#面临决策时，如何做出明智的选择？#
英特尔创始人
建立一套决策流程，其重要性远胜于加速决策流程。一个决策的制定，需要参与决策的人投入大量的时间和精力。如果决策参与人好不容易达成了共识，却被“决策敲定者”否决，这种情况一定令人沮丧，甚至会影响员工士气及工作效率。不管这样的否决背后有多少正当的理由，只要是事发突然，总不免让人产生“权力还是掌管一切”的感觉。
因此，在制定决策之前，应对以下6个问题的答案了然于胸：
（1）决策的内容。
（2）决策的时限。
（3）决策人。
（4）在制定决策前应先向谁咨询。
（5）谁对此决策一言九鼎，或是能全盘否定。
（6）谁应该在决策制定后被告知。
如果“决策敲定者”的意见和决策参与人的期待落差太大，他可以宣布他的决定，但千万不可以话说完了就当没事一样走人。相关的人需要时间调适，听你将决策的内容合理化，然后再重新出发。
延长会议可能是必要的。让这些人有时间反应一下，再召开会议，听取他们对新决议的意见，将有助于让每个人习惯突发状况。
视 频 推 荐
寻求报道、商务合作、投融资对接媒体互推、开白、投稿、爆料等……
扫码添加投资人说运营者微信，备注「商务合作」详细沟通。
【投资人说】正在组建超级投资者社群、超级创业者社群、超级读者群、超级媒体群等，目前总人数已超1000人。
发现赞和在看了吗，戳下看看
#面临决策时，如何做出明智的选择？#
英特尔创始人
建立一套决策流程，其重要性远胜于加速决策流程。一个决策的制定，需要参与决策的人投入大量的时间和精力。如果决策参与人好不容易达成了共识，却被“决策敲定者”否决，这种情况一定令人沮丧，甚至会影响员工士气及工作效率。不管这样的否决背后有多少正当的理由，只要是事发突然，总不免让人产生“权力还是掌管一切”的感觉。
因此，在制定决策之前，应对以下6个问题的答案了然于胸：
（1）决策的内容。
（2）决策的时限。
（3）决策人。
（4）在制定决策前应先向谁咨询。
（5）谁对此决策一言九鼎，或是能全盘否定。
（6）谁应该在决策制定后被告知。
如果“决策敲定者”的意见和决策参与人的期待落差太大，他可以宣布他的决定，但千万不可以话说完了就当没事一样走人。相关的人需要时间调适，听你将决策的内容合理化，然后再重新出发。
延长会议可能是必要的。让这些人有时间反应一下，再召开会议，听取他们对新决议的意见，将有助于让每个人习惯突发状况。
视 频 推 荐
寻求报道、商务合作、投融资对接媒体互推、开白、投稿、爆料等……
扫码添加投资人说运营者微信，备注「商务合作」详细沟通。
【投资人说】正在组建超级投资者社群、超级创业者社群、超级读者群、超级媒体群等，目前总人数已超1000人。
发现赞和在看了吗，戳下看看
参与讨论