作者：Mason

转载授权（文末留言，或添加微信：mzy2117)

“海澜之家，男人的衣柜。”

一句话造就了一个“国民男装”品牌。

但以后，也许这样才是海澜之家广告语的正确读法：

“海澜之家，懒人的衣柜。”

因为，和外卖一样，从此以后你足不出门也可以在海澜之家购物了，而且一小时内送达！

7月23日，“国民男装”海澜之家正式宣布将入驻美团外卖。

消费者下单后将由美团的外卖人员前往海澜之家线下门店取货，在一小时内送达目的地，并承诺线上线下同价同质。

而此前，海澜之家已入驻大众点评，并开通了名为“海澜之家品牌馆”的服务界面，在店内可以查看附近线下门店信息，并直接在线上购买商品。

海澜之家，要做“外卖”了？

近两年来，服装行业的不景气有目共睹，美特斯邦威大幅亏损、达芙妮关店、班尼路转型失利，传统实体服装行业步履维艰。

但海澜之家却是个例外。

2002年，深受日本优衣库“自选量贩式购衣”模式影响的周建平，在南京中山北路开张了国内第一家量贩式男装品牌门店。顾客可以在心仪的货架区域随意挑选，自助试穿，摆脱导购“盯梢”的烦恼。这一模式一经推出便迅速取得了成功。

其后的十余年里，依靠自选量贩的模式和优化供应链的轻资产模式，海澜之家不断跑马圈地，扩大业务规模。截至2017年，海澜之家旗下门店总数高达5792家，其中“海澜之家”品牌4503家。

2017年1月，在中国服装网络盛典中，海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选BrandZ“2017年最具价值中国品牌100强”榜单，位列服装行业之首。

2017年海澜之家全年实现营收182亿元，比上年同期增长了12亿元，同比增幅7.06%，连续五年保持增长态势；2017年同期实现归属净利润3.28亿元，与上年同期相比新增2.05亿元，同比增幅6.60%，自2009以来持续增长。

今年以来，海澜之家市值一度超过600亿元，超越Coach、Prada、Burberry等世界著名品牌。

在传统服装零售业一片惨淡的同时，海澜之家成功突围而出。

2018年2月2日，作为A股市值最高的服装企业，海澜之家发布公告称，腾讯以25亿获得海澜之家5.31%的股权，并将与其合作设立规模为100亿元的产业基金。

此次互联网巨头腾讯和线下服装品牌巨头的合作，对海澜之家和腾讯都有着不小的收获。

对于腾讯而言，入股海澜之家，海澜之家庞大的线下门店体系带来的流量，将进一步深化腾讯在线下零售业务的布局；

而对于海澜之家来说，借助腾讯所拥有的互联网流量入口和巨大的流量，实现从线下到线上的新零售布局，深度整合服装产业链。

掌握服装零售行业线下流量的海澜之家和掌握线上流量的腾讯合作，产生的效应想必会远大于“1+1=2”。

而海澜之家此次与腾讯系背景的大众点评、美团合作，可以看作是海澜之家和腾讯合作的进一步深入。

海澜之家借鉴外卖O2O模式，试水服装选购O2O模式，无疑是一次大胆而具有突破性的尝试。

对于电商平台购物模式来说，快递配送时间较长，退换货流程繁琐、线下线上不同价、质量难以保证仍然是难以避免的问题，也成为行业长期以来的痛点。

但服装选购O2O模式则很好解决了这些问题。一小时送达且保证线下线上同质同价的承诺，将大大提升用户的购物体验。

而与传统的线下零售相比，不用特地去线下门店进行选购却从门店直接配送则给了服装O2O模式巨大的优势。

对于时间紧张、比较“懒”的顾客来说，海澜之家推出的服装O2O模式无疑有着巨大的吸引力。

打出“男人的衣柜”起家的海澜之家，无疑将吸引大批新的用户。

而这样的模式，一旦取得成功，将给新零售行业带来一种全新的模式。

电子商务的发展，让阿里巴巴重塑了中国零售业的格局。

而服装选购O2O模式的发展，又将给海澜之家、美团和零售行业带来怎样的变局？

我们拭目以待。

作者：Mason

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“海澜之家，男人的衣柜。”

一句话造就了一个“国民男装”品牌。

但以后，也许这样才是海澜之家广告语的正确读法：

“海澜之家，懒人的衣柜。”

因为，和外卖一样，从此以后你足不出门也可以在海澜之家购物了，而且一小时内送达！

7月23日，“国民男装”海澜之家正式宣布将入驻美团外卖。

消费者下单后将由美团的外卖人员前往海澜之家线下门店取货，在一小时内送达目的地，并承诺线上线下同价同质。

而此前，海澜之家已入驻大众点评，并开通了名为“海澜之家品牌馆”的服务界面，在店内可以查看附近线下门店信息，并直接在线上购买商品。

海澜之家，要做“外卖”了？

近两年来，服装行业的不景气有目共睹，美特斯邦威大幅亏损、达芙妮关店、班尼路转型失利，传统实体服装行业步履维艰。

但海澜之家却是个例外。

2002年，深受日本优衣库“自选量贩式购衣”模式影响的周建平，在南京中山北路开张了国内第一家量贩式男装品牌门店。顾客可以在心仪的货架区域随意挑选，自助试穿，摆脱导购“盯梢”的烦恼。这一模式一经推出便迅速取得了成功。

其后的十余年里，依靠自选量贩的模式和优化供应链的轻资产模式，海澜之家不断跑马圈地，扩大业务规模。截至2017年，海澜之家旗下门店总数高达5792家，其中“海澜之家”品牌4503家。

2017年1月，在中国服装网络盛典中，海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选BrandZ“2017年最具价值中国品牌100强”榜单，位列服装行业之首。

2017年海澜之家全年实现营收182亿元，比上年同期增长了12亿元，同比增幅7.06%，连续五年保持增长态势；2017年同期实现归属净利润3.28亿元，与上年同期相比新增2.05亿元，同比增幅6.60%，自2009以来持续增长。

今年以来，海澜之家市值一度超过600亿元，超越Coach、Prada、Burberry等世界著名品牌。

在传统服装零售业一片惨淡的同时，海澜之家成功突围而出。

2018年2月2日，作为A股市值最高的服装企业，海澜之家发布公告称，腾讯以25亿获得海澜之家5.31%的股权，并将与其合作设立规模为100亿元的产业基金。

此次互联网巨头腾讯和线下服装品牌巨头的合作，对海澜之家和腾讯都有着不小的收获。

对于腾讯而言，入股海澜之家，海澜之家庞大的线下门店体系带来的流量，将进一步深化腾讯在线下零售业务的布局；

而对于海澜之家来说，借助腾讯所拥有的互联网流量入口和巨大的流量，实现从线下到线上的新零售布局，深度整合服装产业链。

掌握服装零售行业线下流量的海澜之家和掌握线上流量的腾讯合作，产生的效应想必会远大于“1+1=2”。

而海澜之家此次与腾讯系背景的大众点评、美团合作，可以看作是海澜之家和腾讯合作的进一步深入。

海澜之家借鉴外卖O2O模式，试水服装选购O2O模式，无疑是一次大胆而具有突破性的尝试。

对于电商平台购物模式来说，快递配送时间较长，退换货流程繁琐、线下线上不同价、质量难以保证仍然是难以避免的问题，也成为行业长期以来的痛点。

但服装选购O2O模式则很好解决了这些问题。一小时送达且保证线下线上同质同价的承诺，将大大提升用户的购物体验。

而与传统的线下零售相比，不用特地去线下门店进行选购却从门店直接配送则给了服装O2O模式巨大的优势。

对于时间紧张、比较“懒”的顾客来说，海澜之家推出的服装O2O模式无疑有着巨大的吸引力。

打出“男人的衣柜”起家的海澜之家，无疑将吸引大批新的用户。

而这样的模式，一旦取得成功，将给新零售行业带来一种全新的模式。

电子商务的发展，让阿里巴巴重塑了中国零售业的格局。

而服装选购O2O模式的发展，又将给海澜之家、美团和零售行业带来怎样的变局？

我们拭目以待。