长宁区数据局深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕进一步全面深化改革、推进中国式现代化的总要求，立足国家机构改革目标任务，聚焦“数制”、“数智”和“数质”，优化组建队伍、强化系统培训、细化人才培育，不断提升数据干部队伍的综合能力与专业素养。

1

聚焦“数制”着力破解两个难题，优化数据工作队伍结构

持续深化干部“选育管用”全链条机制，推进干部工作制度化、规范化、常态化，全方位激励干部开拓进取、担当作为。

围绕激发干部队伍活力目标，加强顶层设计。紧密对标市局职能配置，科学合理设置4个内设机构和1个事业单位，从区级机关、街镇一线相关领域汇聚英才10名，组建一支政治素质过硬、业务能力突出、结构搭配合理的机关干部队伍。制定数据发展中心《事业单位岗位设置方案》，提高专业技术岗位设置比例至近70%，优化设置副高级、中级、初级技术岗位等级人数，鼓励专业技术人才考聘相应职称，以专业技术优势赋能新质生产力发展。

围绕夯实干部队伍建设目标，紧扣选育管用。坚持多措并举，严格执行干部选拔任用、职级晋升相关制度规定，鲜明树立选人用人正确导向，激发干部干事创业热情。自局、中心成立以来，通过半年岗位工作实践，及时开展优秀干部提任、晋升工作和干部挂职锻炼，不断将干部输送到一线关键吃劲岗位上历练成长。开展“开局补短板”五大专项行动，4个科室和中心分别围绕数字化转型强基、公共数据治理、数字经济盘整、数字政务提升和创先争优领航五个方面，深度查摆问题不足，提出切实可行举措，营造积极向上、创先争优的工作氛围，促进工作全方位开好局。

2

聚焦“数智”注重抓好两个环节，助力数据岗位人才个人成长

采用专业化、多元化、实践化的培训模式，积极搭建干部成长舞台，由理论知识转化为实际应用，着力提升干部的数字思维、数字意识与数字素养。

坚持“理论学”与“业务学”相结合，注重增强干部的政治理论素养，扎实开展党纪学习教育，学习《中国共产党纪律处分条例》《习近平关于全面加强党的纪律建设论述摘编》等原文原著，学习习近平经济思想和数据发展、安全的重要论述，确保政治学习规定动作做到位，自选动作有亮点。开设9期“数据微讲堂”，由局班子成员、科室负责人、中心班子成员结合自身业务工作，进行梳理总结与经验分享，内容涵盖大数据技术应用、数字经济与数据资产入表、数字政务及公共数据管理等领域，切实助力全体干部快速、全面了解数据局整体工作。

坚持“引进来”与“走出去”相结合，邀请中国电子数据产业集团就“数据安全与数据要素化工程理论及实践”主题进行专题辅导，对数据要素市场化的实践探索进行解读，帮助干部开阔视野、增长才干；赴星环信息科技有限公司、商汤智能科技有限公司、华为青浦研发中心等企业考察学习，了解数字经济企业的发展水平，体验实用便捷的数字化应用场景，为推动实际工作奠定基础。

3

聚焦“数质”全力用好两把钥匙，细化区域数字化转型人才培育

深化数据要素配置与人才培育，用好“两把钥匙”，实现数据跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理，为区域数字经济高质量发展提质增效。

用好“长宁区首席数据官制度”这把钥匙，建立各部门、街镇首席数据官队伍，加强对本单位的公共数据资源规划、采集处理、共享开放等工作，提升数据资源管理的领导力、决策力和执行力。制定首席数据官定期会商、日常沟通、定期报告等长效机制，协同推进数据要素有序流通，加速公共数据资源共享开放，构建区域全方位数据治理和应用服务体系，助力超大型城市治理体系和治理能力现代化。

用好“数字经济企业首席数据官联盟”这把钥匙，通过联盟促进携程、博世、百秋、科大讯飞等100家企业之间合作交流、跨界合作，深入挖掘数据资源价值，强化数据赋能产业发展，加快企业数字化转型，有效推进技术、产业与应用研发。加强政府与企业数据人才培养与交流，形成数据人才专家库，驱动业务变革和创新，共同促进数字经济与实体经济深度融合，实现数字经济赋能经济高质量发展。

长宁区数据局深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕进一步全面深化改革、推进中国式现代化的总要求，立足国家机构改革目标任务，聚焦“数制”、“数智”和“数质”，优化组建队伍、强化系统培训、细化人才培育，不断提升数据干部队伍的综合能力与专业素养。

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聚焦“数制”着力破解两个难题，优化数据工作队伍结构

持续深化干部“选育管用”全链条机制，推进干部工作制度化、规范化、常态化，全方位激励干部开拓进取、担当作为。

围绕激发干部队伍活力目标，加强顶层设计。紧密对标市局职能配置，科学合理设置4个内设机构和1个事业单位，从区级机关、街镇一线相关领域汇聚英才10名，组建一支政治素质过硬、业务能力突出、结构搭配合理的机关干部队伍。制定数据发展中心《事业单位岗位设置方案》，提高专业技术岗位设置比例至近70%，优化设置副高级、中级、初级技术岗位等级人数，鼓励专业技术人才考聘相应职称，以专业技术优势赋能新质生产力发展。

围绕夯实干部队伍建设目标，紧扣选育管用。坚持多措并举，严格执行干部选拔任用、职级晋升相关制度规定，鲜明树立选人用人正确导向，激发干部干事创业热情。自局、中心成立以来，通过半年岗位工作实践，及时开展优秀干部提任、晋升工作和干部挂职锻炼，不断将干部输送到一线关键吃劲岗位上历练成长。开展“开局补短板”五大专项行动，4个科室和中心分别围绕数字化转型强基、公共数据治理、数字经济盘整、数字政务提升和创先争优领航五个方面，深度查摆问题不足，提出切实可行举措，营造积极向上、创先争优的工作氛围，促进工作全方位开好局。

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聚焦“数智”注重抓好两个环节，助力数据岗位人才个人成长

采用专业化、多元化、实践化的培训模式，积极搭建干部成长舞台，由理论知识转化为实际应用，着力提升干部的数字思维、数字意识与数字素养。

坚持“理论学”与“业务学”相结合，注重增强干部的政治理论素养，扎实开展党纪学习教育，学习《中国共产党纪律处分条例》《习近平关于全面加强党的纪律建设论述摘编》等原文原著，学习习近平经济思想和数据发展、安全的重要论述，确保政治学习规定动作做到位，自选动作有亮点。开设9期“数据微讲堂”，由局班子成员、科室负责人、中心班子成员结合自身业务工作，进行梳理总结与经验分享，内容涵盖大数据技术应用、数字经济与数据资产入表、数字政务及公共数据管理等领域，切实助力全体干部快速、全面了解数据局整体工作。

坚持“引进来”与“走出去”相结合，邀请中国电子数据产业集团就“数据安全与数据要素化工程理论及实践”主题进行专题辅导，对数据要素市场化的实践探索进行解读，帮助干部开阔视野、增长才干；赴星环信息科技有限公司、商汤智能科技有限公司、华为青浦研发中心等企业考察学习，了解数字经济企业的发展水平，体验实用便捷的数字化应用场景，为推动实际工作奠定基础。

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聚焦“数质”全力用好两把钥匙，细化区域数字化转型人才培育

深化数据要素配置与人才培育，用好“两把钥匙”，实现数据跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理，为区域数字经济高质量发展提质增效。

用好“长宁区首席数据官制度”这把钥匙，建立各部门、街镇首席数据官队伍，加强对本单位的公共数据资源规划、采集处理、共享开放等工作，提升数据资源管理的领导力、决策力和执行力。制定首席数据官定期会商、日常沟通、定期报告等长效机制，协同推进数据要素有序流通，加速公共数据资源共享开放，构建区域全方位数据治理和应用服务体系，助力超大型城市治理体系和治理能力现代化。

用好“数字经济企业首席数据官联盟”这把钥匙，通过联盟促进携程、博世、百秋、科大讯飞等100家企业之间合作交流、跨界合作，深入挖掘数据资源价值，强化数据赋能产业发展，加快企业数字化转型，有效推进技术、产业与应用研发。加强政府与企业数据人才培养与交流，形成数据人才专家库，驱动业务变革和创新，共同促进数字经济与实体经济深度融合，实现数字经济赋能经济高质量发展。