2024年10月12日~14日，第十期领军家电班第二次课程在上海举办。这次课程聚焦企业运营管理为主题，以TechMark教学加实战模拟方式，引导学员深入思考在复杂多变的市场环境下应该如何进行战略决策，以及提高企业运营效率的影响因素，使得投资收益最大化。

摸索、试错、调整、前行

TechMark演练模型涉及到产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境分析、财务杠杆运用、团队合作、战略决策等大量的运营知识，并且能够帮助和促进各层管理人员相互沟通与协作。课程采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课，引导学员主动思考、自己摸索、总结经验，不断试错和调整。TechMark高级培训师程远征老师指出，企业战略的终极目标是实现超额利润，然而在不断高速变化的市场环境中，企业的发展差异很大程度取决于决策的及时调整或转移。

在决策环节，学员们需要应用理论知识结合市场环境做出分析和判断，平常在工作中比较冒险和激进的想法都有机会在TechMark世界中尝试一下。在培训过程中，学员们深刻感受到战略决策对于企业发展的重要性，要开拓一个市场，不仅要考虑目标市场的需求和产品技术、工艺等情况，还要兼顾市场潜力、营销策略、生产成本、研发投入、团队合作等多方面因素，根据财务报表分析判断并做出决策，一味追求低价格，要重视研发并应合理地投入，不合理安排生产资源控制成本，往往会导致成本倒挂或任务失败。程老师表示，TechMark模拟了一个相对简单的市场环境，让学员亲身参与企业的经营与决策，锻炼学员通过财务杠杆撬动企业运营和管理的思维模式与方法，并且帮助学员从更高层面思考企业决策以及企业内部各部门间的协同关系。

程远征老师授课

做好日常工作中的每个决策

通过六个财务阶段，目标从“难以达成”到最终“得以实现”，不少学员把模拟公司的运营经验延伸到对日常工作运营的反思。在不断经历失败和调整之后，学员们逐步认识到自己在工作中经常会犯的错误或忽视的问题。在实际的公司运营中，这些错误和被忽视的问题将引发严重的后果。

课堂分组练习

广州万宝集团压缩机有限公司营销二部副部长谢宏伟感叹，这是人生中收获最大的一次课程，不仅体会到市场定位、技术优势、供应链管理对于企业决策和发展的重要性，更学习到面临复杂多变的市场环境企业应该如何思考与抉择。

上海海立特种制冷设备有限公司总经理童振华指出，产品开发一定要贴近市场，但低价绝不是长久之计，只要能够迎合市场需求、适时调整战略决策，也能实现市场占有率和利润最大化的双丰收。

合肥太通制冷科技有限公司销售总监吴耀东表示，策略的及时调整至关重要，即使在市场领先的优势下，如果不能及时有效地匹配相应资源，或是精准定位市场需求，都会造成市场份额产生很大波动。

学员企业交流学习

随后，十期家电班前往上海林内有限公司和上海海立电器有限公司两家优秀的学员企业进行深入交流和学习。

上海林内有限公司(以下简称林内)成立于1993年，由申能集团和日本林内株式会社合资创立。公司坚持“品质就是我们的生命”的企业宗旨，主要生产燃气热水器、燃气热水采暖两用炉、灶具、吸油烟机、全屋净水及热泵系统等方面的专业健康生活全屋解决方案。林内拥有强大的创新研发能力，率先在中国市场推出零冷水、双水伺服恒温、微纳活氧等先进技术，以及具备高水平定温定时功能的灶具和可与灶具联动的智能吸油烟机等创新产品，引起了同学们的关注和兴趣。同时，林内还配备了整机环境试验室、静音试验室、温水试验室、油烟试验室、料理试验室等众多试验室。上海林内有限公司副总经理、六期家电班学员陈光杰热情接待了家电班一行，陪同同学们参观了企业展厅、总装车间、部件车间、成品仓库等，并亲自为大家讲解。林内生产与制造部门的负责人也分别从工厂整体情况、全面生产管理、品质管控等方面进行了详细介绍。

上海林内有限公司交流学习

上海海立电器有限公司(以下简称海立电器)上海工厂1993年建立，主要生产家用空调，轻商用空调、非家用空调压缩机(热泵、除湿机、冷冻冷藏、车载等)，年生产能力 700 万台，平均生产速度达7秒/台。海立电器积极探索实施“智能制造+HQE”生产现场管理新模式，获得2023年上海市经信委标杆智能工厂称号。上海海立电器有限公司副总裁赵海冬、上海海立电器有限公司家用事业部总经理/九期家电班学员袁浩、上海海立特种制冷设备有限公司总经理/十期家电班学员童振华等热情接待了家电班的同学们，并陪同大家参观集团展厅、加工中心、试验中心及工厂。分享海立智能制造的数字化进程之后，海立电器的各部门领导与十期家电班的同学们共同探讨了核心零部件企业应如何从产品标准化、工艺设计、设备柔性化等方面调整和适应整机企业的制造需求。

上海海立电器有限公司交流学习

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2024年10月12日~14日，第十期领军家电班第二次课程在上海举办。这次课程聚焦企业运营管理为主题，以TechMark教学加实战模拟方式，引导学员深入思考在复杂多变的市场环境下应该如何进行战略决策，以及提高企业运营效率的影响因素，使得投资收益最大化。

摸索、试错、调整、前行

TechMark演练模型涉及到产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境分析、财务杠杆运用、团队合作、战略决策等大量的运营知识，并且能够帮助和促进各层管理人员相互沟通与协作。课程采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课，引导学员主动思考、自己摸索、总结经验，不断试错和调整。TechMark高级培训师程远征老师指出，企业战略的终极目标是实现超额利润，然而在不断高速变化的市场环境中，企业的发展差异很大程度取决于决策的及时调整或转移。

在决策环节，学员们需要应用理论知识结合市场环境做出分析和判断，平常在工作中比较冒险和激进的想法都有机会在TechMark世界中尝试一下。在培训过程中，学员们深刻感受到战略决策对于企业发展的重要性，要开拓一个市场，不仅要考虑目标市场的需求和产品技术、工艺等情况，还要兼顾市场潜力、营销策略、生产成本、研发投入、团队合作等多方面因素，根据财务报表分析判断并做出决策，一味追求低价格，要重视研发并应合理地投入，不合理安排生产资源控制成本，往往会导致成本倒挂或任务失败。程老师表示，TechMark模拟了一个相对简单的市场环境，让学员亲身参与企业的经营与决策，锻炼学员通过财务杠杆撬动企业运营和管理的思维模式与方法，并且帮助学员从更高层面思考企业决策以及企业内部各部门间的协同关系。

程远征老师授课

做好日常工作中的每个决策

通过六个财务阶段，目标从“难以达成”到最终“得以实现”，不少学员把模拟公司的运营经验延伸到对日常工作运营的反思。在不断经历失败和调整之后，学员们逐步认识到自己在工作中经常会犯的错误或忽视的问题。在实际的公司运营中，这些错误和被忽视的问题将引发严重的后果。

课堂分组练习

广州万宝集团压缩机有限公司营销二部副部长谢宏伟感叹，这是人生中收获最大的一次课程，不仅体会到市场定位、技术优势、供应链管理对于企业决策和发展的重要性，更学习到面临复杂多变的市场环境企业应该如何思考与抉择。

上海海立特种制冷设备有限公司总经理童振华指出，产品开发一定要贴近市场，但低价绝不是长久之计，只要能够迎合市场需求、适时调整战略决策，也能实现市场占有率和利润最大化的双丰收。

合肥太通制冷科技有限公司销售总监吴耀东表示，策略的及时调整至关重要，即使在市场领先的优势下，如果不能及时有效地匹配相应资源，或是精准定位市场需求，都会造成市场份额产生很大波动。

学员企业交流学习

随后，十期家电班前往上海林内有限公司和上海海立电器有限公司两家优秀的学员企业进行深入交流和学习。

上海林内有限公司(以下简称林内)成立于1993年，由申能集团和日本林内株式会社合资创立。公司坚持“品质就是我们的生命”的企业宗旨，主要生产燃气热水器、燃气热水采暖两用炉、灶具、吸油烟机、全屋净水及热泵系统等方面的专业健康生活全屋解决方案。林内拥有强大的创新研发能力，率先在中国市场推出零冷水、双水伺服恒温、微纳活氧等先进技术，以及具备高水平定温定时功能的灶具和可与灶具联动的智能吸油烟机等创新产品，引起了同学们的关注和兴趣。同时，林内还配备了整机环境试验室、静音试验室、温水试验室、油烟试验室、料理试验室等众多试验室。上海林内有限公司副总经理、六期家电班学员陈光杰热情接待了家电班一行，陪同同学们参观了企业展厅、总装车间、部件车间、成品仓库等，并亲自为大家讲解。林内生产与制造部门的负责人也分别从工厂整体情况、全面生产管理、品质管控等方面进行了详细介绍。

上海林内有限公司交流学习

上海海立电器有限公司(以下简称海立电器)上海工厂1993年建立，主要生产家用空调，轻商用空调、非家用空调压缩机(热泵、除湿机、冷冻冷藏、车载等)，年生产能力 700 万台，平均生产速度达7秒/台。海立电器积极探索实施“智能制造+HQE”生产现场管理新模式，获得2023年上海市经信委标杆智能工厂称号。上海海立电器有限公司副总裁赵海冬、上海海立电器有限公司家用事业部总经理/九期家电班学员袁浩、上海海立特种制冷设备有限公司总经理/十期家电班学员童振华等热情接待了家电班的同学们，并陪同大家参观集团展厅、加工中心、试验中心及工厂。分享海立智能制造的数字化进程之后，海立电器的各部门领导与十期家电班的同学们共同探讨了核心零部件企业应如何从产品标准化、工艺设计、设备柔性化等方面调整和适应整机企业的制造需求。

上海海立电器有限公司交流学习

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