山西焦化多措并举提升产品质量
山西焦化各单位根据自身实际情况，结合工作过程中存在的质量问题，自选课题，制定方案，明确责任，专项攻关，提升产品质量。
9月份以来，山西焦化围绕质量月活动主题和质量领域中的热点问题，坚持问题导向，集中力量开展攻关，在重点问题上实现突破，在有效提升产品质量的同时，实现了节能降耗、提质增效的目标。
开展质量宣传活动，积极营造质量强企建设的良好氛围。山西焦化新闻中心记者与专业管理人员一起，深入各基层单位开展“记者质量采访行”活动，督导检查各种产品质量情况，报道在活动中涌现出的先进单位和个人，充分发挥新闻舆论的监督和专业质量人员的帮扶作用，切实提高产品质量和服务客户的能力。充分利用山西焦化各媒体平台、电子屏幕、网络、微信群等，加强舆论宣传，积极引导广大干部职工关心质量、重视质量，营造人人有责、人人尽责，全面提升产品质量和服务品质的良好氛围。组织开展质量事故案例警示教育活动，对近几年出现的质量事故进行复盘，深刻了解质量问题的危害性，学习如何识别和避免质量风险，进一步提高全员质量意识。
积极开展全员、全过程、全方位质量活动，全面推动质量管理提升。山西焦化通过技术革新、信息化或智能化技术应用、技术比武、岗位练兵、质量难题攻关、QC小组、小改小革等举措，积极开展质量提升工作，不断提高产品质量及质量管理水平。组织开展质量管理经验交流和对标活动，经验互鉴，取长补短，树立质量标杆。组织开展质量从业人员全员业务能力提升培训，组织开展质量标准体系文件、工业产品生产许可证等质量管理知识的培训，组织全员参与中国质量协会举办的质量管理知识竞赛活动，要求职工掌握其所在岗位的质量专业知识和质量控制关键点等，提升职工质量管理能力。
组织开展全面质量整治活动，切实解决实际质量问题。针对产品质量波动及中间过程不稳定和保障单位服务质量不能满足要求的情况，山西焦化组织开展整治活动，精准管控影响生产的各个环节。其中，焦化厂加强焦炉的精细化管控，控制好炉温及各项热工参数，提高焦炭质量。储备煤厂加强煤场管理，规范煤的堆取操作。质检中心对所有现行标准及检测设备进行全面排查，确保现行标准的有效性及所有检测设备均在检定或校准周期内使用。
与此同时，山西焦化各单位根据自身实际情况，结合工作过程中存在的质量问题，自选课题，制定方案，明确责任，专项攻关，提升产品质量。质量管理处联合生产技术处组织召开煤焦质量专题分析会，认真分析煤焦质量管理中存在的问题，落实责任，有效整改。化产品回收厂制定有效方案，找准根本原因，解决管道输送煤焦油水分偏高问题。甲醇厂平衡循环水的补水量，并严格控制氯离子、COD含量，同时降低新鲜水的消耗。苯精制厂结合触媒运行情况，加强工艺调节，稳定纯苯噻吩质量，减少不合格返料。
山西焦化各单位根据自身实际情况，结合工作过程中存在的质量问题，自选课题，制定方案，明确责任，专项攻关，提升产品质量。
9月份以来，山西焦化围绕质量月活动主题和质量领域中的热点问题，坚持问题导向，集中力量开展攻关，在重点问题上实现突破，在有效提升产品质量的同时，实现了节能降耗、提质增效的目标。
开展质量宣传活动，积极营造质量强企建设的良好氛围。山西焦化新闻中心记者与专业管理人员一起，深入各基层单位开展“记者质量采访行”活动，督导检查各种产品质量情况，报道在活动中涌现出的先进单位和个人，充分发挥新闻舆论的监督和专业质量人员的帮扶作用，切实提高产品质量和服务客户的能力。充分利用山西焦化各媒体平台、电子屏幕、网络、微信群等，加强舆论宣传，积极引导广大干部职工关心质量、重视质量，营造人人有责、人人尽责，全面提升产品质量和服务品质的良好氛围。组织开展质量事故案例警示教育活动，对近几年出现的质量事故进行复盘，深刻了解质量问题的危害性，学习如何识别和避免质量风险，进一步提高全员质量意识。
积极开展全员、全过程、全方位质量活动，全面推动质量管理提升。山西焦化通过技术革新、信息化或智能化技术应用、技术比武、岗位练兵、质量难题攻关、QC小组、小改小革等举措，积极开展质量提升工作，不断提高产品质量及质量管理水平。组织开展质量管理经验交流和对标活动，经验互鉴，取长补短，树立质量标杆。组织开展质量从业人员全员业务能力提升培训，组织开展质量标准体系文件、工业产品生产许可证等质量管理知识的培训，组织全员参与中国质量协会举办的质量管理知识竞赛活动，要求职工掌握其所在岗位的质量专业知识和质量控制关键点等，提升职工质量管理能力。
组织开展全面质量整治活动，切实解决实际质量问题。针对产品质量波动及中间过程不稳定和保障单位服务质量不能满足要求的情况，山西焦化组织开展整治活动，精准管控影响生产的各个环节。其中，焦化厂加强焦炉的精细化管控，控制好炉温及各项热工参数，提高焦炭质量。储备煤厂加强煤场管理，规范煤的堆取操作。质检中心对所有现行标准及检测设备进行全面排查，确保现行标准的有效性及所有检测设备均在检定或校准周期内使用。
与此同时，山西焦化各单位根据自身实际情况，结合工作过程中存在的质量问题，自选课题，制定方案，明确责任，专项攻关，提升产品质量。质量管理处联合生产技术处组织召开煤焦质量专题分析会，认真分析煤焦质量管理中存在的问题，落实责任，有效整改。化产品回收厂制定有效方案，找准根本原因，解决管道输送煤焦油水分偏高问题。甲醇厂平衡循环水的补水量，并严格控制氯离子、COD含量，同时降低新鲜水的消耗。苯精制厂结合触媒运行情况，加强工艺调节，稳定纯苯噻吩质量，减少不合格返料。
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