惨烈巨亏16亿!这个大家耳熟能详的超市突然关了20家!

郎club

4周前

反映在财报中,公司在2024财年内新开了6家大润发大卖场、14家大润发Super中型超市和3家M会员商店。

5月21日晚间,大润发母公司高鑫零售发布了2024财年(2023年4月1日至2024年3月31日)年度业绩报告,财报中透露出的营收下滑和净利润亏损的情况,引发行业讨论。然而,在这份财报背后,我们也能看到大润发在积极调整经营战略,以适应日益激烈的市场竞争。

图片来源于网络

01

2024财年营收725.67亿元

净利润亏损16.68亿元

从财报数据来看,报告期内公司营收725.67亿元人民币,较去年同期下降13.3%;净利润亏损16.68亿元,相较于去年同期扭亏为盈的7800万,同比下滑2238.5%。这是继2022财年亏损8.26亿元后,高鑫零售再次面临亏损扩大的局面,这也反映出当前高鑫零售面临的巨大挑战。

图片来源:高鑫零售财报

高鑫零售表示,亏损的主要原因包括业务调整和顾客囤货心智的消退,还包括财报中记录的对负现金流门店及拟关闭门店的使用权资产和固定资产进行减值,以及商业减值等,如不考虑减值损失的影响,则净亏损为6.22亿元,净亏损率为0.9%。

02

应对挑战

寻找新增长点

近年来,高鑫零售通过一系列的经营战略和措施,试图在市场中寻找新的增长点。

大润发在前两年作出了“重构大卖场”的战略决策,改造升级多家老店,同时开出新店。这些门店在一定程度上导致了高鑫零售面临亏损压力。例如就业务调整来说,高鑫零售开出M会员店后,曾表示坚持三年不盈利,其中资金投入成本不容小觑。

反映在财报中,公司在2024财年内新开了6家大润发大卖场、14家大润发Super中型超市和3家M会员商店。同时,也有20家大卖场因为战略调整而关闭。从大环境来看,门店关闭是零售行业的常态。然而,大卖场业态的老化、效率下降以及经营模式亟待创新,却是整个零售行业共同面临的挑战。

值得关注的是,高鑫零售也在积极推进线上渠道的拓展。大润发优鲜APP在报告期内的B2C线上收入占比约36%,订单量同比增长4.8%。这一数据表明,公司在电商领域的布局已经取得了一定的成效。通过线上线下相结合的方式,更好地满足消费者的需求,提升市场竞争力。

图片来源:高鑫零售财报

在品类优化方面,高鑫零售也做出了积极的尝试。通过增加进口食品、进口生鲜等品类,以满足不同消费者的需求。同时,加强自有品牌的发展,通过增加自有品牌的种类和数量,建立自有品牌的口碑,提高销量。这些措施不仅丰富了商品种类,也提升了商品的品质和服务水平。

总的来说,高鑫零售在2024财年的业绩并不理想,但公司在经营战略和措施上的努力还是值得肯定的。

来源:食品商、泉州市食品行业协会

反映在财报中,公司在2024财年内新开了6家大润发大卖场、14家大润发Super中型超市和3家M会员商店。

5月21日晚间,大润发母公司高鑫零售发布了2024财年(2023年4月1日至2024年3月31日)年度业绩报告,财报中透露出的营收下滑和净利润亏损的情况,引发行业讨论。然而,在这份财报背后,我们也能看到大润发在积极调整经营战略,以适应日益激烈的市场竞争。

图片来源于网络

01

2024财年营收725.67亿元

净利润亏损16.68亿元

从财报数据来看,报告期内公司营收725.67亿元人民币,较去年同期下降13.3%;净利润亏损16.68亿元,相较于去年同期扭亏为盈的7800万,同比下滑2238.5%。这是继2022财年亏损8.26亿元后,高鑫零售再次面临亏损扩大的局面,这也反映出当前高鑫零售面临的巨大挑战。

图片来源:高鑫零售财报

高鑫零售表示,亏损的主要原因包括业务调整和顾客囤货心智的消退,还包括财报中记录的对负现金流门店及拟关闭门店的使用权资产和固定资产进行减值,以及商业减值等,如不考虑减值损失的影响,则净亏损为6.22亿元,净亏损率为0.9%。

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应对挑战

寻找新增长点

近年来,高鑫零售通过一系列的经营战略和措施,试图在市场中寻找新的增长点。

大润发在前两年作出了“重构大卖场”的战略决策,改造升级多家老店,同时开出新店。这些门店在一定程度上导致了高鑫零售面临亏损压力。例如就业务调整来说,高鑫零售开出M会员店后,曾表示坚持三年不盈利,其中资金投入成本不容小觑。

反映在财报中,公司在2024财年内新开了6家大润发大卖场、14家大润发Super中型超市和3家M会员商店。同时,也有20家大卖场因为战略调整而关闭。从大环境来看,门店关闭是零售行业的常态。然而,大卖场业态的老化、效率下降以及经营模式亟待创新,却是整个零售行业共同面临的挑战。

值得关注的是,高鑫零售也在积极推进线上渠道的拓展。大润发优鲜APP在报告期内的B2C线上收入占比约36%,订单量同比增长4.8%。这一数据表明,公司在电商领域的布局已经取得了一定的成效。通过线上线下相结合的方式,更好地满足消费者的需求,提升市场竞争力。

图片来源:高鑫零售财报

在品类优化方面,高鑫零售也做出了积极的尝试。通过增加进口食品、进口生鲜等品类,以满足不同消费者的需求。同时,加强自有品牌的发展,通过增加自有品牌的种类和数量,建立自有品牌的口碑,提高销量。这些措施不仅丰富了商品种类,也提升了商品的品质和服务水平。

总的来说,高鑫零售在2024财年的业绩并不理想,但公司在经营战略和措施上的努力还是值得肯定的。

来源:食品商、泉州市食品行业协会

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