10月21日，天山材料承接集团数字化转型规划对接研讨会在南方水泥成功召开。中国建材股份党委委员、副总裁薛忠民，中国建材集团（股份）CDO、数字化管理中心主任王玉林，中国建材集团（股份）CIO、数字化管理中心常务副主任、天山材料副总裁何小龙出席会议，中国建材集团（股份）数字化管理中心数字化规划部部长、天山材料首席数据官张卫伟主持会议。

薛忠民高度评价了天山材料和南方水泥在生产智能化和管理数字化方面做出的有效探索，从三个方面对天山材料数字化转型工作表示充分肯定：一是实现了集团数字化转型战略的有效承接，推动了天山材料“一号工程”和集团“1254”数字化转型蓝图有效衔接，落地了一号工程规划成果；二是试点先行、稳步有效推进了项目落地，通过南方水泥的实践经验以及MVP项目群建设成果，完成了系统流程梳理，需求落地承接取得了良好效果；三是业务主导、数字赋能的数字化转型理念深入人心，真正将数字化转型理念扎根在业务领域，由总部辐射到区域和企业。针对下一步工作，薛忠民提出三点建议：一是各板块要秉承集团数字化战略，制定数字化转型规划，形成规范化、标准化和法定化的文本；二是坚持战略引领，统筹推进，对齐项目卡片、建设计划、统建和自建项目，做到上下两个维度统一；三是鼓励试点先行、加快建设，坚持目标服务经营理念，及时总结和分享先行先试的经验，切实提升数字化转型应用实效。

王玉林对天山材料在承接集团数字化转型中所取得的成果表示祝贺，并提出三点要求：一要加强天山材料数字化团队和集团数字化中心互动，在项目计划、行动步骤和下步工作等方面做好对接，确保集团数字化转型战略落地；二要高效做好“三体系”试点落地启动，推进区域和成员企业数据治理体系建设，确保天山材料前期数字化成果和集团“1254”数字化战略融为一体；三要尽快整理汇总天山材料数字化转型工作中形成的优秀实践、典型案例，在集团内部进行分享，实现“以用促建”和“边建边治理”，持续提升集团整体数字化水平。同时，要做好人才能力模型应用、合同管理、数据治理和数字化矿山等模块完善和总结，加快生产系统平台扁平化数据采集和治理，加强与集团其他板块数字化单位沟通交流，为做好数字化转型工作提供借鉴思路。

何小龙围绕天山材料数字化转型提出两点建议：一要搭建天山材料数字化建设队伍，并同步配套相应激励机制，让各类专兼职数字化人员实现“要我干”到“我要干”的转变；二要加强集团各层级之间业务融合，让系统满足业务需求、服务于管理；坚持“小切口、深挖井”，加大数据治理和分析力度，通过数据建模助力提质增效，同时用生产运营成果验证数字驱动成效，让数据赋能经营决策。

会上，天山材料汇报了承接“1254”蓝图整体情况和智能工厂建设标准2.0落地执行情况，南方水泥汇报了MVP项目承接及数字化矿山建设情况。与会人员围绕天山材料承接集团数字化转型规划作深入研讨，提出了针对性意见和建议。

中国建材集团（股份）数字化管理中心数据管理部部长王慧超，数字化管理中心流程管理部副部长卢耀刚，南方水泥党委书记、董事长林国荣，南方水泥党委副书记、总裁段振洪，南方水泥副总裁、财务总监林剑，天山材料数字化部副总经理詹晓龙、杜华胜，三体系项目华为项目总监王伟，IBM咨询总监、一号工程项目总监邱晖，IBM咨询总监、一号工程总架构师曹云等参加会议。

10月21日，天山材料承接集团数字化转型规划对接研讨会在南方水泥成功召开。中国建材股份党委委员、副总裁薛忠民，中国建材集团（股份）CDO、数字化管理中心主任王玉林，中国建材集团（股份）CIO、数字化管理中心常务副主任、天山材料副总裁何小龙出席会议，中国建材集团（股份）数字化管理中心数字化规划部部长、天山材料首席数据官张卫伟主持会议。

薛忠民高度评价了天山材料和南方水泥在生产智能化和管理数字化方面做出的有效探索，从三个方面对天山材料数字化转型工作表示充分肯定：一是实现了集团数字化转型战略的有效承接，推动了天山材料“一号工程”和集团“1254”数字化转型蓝图有效衔接，落地了一号工程规划成果；二是试点先行、稳步有效推进了项目落地，通过南方水泥的实践经验以及MVP项目群建设成果，完成了系统流程梳理，需求落地承接取得了良好效果；三是业务主导、数字赋能的数字化转型理念深入人心，真正将数字化转型理念扎根在业务领域，由总部辐射到区域和企业。针对下一步工作，薛忠民提出三点建议：一是各板块要秉承集团数字化战略，制定数字化转型规划，形成规范化、标准化和法定化的文本；二是坚持战略引领，统筹推进，对齐项目卡片、建设计划、统建和自建项目，做到上下两个维度统一；三是鼓励试点先行、加快建设，坚持目标服务经营理念，及时总结和分享先行先试的经验，切实提升数字化转型应用实效。

王玉林对天山材料在承接集团数字化转型中所取得的成果表示祝贺，并提出三点要求：一要加强天山材料数字化团队和集团数字化中心互动，在项目计划、行动步骤和下步工作等方面做好对接，确保集团数字化转型战略落地；二要高效做好“三体系”试点落地启动，推进区域和成员企业数据治理体系建设，确保天山材料前期数字化成果和集团“1254”数字化战略融为一体；三要尽快整理汇总天山材料数字化转型工作中形成的优秀实践、典型案例，在集团内部进行分享，实现“以用促建”和“边建边治理”，持续提升集团整体数字化水平。同时，要做好人才能力模型应用、合同管理、数据治理和数字化矿山等模块完善和总结，加快生产系统平台扁平化数据采集和治理，加强与集团其他板块数字化单位沟通交流，为做好数字化转型工作提供借鉴思路。

何小龙围绕天山材料数字化转型提出两点建议：一要搭建天山材料数字化建设队伍，并同步配套相应激励机制，让各类专兼职数字化人员实现“要我干”到“我要干”的转变；二要加强集团各层级之间业务融合，让系统满足业务需求、服务于管理；坚持“小切口、深挖井”，加大数据治理和分析力度，通过数据建模助力提质增效，同时用生产运营成果验证数字驱动成效，让数据赋能经营决策。

会上，天山材料汇报了承接“1254”蓝图整体情况和智能工厂建设标准2.0落地执行情况，南方水泥汇报了MVP项目承接及数字化矿山建设情况。与会人员围绕天山材料承接集团数字化转型规划作深入研讨，提出了针对性意见和建议。

中国建材集团（股份）数字化管理中心数据管理部部长王慧超，数字化管理中心流程管理部副部长卢耀刚，南方水泥党委书记、董事长林国荣，南方水泥党委副书记、总裁段振洪，南方水泥副总裁、财务总监林剑，天山材料数字化部副总经理詹晓龙、杜华胜，三体系项目华为项目总监王伟，IBM咨询总监、一号工程项目总监邱晖，IBM咨询总监、一号工程总架构师曹云等参加会议。