中化新网讯11月6日，河南省石油和化学工业协会智能制造推进委员会2026年度工作会议在海康威视郑州科技园召开。会议以“聚力石化智能制造升级，谋划行业高质量发展”为主题，总结五年成效，研判转型瓶颈，部署下阶段任务。与会代表表示，行业已转入“落地见效”新阶段，须避免观望等待、盲目跟风，推动转型从“上系统”转向“用数据”、从“有没有”转向“好不好”。
河南石化协会常务副会长苏东在主旨报告中表示，2021年专委会成立以来，全省石化行业智能化转型稳步推进，一批智能车间、智慧工厂落地，在安全生产、节能降碳、工艺优化、质量管控等领域形成可复制案例，行业认知已从“要不要做”转向“怎么做好”。
苏东指出，不少企业智能化仍停留在“AI增强”的浅层次，“大屏很亮、数据很多”但数据孤岛未打通、业务流程与组织决策未根本变革，投入不小而价值天花板不高。加之化工高温高压、易燃易爆、连续生产，AI应用陷入“可靠性不足不敢上岗、不投入场景难以迭代”的两难境地。
他建议规避观望等待、盲目跟风重硬件轻配套两大误区，找准首个AI落地的真实场景，小步快跑持续迭代。
河南石化协会会长马源指出，全省规上石化企业信息化系统基本建成，但系统互联不畅、AI与化工场景融合不深、大中小企业进展不平衡仍是突出制约，核心是推动转型从“上系统”转向“用数据”、从“有没有”转向“好不好”。
围绕落地见效，马源提出三点要求：一是激活平台机制，梳理年度工作要点，明确任务、责任主体与时间节点；二是聚焦工艺优化、设备预测性维护、安全风险预警、环保能耗管控四大方向，选取成熟场景试点，以解决生产痛点为成效标准；三是常态化开展研讨交流、供需对接、专家诊断，推动大企业经验下沉、中小企业诉求上传。
会议号召，全省石化企业要以“六个抓手”为主要工作内容，任务化运作、项目化推进：一是抓行业研究与政策宣贯，细化细分领域转型路线图，出台分类型企业转型指引；二是抓供需对接与场景攻关，坚持“企业出题、专家破题、服务商答题”，围绕安全、环保、能耗等场景联合攻关，降低中小企业试错成本；三是抓标杆培育与示范推广，支持多氟多、心连心、平煤神马、龙佰集团等龙头企业向AI原生模式深化，带动中小企业从首个场景起步；四是抓产学研用与人才培养，依托郑州大学等高校院所培养复合型人才，共建工艺知识库与工业模型；五是抓智慧园区与协同网络，推动物料互供、能源梯级利用、安全环保等工作；六是抓专委会自身建设，以“创智组织”理念打造开放共创的服务平台。
智能制造专委会相关负责人表示，新周期将紧扣“六个抓手”细化举措：启动全省石化企业智能化现状调研并制订行动计划，按细分专业举办场景对接与案例交流，推广适配中小企业的轻量化方案，遴选首批省级示范场景并组织标杆企业观摩，联合高校培养复合型人才，同步开展智慧园区试点。
会上，多家企业代表分享转型规划。心连心集团将数字化升级纳入五年发展战略，以营销转型、智能制造为双主线，建设数据一张网，走出高效肥差异化路线；晋开化工明确“十五五”数智化规划，遵循“安全环保先行、经营管理提速、生产系统同步”原则推进升级。
中国平煤神马、河南省煤气集团、多氟多、龙佰集团等企业一致认为，数智化转型是行业发展的“必答题”，须作为“一把手工程”高位推进，配套完善人才、组织、资金保障，确保平稳落地。（耍旭祥常腾远）
中化新网讯11月6日，河南省石油和化学工业协会智能制造推进委员会2026年度工作会议在海康威视郑州科技园召开。会议以“聚力石化智能制造升级，谋划行业高质量发展”为主题，总结五年成效，研判转型瓶颈，部署下阶段任务。与会代表表示，行业已转入“落地见效”新阶段，须避免观望等待、盲目跟风，推动转型从“上系统”转向“用数据”、从“有没有”转向“好不好”。
河南石化协会常务副会长苏东在主旨报告中表示，2021年专委会成立以来，全省石化行业智能化转型稳步推进，一批智能车间、智慧工厂落地，在安全生产、节能降碳、工艺优化、质量管控等领域形成可复制案例，行业认知已从“要不要做”转向“怎么做好”。
苏东指出，不少企业智能化仍停留在“AI增强”的浅层次，“大屏很亮、数据很多”但数据孤岛未打通、业务流程与组织决策未根本变革，投入不小而价值天花板不高。加之化工高温高压、易燃易爆、连续生产，AI应用陷入“可靠性不足不敢上岗、不投入场景难以迭代”的两难境地。
他建议规避观望等待、盲目跟风重硬件轻配套两大误区，找准首个AI落地的真实场景，小步快跑持续迭代。
河南石化协会会长马源指出，全省规上石化企业信息化系统基本建成，但系统互联不畅、AI与化工场景融合不深、大中小企业进展不平衡仍是突出制约，核心是推动转型从“上系统”转向“用数据”、从“有没有”转向“好不好”。
围绕落地见效，马源提出三点要求：一是激活平台机制，梳理年度工作要点，明确任务、责任主体与时间节点；二是聚焦工艺优化、设备预测性维护、安全风险预警、环保能耗管控四大方向，选取成熟场景试点，以解决生产痛点为成效标准；三是常态化开展研讨交流、供需对接、专家诊断，推动大企业经验下沉、中小企业诉求上传。
会议号召，全省石化企业要以“六个抓手”为主要工作内容，任务化运作、项目化推进：一是抓行业研究与政策宣贯，细化细分领域转型路线图，出台分类型企业转型指引；二是抓供需对接与场景攻关，坚持“企业出题、专家破题、服务商答题”，围绕安全、环保、能耗等场景联合攻关，降低中小企业试错成本；三是抓标杆培育与示范推广，支持多氟多、心连心、平煤神马、龙佰集团等龙头企业向AI原生模式深化，带动中小企业从首个场景起步；四是抓产学研用与人才培养，依托郑州大学等高校院所培养复合型人才，共建工艺知识库与工业模型；五是抓智慧园区与协同网络，推动物料互供、能源梯级利用、安全环保等工作；六是抓专委会自身建设，以“创智组织”理念打造开放共创的服务平台。
智能制造专委会相关负责人表示，新周期将紧扣“六个抓手”细化举措：启动全省石化企业智能化现状调研并制订行动计划，按细分专业举办场景对接与案例交流，推广适配中小企业的轻量化方案，遴选首批省级示范场景并组织标杆企业观摩，联合高校培养复合型人才，同步开展智慧园区试点。
会上，多家企业代表分享转型规划。心连心集团将数字化升级纳入五年发展战略，以营销转型、智能制造为双主线，建设数据一张网，走出高效肥差异化路线；晋开化工明确“十五五”数智化规划，遵循“安全环保先行、经营管理提速、生产系统同步”原则推进升级。
中国平煤神马、河南省煤气集团、多氟多、龙佰集团等企业一致认为，数智化转型是行业发展的“必答题”，须作为“一把手工程”高位推进，配套完善人才、组织、资金保障，确保平稳落地。（耍旭祥常腾远）
