10月28日晚间，欧派家居(603833)发布2024年三季度报告，公司前三季度实现营业收入138.79亿元，同比下降16.21%；归属于上市公司股东的净利润20.31亿元，同比下降12.08%；基本每股收益3.33元。

从单季度来看，欧派家居今年第三季度实现营业收入52.96亿元，同比下降21.21%；归属于上市公司股东的净利润10.41亿元，同比下降11.56%。

欧派家居一直以来都是国内定制家居行业的“老大哥”，其营收和净利润规模长期居于行业首位，自2017年上市以来，欧派家居每年年度净利润均为正增长，在业内一直以稳健著称。

但2024年以来，公司营收和净利润均罕见出现两位数下滑。在2024年半年报中，欧派家居曾表示，房地产红利消退、消费者偏好变化、消费驱动力不足、行业竞争加剧等因素的综合叠加正给定制家居行业带来严峻的考验。

一方面，定制家居企业的整体经营表现趋于低迷，伴随着2023年上半年订单同期高基数的逐步缓解，家居行业月度经营情况却未感受到压力的明显降低，前端消费者比价周期延长、下单购买决策延后、新媒体下的本地品牌和线上引流品牌发展迅速，给行业规模企业带来不同于以往的寒意；另一方面，家居行业传统门店客流急剧缩减，行业部分经销商转型步伐缓慢，经营困难。

就在10月中旬，欧派家居在清远生产基地接受了来自广发基金、天弘基金、高毅资产等多家机构投资者的实地调研。欧派家居在调研中表示，家居建材零售行业的流量入口、客户结构都发生了快速的变迁，传统线下门店的客流锐减并呈碎片化甚至粉尘化的趋势；而整装、家装渠道则受到了更多家居消费者的青睐，成为了更前置的主要客流入口。

欧派家居指出，基于这种行业生态的变化，公司明确了主推“一体化设计、一站式配齐、一揽子搞定”的大家居战略。今年以来，公司主要围绕干线整合、货运班车制、带托运输及信息化四大抓手实施交付改革，从半年度的数据看，产品整体运损率同比有较大幅度的下降，全链条物流成本控制得到了明显的改善。未来，交付体系改革工作的宽度将更广，深度将更深。

在产能布局方面，欧派家居介绍称，目前公司已经基本上完成了天津、武汉、无锡、成都、清远的东南西北中五大全品类、全功能制造能力的布局，各基地独立运行，分别覆盖以基地为中心大概500公里半径范围内的产品交付需求。这一布局可以有效应对局部区域市场发展不均衡所带来的问题，快速地做到全国一盘棋的平衡；同时通过内部市场化的竞争机制，引导各基地不断优化和改进，形成你追我赶，良性的内部竞争局面，提升整个制造系统的活力和竞争力。

（文章来源：证券时报·e公司）

10月28日晚间，欧派家居(603833)发布2024年三季度报告，公司前三季度实现营业收入138.79亿元，同比下降16.21%；归属于上市公司股东的净利润20.31亿元，同比下降12.08%；基本每股收益3.33元。

从单季度来看，欧派家居今年第三季度实现营业收入52.96亿元，同比下降21.21%；归属于上市公司股东的净利润10.41亿元，同比下降11.56%。

欧派家居一直以来都是国内定制家居行业的“老大哥”，其营收和净利润规模长期居于行业首位，自2017年上市以来，欧派家居每年年度净利润均为正增长，在业内一直以稳健著称。

但2024年以来，公司营收和净利润均罕见出现两位数下滑。在2024年半年报中，欧派家居曾表示，房地产红利消退、消费者偏好变化、消费驱动力不足、行业竞争加剧等因素的综合叠加正给定制家居行业带来严峻的考验。

一方面，定制家居企业的整体经营表现趋于低迷，伴随着2023年上半年订单同期高基数的逐步缓解，家居行业月度经营情况却未感受到压力的明显降低，前端消费者比价周期延长、下单购买决策延后、新媒体下的本地品牌和线上引流品牌发展迅速，给行业规模企业带来不同于以往的寒意；另一方面，家居行业传统门店客流急剧缩减，行业部分经销商转型步伐缓慢，经营困难。

就在10月中旬，欧派家居在清远生产基地接受了来自广发基金、天弘基金、高毅资产等多家机构投资者的实地调研。欧派家居在调研中表示，家居建材零售行业的流量入口、客户结构都发生了快速的变迁，传统线下门店的客流锐减并呈碎片化甚至粉尘化的趋势；而整装、家装渠道则受到了更多家居消费者的青睐，成为了更前置的主要客流入口。

欧派家居指出，基于这种行业生态的变化，公司明确了主推“一体化设计、一站式配齐、一揽子搞定”的大家居战略。今年以来，公司主要围绕干线整合、货运班车制、带托运输及信息化四大抓手实施交付改革，从半年度的数据看，产品整体运损率同比有较大幅度的下降，全链条物流成本控制得到了明显的改善。未来，交付体系改革工作的宽度将更广，深度将更深。

在产能布局方面，欧派家居介绍称，目前公司已经基本上完成了天津、武汉、无锡、成都、清远的东南西北中五大全品类、全功能制造能力的布局，各基地独立运行，分别覆盖以基地为中心大概500公里半径范围内的产品交付需求。这一布局可以有效应对局部区域市场发展不均衡所带来的问题，快速地做到全国一盘棋的平衡；同时通过内部市场化的竞争机制，引导各基地不断优化和改进，形成你追我赶，良性的内部竞争局面，提升整个制造系统的活力和竞争力。

（文章来源：证券时报·e公司）