本报记者 邵志媛
从7月31日开始，一些“家乐福正式退出中国市场”的文章在网络上流传，引发市场一片哗然。
文章称，近日，家乐福正式宣布：法国总部裁员2000人，并且和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款，此后，家乐福将会把重心转向电子商务。这份声明虽然委婉，但其实已经说明，家乐福最终卖身腾讯，退出中国市场。
虽然负责人一再辟谣，但考虑到整体外资企业大趋势，以及家乐福一直走下坡的现状，令人怀疑在所难免。
回看家乐福，大家都不陌生。
成立于1959年的家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大零售连锁集团，更是大卖场业态的首创者。
自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。
1995年，家乐福开始进入中国市场。短短几年时间，就在上海、北京、江苏、广东，以及四川、云南等地纷纷开店。2004年，家乐福被评为全球500强第22位。2006年，家乐福在中国门店数就突破100家，而且每到一处，都相当火暴。一时间，到家乐福购物成为一种潮流。
但是，到2009年，家乐福在中国的业绩开始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。当时，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被大润发超过。很快，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。
更有，家乐福官网发布的财务报表数据显示，2012到2017年六年间，家乐福在亚洲地区的年销售额分别为72.18亿欧元，72.72亿欧元，70.56亿欧元，74.59亿欧元，68.81亿欧元及65.57亿欧元。5年来，家乐福在亚洲区的销售额下降了6.61亿欧元，折合人民币52.07亿元。
2018年世界五百强，家乐福排在第68位，营业额为912.763亿美元，纯利润是-5.986亿美元。和在全球营业不顺一样，家乐福在亚洲的情况也不乐观。
究其原因，自2010年开始，受到电商冲击，电商在中国快速发展，大大地打击了传统的超市行业。“增速为历史最低”的字眼频频出现在各大报告的统计数据和分析中，中国实体零售行业的黄金时代开始退潮。
家乐福在中国享受了时代的增长红利之后也无可避免地随着大势落入持续的低迷中。
当然，家乐福也曾试图还击。
2012年，淘宝与天猫“双11”当日总销售才191亿元。而家乐福，瘦死的骆驼比马大。在前三季度业绩下滑、全球关店的情况下，2012年上半年业绩达到485亿美元。彼时的家乐福早已开始计划出售，却因为不错的盈利能力，股东不想拱手让人。
当然，家乐福也不是无动于衷。在电商的猛烈夹击下，家乐福迎合市场趋势上线了 “家乐福Easy”。然而，从2014年开出首家店至今，“家乐福Easy”只有30 家店。从2017年开始，凡是所有新开的门店，全部缩小自营卖场，同时扩大体验性业态占比，想要留住客户。这个方案去年实行了一年，依然没能阻止家乐福中国的颓势。
在电商广布局的今天，徘徊中，家乐福显然落后了。在一个被时代甩开的队伍里，迅速变换队伍才能跟上时代的脚步。家乐福更换了队伍，但是却掉队了。
笔者看来，首先，电商潮猛烈来袭，顺流而上才是应循之道。在这场淘汰赛中，数不尽的线下大卖场、超市等深陷泥潭，最后“郁郁而终”。市场在告诉我们，谁先抢到了线上的一隅，谁就能成为王者。而家乐福，显然掉线了。
其次，在线上这个如此开放的市场环境中，供应链这个源头，是实体零售业的源头。
但是，在供应链上，家乐福没有建立自己的配送中心和物流环节，没有自己的供应系统，主要是由供货商将货品直接送达店面。显然，效率低下由此而见一斑。
据报道，家乐福员工消极怠工、产品价格偏高、与供应商关系僵化、供货不足、食品安全等问题，这些问题个个击中要害，使得家乐福积重难返。
其实，被时代抛弃的又何止是家乐福。这几年，提到传统零售的新闻几乎都是“负面”的，大润发退场、家乐福调整、沃尔玛关店……
不可否认的是，在成本、效率、体验“三座大山”面前，大卖场转型之路恐怕还有很长的路要走。
未来，家乐福是否要退出市场，尚未可知，但是，暂且收起光环，重新而来，改变战略，做好策划，吸收人才，抓住消费者，才是其接下来需要做的深思。
本报记者 邵志媛
从7月31日开始，一些“家乐福正式退出中国市场”的文章在网络上流传，引发市场一片哗然。
文章称，近日，家乐福正式宣布：法国总部裁员2000人，并且和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款，此后，家乐福将会把重心转向电子商务。这份声明虽然委婉，但其实已经说明，家乐福最终卖身腾讯，退出中国市场。
虽然负责人一再辟谣，但考虑到整体外资企业大趋势，以及家乐福一直走下坡的现状，令人怀疑在所难免。
回看家乐福，大家都不陌生。
成立于1959年的家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大零售连锁集团，更是大卖场业态的首创者。
自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。
1995年，家乐福开始进入中国市场。短短几年时间，就在上海、北京、江苏、广东，以及四川、云南等地纷纷开店。2004年，家乐福被评为全球500强第22位。2006年，家乐福在中国门店数就突破100家，而且每到一处，都相当火暴。一时间，到家乐福购物成为一种潮流。
但是，到2009年，家乐福在中国的业绩开始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。当时，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被大润发超过。很快，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。
更有，家乐福官网发布的财务报表数据显示，2012到2017年六年间，家乐福在亚洲地区的年销售额分别为72.18亿欧元，72.72亿欧元，70.56亿欧元，74.59亿欧元，68.81亿欧元及65.57亿欧元。5年来，家乐福在亚洲区的销售额下降了6.61亿欧元，折合人民币52.07亿元。
2018年世界五百强，家乐福排在第68位，营业额为912.763亿美元，纯利润是-5.986亿美元。和在全球营业不顺一样，家乐福在亚洲的情况也不乐观。
究其原因，自2010年开始，受到电商冲击，电商在中国快速发展，大大地打击了传统的超市行业。“增速为历史最低”的字眼频频出现在各大报告的统计数据和分析中，中国实体零售行业的黄金时代开始退潮。
家乐福在中国享受了时代的增长红利之后也无可避免地随着大势落入持续的低迷中。
当然，家乐福也曾试图还击。
2012年，淘宝与天猫“双11”当日总销售才191亿元。而家乐福，瘦死的骆驼比马大。在前三季度业绩下滑、全球关店的情况下，2012年上半年业绩达到485亿美元。彼时的家乐福早已开始计划出售，却因为不错的盈利能力，股东不想拱手让人。
当然，家乐福也不是无动于衷。在电商的猛烈夹击下，家乐福迎合市场趋势上线了 “家乐福Easy”。然而，从2014年开出首家店至今，“家乐福Easy”只有30 家店。从2017年开始，凡是所有新开的门店，全部缩小自营卖场，同时扩大体验性业态占比，想要留住客户。这个方案去年实行了一年，依然没能阻止家乐福中国的颓势。
在电商广布局的今天，徘徊中，家乐福显然落后了。在一个被时代甩开的队伍里，迅速变换队伍才能跟上时代的脚步。家乐福更换了队伍，但是却掉队了。
笔者看来，首先，电商潮猛烈来袭，顺流而上才是应循之道。在这场淘汰赛中，数不尽的线下大卖场、超市等深陷泥潭，最后“郁郁而终”。市场在告诉我们，谁先抢到了线上的一隅，谁就能成为王者。而家乐福，显然掉线了。
其次，在线上这个如此开放的市场环境中，供应链这个源头，是实体零售业的源头。
但是，在供应链上，家乐福没有建立自己的配送中心和物流环节，没有自己的供应系统，主要是由供货商将货品直接送达店面。显然，效率低下由此而见一斑。
据报道，家乐福员工消极怠工、产品价格偏高、与供应商关系僵化、供货不足、食品安全等问题，这些问题个个击中要害，使得家乐福积重难返。
其实，被时代抛弃的又何止是家乐福。这几年，提到传统零售的新闻几乎都是“负面”的，大润发退场、家乐福调整、沃尔玛关店……
不可否认的是，在成本、效率、体验“三座大山”面前，大卖场转型之路恐怕还有很长的路要走。
未来，家乐福是否要退出市场，尚未可知，但是，暂且收起光环，重新而来，改变战略，做好策划，吸收人才，抓住消费者，才是其接下来需要做的深思。
