首次在中国闭店，茑屋这几年在忙什么？
中国的实体书店业从“高歌猛进”到“悄无声息”，除了责怪环境和市场的因素，除了被业外媒体偶揭“伤疤”以外，实体书店业也是否应该认真注视一下这个不断变化的市场，认真反思一下自身存在的问题。
近期，西安茑屋书店闭店的消息在网络上引起热议。但西安茑屋书店作为茑屋的加盟书店，其关闭只是一个技术问题，原因包括选址、定位、投资方的资金链断裂等，无需放大理解。2020年，日本茑屋进入中国大陆市场后曾高调宣布，计划十年内在中国大陆开设1100家书店。目前，茑屋在中国大陆的店面为11家，这一计划的可执行度已然不高。
近两年来，中国实体书店业面临的困难局面并没有好转。同时，实体书店业前些年转型调整的各种探索从结果来看已经初见端倪。高调的实体书店越来越少，而部分品牌书店闭店的消息开始不断见诸于媒体。
作为近十年来最为活跃的知名实体书店品牌，CCC（Culture Convenience Club文化便利俱乐部，茑屋母公司）旗下的实体店茑屋，在日本本土的情况又如何呢？让我们再次把目光转向日本市场。
实体书店的数量
日本出版协会出版科学研究所的统计数据显示，截至2023年，日本的实体书店为10918家，相比2003年的20880家，数量近乎腰斩，与2020年的12343家相比，减少1425家。2020年至今，虽然每年还有两位数的新开书店，但每年闭店的实体书店数量都超过500家且逐年递增。目前，日本实体书店的平均面积为132.9坪（约438.6平米）。其中，面积1000坪（约3300平米）以上的书店91家，300坪（1000平米）以上的书店1039家。
另据日本共同社报道，根据日本出版业文化基金会的调查数据，截至2024年3月，日本1741个市、町、村（日本的二级行政区划）中，有482个没有实体书店，占比约27.7%。同时，343个市、町、村仅有一家书店。两项数据合计，“没有”或“只有一家”书店的市、町、村比例高达47.4%。而根据该基金会的调查数据，目前日本的实体书店（不包括二手书店和大学书店）数量仅为7973家。
为了缓解日本实体书店业的困境，2024年3月，日本经济产业省成立实体书店振兴项目组。项目组将对实体书店的相关问题展开调研，探讨新的支援措施。经济产业省的官员强调了实体书店的重要性，“书店作为培养创造力的文化基础设施非常重要。位于城市的书店作为接触各种文化的场所，深受当地社区的欢迎。” “去书店可以有新的发现，开阔视野。” “这是一个从儿童到老年人，当地社会各界人士都可以轻松获取内容的地方。考虑到未来，书店是功能极其重要的文化产业。”
出版物销售数据
实体书店数量的下降也同步伴随着出版物销售额的变化。日本出版科学研究所的统计数据显示，日本的出版物销售自1996年开始呈现持续下滑态势。2022年度的出版物总销售金额预估为16305亿日元，相较1996年的26564亿日元已减少1万亿日元。
2022年，日本纸质出版物（书籍、漫画、杂志）和电子出版物（电子书、漫画、杂志）的销售额占比分别是69.3%和30.7%。而2014年的数据是93.3%和6.7%。从大类看，书籍呈现缓幅下降，而杂志呈现阶梯式下滑。2016年开始，书籍的销售超过杂志，但随着图书读者老龄化的趋势，除儿童与教育类图书以外，书籍的整体市场前景不容乐观。漫画成为增长最为迅速的品类，漫画（纸质+电子版本）在整个出版物市场的份额已超过三分之一。
日本书店行业的应对动作
2023年10月，纪伊国屋书店、CCC、日贩共同出资成立合资公司BOOKSELLERS，出资比例为纪伊国屋书店40%、CCC30%、日贩30%。新公司的主要业务规划目标是：
日本茑屋的实体门店数量变化
各界对茑屋门店数量的印象一直停留在1000多家这个数据上，目前国内搜索引擎的搜索结果也是如此，但这个数据及其表述其实已不准确。茑屋作为CCC旗下面向终端消费者的线下载体，其实体店面的名称、组成都是多样化的。分析茑屋的实体店面数据，至少需要厘清以下三个概念：
日本茑屋的实体店型探索
（图/pixabay)
（图/pixabay)
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日本茑屋的新业务探索
CCC以打造文化基础设施的公司为使命，凭借其多年来积累的知识资本（消费者数据、店面运营经验等），通过实体店面、在线服务、卡服务等手段，不断提出新的生活方式提案。茑屋等各类实体店面均是CCC企划并展示生活方式提案的重要载体。因此，茑屋在实体店面中，除音像制品租赁、出版物销售、咖啡等常规业务，还利用实体店面不断引入合作商户（租赁或联营性质），并不断尝试各种新业务。
2023年3月，轻井泽Commonground（直译为公共场所）投入使用，该项目位于3500坪（1.15万平米）的森林之中。茑屋负责运营以轻井泽书店为核心、集商店、餐厅、咖啡馆、餐馆和联合办公空间为一体的分布式商业设施，每个业态均以独立楼栋的形式出现。
茑屋基于该项目的运营，通过举办各种活动，旨在打造成为打造轻井泽未来生活方式的社区枢纽型项目。同时，在本项目中，茑屋与中部电力公司合作，为书店、咖啡厅等店铺设施、附近的居住区域导入光伏发电及储能设备。
基于该项目的运营及体现出的茑屋社区生活商业开发运营理念，2024年3月，茑屋与合作伙伴联合获得了轻井泽站北商业更新设施的运营权利，将负责运营其中的温泉、住宿、餐饮、零售店铺等商业项目。该项目由日本三菱地所承租并开发，属于信浓铁道公司的轻井泽站北口闲置地的开发利用项目。
2024年4月，由茑屋负责运营的萨摩川内综合设施开业，项目位于鹿儿岛县萨摩川内市。该项目由九州电力投资建设，使用了川内文化馆的旧址，被命名为Sennooto（音译为森诺奥托），项目定位为亲子三代人聚集的休息空间。项目由两层木结构主楼及附楼组成，经营面积约2000平米，并配有室外活动广场和立体停车场，是面向萨摩川内市民开放的社区型综合文化商业空间。
主馆以图书+咖啡为定位，划分为8个开放式空间，供艺术、商业、旅行、生活、城市建设等约1万册书籍，并配有110个座位（包括40个配备电源的学习座位）。主馆的二楼为九州电力公司的川内营业所。附馆的儿童空间提供约1500册儿童书籍。
（图/pixabay)
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V-Point（V积分）的整合诞生
茑屋的应对策略及启示
中国的实体书店业从“高歌猛进”到“悄无声息”，除了责怪环境和市场的因素，除了被业外媒体偶揭“伤疤”以外，实体书店业也是否应该认真注视一下这个不断变化的市场，认真反思一下自身存在的问题。
近期，西安茑屋书店闭店的消息在网络上引起热议。但西安茑屋书店作为茑屋的加盟书店，其关闭只是一个技术问题，原因包括选址、定位、投资方的资金链断裂等，无需放大理解。2020年，日本茑屋进入中国大陆市场后曾高调宣布，计划十年内在中国大陆开设1100家书店。目前，茑屋在中国大陆的店面为11家，这一计划的可执行度已然不高。
近两年来，中国实体书店业面临的困难局面并没有好转。同时，实体书店业前些年转型调整的各种探索从结果来看已经初见端倪。高调的实体书店越来越少，而部分品牌书店闭店的消息开始不断见诸于媒体。
作为近十年来最为活跃的知名实体书店品牌，CCC（Culture Convenience Club文化便利俱乐部，茑屋母公司）旗下的实体店茑屋，在日本本土的情况又如何呢？让我们再次把目光转向日本市场。
实体书店的数量
日本出版协会出版科学研究所的统计数据显示，截至2023年，日本的实体书店为10918家，相比2003年的20880家，数量近乎腰斩，与2020年的12343家相比，减少1425家。2020年至今，虽然每年还有两位数的新开书店，但每年闭店的实体书店数量都超过500家且逐年递增。目前，日本实体书店的平均面积为132.9坪（约438.6平米）。其中，面积1000坪（约3300平米）以上的书店91家，300坪（1000平米）以上的书店1039家。
另据日本共同社报道，根据日本出版业文化基金会的调查数据，截至2024年3月，日本1741个市、町、村（日本的二级行政区划）中，有482个没有实体书店，占比约27.7%。同时，343个市、町、村仅有一家书店。两项数据合计，“没有”或“只有一家”书店的市、町、村比例高达47.4%。而根据该基金会的调查数据，目前日本的实体书店（不包括二手书店和大学书店）数量仅为7973家。
为了缓解日本实体书店业的困境，2024年3月，日本经济产业省成立实体书店振兴项目组。项目组将对实体书店的相关问题展开调研，探讨新的支援措施。经济产业省的官员强调了实体书店的重要性，“书店作为培养创造力的文化基础设施非常重要。位于城市的书店作为接触各种文化的场所，深受当地社区的欢迎。” “去书店可以有新的发现，开阔视野。” “这是一个从儿童到老年人，当地社会各界人士都可以轻松获取内容的地方。考虑到未来，书店是功能极其重要的文化产业。”
出版物销售数据
实体书店数量的下降也同步伴随着出版物销售额的变化。日本出版科学研究所的统计数据显示，日本的出版物销售自1996年开始呈现持续下滑态势。2022年度的出版物总销售金额预估为16305亿日元，相较1996年的26564亿日元已减少1万亿日元。
2022年，日本纸质出版物（书籍、漫画、杂志）和电子出版物（电子书、漫画、杂志）的销售额占比分别是69.3%和30.7%。而2014年的数据是93.3%和6.7%。从大类看，书籍呈现缓幅下降，而杂志呈现阶梯式下滑。2016年开始，书籍的销售超过杂志，但随着图书读者老龄化的趋势，除儿童与教育类图书以外，书籍的整体市场前景不容乐观。漫画成为增长最为迅速的品类，漫画（纸质+电子版本）在整个出版物市场的份额已超过三分之一。
日本书店行业的应对动作
2023年10月，纪伊国屋书店、CCC、日贩共同出资成立合资公司BOOKSELLERS，出资比例为纪伊国屋书店40%、CCC30%、日贩30%。新公司的主要业务规划目标是：
日本茑屋的实体门店数量变化
各界对茑屋门店数量的印象一直停留在1000多家这个数据上，目前国内搜索引擎的搜索结果也是如此，但这个数据及其表述其实已不准确。茑屋作为CCC旗下面向终端消费者的线下载体，其实体店面的名称、组成都是多样化的。分析茑屋的实体店面数据，至少需要厘清以下三个概念：
日本茑屋的实体店型探索
（图/pixabay)
（图/pixabay)
（图/pixabay)
日本茑屋的新业务探索
CCC以打造文化基础设施的公司为使命，凭借其多年来积累的知识资本（消费者数据、店面运营经验等），通过实体店面、在线服务、卡服务等手段，不断提出新的生活方式提案。茑屋等各类实体店面均是CCC企划并展示生活方式提案的重要载体。因此，茑屋在实体店面中，除音像制品租赁、出版物销售、咖啡等常规业务，还利用实体店面不断引入合作商户（租赁或联营性质），并不断尝试各种新业务。
2023年3月，轻井泽Commonground（直译为公共场所）投入使用，该项目位于3500坪（1.15万平米）的森林之中。茑屋负责运营以轻井泽书店为核心、集商店、餐厅、咖啡馆、餐馆和联合办公空间为一体的分布式商业设施，每个业态均以独立楼栋的形式出现。
茑屋基于该项目的运营，通过举办各种活动，旨在打造成为打造轻井泽未来生活方式的社区枢纽型项目。同时，在本项目中，茑屋与中部电力公司合作，为书店、咖啡厅等店铺设施、附近的居住区域导入光伏发电及储能设备。
基于该项目的运营及体现出的茑屋社区生活商业开发运营理念，2024年3月，茑屋与合作伙伴联合获得了轻井泽站北商业更新设施的运营权利，将负责运营其中的温泉、住宿、餐饮、零售店铺等商业项目。该项目由日本三菱地所承租并开发，属于信浓铁道公司的轻井泽站北口闲置地的开发利用项目。
2024年4月，由茑屋负责运营的萨摩川内综合设施开业，项目位于鹿儿岛县萨摩川内市。该项目由九州电力投资建设，使用了川内文化馆的旧址，被命名为Sennooto（音译为森诺奥托），项目定位为亲子三代人聚集的休息空间。项目由两层木结构主楼及附楼组成，经营面积约2000平米，并配有室外活动广场和立体停车场，是面向萨摩川内市民开放的社区型综合文化商业空间。
主馆以图书+咖啡为定位，划分为8个开放式空间，供艺术、商业、旅行、生活、城市建设等约1万册书籍，并配有110个座位（包括40个配备电源的学习座位）。主馆的二楼为九州电力公司的川内营业所。附馆的儿童空间提供约1500册儿童书籍。
（图/pixabay)
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