如何编制一份出色的商业计划书(培训课件) .ppt
一份好的《商业计划书》必须突出企业的核心竞争优势。
风险投资者之所以愿意投资你的项目，他一定是看到这样三点：
1、这个项目可以赚到更多的钱；
2、项目能够赚钱的相关要素确实属实，能够实现；
3、风险基本可控。
《商业计划书》设计宝典 .ppt
一个好的《商业计划书》=报告文学+科幻小说。
报告文学是什么？
就是记实的部分。公司简介、产品或服务介绍、团队介绍、市场分析、商业模式、治理结构、财务分析等，基本上是记实的部分，用来反应企业的经营状况。
科幻小说是什么？
是记虚的部分。它是对未来前景的规划、预测以及未来方向的把握。包括发展规划、融资规划、风险分析等。
商业计划书内容结构及撰写技巧 .pdf
绝大多数商业计划书，重点在于三部分：
- 你想要达到的目标；
- 为了实现目标而采用的策略；
- 实现目标将为投资者带来的收益。
商业计划书模板 .doc
一般来讲，商业计划书的内容格式都有一定之规，大同小异。
完整的商业计划一般包括：执行总结、公司概况、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略、财务预测、风险分析和附录等方面。
商业计划书模板 .ppt
几个重点方面还是要多加斟酌：
- 产品独特之处，特别是该项目的进入壁垒；
- 市场分析，一定要给投资者清晰的目标顾客概念，潜力分析要有理有据；
- 赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大；
- 近期和中期资金使用计划（现金流）；
- 公司战略与产品竞争策略，这也是投资者关心的焦点问题；
- 营销模式有效吗？
以上是一份商业计划书是否能打动投资者的关键问题，商业计划书的优劣高低就分出来了。
商业计划书PPT模板 .ppt
当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：
1、力求表述清楚简洁。
2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7、请你的读者做出反馈。
连锁门店商业创业计划书 .ppt
写好商业计划书的10个技巧：
(一) 用短短几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话说明清楚就够了。
(二) 你有什么样的解决方案，或者什么样的产品能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
(三) 你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。
(四) 你的核心竞争力是什么？为什么这件事情你能做，而别人不能做？为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
扁平化图标系列PPT模板 .ppt
(五) 论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来会怎样？
(六) 你的盈利模式是什么？如果真的不清楚盈利模式，可以不说，老老实实交待暂时还不清楚怎么盈利，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何盈利没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品有价值就行。
(七) 描述一下市场竞争情况。再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样的。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
微立体图标系列PPT模板 .ppt
(八) 突出自己的优势或亮点。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
(九) 财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？
(十) 最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
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- 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~
- 图片来源：图虫创意
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一份好的《商业计划书》必须突出企业的核心竞争优势。
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2、项目能够赚钱的相关要素确实属实，能够实现；
3、风险基本可控。
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科幻小说是什么？
是记虚的部分。它是对未来前景的规划、预测以及未来方向的把握。包括发展规划、融资规划、风险分析等。
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- 你想要达到的目标；
- 为了实现目标而采用的策略；
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完整的商业计划一般包括：执行总结、公司概况、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略、财务预测、风险分析和附录等方面。
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- 近期和中期资金使用计划（现金流）；
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当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：
1、力求表述清楚简洁。
2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
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4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
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6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
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(三) 你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。
(四) 你的核心竞争力是什么？为什么这件事情你能做，而别人不能做？为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
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(七) 描述一下市场竞争情况。再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样的。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
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