霍州煤电召开经理层第八次办公会暨总经理安全办公会
乔杰鹏分析指出了当前的安全生产形势和压力，对9月份及下一步工作提出要求：一是结合9月份煤矿安全生产集中排查整治行动暨三季度安全生产标准化验收工作，持续开展解剖麻雀式安全大起底检查，加强不放心矿井管理，检查结束后制定霍州煤电作业标准、检查标准，逐步形成一整套安全管理和管控体系。
9月2日，霍州煤电召开经理层第八次办公会暨总经理安全办公会。霍州煤电党委书记、董事长李争春出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理乔杰鹏主持并对9月份及下一步工作提出要求。会议以视频形式召开，公司领导班子成员、董事长助理、技术委员会副主任、机关各部室（中心）负责人在主会场参会，基层单位班子成员及各部室（中心）负责人在各自分会场参会。
李争春指出，各单位各部门在部署推进工作时务必坚持问题导向、结果导向，锚定重点工作任务目标，落实好相关制度规定，找准找实问题根源，切实把工作的着力点落脚点放在结果兑现、破解难题上来，真正做到“以结果论英雄”，推动各项重点任务落地落实、见行见效、圆满完成。
李争春强调，要深刻领会安全发展理念，深入贯彻上级安全生产工作部署，执行落实好公司一系列具体的安全管理制度和规定，坚定不移抓好安全生产。要提升对煤矿安全工作的认识、认知和感知，树立“超前预警、准确预报、科学防治、把控风险”的安全管理导向，真正实现从“治隐患”向“控风险”的思想转变，从“维护正常安全生产秩序”向“构建安全高效生产运行模式”的转变。各级领导干部要坚持依法依规履行职责，切实转变工作作风，强化自我约束，正确行使权力，确保依法依规决策、依法依规履职。
李争春要求，各单位各部门要结合当前市场形势、结合制约企业高质量发展的问题，持续抓好提质增效。主业单位要在提高精煤量、精煤产率和精煤回收率、提升商品质量、人员效率、成本管控等方面多措并举，辅业单位要紧密结合服务主业、解决煤矿实际困难拓展自身产品和服务，全力提升产业素质和可持续发展能力。同时加大专业技术、专业岗位人员的培育培养力度，全方位强化员工素质提升。
李争春强调，要提高站位、认清现状，深层次谋划好未来发展。围绕建设安全高效矿井，拿出思路，制定行动方案和可行性措施，从矿井初设、人员定额、系统设计等方面全力构建良性高效的矿井生产运行体系，在生产工艺改造、装备应用改造、区域性整体配采配洗等工作上下大功夫，为下一步发展规划解决实际性问题，不断推进企业向高质量发展和现代化建设迈进。
乔杰鹏分析指出了当前的安全生产形势和压力，对9月份及下一步工作提出要求：一是结合9月份煤矿安全生产集中排查整治行动暨三季度安全生产标准化验收工作，持续开展解剖麻雀式安全大起底检查，加强不放心矿井管理，检查结束后制定霍州煤电作业标准、检查标准，逐步形成一整套安全管理和管控体系。二是汲取近期有关顶板事故教训，落实落细顶板支护一系列制度规定和要求，杜绝同类事故发生。三是强化变化因素管控，抓好秋检、秋汛、冬季“三防”等季节性工作，针对秋雨的特点，加强对变电站山体、护坡及供电设备设施排查，确保供电安全。四是高度重视中秋、国庆期间各项工作，制定“两节”期间安全督导盯守方案，强化干部作风监督，保持正常安全生产秩序。五是做好产销经营工作，坚持产销协同发力，积极应对市场变化，保证产销秩序正常；树立过“紧日子”思想，抓好“两金”压降、成本工程管控、定额定员定编等工作。六是关于项目投资，加快完成设备技术规格书的审核，超前做好项目的前期规划、预备、审批等工作。七是抓好和谐稳定，及时关注职工诉求，积极变上访为下访，将信访稳定与改善民生有机结合，为企业发展创造稳定的大局环境。八是做好委外队伍管理、网络安全、采矿证延续等工作。
各分管领导结合分管工作，分别对开展事故检视活动、贯彻落实近期文件规定、三季度安全大检查、强化生产组织、顶板支护管理、通风系统管理、地测防治水、基建矿井安全管理等进行了安排部署，并提出具体要求。
会上集中观看了安全警示教育片。相关部室（中心）通报了8月份安全、环保、产销以及投资计划完成等情况，并对9月份及下一步工作进行了安排。庞庞塔矿、洪崖煤业分别围绕有关问题作了检查发言。
乔杰鹏分析指出了当前的安全生产形势和压力，对9月份及下一步工作提出要求：一是结合9月份煤矿安全生产集中排查整治行动暨三季度安全生产标准化验收工作，持续开展解剖麻雀式安全大起底检查，加强不放心矿井管理，检查结束后制定霍州煤电作业标准、检查标准，逐步形成一整套安全管理和管控体系。
9月2日，霍州煤电召开经理层第八次办公会暨总经理安全办公会。霍州煤电党委书记、董事长李争春出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理乔杰鹏主持并对9月份及下一步工作提出要求。会议以视频形式召开，公司领导班子成员、董事长助理、技术委员会副主任、机关各部室（中心）负责人在主会场参会，基层单位班子成员及各部室（中心）负责人在各自分会场参会。
李争春指出，各单位各部门在部署推进工作时务必坚持问题导向、结果导向，锚定重点工作任务目标，落实好相关制度规定，找准找实问题根源，切实把工作的着力点落脚点放在结果兑现、破解难题上来，真正做到“以结果论英雄”，推动各项重点任务落地落实、见行见效、圆满完成。
李争春强调，要深刻领会安全发展理念，深入贯彻上级安全生产工作部署，执行落实好公司一系列具体的安全管理制度和规定，坚定不移抓好安全生产。要提升对煤矿安全工作的认识、认知和感知，树立“超前预警、准确预报、科学防治、把控风险”的安全管理导向，真正实现从“治隐患”向“控风险”的思想转变，从“维护正常安全生产秩序”向“构建安全高效生产运行模式”的转变。各级领导干部要坚持依法依规履行职责，切实转变工作作风，强化自我约束，正确行使权力，确保依法依规决策、依法依规履职。
李争春要求，各单位各部门要结合当前市场形势、结合制约企业高质量发展的问题，持续抓好提质增效。主业单位要在提高精煤量、精煤产率和精煤回收率、提升商品质量、人员效率、成本管控等方面多措并举，辅业单位要紧密结合服务主业、解决煤矿实际困难拓展自身产品和服务，全力提升产业素质和可持续发展能力。同时加大专业技术、专业岗位人员的培育培养力度，全方位强化员工素质提升。
李争春强调，要提高站位、认清现状，深层次谋划好未来发展。围绕建设安全高效矿井，拿出思路，制定行动方案和可行性措施，从矿井初设、人员定额、系统设计等方面全力构建良性高效的矿井生产运行体系，在生产工艺改造、装备应用改造、区域性整体配采配洗等工作上下大功夫，为下一步发展规划解决实际性问题，不断推进企业向高质量发展和现代化建设迈进。
乔杰鹏分析指出了当前的安全生产形势和压力，对9月份及下一步工作提出要求：一是结合9月份煤矿安全生产集中排查整治行动暨三季度安全生产标准化验收工作，持续开展解剖麻雀式安全大起底检查，加强不放心矿井管理，检查结束后制定霍州煤电作业标准、检查标准，逐步形成一整套安全管理和管控体系。二是汲取近期有关顶板事故教训，落实落细顶板支护一系列制度规定和要求，杜绝同类事故发生。三是强化变化因素管控，抓好秋检、秋汛、冬季“三防”等季节性工作，针对秋雨的特点，加强对变电站山体、护坡及供电设备设施排查，确保供电安全。四是高度重视中秋、国庆期间各项工作，制定“两节”期间安全督导盯守方案，强化干部作风监督，保持正常安全生产秩序。五是做好产销经营工作，坚持产销协同发力，积极应对市场变化，保证产销秩序正常；树立过“紧日子”思想，抓好“两金”压降、成本工程管控、定额定员定编等工作。六是关于项目投资，加快完成设备技术规格书的审核，超前做好项目的前期规划、预备、审批等工作。七是抓好和谐稳定，及时关注职工诉求，积极变上访为下访，将信访稳定与改善民生有机结合，为企业发展创造稳定的大局环境。八是做好委外队伍管理、网络安全、采矿证延续等工作。
各分管领导结合分管工作，分别对开展事故检视活动、贯彻落实近期文件规定、三季度安全大检查、强化生产组织、顶板支护管理、通风系统管理、地测防治水、基建矿井安全管理等进行了安排部署，并提出具体要求。
会上集中观看了安全警示教育片。相关部室（中心）通报了8月份安全、环保、产销以及投资计划完成等情况，并对9月份及下一步工作进行了安排。庞庞塔矿、洪崖煤业分别围绕有关问题作了检查发言。
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