“流量为王，曝光第一”，短剧对观众注意力的强吸引力，从去年翻涌至今，带来了无数的“造富神话”，也让各家品牌耐不住性子争相入局，分享这波“泼天的富贵”。
即便短剧市场已经逐渐“由蓝变红”，品牌们还是不得不绞尽脑汁多做一些新尝试——因为相比于传统的广告片和形象片，至少短剧还有人看。
故事开始于一场人厌鬼嫌的相亲。
年轻的女孩被母亲推着拉着进了一家咖啡馆，女孩一脸大写的不情愿，而母亲则一边走一边碎碎念，让她无论如何也要见一见这个相亲对象，结果一个转身，年轻女孩的头撞上了另一颗坚硬的脑袋——于是，这对男女双双穿越。
以上，是不久之前由星巴克推出的首部短剧《我在古代开星巴克》的开头。
目前，这部共计六集的品牌短剧已经在星巴克官方短视频平台全部放出，成绩倒还不错。星巴克传播部相关负责人向新周刊透露，《我在古代开星巴克》总共触达超过1亿名顾客，带来了135万名购买者，账号还因此新增了超过3000万的粉丝。
对于首次“下凡”的星巴克，这显然是个让人振奋的开始。
目前，在抖音平台上，这部短剧已经斩获8000万播放量。（图/抖音截图）
去年，星巴克在中国咖啡市场的占有量被瑞幸超过；今年7月发布的财报数据显示，星巴克中国营收同比下滑10%至 7.3 亿美元，同店销售额以两位数幅度下跌14%。
星巴克总部自然不会对中国区所展现的颓势置之不理。9月24日，星巴克宣布调整其中国领导层结构，加上此前北美区首席执行官的调整，不难看出，如今正值星巴克的变革之际。
于是，曾经以“不做广告”闻名业界的星巴克，如今“下凡”拍短剧，似乎也是寻求新生代消费者认同理所当然的求变之举。
将咖啡店的场景转移到古代，成为“星巴客栈”。（图/《我在古代开星巴克》）
不管外界如何看待品牌集体投身短剧的现象，对于品牌而言，短剧始终是内容营销的一部分，本质上是广告产品，相较于依靠投流获取利润，平台更看重的是内容的输出与品牌曝光转化。
曾经，品牌会为了品牌价值的传播花几十万拍摄制作一部广告片，也会考虑通过海量投放信息流短片对用户进行“洗脑”式传播。如今，短剧的营销方式可以说是集两者之大成：既能自带流量，又方便“讲故事”。
短剧中对品牌新品和“伙伴文化”做了多次详细阐述。（图/《我在古代开星巴克》）
不过，伴随着“人均重生”的品牌短剧热潮，关于短剧内容同质化的问题也再度被提及。
踩着这波短剧热浪入局的星巴克，显然也注意到了这点。从平均3—5分钟的单集时长来看，《我在古代开星巴克》似乎更接近业内所定义的“微短剧”，方便品牌将现代的营销玩法融入古代背景，如推出“39.9文两杯”和“第二杯免费”等优惠活动，这些活动不仅与现实中星巴克的营销活动相呼应，也增加了剧情的趣味性和互动性。
此外，它也是少有的使用横屏拍摄的品牌短剧。据此前相关负责人在接受“剁椒Spicy”采访时的回复，“横屏能够在视觉呈现上提供更多内容细节，比如更好地展现故事和人物关系，更符合我们对这部短剧的制作预期”。显然，如今入局的品牌，已经逐渐意识到内容差异化的重要性。
一个客观的现实是，即便短剧市场已经逐渐“由蓝变红”，品牌们还是不得不绞尽脑汁多做一些新尝试——因为相比于传统的广告片和形象片，至少短剧还有人看。
校对：遇见；运营：小野；排版：杨玮敏
“流量为王，曝光第一”，短剧对观众注意力的强吸引力，从去年翻涌至今，带来了无数的“造富神话”，也让各家品牌耐不住性子争相入局，分享这波“泼天的富贵”。
即便短剧市场已经逐渐“由蓝变红”，品牌们还是不得不绞尽脑汁多做一些新尝试——因为相比于传统的广告片和形象片，至少短剧还有人看。
故事开始于一场人厌鬼嫌的相亲。
年轻的女孩被母亲推着拉着进了一家咖啡馆，女孩一脸大写的不情愿，而母亲则一边走一边碎碎念，让她无论如何也要见一见这个相亲对象，结果一个转身，年轻女孩的头撞上了另一颗坚硬的脑袋——于是，这对男女双双穿越。
以上，是不久之前由星巴克推出的首部短剧《我在古代开星巴克》的开头。
目前，这部共计六集的品牌短剧已经在星巴克官方短视频平台全部放出，成绩倒还不错。星巴克传播部相关负责人向新周刊透露，《我在古代开星巴克》总共触达超过1亿名顾客，带来了135万名购买者，账号还因此新增了超过3000万的粉丝。
对于首次“下凡”的星巴克，这显然是个让人振奋的开始。
目前，在抖音平台上，这部短剧已经斩获8000万播放量。（图/抖音截图）
去年，星巴克在中国咖啡市场的占有量被瑞幸超过；今年7月发布的财报数据显示，星巴克中国营收同比下滑10%至 7.3 亿美元，同店销售额以两位数幅度下跌14%。
星巴克总部自然不会对中国区所展现的颓势置之不理。9月24日，星巴克宣布调整其中国领导层结构，加上此前北美区首席执行官的调整，不难看出，如今正值星巴克的变革之际。
于是，曾经以“不做广告”闻名业界的星巴克，如今“下凡”拍短剧，似乎也是寻求新生代消费者认同理所当然的求变之举。
将咖啡店的场景转移到古代，成为“星巴客栈”。（图/《我在古代开星巴克》）
不管外界如何看待品牌集体投身短剧的现象，对于品牌而言，短剧始终是内容营销的一部分，本质上是广告产品，相较于依靠投流获取利润，平台更看重的是内容的输出与品牌曝光转化。
曾经，品牌会为了品牌价值的传播花几十万拍摄制作一部广告片，也会考虑通过海量投放信息流短片对用户进行“洗脑”式传播。如今，短剧的营销方式可以说是集两者之大成：既能自带流量，又方便“讲故事”。
短剧中对品牌新品和“伙伴文化”做了多次详细阐述。（图/《我在古代开星巴克》）
不过，伴随着“人均重生”的品牌短剧热潮，关于短剧内容同质化的问题也再度被提及。
踩着这波短剧热浪入局的星巴克，显然也注意到了这点。从平均3—5分钟的单集时长来看，《我在古代开星巴克》似乎更接近业内所定义的“微短剧”，方便品牌将现代的营销玩法融入古代背景，如推出“39.9文两杯”和“第二杯免费”等优惠活动，这些活动不仅与现实中星巴克的营销活动相呼应，也增加了剧情的趣味性和互动性。
此外，它也是少有的使用横屏拍摄的品牌短剧。据此前相关负责人在接受“剁椒Spicy”采访时的回复，“横屏能够在视觉呈现上提供更多内容细节，比如更好地展现故事和人物关系，更符合我们对这部短剧的制作预期”。显然，如今入局的品牌，已经逐渐意识到内容差异化的重要性。
一个客观的现实是，即便短剧市场已经逐渐“由蓝变红”，品牌们还是不得不绞尽脑汁多做一些新尝试——因为相比于传统的广告片和形象片，至少短剧还有人看。
校对：遇见；运营：小野；排版：杨玮敏
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