9月28日，“央国资房企供应链管理创新案例名单”在优采供应链合作大会上重磅发布。中交地产股份有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2024央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

2024年4月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，历经近5个月的申报、调研、采访、评审等工作，经过对案例创新性、典型性、实践性、效益性、可复制性、可持续性、技术先进性等评价指标筛选。

中交地产于 2021 年启动成本和招采信息化建设项目，旨在建设先进的管理系统，提升成本管理和招标 过程的效率和透明度。2022 年初，中交地产成功上线了新的成本和招采管理系统，标志着公司成本、招采 管理在全面数字化道路上迈出了重要的一步。

自系统上线以来，招采模块累计定标约10000项，累计定标金额约200亿元，对比控制金额250亿元约 结余50亿元，结余率约25%;成本模块共上线近200个分期的300多版目标成本，录入约20000份合同，处理设计变更、工程签证约35000项，完成合同结算8826 份，处理付款 50000 余笔。

中交地产新系统通过整合成本管理和招标管理的多个功能模块，实现了从成本测算、合同签订到供应商管理和招标评标的全流程自动化管理。这种集成化不仅简化了复杂的管理流程，还大大提高了管理效率和数据准确性。

通过系统自动化和集成化的管理，大大缩短了项目启动到完成的周期，加快了合同签订和执行的速度。通过对成本的精细化管理和动态监控，中交地产能够更准确地控制项目成本，避免超支和资源浪费的发生。新系统的数据集成和报表功能，使得管理层能够实时了解项目的进展和成本状况，从而做出及时的决策和调整。通过供应商管理系统的优化，中交地产能够与高质量和高效率的供应商建立长期稳定的合作关系， 确保项目供给的持续性和稳定性。

时代吹响了高质量发展的号角，央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，与供应链上下游企业一道，赋能“好房子”建设，为房地产与建筑业高质量发展做出新贡献！

9月28日，“央国资房企供应链管理创新案例名单”在优采供应链合作大会上重磅发布。中交地产股份有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2024央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

2024年4月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，历经近5个月的申报、调研、采访、评审等工作，经过对案例创新性、典型性、实践性、效益性、可复制性、可持续性、技术先进性等评价指标筛选。

中交地产于 2021 年启动成本和招采信息化建设项目，旨在建设先进的管理系统，提升成本管理和招标 过程的效率和透明度。2022 年初，中交地产成功上线了新的成本和招采管理系统，标志着公司成本、招采 管理在全面数字化道路上迈出了重要的一步。

自系统上线以来，招采模块累计定标约10000项，累计定标金额约200亿元，对比控制金额250亿元约 结余50亿元，结余率约25%;成本模块共上线近200个分期的300多版目标成本，录入约20000份合同，处理设计变更、工程签证约35000项，完成合同结算8826 份，处理付款 50000 余笔。

中交地产新系统通过整合成本管理和招标管理的多个功能模块，实现了从成本测算、合同签订到供应商管理和招标评标的全流程自动化管理。这种集成化不仅简化了复杂的管理流程，还大大提高了管理效率和数据准确性。

通过系统自动化和集成化的管理，大大缩短了项目启动到完成的周期，加快了合同签订和执行的速度。通过对成本的精细化管理和动态监控，中交地产能够更准确地控制项目成本，避免超支和资源浪费的发生。新系统的数据集成和报表功能，使得管理层能够实时了解项目的进展和成本状况，从而做出及时的决策和调整。通过供应商管理系统的优化，中交地产能够与高质量和高效率的供应商建立长期稳定的合作关系， 确保项目供给的持续性和稳定性。

时代吹响了高质量发展的号角，央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，与供应链上下游企业一道，赋能“好房子”建设，为房地产与建筑业高质量发展做出新贡献！