有态度、能执行、肯思考。
1
有态度
什么是“有态度”？
所谓“有态度”，就是做事充满激情，能扛事儿，能填坑，能及时补位。
你能走多远，取决于你“填坑”的能力有多大。
但填坑，不是嘴上说说就可以的。这个背后，是一种“能”的思维方式。
人与人之间的差距，很多时候，就体现在思维模式的差异之上。
“这个我可能做不到，不过你先说说情况看看”。
“我很抱歉，我不知道我能得到什么支持，所以我不能帮助你来做这件事”。
“这不可能，那是另一部门的决定，我们无能为力”。
“对不起先生，我们以前一直都是这么处理的……”
每当听到这类的表述的时候，我的探测器就“哔”的亮起黄灯，提示这是被我列在“反对”列表里的事情。
我把他们都归类为缺乏“能”的态度，或者说是具有“不能”的态度。
“不能”的态度就是凡事先想到不行，办不到，不可能。
你反问，如果我付钱呢？如果你们大老板同意了呢？如果你的竞争对手已经这么做了呢？
这个时候，他可能才会犹豫地说：“我试一试，但是出了问题你要负全责！”
“能”的态度就是凡事先想到行，办得到，完全可能。然后展开，如果要做到的话，需要谁谁谁的支持，要和谁谁谁合作，要比竞争对手快，要得到大老板同意。
然后逐一去解决这些问题，说“我们有机会把可能变为现实，下面需要的将是不懈的努力。”
2
能执行
知道是知道，做到是做到。既知道，又能做到，才叫“知行合一”。
很多人只是知道，并没有执行做到。这样的人，是语言的巨人，行动的矮子。说起来头头是道，做起来眼高手低。
执行能力非常重要。
那怎么判断一个人，有没有执行能力？我经常会看，一个人使用工具的能力。
比如，会写文章的人，我还会看看他是否会排版，是否会熟练使用excel，是否会用一点PS，Pr，AE……
能熟练使用各种工具的人，通常会是动手能力很强的人。
很多人想好这件事我应该这么干，但是一动手，却发现什么都不会。因为他没干过。
在创业公司，有的时候，能把一件事亲手干出来，比你想好怎么干更重要。因为创业公司不会给你搭个班子，设计你去找谁，文案你去找谁，市场推广你去找谁……
这些事情常常都需要一个人完成。所以会使用工具就显得特别重要。
除了工具思维能力，关于执行，还得有“扛目标”的能力。
什么叫“扛目标”？
扛目标的意思，不是说这个目标可完成可不完成，而是必须得完成。不折不扣的执行，创造性的超预期交付。
一个大目标，是无数个小目标聚合起来的。而一旦目标定下来，意味着团队成员把后背交给了彼此。
“这件事，就包在我身上了”“放心，你的事，就是我的事”。可是，第二天酒醒之后，自己说过什么可能全忘了。
这是执行力极差的表现。
3
肯思考
思考的维度和深度，决定一件事情的走向。
人和人之间的差距在哪里？在于是站在1楼，还是10楼，还是100楼看事物。
思维高度，决定人生高度。
做一件事，可以事倍功半，也可以事半功倍。事半功倍，靠的是思考。
你能不能想到更好的办法来解决问题？这需要思考的能力。但问题在于，很多人都没有养成思考的习惯。
王兴说：“大多数人为了逃避真正的思考，愿意去做任何事情。”
可是，我们想要的是结果呀。结果没有发生，那有没有其他办法呢？就算你觉得该做的都做了，那是不是有一些你本来以为不该做的，其实是可以做的呢？
“遇到困难想办法”这件事情，是很多人都无法做到的。
在面试过程中，随便问一个问题，你就能够知道他的思考能力到底怎么样。而不是问他，你觉得你是个爱思考的人吗？
4
最后的话
有态度、能执行、肯思考。
这就是我眼中的优秀员工，需要具备的基本素质。
所谓“有态度”，就是做事充满激情，能扛事儿，能填坑，能及时补位。
成年人不需要那么多的优点和才华，能扛事儿，能填坑，就已经是“才华横溢”了。
什么是能执行？
知道是知道，做到是做到。既知道，又能做到，才叫“知行合一”。不折不扣执行，创造性超预期交付。
什么是肯思考？
遇到问题，解决问题，凡事多想一步。而不是：遇见问题，逃避问题，凡事后退一步。
思维高度，决定人生高度。你能走多远，取决于你填坑的能力有多大。（本文完）
关于作者：刘润，润米咨询创始人，微软前战略合作总监，《5分钟商学院》主理人，曾任腾讯、百度、海尔、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股独立董事，互联网转型专家。190万读者刘润微信公众号主理人。
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有态度、能执行、肯思考。
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有态度
什么是“有态度”？
所谓“有态度”，就是做事充满激情，能扛事儿，能填坑，能及时补位。
你能走多远，取决于你“填坑”的能力有多大。
但填坑，不是嘴上说说就可以的。这个背后，是一种“能”的思维方式。
人与人之间的差距，很多时候，就体现在思维模式的差异之上。
“这个我可能做不到，不过你先说说情况看看”。
“我很抱歉，我不知道我能得到什么支持，所以我不能帮助你来做这件事”。
“这不可能，那是另一部门的决定，我们无能为力”。
“对不起先生，我们以前一直都是这么处理的……”
每当听到这类的表述的时候，我的探测器就“哔”的亮起黄灯，提示这是被我列在“反对”列表里的事情。
我把他们都归类为缺乏“能”的态度，或者说是具有“不能”的态度。
“不能”的态度就是凡事先想到不行，办不到，不可能。
你反问，如果我付钱呢？如果你们大老板同意了呢？如果你的竞争对手已经这么做了呢？
这个时候，他可能才会犹豫地说：“我试一试，但是出了问题你要负全责！”
“能”的态度就是凡事先想到行，办得到，完全可能。然后展开，如果要做到的话，需要谁谁谁的支持，要和谁谁谁合作，要比竞争对手快，要得到大老板同意。
然后逐一去解决这些问题，说“我们有机会把可能变为现实，下面需要的将是不懈的努力。”
2
能执行
知道是知道，做到是做到。既知道，又能做到，才叫“知行合一”。
很多人只是知道，并没有执行做到。这样的人，是语言的巨人，行动的矮子。说起来头头是道，做起来眼高手低。
执行能力非常重要。
那怎么判断一个人，有没有执行能力？我经常会看，一个人使用工具的能力。
比如，会写文章的人，我还会看看他是否会排版，是否会熟练使用excel，是否会用一点PS，Pr，AE……
能熟练使用各种工具的人，通常会是动手能力很强的人。
很多人想好这件事我应该这么干，但是一动手，却发现什么都不会。因为他没干过。
在创业公司，有的时候，能把一件事亲手干出来，比你想好怎么干更重要。因为创业公司不会给你搭个班子，设计你去找谁，文案你去找谁，市场推广你去找谁……
这些事情常常都需要一个人完成。所以会使用工具就显得特别重要。
除了工具思维能力，关于执行，还得有“扛目标”的能力。
什么叫“扛目标”？
扛目标的意思，不是说这个目标可完成可不完成，而是必须得完成。不折不扣的执行，创造性的超预期交付。
一个大目标，是无数个小目标聚合起来的。而一旦目标定下来，意味着团队成员把后背交给了彼此。
“这件事，就包在我身上了”“放心，你的事，就是我的事”。可是，第二天酒醒之后，自己说过什么可能全忘了。
这是执行力极差的表现。
3
肯思考
思考的维度和深度，决定一件事情的走向。
人和人之间的差距在哪里？在于是站在1楼，还是10楼，还是100楼看事物。
思维高度，决定人生高度。
做一件事，可以事倍功半，也可以事半功倍。事半功倍，靠的是思考。
你能不能想到更好的办法来解决问题？这需要思考的能力。但问题在于，很多人都没有养成思考的习惯。
王兴说：“大多数人为了逃避真正的思考，愿意去做任何事情。”
可是，我们想要的是结果呀。结果没有发生，那有没有其他办法呢？就算你觉得该做的都做了，那是不是有一些你本来以为不该做的，其实是可以做的呢？
“遇到困难想办法”这件事情，是很多人都无法做到的。
在面试过程中，随便问一个问题，你就能够知道他的思考能力到底怎么样。而不是问他，你觉得你是个爱思考的人吗？
4
最后的话
有态度、能执行、肯思考。
这就是我眼中的优秀员工，需要具备的基本素质。
所谓“有态度”，就是做事充满激情，能扛事儿，能填坑，能及时补位。
成年人不需要那么多的优点和才华，能扛事儿，能填坑，就已经是“才华横溢”了。
什么是能执行？
知道是知道，做到是做到。既知道，又能做到，才叫“知行合一”。不折不扣执行，创造性超预期交付。
什么是肯思考？
遇到问题，解决问题，凡事多想一步。而不是：遇见问题，逃避问题，凡事后退一步。
思维高度，决定人生高度。你能走多远，取决于你填坑的能力有多大。（本文完）
关于作者：刘润，润米咨询创始人，微软前战略合作总监，《5分钟商学院》主理人，曾任腾讯、百度、海尔、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股独立董事，互联网转型专家。190万读者刘润微信公众号主理人。
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