当CPO(共封装光学)量产的最大瓶颈被行业点名是“测试”时,一批测试设备厂商开始站上风口。摩根士丹利在硅光子全球峰会上指出,测试是硅光子(CPO)大规模量产的最大瓶颈,测试设备或迎来“超级周期”。就在这一产业节点上,一家成立35年的老牌测试测量厂商,交出了近年最亮眼的一份成绩单。
10月22日晚间,华盛昌(002980.SZ)披露三季报。2026年前三季度,公司实现营业收入9.98亿元,同比增长88.38%;归母净利润2.35亿元,同比大增262.80%;扣非净利润2.29亿元,同比增长268.62%。
业绩发布当晚,一场线上投资者交流会同步举行,董事长兼总经理袁剑敏带队接待了上百家机构 —— 从易方达、华夏、博时、睿远等公募,到高毅、重阳、景林等头部私募,再到国泰海通、中信证券、招商证券等券商及多家保险资管,主流买方与卖方力量几乎悉数到场。一家传统的测试测量厂商,为何被上百家机构扎堆调研?
答案藏在今年并表的子公司伽蓝特身上。仅三季度,这家高速光模块测试系统供应商便贡献销售收入 3.64 亿元,环比增长 80%;净利润 1.36 亿元,环比大增 155%,成为业绩跃升的核心引擎。
在AI算力驱动光模块向800G、1.6T迭代,CPO、硅光路线加速落地的背景下,光模块自动化测试正成为稀缺环节。伽蓝特卡位的正是这一赛道:其CPO测试产品已完成客户验证,NPO测试方案持续开发,中长期规划是从单一测试设备商,升级为覆盖光器件、光模块、硅光晶圆的全链条测试方案提供商。
并购易,融合难。光通信测试行业的核心资产是人,伽蓝特能否留住团队,直接决定这笔并购的成色。华盛昌的应对是三重机制:股权转让叠加业绩对赌,把核心管理层利益与上市公司长期绑定;业务独立运营、集团赋能,不强行套用母公司管理模式;骨干可参与股权激励与专项奖励,配套常态化沟通机制。这套组合拳,直指行业并购中最常见的“团队流失”风险。
拉长周期看,这笔并购是华盛昌战略转向的注脚。这家1991年成立、2020年登陆深交所的仪器厂商,业务横跨工业精密测量、环境测试、医疗健康检测、电力电工测试四大板块,海外收入占比超80%,基本盘扎实。如今打法清晰:传统业务走高端化、全球化,提供稳定现金流;伽蓝特作为第二增长曲线,承接国产替代与出海的双重想象。
从传统仪器厂商到平台型高端测试测量企业,华盛昌的转型才刚刚展开。光通信景气能持续多久、并购整合能否兑现,仍有待观察。但至少在CPO测试这场“隐形战场”上,这家老牌厂商已经拿到了入场券。