在消费回升和新能源汽车需求回暖的节奏中，北汽蓝谷(SH.600733)把握机遇，有效推动销量反弹，实现经营业绩稳步回暖。10月27日，北汽蓝谷发布第三季度报告称，2023年前三季度营业收入93.08亿元，同比增长63%。销量层面，2023年前三季度达到54753辆，同比增长91%。
营收与销量的显著增长，主要得益于北汽蓝谷有效推动“场景化造车”落地，持续提升极狐品牌的产品力。今年9月20日，极狐考拉上市，填补了亲子出行市场空白。
作为全球首款智能亲子车，极狐考拉是北汽蓝谷在“场景化造车”理念下打磨出的首款产品，聚焦用户带娃出行需求。通过健康、安全、便利三大标杆的树立，极狐考拉带来了极致亲子出行体验。
考拉为何最懂“宝妈”？
作为面向亲子出行市场推出的全新车型，极狐考拉开创了智能亲子车SPV（Smart Parenting Vehicle）新品类，专注解决带娃出行的感受和体验。同时，作为一款定位紧凑型纯电MPV，极狐考拉具备入门即高配的强产品力。可以说，在极狐考拉之前，中国没有一辆真正面向亲子出行这一场景的乘用车。
极狐考拉的设计研发始终围绕“亲子”场景进行，可谓是“为了宝妈带娃重新定义了汽车”。首先，极狐考拉极注重出行安全问题，与好孩子联名的首款全电控儿童安全座椅，以80km/h工况为安全防护标准，较欧美标准提升了60%，结构强度提升156%。
除了整车安全，座舱健康也是极狐考拉的一大特色。极狐考拉首创亲子级健康座舱，与中妇协合作打造“纯净儿童房”，从车内的空气通过源头控制挥发物质，并通过空调滤芯进行过滤杀菌，仅需15分钟即可对车内实现医疗级消杀效果，获得了“亲子友好型汽车”五星权威认证，成为行业里首个获此殊荣的车型。
此外，极狐考拉针对带娃出行场景，通过产品设计和技术创新，创造性地解决亲子出行中遇到的各种各样的不便，打造了亲子出行六重便利。比如，设计团队用侧滑门以及光影感应的开门方式，营造上车便利，以及用前后电动滑动的魔方茶几，温控3-50℃的智能冷暖箱，可以轻松处理宝宝食物，带来喂养便利等等。
打造“通人性”的车
极狐考拉之所以能精准契合亲子出行，根本原因是北汽蓝谷对“场景化造车”理念的有效落实。打造极狐考拉之初，北汽蓝谷的目标就是为亲子出行市场带来针对性解决方案，实现衣食住之外的“行”之解放。据介绍，考拉产品团队深度采访了5000多家庭的灵魂人物“妈妈”，系统梳理出了亲子出行过程中会遇到的场景，列出了200多个痛点心愿清单逐项解决，最终打造出了这全球首款智能亲子车。
回顾极狐考拉的从无到有，正是“场景化造车”从理念落实为行动的过程。按照北汽蓝谷的目标，极狐汽车需要面向市场提供“一部好车+细分人群体验解决方案”，打造智能网联新物种，实现极致单品的突破。面对日益激烈的市场竞争，极狐汽车正集中力量，将“场景化造车”理念正在贯穿极狐汽车全线产品。
在北汽蓝谷的造车逻辑中，“场景化造车”的本质是要站在用户角度去解决个性化出行难题，并以细分市场为切入点，为用户提供某一特定出行场景的完整解决方案，打造真正“通人性”的高端车型。
打开细分市场的钥匙
汽车“新四化”已经进入下半场的竞争，智能化+电驱化技术正在颠覆整个汽车市场，汽车消费市场也日趋成熟理性。相比之下，传统的以车身大小和动力性能来做市场细分的策略，已然失效。更有甚者，试图用堆料来实现大而全的伪智能化产品，也被市场快速忽视。
今后，中国新能源汽车的竞争将从物理属性向情感属性升级。一款成功的汽车产品，不仅代表着技术革新的成功，更代表着产品和用户的情感共鸣。为了与用户达成共鸣，企业必须解决用户的个性化出行需求，这就离不开“场景化造车”。
通过“场景化造车”，企业可以将开发资源及成本投放在用户重点关注的体验项目上，针对性解决用户在细分领域的个性化需求，避免过度设计，这不仅有助于控制成本，更能在同等价位下为用户提供感知更明显的使用体验。
为了保证“场景化造车”有效落地，实现向细分化市场的纵深发展，北汽蓝谷借鉴ICT企业的产品开发模式，引入了场景化开发理念。2022年，北汽蓝谷成立了商品创造中心。商品创造中心为了更好的研究用户生理、心理需求，挖掘痛点场景，打造针对性的体验，组建了近500人的核心团队，这些人才具有多学科背景，具备市场分析、用户研究、体验设计、工程设计、成本分析等能力。此外，北汽蓝谷还建立了内部大产品项目的横向与专业的纵向矩阵融合，同时与外部优质资源建立紧密的合作关系，精准识别用户需求
今后，北汽蓝谷将延续“场景化造车”模式，拓宽目标人群，增补个性化版型，持续保持热度，覆盖更广的产品区间，打造下一代智能移动终端。
通过由内而外的变革，北汽蓝谷已经练就了敏锐洞察市场趋势的本领，可以为用户带来更多超越期待的体验。目前，北汽蓝谷已同步预研有多款针对不同新兴细分群体的产品，接下来将建立完整的场景化产品体系及应用生态，为更多用户提供更具专属性的智能出行体验。
在消费回升和新能源汽车需求回暖的节奏中，北汽蓝谷(SH.600733)把握机遇，有效推动销量反弹，实现经营业绩稳步回暖。10月27日，北汽蓝谷发布第三季度报告称，2023年前三季度营业收入93.08亿元，同比增长63%。销量层面，2023年前三季度达到54753辆，同比增长91%。
营收与销量的显著增长，主要得益于北汽蓝谷有效推动“场景化造车”落地，持续提升极狐品牌的产品力。今年9月20日，极狐考拉上市，填补了亲子出行市场空白。
作为全球首款智能亲子车，极狐考拉是北汽蓝谷在“场景化造车”理念下打磨出的首款产品，聚焦用户带娃出行需求。通过健康、安全、便利三大标杆的树立，极狐考拉带来了极致亲子出行体验。
考拉为何最懂“宝妈”？
作为面向亲子出行市场推出的全新车型，极狐考拉开创了智能亲子车SPV（Smart Parenting Vehicle）新品类，专注解决带娃出行的感受和体验。同时，作为一款定位紧凑型纯电MPV，极狐考拉具备入门即高配的强产品力。可以说，在极狐考拉之前，中国没有一辆真正面向亲子出行这一场景的乘用车。
极狐考拉的设计研发始终围绕“亲子”场景进行，可谓是“为了宝妈带娃重新定义了汽车”。首先，极狐考拉极注重出行安全问题，与好孩子联名的首款全电控儿童安全座椅，以80km/h工况为安全防护标准，较欧美标准提升了60%，结构强度提升156%。
除了整车安全，座舱健康也是极狐考拉的一大特色。极狐考拉首创亲子级健康座舱，与中妇协合作打造“纯净儿童房”，从车内的空气通过源头控制挥发物质，并通过空调滤芯进行过滤杀菌，仅需15分钟即可对车内实现医疗级消杀效果，获得了“亲子友好型汽车”五星权威认证，成为行业里首个获此殊荣的车型。
此外，极狐考拉针对带娃出行场景，通过产品设计和技术创新，创造性地解决亲子出行中遇到的各种各样的不便，打造了亲子出行六重便利。比如，设计团队用侧滑门以及光影感应的开门方式，营造上车便利，以及用前后电动滑动的魔方茶几，温控3-50℃的智能冷暖箱，可以轻松处理宝宝食物，带来喂养便利等等。
打造“通人性”的车
极狐考拉之所以能精准契合亲子出行，根本原因是北汽蓝谷对“场景化造车”理念的有效落实。打造极狐考拉之初，北汽蓝谷的目标就是为亲子出行市场带来针对性解决方案，实现衣食住之外的“行”之解放。据介绍，考拉产品团队深度采访了5000多家庭的灵魂人物“妈妈”，系统梳理出了亲子出行过程中会遇到的场景，列出了200多个痛点心愿清单逐项解决，最终打造出了这全球首款智能亲子车。
回顾极狐考拉的从无到有，正是“场景化造车”从理念落实为行动的过程。按照北汽蓝谷的目标，极狐汽车需要面向市场提供“一部好车+细分人群体验解决方案”，打造智能网联新物种，实现极致单品的突破。面对日益激烈的市场竞争，极狐汽车正集中力量，将“场景化造车”理念正在贯穿极狐汽车全线产品。
在北汽蓝谷的造车逻辑中，“场景化造车”的本质是要站在用户角度去解决个性化出行难题，并以细分市场为切入点，为用户提供某一特定出行场景的完整解决方案，打造真正“通人性”的高端车型。
打开细分市场的钥匙
汽车“新四化”已经进入下半场的竞争，智能化+电驱化技术正在颠覆整个汽车市场，汽车消费市场也日趋成熟理性。相比之下，传统的以车身大小和动力性能来做市场细分的策略，已然失效。更有甚者，试图用堆料来实现大而全的伪智能化产品，也被市场快速忽视。
今后，中国新能源汽车的竞争将从物理属性向情感属性升级。一款成功的汽车产品，不仅代表着技术革新的成功，更代表着产品和用户的情感共鸣。为了与用户达成共鸣，企业必须解决用户的个性化出行需求，这就离不开“场景化造车”。
通过“场景化造车”，企业可以将开发资源及成本投放在用户重点关注的体验项目上，针对性解决用户在细分领域的个性化需求，避免过度设计，这不仅有助于控制成本，更能在同等价位下为用户提供感知更明显的使用体验。
为了保证“场景化造车”有效落地，实现向细分化市场的纵深发展，北汽蓝谷借鉴ICT企业的产品开发模式，引入了场景化开发理念。2022年，北汽蓝谷成立了商品创造中心。商品创造中心为了更好的研究用户生理、心理需求，挖掘痛点场景，打造针对性的体验，组建了近500人的核心团队，这些人才具有多学科背景，具备市场分析、用户研究、体验设计、工程设计、成本分析等能力。此外，北汽蓝谷还建立了内部大产品项目的横向与专业的纵向矩阵融合，同时与外部优质资源建立紧密的合作关系，精准识别用户需求
今后，北汽蓝谷将延续“场景化造车”模式，拓宽目标人群，增补个性化版型，持续保持热度，覆盖更广的产品区间，打造下一代智能移动终端。
通过由内而外的变革，北汽蓝谷已经练就了敏锐洞察市场趋势的本领，可以为用户带来更多超越期待的体验。目前，北汽蓝谷已同步预研有多款针对不同新兴细分群体的产品，接下来将建立完整的场景化产品体系及应用生态，为更多用户提供更具专属性的智能出行体验。
