《结构思考力》读书笔记:助你提高思维水平.pdf
1.结构思考力是开展所有工作的基础
每项工作都需要把事情说清楚,“说”明白,并能够令人信服,这是基本功,光潜意识有不行,需要系统化训练
2.很多专业岗位对于结构思考力有更高的要求
结构思考力能够帮助准确的分析问题、给出解决方案并有效进行演示 如:销售顾问、产品经理、文案人员、营销人员等
3.所有管理者必备的管理技能
面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段高效开展
4.助力职业发展的重要保障
不仅仅是一个高效率的信息传递过程,更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力
《16型人格的自我修炼》读书笔记:用MBTI认识自己,读懂他人.ppt
为什么要学MBTI:
1、认识自己
•让你成为一个更完善的人
•让你理解人与人之间的差异性
•让你知道如何短时间内给人留下好印象
•帮你进行职业规划
•让你拥有一个美好的恋人
•让你和家人理解彼此,亲近彼此
2、读懂他人
•让你和敌人有针对性的斗智斗勇
•让你看待一个群体时有新视角
•帮企业内部增进沟通,提高效率
《一句顶一万句》读书笔记思维导图.ppt
这是一部与讲话有关的书籍,他不是教我们如何与人沟通,而是讲述因为别扭的沟通导致的一场场误解或崩坏。
书籍分为两个部分:“出延津记"与"回延津记"。出延津记的主角名为杨百顺,他的父亲是卖豆腐的老杨,但杨百顺并不想跟随父亲做豆腐。为了谋生,杨百顺离开家乡,历经三次改名,其人生从杨百顺到罗长礼,百事不顺。
下部“回延津记"的主角名为牛爱国,他与杨百顺有着干丝万缕的联系甚至有着相似的经历。牛爱国是一名退伍军人,以开车拉货为生,经介绍与庞丽娜结婚,但婚后的生活并不顺利,在欺骗与背叛中,牛爱国踏上寻找的道路,就如曾经的杨百顺一般。
《跨越不可能》读书笔记.ppt
本书讲的是如何完成看似不可能完成的任务。确切地说,对于缺乏实践能力的朋友,特别是对于那些总是用不切实际的标准来要求自己,或是对自己抱有不切实际的预期的朋友而言,这是一本非常实用的指导手册。
第一部分 动机
• 第1章 解码动机
• 第2章 激情的培养秘诀
• 第3章 充分叠加内在驱动力
• 第4章 目标
• 第5章 坚毅力
• 第6章 勇猛精进的习惯
第二部分 学习力
• 第7章 不可能的必备知识库
• 第8章 成长型思维和真相过滤器
• 第9章 阅读的投资回报率
• 第10章 获取知识的五个步骤
• 第11章 学习新技能的方法
第三部分 创造力
• 第15章 创造力的优势
• 第16章 “黑入”创造力
• 第17章 持久的创造力
• 第18章 创造力心流
第四部分 心流
• 第19章 心流解码器
• 第20章 心流科学
• 第21章 心流触发器
• 第22章 心流循环
• 第23章 巅峰表现的元策略
《麻省理工深度思考法》读书笔记.pdf
初级的思维定式:
思维定式① 因果倒置:单纯以现象作为原因去回答,掩盖了隐于现象背后的本 质。
例:产品销售不好→想办法卖掉,可能是产品功能有问题,应该是停⽌销 售。需要先找出销售不好的原因。
思维定式② 满⾜于普通解:⼯作⽣活中遇到不得不解决的问题时,只停留在原 先普通的解决⽅式。
例:⻓胖了”→“减少⻝物的摄⼊”“做运动吧”。也许是没有意识到⻓胖,可以在⻔⼝放个体重计提醒。
深度思考的4个步骤:
步骤① 建⽴模型——通过⼀张图展示构成要素及其关系
步骤② 解读动⼒机制——在⻓⻓的时间轴上捕捉模型产⽣的结果
步骤③ 寻找改变模型的对策——找寻⽀点
步骤④ ⾏动,从实践中获取反馈——实践的重要性
《结构思考力》读书笔记:助你提高思维水平.pdf
1.结构思考力是开展所有工作的基础
每项工作都需要把事情说清楚,“说”明白,并能够令人信服,这是基本功,光潜意识有不行,需要系统化训练
2.很多专业岗位对于结构思考力有更高的要求
结构思考力能够帮助准确的分析问题、给出解决方案并有效进行演示 如:销售顾问、产品经理、文案人员、营销人员等
3.所有管理者必备的管理技能
面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段高效开展
4.助力职业发展的重要保障
不仅仅是一个高效率的信息传递过程,更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力
《16型人格的自我修炼》读书笔记:用MBTI认识自己,读懂他人.ppt
为什么要学MBTI:
1、认识自己
•让你成为一个更完善的人
•让你理解人与人之间的差异性
•让你知道如何短时间内给人留下好印象
•帮你进行职业规划
•让你拥有一个美好的恋人
•让你和家人理解彼此,亲近彼此
2、读懂他人
•让你和敌人有针对性的斗智斗勇
•让你看待一个群体时有新视角
•帮企业内部增进沟通,提高效率
《一句顶一万句》读书笔记思维导图.ppt
这是一部与讲话有关的书籍,他不是教我们如何与人沟通,而是讲述因为别扭的沟通导致的一场场误解或崩坏。
书籍分为两个部分:“出延津记"与"回延津记"。出延津记的主角名为杨百顺,他的父亲是卖豆腐的老杨,但杨百顺并不想跟随父亲做豆腐。为了谋生,杨百顺离开家乡,历经三次改名,其人生从杨百顺到罗长礼,百事不顺。
下部“回延津记"的主角名为牛爱国,他与杨百顺有着干丝万缕的联系甚至有着相似的经历。牛爱国是一名退伍军人,以开车拉货为生,经介绍与庞丽娜结婚,但婚后的生活并不顺利,在欺骗与背叛中,牛爱国踏上寻找的道路,就如曾经的杨百顺一般。
《跨越不可能》读书笔记.ppt
本书讲的是如何完成看似不可能完成的任务。确切地说,对于缺乏实践能力的朋友,特别是对于那些总是用不切实际的标准来要求自己,或是对自己抱有不切实际的预期的朋友而言,这是一本非常实用的指导手册。
第一部分 动机
• 第1章 解码动机
• 第2章 激情的培养秘诀
• 第3章 充分叠加内在驱动力
• 第4章 目标
• 第5章 坚毅力
• 第6章 勇猛精进的习惯
第二部分 学习力
• 第7章 不可能的必备知识库
• 第8章 成长型思维和真相过滤器
• 第9章 阅读的投资回报率
• 第10章 获取知识的五个步骤
• 第11章 学习新技能的方法
第三部分 创造力
• 第15章 创造力的优势
• 第16章 “黑入”创造力
• 第17章 持久的创造力
• 第18章 创造力心流
第四部分 心流
• 第19章 心流解码器
• 第20章 心流科学
• 第21章 心流触发器
• 第22章 心流循环
• 第23章 巅峰表现的元策略
《麻省理工深度思考法》读书笔记.pdf
初级的思维定式:
思维定式① 因果倒置:单纯以现象作为原因去回答,掩盖了隐于现象背后的本 质。
例:产品销售不好→想办法卖掉,可能是产品功能有问题,应该是停⽌销 售。需要先找出销售不好的原因。
思维定式② 满⾜于普通解:⼯作⽣活中遇到不得不解决的问题时,只停留在原 先普通的解决⽅式。
例:⻓胖了”→“减少⻝物的摄⼊”“做运动吧”。也许是没有意识到⻓胖,可以在⻔⼝放个体重计提醒。
深度思考的4个步骤:
步骤① 建⽴模型——通过⼀张图展示构成要素及其关系
步骤② 解读动⼒机制——在⻓⻓的时间轴上捕捉模型产⽣的结果
步骤③ 寻找改变模型的对策——找寻⽀点
步骤④ ⾏动,从实践中获取反馈——实践的重要性