▲ 华能昌都江达30兆瓦光储电站 图源：中国华能官方微信

日前，能源央企战略性新兴产业发展又有新动向。中国华能集团有限公司（下称中国华能）官方网站公布了新的总部机构架构，标志着中国华能总部机构优化调整方案正式落地实施。这是继2020年后中国华能又一次总部机构调整。

中国华能为何要在此时调整总部机构？

舒印彪启动变革

值得一提的是，本次对总部机构调整，并非中国华能首次对总部进行机构改革，而早在3年前，其前任董事长舒印彪刚就对总部进行过调整。

2020年中国华能深刻认识到“总部机关化”与新形势新要求不相适应，导致部门权责不明晰、办事效率不高；如果“总部机关化”问题不破除，严重影响干部职工干事创业的精气神，严重制约公司高质量发展和创建具有全球竞争力的世界一流企业目标的实现。为此，中国华能下定决心，正视问题，刀刃向内，开启总部机构改革。

2020年4月17日，舒印彪在中国华能推进总部机构改革动员会上指出，推进总部机构改革，是提升集团公司治理能力现代化的重要内容，也是推动集团公司高质量发展、创建具有全球竞争力的世界一流企业的内在要求。从集团公司内部看，“总部机关化”问题严重影响了重要任务和重点工作的推进效率和质量，必须通过加快总部机构改革，强化总部示范带头和战略引领作用，推动公司上下汇聚形成改革发展的强大合力。

据了解，中国华能本次总部机构改革充分体现了集约、优化、调整、放权的特点，改革后总部部门数、内设机构数、编制定员数分别精简32%、45%、44%；制定完善总部权责事项清单和总部授权放权事项清单，审批备案事项减少26.5%；制定完善集团公司对二级单位授权放权清单，新增授权放权事项25项；精简23项审批事项环节，强化“首问负责制”，确保每一事项都有主责部门负责；实现了总部由“战略管控型+运营管控型”模式、管资产和管资本并重进一步向“战略管控型”模式、以管资本为主转变。

温枢刚接续改革

时隔3年，中国华能再次总部机构调整，业内人士认为，基于近年剧烈变化的社会与经济环境，对中国华能而言，此前的总部机构不匹配集团公司未来的战略规划和业务发展，距离高效管理体系或现代公司治理体系有一定差距，因此需要再次调整。

2024年5月22日，中国华能召开总部员工大会，部署集团公司管理体制和机构设置调整工作。中国华能集团董事长温枢刚指出，中国华能是改革的产物。

公司成立39年来，走出了一条具有华能鲜明特色的改革发展之路。公司上下要以此次改革为契机，牢牢把握总部战略定位，坚持五项基本原则——党的领导、守正创新、问题导向、高效协同和价值导向，打造一流坚强总部。

从日前中国华能官网公布的新组织架构可以看出，此次的变化，表面上观之，新的组织架构同样是18个职能部门，似乎动静不大，实则是内里暗流涌动——在集团战略发展方面及深化改革方面加大了力度。

具体来看，中国华能新组建了战略发展部（战新产业部）、工程管理部；科技创新与信息化部被分拆为科技创新部及数字与智能化部；企业管理与法律合规部加挂深化改革办公室牌子；物资与采购管理部改为供应链管理部，国际合作部（国际标准工作办公室）改为国际业务部；撤销了新能源事业部、规划发展部、燃料管理部。

温枢刚强调，新时代新征程，党中央赋予国资央企新使命新定位。此次集团公司实施管理体制和机构改革，是落实国企改革深化提升行动重要举措，是推动公司治理体系和治理能力现代化的重要举措，是加快建设世界一流企业、谱写公司高质量发展新篇章的重要举措。

加大战新产业投入力度

《企业观察报》记者注意到，此次组织架构调整后，中国华能新增设了战略发展部（战新产业部）。这一变化，体现了中国华能对国务院国资委壮大战略性新兴产业新要求的响应。

根据国务院国资委的部署，到2025年，中央企业战略性新兴产业收入占比要达到35%，大力发展战略性新兴产业已成为能源央企2024年重点工作之一。2024年1月，国务院国资委召开中央企业、地方国资委考核分配工作会议，提出将按照“一企一策”，明确央企2024年新增战新营收和增加值占比的考核目标值，引导企业加快优化布局结构，全力以赴发展战略性新兴产业和未来产业。

伴随着能源央企加码战略性新兴产业发展，企业管理组织架构或将进一步完善和优化。据悉，一些央企正在着手设置专门的战略性新兴产业部门或者管理岗位，以匹配自上而下的考核和管理需要。

近年来，‌中国华能在推进战略性新兴产业发展方面取得了显著成就，特别是在新能源领域，其业务涵盖了风电、光伏等多个方面，并积极布局清洁能源项目，以实现绿色低碳转型。

‌此外，中国华能通过制定《战略性新兴产业工作方案》，完善新能源发展一体化管理机制，对二级单位全面授权，实现了新能源发展的快速推进。

中国华能2024年工作会议提出，突出抓好绿色低碳转型，全力推动基地型规模化开发，加快以新能源和核电为重点的战新产业发展，持续优化发展火电，在构建新型电力系统上走在前。

中国华能2024年新能源项目建设推进会上公开信息显示，该公司近3400万千瓦新能源项目集中开工复工，全年计划新能源基建投资额将在2023年基础上进一步增长。此次中国华能集中开复工222个新能源项目以基地型规模化开发为重点，突出“三线一带”，深入实施“四化”开发模式，即北部风光火储一体化、东部沿海风核智慧能源多元化、西南水风光一体化、中东部风光荷储多场景融合化。

中国华能透露，2023年中国华能新能源投产超过2000万千瓦，新能源发展再创历史最好水平，2024年将会更高，截至当前新能源累计装机突破7200万千瓦，低碳清洁能源装机占比同比提升5.4个百分点，新能源发电量首次突破千亿大关，完成国家第一批以“沙戈荒”为重点的风光大基地项目建设任务，并网规模行业领先，海上风电核准、在建、投产规模稳居行业第一方阵，西南水风光一体化基地开发建设稳步推进，大基地开发建设多点开花。

（本文为企业观察报原创文章，如需转载请联系编辑部）

（编辑：王星）

▲ 华能昌都江达30兆瓦光储电站 图源：中国华能官方微信

日前，能源央企战略性新兴产业发展又有新动向。中国华能集团有限公司（下称中国华能）官方网站公布了新的总部机构架构，标志着中国华能总部机构优化调整方案正式落地实施。这是继2020年后中国华能又一次总部机构调整。

中国华能为何要在此时调整总部机构？

舒印彪启动变革

值得一提的是，本次对总部机构调整，并非中国华能首次对总部进行机构改革，而早在3年前，其前任董事长舒印彪刚就对总部进行过调整。

2020年中国华能深刻认识到“总部机关化”与新形势新要求不相适应，导致部门权责不明晰、办事效率不高；如果“总部机关化”问题不破除，严重影响干部职工干事创业的精气神，严重制约公司高质量发展和创建具有全球竞争力的世界一流企业目标的实现。为此，中国华能下定决心，正视问题，刀刃向内，开启总部机构改革。

2020年4月17日，舒印彪在中国华能推进总部机构改革动员会上指出，推进总部机构改革，是提升集团公司治理能力现代化的重要内容，也是推动集团公司高质量发展、创建具有全球竞争力的世界一流企业的内在要求。从集团公司内部看，“总部机关化”问题严重影响了重要任务和重点工作的推进效率和质量，必须通过加快总部机构改革，强化总部示范带头和战略引领作用，推动公司上下汇聚形成改革发展的强大合力。

据了解，中国华能本次总部机构改革充分体现了集约、优化、调整、放权的特点，改革后总部部门数、内设机构数、编制定员数分别精简32%、45%、44%；制定完善总部权责事项清单和总部授权放权事项清单，审批备案事项减少26.5%；制定完善集团公司对二级单位授权放权清单，新增授权放权事项25项；精简23项审批事项环节，强化“首问负责制”，确保每一事项都有主责部门负责；实现了总部由“战略管控型+运营管控型”模式、管资产和管资本并重进一步向“战略管控型”模式、以管资本为主转变。

温枢刚接续改革

时隔3年，中国华能再次总部机构调整，业内人士认为，基于近年剧烈变化的社会与经济环境，对中国华能而言，此前的总部机构不匹配集团公司未来的战略规划和业务发展，距离高效管理体系或现代公司治理体系有一定差距，因此需要再次调整。

2024年5月22日，中国华能召开总部员工大会，部署集团公司管理体制和机构设置调整工作。中国华能集团董事长温枢刚指出，中国华能是改革的产物。

公司成立39年来，走出了一条具有华能鲜明特色的改革发展之路。公司上下要以此次改革为契机，牢牢把握总部战略定位，坚持五项基本原则——党的领导、守正创新、问题导向、高效协同和价值导向，打造一流坚强总部。

从日前中国华能官网公布的新组织架构可以看出，此次的变化，表面上观之，新的组织架构同样是18个职能部门，似乎动静不大，实则是内里暗流涌动——在集团战略发展方面及深化改革方面加大了力度。

具体来看，中国华能新组建了战略发展部（战新产业部）、工程管理部；科技创新与信息化部被分拆为科技创新部及数字与智能化部；企业管理与法律合规部加挂深化改革办公室牌子；物资与采购管理部改为供应链管理部，国际合作部（国际标准工作办公室）改为国际业务部；撤销了新能源事业部、规划发展部、燃料管理部。

温枢刚强调，新时代新征程，党中央赋予国资央企新使命新定位。此次集团公司实施管理体制和机构改革，是落实国企改革深化提升行动重要举措，是推动公司治理体系和治理能力现代化的重要举措，是加快建设世界一流企业、谱写公司高质量发展新篇章的重要举措。

加大战新产业投入力度

《企业观察报》记者注意到，此次组织架构调整后，中国华能新增设了战略发展部（战新产业部）。这一变化，体现了中国华能对国务院国资委壮大战略性新兴产业新要求的响应。

根据国务院国资委的部署，到2025年，中央企业战略性新兴产业收入占比要达到35%，大力发展战略性新兴产业已成为能源央企2024年重点工作之一。2024年1月，国务院国资委召开中央企业、地方国资委考核分配工作会议，提出将按照“一企一策”，明确央企2024年新增战新营收和增加值占比的考核目标值，引导企业加快优化布局结构，全力以赴发展战略性新兴产业和未来产业。

伴随着能源央企加码战略性新兴产业发展，企业管理组织架构或将进一步完善和优化。据悉，一些央企正在着手设置专门的战略性新兴产业部门或者管理岗位，以匹配自上而下的考核和管理需要。

近年来，‌中国华能在推进战略性新兴产业发展方面取得了显著成就，特别是在新能源领域，其业务涵盖了风电、光伏等多个方面，并积极布局清洁能源项目，以实现绿色低碳转型。

‌此外，中国华能通过制定《战略性新兴产业工作方案》，完善新能源发展一体化管理机制，对二级单位全面授权，实现了新能源发展的快速推进。

中国华能2024年工作会议提出，突出抓好绿色低碳转型，全力推动基地型规模化开发，加快以新能源和核电为重点的战新产业发展，持续优化发展火电，在构建新型电力系统上走在前。

中国华能2024年新能源项目建设推进会上公开信息显示，该公司近3400万千瓦新能源项目集中开工复工，全年计划新能源基建投资额将在2023年基础上进一步增长。此次中国华能集中开复工222个新能源项目以基地型规模化开发为重点，突出“三线一带”，深入实施“四化”开发模式，即北部风光火储一体化、东部沿海风核智慧能源多元化、西南水风光一体化、中东部风光荷储多场景融合化。

中国华能透露，2023年中国华能新能源投产超过2000万千瓦，新能源发展再创历史最好水平，2024年将会更高，截至当前新能源累计装机突破7200万千瓦，低碳清洁能源装机占比同比提升5.4个百分点，新能源发电量首次突破千亿大关，完成国家第一批以“沙戈荒”为重点的风光大基地项目建设任务，并网规模行业领先，海上风电核准、在建、投产规模稳居行业第一方阵，西南水风光一体化基地开发建设稳步推进，大基地开发建设多点开花。

（本文为企业观察报原创文章，如需转载请联系编辑部）

（编辑：王星）