近日，名创优品斥资约63亿元收购永辉超市29.4%的股份成为第一大股东的消息，震动了整个零售圈，引发舆论各种解读。不少人不看好，甚至看不懂这起收购。

联商网顾问厉玲认为，对于目前的零售行业这是一种积极的信号，对买卖双方都有着正面的影响，希望改造能成功。

以下为完整文字实录：

最近零售业发生了一件大事情，名创优品62.7亿元入主永辉超市，成为第一大股东。

我觉得这是非常正面的消息，对整个目前的零售行业的现状是一种积极的信号。

中国这么大的市场，这么大的人口，零售行业不应该丧失活力，应该有很多的机会。

名创优品相当于是在看似平静的水面上，丢下了一块重重的石头。

我要给他加分，零售需要活力。

当然我也看到很多评论，持不看好观点的还蛮多。

不管别人怎么说，我是很看好的。

第一，永辉本身是个好盘子。

永辉超市在中国零售行业深耕这么多年，目前是规模最大的零售企业。

相对来讲，主业是非常明确的，目标市场也是明确的，根基不错。

这几年永辉之所以没走好，是因为方向走偏了。

为了跟上所谓的时代步伐，去硬转型，导致没有做好。

但其实他们老板早几年已经开始反思，已经做了一些内部的调整。

能够请胖东来去指导，也从侧面说明他们认识到了自身存在的问题。有认识就好。

第二，名创优品的创始人叶国富对零售是有经验、有追求的，零售的心态是准确的。这一点很重要。

有人觉得零售就是现金流，朝着现金流方向去看，认为零售很简单，商品进来再卖出去，成本也没多少。这种属于对零售没有清醒的认知。

我觉得叶国富在零售行业深耕那么多年，对零售的理解是对的，也取得了相当的经验。

从收购方来讲，他是比较适合的。

为什么还是有人对这次收购不看好，我觉得过去一段时间阿里的收购，给很多人留下了阴影。

叶国富对阿里的新零售是做过深度分析的，了解阿里参与实体零售的优势与劣势。

所以对整个零售行业来讲，这是一个好消息。

从被收购方和收购方来讲，都是有正面的影响的。

在这个时候能够走到一起，相信双方都是经过相当的深思熟虑的。

问题是，收购容易改造难，进入容易持续难。

我不知道名创优品有没有足够的准备，或者说怎么样去开展。

创业的艰辛，和收购的艰辛是不一样的。

更何况当初创立名创优品，是处于一个经济上升的通道当中。

而现在收购永辉，是在经济持平，或者说没有那么高速增长的时候，两个阶段显示的问题和矛盾是不一样的。

总体来讲，永辉和名创优品毕竟还是不同的业态，所牵涉到的管理层，牵涉到的服务面会更宽更广。

再加上，永辉原来存在的一些老问题、老矛盾要如何解决？

有时候快的不行，有时候慢的不行，有时候把问题主次倒过来也不行。

以我的经验是相当有讲究的，完全是因人而异、因地而异、因店而异的。

这个过程如果操作不好，也是有可能失败的，或者说失败的话会更惨烈。

但是如果操作得好，那么名创优品又上了一个新台阶，对中国零售业也会做出重大贡献。

我是希望能够成功，祝福两家企业，也祝福两位老板。

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联商网顾问厉玲认为，对于目前的零售行业这是一种积极的信号，对买卖双方都有着正面的影响，希望改造能成功。

以下为完整文字实录：

最近零售业发生了一件大事情，名创优品62.7亿元入主永辉超市，成为第一大股东。

我觉得这是非常正面的消息，对整个目前的零售行业的现状是一种积极的信号。

中国这么大的市场，这么大的人口，零售行业不应该丧失活力，应该有很多的机会。

名创优品相当于是在看似平静的水面上，丢下了一块重重的石头。

我要给他加分，零售需要活力。

当然我也看到很多评论，持不看好观点的还蛮多。

不管别人怎么说，我是很看好的。

第一，永辉本身是个好盘子。

永辉超市在中国零售行业深耕这么多年，目前是规模最大的零售企业。

相对来讲，主业是非常明确的，目标市场也是明确的，根基不错。

这几年永辉之所以没走好，是因为方向走偏了。

为了跟上所谓的时代步伐，去硬转型，导致没有做好。

但其实他们老板早几年已经开始反思，已经做了一些内部的调整。

能够请胖东来去指导，也从侧面说明他们认识到了自身存在的问题。有认识就好。

第二，名创优品的创始人叶国富对零售是有经验、有追求的，零售的心态是准确的。这一点很重要。

有人觉得零售就是现金流，朝着现金流方向去看，认为零售很简单，商品进来再卖出去，成本也没多少。这种属于对零售没有清醒的认知。

我觉得叶国富在零售行业深耕那么多年，对零售的理解是对的，也取得了相当的经验。

从收购方来讲，他是比较适合的。

为什么还是有人对这次收购不看好，我觉得过去一段时间阿里的收购，给很多人留下了阴影。

叶国富对阿里的新零售是做过深度分析的，了解阿里参与实体零售的优势与劣势。

所以对整个零售行业来讲，这是一个好消息。

从被收购方和收购方来讲，都是有正面的影响的。

在这个时候能够走到一起，相信双方都是经过相当的深思熟虑的。

问题是，收购容易改造难，进入容易持续难。

我不知道名创优品有没有足够的准备，或者说怎么样去开展。

创业的艰辛，和收购的艰辛是不一样的。

更何况当初创立名创优品，是处于一个经济上升的通道当中。

而现在收购永辉，是在经济持平，或者说没有那么高速增长的时候，两个阶段显示的问题和矛盾是不一样的。

总体来讲，永辉和名创优品毕竟还是不同的业态，所牵涉到的管理层，牵涉到的服务面会更宽更广。

再加上，永辉原来存在的一些老问题、老矛盾要如何解决？

有时候快的不行，有时候慢的不行，有时候把问题主次倒过来也不行。

以我的经验是相当有讲究的，完全是因人而异、因地而异、因店而异的。

这个过程如果操作不好，也是有可能失败的，或者说失败的话会更惨烈。

但是如果操作得好，那么名创优品又上了一个新台阶，对中国零售业也会做出重大贡献。

我是希望能够成功，祝福两家企业，也祝福两位老板。

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