最近，某公司前副总裁在短视频平台上的一系列言论登上了热搜。

她说：“员工闹分手提离职我秒批”、“和员工只是雇佣关系，没有义务去了解员工个人情况”“我为什么要考虑员工的家庭，我又不是她婆婆，我主要考虑的是他能不能在他的岗位，及时给我交付结果”等等。

后续，还因为工作安排的事项，在公关部群中要求全员做个人IP，并表示她和领导层将以身作则，不做的就辞退或手写承诺书拿低绩效，言辞犀利且不容商榷。

这一系列对待员工的态度引发了网友的讨论，并对公司的价值观也产生了质疑。

公司和员工之间，是雇佣关系，这是客观存在的现实。

但是同样地，公司管理中既要有制度，有理性的方面，也要有温情。

宋志平先生曾说过：“在企业里，土地、厂房、机器、收入等都很重要，但比这些更重要的是活生生的人。”

员工是活生生的人，不是公司发展的齿轮。

企业价值观的好坏，首先就是要看是不是把员工当作完整的个体，而不是冷冰冰的工具人。

在现代职场中，紧靠上下级关系的约束，或者是制度的管理，效力是有限的。

如果仅靠制度和命令来管理团队，也会让团队成员和管理者之间产生距离感，不利于团队的稳定和长期发展。

在管理中多点人情味，更能赢得人们对自己的认同感和忠诚度。

有温度的公司，我们会更加喜欢。遇到有温度的公司，在公司中能够保持足够的热情，去创造创新，为公司献计献策。

而那些毫无人情味的公司，反而不被喜欢，甚至会跳槽。

胖东来的出圈，就是因为于东来重视员工的培养与发展，创造了一个积极和谐的工作环境。

通过对员工的关爱与赋能，胖东来超市形成了独特的职场温度，进而转化为优质的客户服务。

有温度的公司，就是职场人的能量场，在舒适的办公环境中，工作效率都会格外高。

在Google的企业理念中，工作既是生活的一部分，也是乐享生活的源头。Google的企业创造力，便来自轻松自由的文化氛围。

上班时携带宠物；工作累了，就有按摩椅、台球桌；想活动一下，走两步就有健身器材了……

公司好不好，看有没有人情味就知道。职场人，可以从这几方面来进行判断。

1.注重员工福利，关注员工关怀

年轻人也在重构新的职场生态，对于热爱的工作，可以全力以赴，而对于困顿于绩效考核中的工作，更希望逃离。

很多公司也开始注重员工体验，一方面注重员工福利等，比如：补充医疗保险；心理关怀；各项补贴；体贴、个性化的节日伴手礼；生活关怀福利等。

另外一方面，也是要注重打造有温度的企业环境。

比如，可以随意装饰自己的工位，拥有更高的工作自由度，可以选择适合自己的工作时间等。

还有一些公司在实际行动中给足员工关怀，在员工手册中，贴心告知员工：人与人之间如何相处；如何找到工作中的快乐等。

这样一份员工手册想必是很受员工喜欢的，除了解决实际问题以外，更重要的是传递了一份善意和人情味。

2.强调员工价值，关注员工本身

有的企业更加关注员工本身，通过工作交流和反馈来实现团队信任赋能，尊重员工自我实现的需求。

有人情味的公司，在员工选拔上，会更加注重人才的潜力和素质，而不是只看重工作经验和学历。

在员工培养上，也会鼓励员工不断学习和提高自己的能力，帮助员工实现自我价值的提升。

领导还会以传帮带的形式帮助员工成长，收集员工的问题、需要的资源等，将重心转移到解决问题上。

3.营造开放的沟通机制，上下互通

有人情味的公司，给予员工更多自由度，能够为员工营造开放的沟通机制。

比如，定期组织员工座谈会、建立员工反馈平台等方式，为员工提供更多的沟通机会。

管理者愿意倾听员工的意见和建议，有开放包容的思维观念，对于员工的建议等，能够给出反馈，及时改进和调整。

打工人的定位不是职场中的电池，也不是机器的齿轮。

我们不愿意成为那个耗尽能量就被随时替换的空壳，也不应是被动旋转的工具人。

职场人对于企业的选择，也在重新塑造新的职场生态。

愿你遇到有温度的公司，也能恣意成长！

最近，某公司前副总裁在短视频平台上的一系列言论登上了热搜。

她说：“员工闹分手提离职我秒批”、“和员工只是雇佣关系，没有义务去了解员工个人情况”“我为什么要考虑员工的家庭，我又不是她婆婆，我主要考虑的是他能不能在他的岗位，及时给我交付结果”等等。

后续，还因为工作安排的事项，在公关部群中要求全员做个人IP，并表示她和领导层将以身作则，不做的就辞退或手写承诺书拿低绩效，言辞犀利且不容商榷。

这一系列对待员工的态度引发了网友的讨论，并对公司的价值观也产生了质疑。

公司和员工之间，是雇佣关系，这是客观存在的现实。

但是同样地，公司管理中既要有制度，有理性的方面，也要有温情。

宋志平先生曾说过：“在企业里，土地、厂房、机器、收入等都很重要，但比这些更重要的是活生生的人。”

员工是活生生的人，不是公司发展的齿轮。

企业价值观的好坏，首先就是要看是不是把员工当作完整的个体，而不是冷冰冰的工具人。

在现代职场中，紧靠上下级关系的约束，或者是制度的管理，效力是有限的。

如果仅靠制度和命令来管理团队，也会让团队成员和管理者之间产生距离感，不利于团队的稳定和长期发展。

在管理中多点人情味，更能赢得人们对自己的认同感和忠诚度。

有温度的公司，我们会更加喜欢。遇到有温度的公司，在公司中能够保持足够的热情，去创造创新，为公司献计献策。

而那些毫无人情味的公司，反而不被喜欢，甚至会跳槽。

胖东来的出圈，就是因为于东来重视员工的培养与发展，创造了一个积极和谐的工作环境。

通过对员工的关爱与赋能，胖东来超市形成了独特的职场温度，进而转化为优质的客户服务。

有温度的公司，就是职场人的能量场，在舒适的办公环境中，工作效率都会格外高。

在Google的企业理念中，工作既是生活的一部分，也是乐享生活的源头。Google的企业创造力，便来自轻松自由的文化氛围。

上班时携带宠物；工作累了，就有按摩椅、台球桌；想活动一下，走两步就有健身器材了……

公司好不好，看有没有人情味就知道。职场人，可以从这几方面来进行判断。

1.注重员工福利，关注员工关怀

年轻人也在重构新的职场生态，对于热爱的工作，可以全力以赴，而对于困顿于绩效考核中的工作，更希望逃离。

很多公司也开始注重员工体验，一方面注重员工福利等，比如：补充医疗保险；心理关怀；各项补贴；体贴、个性化的节日伴手礼；生活关怀福利等。

另外一方面，也是要注重打造有温度的企业环境。

比如，可以随意装饰自己的工位，拥有更高的工作自由度，可以选择适合自己的工作时间等。

还有一些公司在实际行动中给足员工关怀，在员工手册中，贴心告知员工：人与人之间如何相处；如何找到工作中的快乐等。

这样一份员工手册想必是很受员工喜欢的，除了解决实际问题以外，更重要的是传递了一份善意和人情味。

2.强调员工价值，关注员工本身

有的企业更加关注员工本身，通过工作交流和反馈来实现团队信任赋能，尊重员工自我实现的需求。

有人情味的公司，在员工选拔上，会更加注重人才的潜力和素质，而不是只看重工作经验和学历。

在员工培养上，也会鼓励员工不断学习和提高自己的能力，帮助员工实现自我价值的提升。

领导还会以传帮带的形式帮助员工成长，收集员工的问题、需要的资源等，将重心转移到解决问题上。

3.营造开放的沟通机制，上下互通

有人情味的公司，给予员工更多自由度，能够为员工营造开放的沟通机制。

比如，定期组织员工座谈会、建立员工反馈平台等方式，为员工提供更多的沟通机会。

管理者愿意倾听员工的意见和建议，有开放包容的思维观念，对于员工的建议等，能够给出反馈，及时改进和调整。

打工人的定位不是职场中的电池，也不是机器的齿轮。

我们不愿意成为那个耗尽能量就被随时替换的空壳，也不应是被动旋转的工具人。

职场人对于企业的选择，也在重新塑造新的职场生态。

愿你遇到有温度的公司，也能恣意成长！