在中国五矿《关于集团公司开展“大干60天、冲刺全年旺”活动的实施意见》的号召下，株钻公司党委积极响应，要求各单位要深入对标对表分析，刀刃向内梳理问题，针对主要问题制定工作计划，明确具体工作目标，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、功成有我的使命感，全面掀起了的大干快上热潮。在这场与时间赛跑的战役中，株钻公司的每一位员工迎难而上，全力以赴以实际行动诠释着对年度任务圆满收官的坚定决心和不懈追求。

生产系统全面优化，齐向发力冲刺目标

整体刀具生产线全力以赴推动项目进度，提升产品质量。PGMH系列刀具、3C刀具相关项目均已超额完成预期目标，四季度整体刀具事业部将力争将航空航天类锥度铣刀合格率由91.8%提高至95%以上，3C刀具合格率由97.31%提升至98.5%以上，打破生产瓶颈。数控刀具生产线则通过强化跨部门协作，构建了高效的任务追踪体系，实现了从设计到生产、采购、质量控制及工艺优化的全链条并联作业，不仅提升了工作效率，更确保了解决方案的最优化与快速响应。数控刀片生产线聚焦于生产效能、经营策略与技术创新的三重提升，遵循“大规模精密制造与快速响应小批量客户需求”的双重策略，通过优化生产计划、深化精益管理、提升产品流转效率及引入信息化监控手段，力求大幅缩短生产周期，确保月度交付承诺的完美兑现。传统刀片生产线将进一步巩固其在品种交付上的优势，通过产研销一体化战略，灵活应对市场变化，精准调整销售策略，实施有效的促销激励措施，优化库存结构，并稳步推进新产品研发，特别是在金陶、高硬等高端牌号领域取得了显著成果。

研发销售紧密协作，共筑市场新高地

航空航天及3C产品线正全力冲刺，旨在达成公司直销体系设定的业绩目标，以此提升在行业内领军企业中的市场占有率。产品线与销售团队紧密携手，深入剖析开票结算过程中的各项挑战，并逐一攻克，确保开票回款流程的高效顺畅，为公司现金流注入源源不断的活力。在此战略蓝图下，航空航天及3C产品线预计将实现新增数家核心客户销售收入突破1000万元，并助力多家关键客户销售收入跃升至500万元以上，从而构建起千万级与五百万级客户同向发力的新市场格局，进一步夯实市场领导地位。核心产品线加快 G 系列槽刀系列化，运用新涂层工艺提升性能，围绕轴承和汽配专业市场，协同销售区域持续推广 YB64系列产品。P类产品结合材质牌号升级开发新槽型系列，推进螺纹刀控屑能力提升新槽型产品开发，加快双面大进给 XMR刀具系列市场测试，实现成果转化。同时，聚焦重点新产品开发，积极推进牌号升级工作，与材质部紧密协作，加速不锈钢产品牌号性能升级。营销体系将进一步强化产品交付管理，完成直销客户的开发和立项、头部企业开源工作，召开重点经销商年度会议，进一步落实逾期清欠工作。海外销售根据不同区域特点，细分营销市场。北亚区将因地制宜、因时施策，借助产品提前开发和备库，抢占市场先机。持续推动各项销售活动的开展，完善营销网络的布局和销售节点的推进。

职能管理高效联动，保障全局稳健运行

党建方面，结合“进步指数”与“四个一批”战略，实时追踪实施效果，总结经验，通过晾晒成绩、比较进度、查找差距、争当先进，全面审视并推动全年督办工作的落实，形成闭环管理机制。自动化智能化则聚焦MES系统的优化升级，针对齐套分析、多工厂协同及报表分析等功能进行完善，确保数控刀片生产线全部生产订单纳入系统管理；加速数采与设备管理系统的实施进程，计划在12月实现全面上线；在自动化物流系统方面，全力推进试点工序间的现场安装，12月将完成线边库安装调试及软件开发，实施转运AGV小车的现场与软件测试。电力供应系统于11月、12月分别开展两次节能专项检查，进一步完善双重预防机制的可视化建设；生产保障系统通过开发数据报表，强化过程时间管控，确保原辅材料物资供应充足。财务系统则对非生产性开支进行细致梳理与界定，每半月跟踪统计执行情况，及时预警，通过系统预算管控，严格按照非生产性费用下降5%的目标要求，合理分配预算额度。

在“大干60天、冲刺全年旺”的号召下，株钻公司将牢牢把握“思想舵”，确保方向正确；紧密围绕“检查链”，强化监督与管理；同时，精心绘制“安全线”，保障生产安全无虞，集中力量解决各产线的瓶颈问题，启动难点问题专项治理行动，以进一步巩固产研销的基石，全力以赴打好四季度攻坚战，确保年度目标的圆满达成。

（株洲钻石切削刀具股份有限公司）

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在中国五矿《关于集团公司开展“大干60天、冲刺全年旺”活动的实施意见》的号召下，株钻公司党委积极响应，要求各单位要深入对标对表分析，刀刃向内梳理问题，针对主要问题制定工作计划，明确具体工作目标，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、功成有我的使命感，全面掀起了的大干快上热潮。在这场与时间赛跑的战役中，株钻公司的每一位员工迎难而上，全力以赴以实际行动诠释着对年度任务圆满收官的坚定决心和不懈追求。

生产系统全面优化，齐向发力冲刺目标

整体刀具生产线全力以赴推动项目进度，提升产品质量。PGMH系列刀具、3C刀具相关项目均已超额完成预期目标，四季度整体刀具事业部将力争将航空航天类锥度铣刀合格率由91.8%提高至95%以上，3C刀具合格率由97.31%提升至98.5%以上，打破生产瓶颈。数控刀具生产线则通过强化跨部门协作，构建了高效的任务追踪体系，实现了从设计到生产、采购、质量控制及工艺优化的全链条并联作业，不仅提升了工作效率，更确保了解决方案的最优化与快速响应。数控刀片生产线聚焦于生产效能、经营策略与技术创新的三重提升，遵循“大规模精密制造与快速响应小批量客户需求”的双重策略，通过优化生产计划、深化精益管理、提升产品流转效率及引入信息化监控手段，力求大幅缩短生产周期，确保月度交付承诺的完美兑现。传统刀片生产线将进一步巩固其在品种交付上的优势，通过产研销一体化战略，灵活应对市场变化，精准调整销售策略，实施有效的促销激励措施，优化库存结构，并稳步推进新产品研发，特别是在金陶、高硬等高端牌号领域取得了显著成果。

研发销售紧密协作，共筑市场新高地

航空航天及3C产品线正全力冲刺，旨在达成公司直销体系设定的业绩目标，以此提升在行业内领军企业中的市场占有率。产品线与销售团队紧密携手，深入剖析开票结算过程中的各项挑战，并逐一攻克，确保开票回款流程的高效顺畅，为公司现金流注入源源不断的活力。在此战略蓝图下，航空航天及3C产品线预计将实现新增数家核心客户销售收入突破1000万元，并助力多家关键客户销售收入跃升至500万元以上，从而构建起千万级与五百万级客户同向发力的新市场格局，进一步夯实市场领导地位。核心产品线加快 G 系列槽刀系列化，运用新涂层工艺提升性能，围绕轴承和汽配专业市场，协同销售区域持续推广 YB64系列产品。P类产品结合材质牌号升级开发新槽型系列，推进螺纹刀控屑能力提升新槽型产品开发，加快双面大进给 XMR刀具系列市场测试，实现成果转化。同时，聚焦重点新产品开发，积极推进牌号升级工作，与材质部紧密协作，加速不锈钢产品牌号性能升级。营销体系将进一步强化产品交付管理，完成直销客户的开发和立项、头部企业开源工作，召开重点经销商年度会议，进一步落实逾期清欠工作。海外销售根据不同区域特点，细分营销市场。北亚区将因地制宜、因时施策，借助产品提前开发和备库，抢占市场先机。持续推动各项销售活动的开展，完善营销网络的布局和销售节点的推进。

职能管理高效联动，保障全局稳健运行

党建方面，结合“进步指数”与“四个一批”战略，实时追踪实施效果，总结经验，通过晾晒成绩、比较进度、查找差距、争当先进，全面审视并推动全年督办工作的落实，形成闭环管理机制。自动化智能化则聚焦MES系统的优化升级，针对齐套分析、多工厂协同及报表分析等功能进行完善，确保数控刀片生产线全部生产订单纳入系统管理；加速数采与设备管理系统的实施进程，计划在12月实现全面上线；在自动化物流系统方面，全力推进试点工序间的现场安装，12月将完成线边库安装调试及软件开发，实施转运AGV小车的现场与软件测试。电力供应系统于11月、12月分别开展两次节能专项检查，进一步完善双重预防机制的可视化建设；生产保障系统通过开发数据报表，强化过程时间管控，确保原辅材料物资供应充足。财务系统则对非生产性开支进行细致梳理与界定，每半月跟踪统计执行情况，及时预警，通过系统预算管控，严格按照非生产性费用下降5%的目标要求，合理分配预算额度。

在“大干60天、冲刺全年旺”的号召下，株钻公司将牢牢把握“思想舵”，确保方向正确；紧密围绕“检查链”，强化监督与管理；同时，精心绘制“安全线”，保障生产安全无虞，集中力量解决各产线的瓶颈问题，启动难点问题专项治理行动，以进一步巩固产研销的基石，全力以赴打好四季度攻坚战，确保年度目标的圆满达成。

（株洲钻石切削刀具股份有限公司）

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