从1979年戏台下的青春服装厂，到今天全新亮相的雅戈尔时尚股份有限公司，45载峥嵘岁月见证了中国服装工业的兴盛，也记叙着中国第一男装品牌由宁波崛起的传奇。

随着企业壮大和市场变化，作为改革开放后第一代民营企业家，雅戈尔集团董事长李如成对于企业发展的思考越来越多、越来越深。

《中国纺织》：近来，新质生产力成为热门词语，您如何看待新质生产力，雅戈尔又是如何发展新质生产力？

李如成：目前宏观经济和企业都面临一些困难，处在转型升级的关键时期，新质生产力是破局的关键。雅戈尔当前面临两个方面的转型，一个是传统、多元化产业向专业化程度更高的时尚产业聚焦，以创新推动时尚产业的高质量发展；另一个是企业的传承，70后、80后登上核心舞台，以年轻化的管理人才团队来推动企业继续发展。这两个转型都要以新质生产力来推动。

《中国纺织》：新质生产力的核心就是创新，请您谈谈在新时期应该如何创新发展？

李如成：雅戈尔的创新发展主要体现在几个方面：首先是品牌建设，雅戈尔以1+6的模式构建立体化的品牌体系，满足更多消费人群的需求：主品牌雅戈尔，打造最适合男人的服装，有商务、婚庆、户外休闲等系列产品。雅戈尔男衬衫已连续27年、男西装连续24年获得市场综合占有率第一。以主品牌为核心，同时打造中国奢侈男装品牌MAYOR；法国高定皮具品牌CORTHAY；庄园、骑士运动休闲品牌HART MARX；天然抗菌、健康生活方式品牌汉麻世家（HANP）；“永不言败”的街头潮牌UNDEFEATED，以及在航海和滑雪领域久负盛名的挪威国宝级运动休闲品牌HELLY HANSEN。在运营好七大品牌的同时，我们将择机对一些国际品牌进行并购或合作，逐步扩大品牌矩阵。其次是智能制造，雅戈尔以标准化、自动化、数字化、信息化、智能化“五化合一”的理念进一步升级服装的智能制造水平，效率更好，反应更快，品质更优，达到世界领先水平。第三是加强内部人才建设、制度建设和文化建设。搭建好人才梯队，完善制度，培养员工的家国情怀，让员工与企业共创、共鸣、共情、共享。

《中国纺织》：绿色可持续发展无论从国家层面还是行业层面，都已成为重要发展方向，雅戈尔在绿色可持续发展都做了哪些工作？

李如成：这方面雅戈尔主要投入在汉麻产业上。汉麻产品具有吸湿、抗菌、防紫外线等多种功能，是非常好的天然纤维。这个产业雅戈尔已经耕耘了十余年。早在2006年，雅戈尔就携手解放军总后，进行汉麻产业研发、改良。经过脱毒改良、培育、纤维提取、纤维优化等多个环节，终于成功突破了制约汉麻产业发展的多项技术瓶颈，雅戈尔的汉麻天然纤维应用为此还在2009年被联合国国际粮农组织授予应用突出贡献奖。在此基础上，雅戈尔将汉麻进行了产业化。我们把麻纤维进行棉性化，这就使得麻织品脱离了原本的粗硬和刺痛，成为具有类似于棉的纤维长度和柔软触感。再加上将汉麻和棉、莫代尔、天丝、毛等其他材料进行混纺，这也使得汉麻的产品深受消费者喜爱。雅戈尔为此给自己的汉麻品牌取了个名字：汉麻世家。相比于棉、莫代尔、天丝等原材料，汉麻是当之无愧的中国原创，填补了多项世界空白，拥有汉麻原材料和产品定价的绝对主导权。如今，英国、法国、德国、加拿大等30 多个国家相继肯定了汉麻作为生态农作物的价值，开始了汉麻种植和生产。

《中国纺织》：雅戈尔聘请演员董勇出任宁波雅戈尔5G 智能工厂名誉新厂长，在智能化发展方面，雅戈尔做了哪些工作？

李如成：雅戈尔用标准化、自动化、信息化、智能化、数字化“五化合一”的理念打造5G智能化工厂。很多到访雅戈尔宁波总部的客户，都会被我们智能西服生产车间中的场景所吸引：处于不同生产阶段的半成品衣服在智能排程系统调控下，在车间上方自动穿梭，寻找加工工位。这套智能制造系统，是我们考察了德国、日本、意大利等国家的服装工厂后，自主设计的一套真正适合雅戈尔的解决方案，缩减了70% 左右的西服定制时间，实现了25% 的产能增长。从2017 年起，雅戈尔投资1 亿元对西服精品车间进行改造，自主设计了整套MES 车间执行系统，对西服生产的300 多道工序进行智能化改造，实现定制西服的规模化生产和柔性化混流生产。

《中国纺织》：目前不少中国品牌在产品设计、研发、制造等方面都已达到全球领先水平，但和国际知名品牌相比，您认为还有哪些差距？

李如成：一个是在品牌的文化底蕴上。一些国际知名品牌底蕴比较深厚，都有上百年，甚至200多年的传承，他们大多都比较专注于一个领域，做深做精。品牌要与消费者建立深度链接，是需要这样的底蕴的。另一个是在产品设计上，还是与国外的一些品牌有一定差距。这两个方面雅戈尔以及中国的自主品牌都还有很长一段路要走。

《中国纺织》：去年年底上市公司由“雅戈尔集团”变更为“雅戈尔时尚”，雅戈尔将如何聚焦时尚产业？

李如成：2023年12月，雅戈尔公司中文名称由“雅戈尔集团股份有限公司”变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”，确立建设世界级时尚产业集团的战略目标，进一步聚焦时尚主业。一方面，我们会努力做好品牌建设。有品牌，才有竞争力，才有未来。另一方面，我们在渠道建设上加大了投入。我们在南昌、成都、西安、长春、贵阳、济南等城市的核心商圈，购置优质物业，外加上海、深圳、杭州、宁波等地储备店铺，三年内我们预计会开出30家“时尚体验馆”，我们会以线上线下深度融合的模式让消费者有优质的购物体验。另外，我们会更注重人才建设。加强人才的引进与培养，为雅戈尔走向世界打下坚实的基础。

《中国纺织》：对未来发展还有着怎样的想象与期待？

李如成：我曾经将雅戈尔的发展规划为三个阶段：第一个阶段是创业时期，主要是站稳中国市场，可以总结为“中国有个雅戈尔”，这个我们早已做到；第二个阶段我们目前正在努力做，我把它叫做“走向世界的雅戈尔”，我们为此许下了30年的愿景，并以5年为一个周期做了规划，一步一步去努力实现；第三个阶段是“世界有个雅戈尔”，我们希望能通过自身的努力，与享誉世界的那些奢侈品集团同台竞技。

从1979年戏台下的青春服装厂，到今天全新亮相的雅戈尔时尚股份有限公司，45载峥嵘岁月见证了中国服装工业的兴盛，也记叙着中国第一男装品牌由宁波崛起的传奇。

随着企业壮大和市场变化，作为改革开放后第一代民营企业家，雅戈尔集团董事长李如成对于企业发展的思考越来越多、越来越深。

《中国纺织》：近来，新质生产力成为热门词语，您如何看待新质生产力，雅戈尔又是如何发展新质生产力？

李如成：目前宏观经济和企业都面临一些困难，处在转型升级的关键时期，新质生产力是破局的关键。雅戈尔当前面临两个方面的转型，一个是传统、多元化产业向专业化程度更高的时尚产业聚焦，以创新推动时尚产业的高质量发展；另一个是企业的传承，70后、80后登上核心舞台，以年轻化的管理人才团队来推动企业继续发展。这两个转型都要以新质生产力来推动。

《中国纺织》：新质生产力的核心就是创新，请您谈谈在新时期应该如何创新发展？

李如成：雅戈尔的创新发展主要体现在几个方面：首先是品牌建设，雅戈尔以1+6的模式构建立体化的品牌体系，满足更多消费人群的需求：主品牌雅戈尔，打造最适合男人的服装，有商务、婚庆、户外休闲等系列产品。雅戈尔男衬衫已连续27年、男西装连续24年获得市场综合占有率第一。以主品牌为核心，同时打造中国奢侈男装品牌MAYOR；法国高定皮具品牌CORTHAY；庄园、骑士运动休闲品牌HART MARX；天然抗菌、健康生活方式品牌汉麻世家（HANP）；“永不言败”的街头潮牌UNDEFEATED，以及在航海和滑雪领域久负盛名的挪威国宝级运动休闲品牌HELLY HANSEN。在运营好七大品牌的同时，我们将择机对一些国际品牌进行并购或合作，逐步扩大品牌矩阵。其次是智能制造，雅戈尔以标准化、自动化、数字化、信息化、智能化“五化合一”的理念进一步升级服装的智能制造水平，效率更好，反应更快，品质更优，达到世界领先水平。第三是加强内部人才建设、制度建设和文化建设。搭建好人才梯队，完善制度，培养员工的家国情怀，让员工与企业共创、共鸣、共情、共享。

《中国纺织》：绿色可持续发展无论从国家层面还是行业层面，都已成为重要发展方向，雅戈尔在绿色可持续发展都做了哪些工作？

李如成：这方面雅戈尔主要投入在汉麻产业上。汉麻产品具有吸湿、抗菌、防紫外线等多种功能，是非常好的天然纤维。这个产业雅戈尔已经耕耘了十余年。早在2006年，雅戈尔就携手解放军总后，进行汉麻产业研发、改良。经过脱毒改良、培育、纤维提取、纤维优化等多个环节，终于成功突破了制约汉麻产业发展的多项技术瓶颈，雅戈尔的汉麻天然纤维应用为此还在2009年被联合国国际粮农组织授予应用突出贡献奖。在此基础上，雅戈尔将汉麻进行了产业化。我们把麻纤维进行棉性化，这就使得麻织品脱离了原本的粗硬和刺痛，成为具有类似于棉的纤维长度和柔软触感。再加上将汉麻和棉、莫代尔、天丝、毛等其他材料进行混纺，这也使得汉麻的产品深受消费者喜爱。雅戈尔为此给自己的汉麻品牌取了个名字：汉麻世家。相比于棉、莫代尔、天丝等原材料，汉麻是当之无愧的中国原创，填补了多项世界空白，拥有汉麻原材料和产品定价的绝对主导权。如今，英国、法国、德国、加拿大等30 多个国家相继肯定了汉麻作为生态农作物的价值，开始了汉麻种植和生产。

《中国纺织》：雅戈尔聘请演员董勇出任宁波雅戈尔5G 智能工厂名誉新厂长，在智能化发展方面，雅戈尔做了哪些工作？

李如成：雅戈尔用标准化、自动化、信息化、智能化、数字化“五化合一”的理念打造5G智能化工厂。很多到访雅戈尔宁波总部的客户，都会被我们智能西服生产车间中的场景所吸引：处于不同生产阶段的半成品衣服在智能排程系统调控下，在车间上方自动穿梭，寻找加工工位。这套智能制造系统，是我们考察了德国、日本、意大利等国家的服装工厂后，自主设计的一套真正适合雅戈尔的解决方案，缩减了70% 左右的西服定制时间，实现了25% 的产能增长。从2017 年起，雅戈尔投资1 亿元对西服精品车间进行改造，自主设计了整套MES 车间执行系统，对西服生产的300 多道工序进行智能化改造，实现定制西服的规模化生产和柔性化混流生产。

《中国纺织》：目前不少中国品牌在产品设计、研发、制造等方面都已达到全球领先水平，但和国际知名品牌相比，您认为还有哪些差距？

李如成：一个是在品牌的文化底蕴上。一些国际知名品牌底蕴比较深厚，都有上百年，甚至200多年的传承，他们大多都比较专注于一个领域，做深做精。品牌要与消费者建立深度链接，是需要这样的底蕴的。另一个是在产品设计上，还是与国外的一些品牌有一定差距。这两个方面雅戈尔以及中国的自主品牌都还有很长一段路要走。

《中国纺织》：去年年底上市公司由“雅戈尔集团”变更为“雅戈尔时尚”，雅戈尔将如何聚焦时尚产业？

李如成：2023年12月，雅戈尔公司中文名称由“雅戈尔集团股份有限公司”变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”，确立建设世界级时尚产业集团的战略目标，进一步聚焦时尚主业。一方面，我们会努力做好品牌建设。有品牌，才有竞争力，才有未来。另一方面，我们在渠道建设上加大了投入。我们在南昌、成都、西安、长春、贵阳、济南等城市的核心商圈，购置优质物业，外加上海、深圳、杭州、宁波等地储备店铺，三年内我们预计会开出30家“时尚体验馆”，我们会以线上线下深度融合的模式让消费者有优质的购物体验。另外，我们会更注重人才建设。加强人才的引进与培养，为雅戈尔走向世界打下坚实的基础。

《中国纺织》：对未来发展还有着怎样的想象与期待？

李如成：我曾经将雅戈尔的发展规划为三个阶段：第一个阶段是创业时期，主要是站稳中国市场，可以总结为“中国有个雅戈尔”，这个我们早已做到；第二个阶段我们目前正在努力做，我把它叫做“走向世界的雅戈尔”，我们为此许下了30年的愿景，并以5年为一个周期做了规划，一步一步去努力实现；第三个阶段是“世界有个雅戈尔”，我们希望能通过自身的努力，与享誉世界的那些奢侈品集团同台竞技。