2026阿迪达斯CEO中国行:以本土化迎接下一个30年

财经头条

2周前

“在中国,为中国,爱中国”,是写在每一条产品线、每一家门店、每一次合作、每一推动“通过运动改变生活”举措里的长期承诺。

10月10日-10月15日,阿迪达斯全球CEO古尔登再度开启一趟深度中国行。从上海市咨会(IBLAC)上的建言、复旦大学里的欢声笑语,到对阿迪达斯西岸运动公园、青浦奥特莱斯门店的称赞,再到上海时装周上为上海创意中心(CCS)的本土设计所惊叹——数日行程,不是一次例行的市场走访,而是由“点”成“面”构建起一场关于本土化的完整叙事。

即将迎来入华30周年纪念的阿迪达斯,为何近年来能在中国“再造三条纹”?答案,就写在这张行程单上。

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古尔登:

我第一次来到中国应该是在1991年,当时也是因为阿迪达斯的业务。我们最初是从生产制造起步的,随后开始通过经销商销售产品,再后来成立了自己的子公司,直接开展销售业务。刚开始的时候,我们销售的都是一些基础产品,比如T恤、短裤、抓绒服,后来又逐步拓展到基础款鞋类产品。而现在,当你们走进阿迪达斯的门店,就会发现,我们已经能够在一流的零售门店中,销售品质最出色、设计最时尚的产品。中国在过去30年所经历的发展,以及阿迪达斯在中国市场的业务演变,确实都是非同寻常的。这一切发生得如此迅速,能够亲身经历并见证这样的变化,实在是一件令人感到不可思议的事情。

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“我们始终对中国市场充满信心,也能切实感受到中国经济蕴含的巨大活力。”此次中国行,古尔登多次公开强调了中国与上海展现出的发展活力,以及阿迪达斯深化本土化参与其中的决心。

连续第三年出席上海市咨会,助力上海城市发展是古尔登中国行里的重要一站。随着上海体育经济迈入“情感价值满足”发展阶段,此次阿迪达斯就上海如何打造全球领先的情感活力之城建言献策,希望以体育的积极情感赋能消费扩容、激活社群活力、深化文化自信、提升可持续竞争实力。

坐落在大中华区新总部前的阿迪达斯西岸运动公园,已于10月1日开放,是品牌助力城市运动构建长期运营体系的最新“坐标”之一。通过对西岸原有体育设施的改造与新建,阿迪达斯打造了全新运动空间,覆盖跑步、训练、篮球、滑板、乒乓球、匹克球等多项运动,面向全体市民开放,进一步丰富市民日常运动生活。


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令古尔登感受到振奋的,还有消费者对品牌本土化的认可。“当我们走在上海的街头,走进一家家商店,尤其是上周六(到访青浦奥特莱斯门店)的时候,我们能够真切感受到这座城市充满活力。而每次来到上海,这种活力也让我们深受感染、倍感振奋。”
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图注:古尔登走访门店

门店与消费体验,是阿迪达斯“在中国,为中国,爱中国”战略理念与消费者的直接连接。担任阿迪达斯全球CEO以来,古尔登在中国行期间走访了阿迪达斯南京东路品牌中心、上海安福路三叶草全球旗舰店、青浦奥特莱斯等门店,与消费者面对面交流,深入了解中国市场。

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“这次访问非常愉快,我还赢得了和学生的乒乓球比赛!”在此次中国行的媒体交流会上,提及复旦大学的访问之旅,古尔登显得意犹未尽。“对我个人而言,走访大学始终是一件非常有意思的事情,因为大学校园是我们了解消费者的重要场所。通过与学生和教师交流,我们能够了解到许多正在发生的新变化。”

从清华、上海交大到复旦大学,到访中国高校校园已成为古尔登中国行程里的必选项。此次复旦之行,古尔登出席了复旦大学·阿迪达斯“未来体育发展基金”捐赠仪式,并与复旦校领导共同为捐赠鸣谢纪念装置揭幕。复旦阿迪达斯未来体育发展基金将首先支持复旦大学江湾校区建设月湖水上运动码头、综合运动驿站和“活力悦跑环”环校区步道,进一步助力校园体育设施提质升级。

校园体育、青少年体育也已成为承载阿迪达斯“在中国,为中国,爱中国”战略理念的重要载体。古尔登指出,“体育发展必须从孩子抓起。我认为,学校体育教育以及让孩子们能够参与体育运动的基础设施,是培养优秀体育人才的重要基础。无论是与政府官员、体育协会,还是与其他人士交流,我们始终强调一个建议:一定要把资源投入到体育发展的金字塔底部,而不是只关注金字塔顶端。”

近年来,阿迪达斯通过与中国学生体育联合会、中国大学生体育协会、中国儿童少年基金会、爱德基金会等多元机构深化合作,围绕装备赞助、校园活动、赛事共建等,全方位助力多个年龄段的校园体育发展。

此外,阿迪达斯与中国高校的合作也已迈向新阶段,从繁荣校园体育文化到深化校企协同创新。“我们也在积极探索双方开展合作的可能性。复旦大学在材料科学等领域开展了大量研究,其中不少研究方向与阿迪达斯的业务密切相关。因此,接下来就需要我们中国的产品研发团队与复旦大学加强合作,共同开发更好的产品,尤其是在面料领域。”古尔登表示。

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让更多人爱上运动,与满足本土消费者的运动时尚需求,是阿迪达斯“在中国,为中国,爱中国”战略理念的两面。

“时尚和体育运动一样,都是能够给人带来积极情绪体验的事物。时尚本身就是一件积极、美好的事情,而我们很幸运,能够成为时尚领域的一部分。”古尔登表示。

此次中国行的收官,古尔登来到品牌在上海时装周上呈现的「阿迪达斯创意呈献:FUTURE OF THREE」企划。

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延续去年「POWER OF THREE」对于三条纹创意力量的探索,CCS此次也带了ORIGINALS WOMEN 三叶草女孩系列、FUTURE OF STYLE「先锋运动」系列、山川里及三叶草新中式系列等众多本土设计的集中呈现。

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成立超20年的CCS已经成为阿迪达斯深化“全球品牌,本土思维”和“在中国,为中国,爱中国”战略的重要执行者。目前,在中国市场销售的阿迪达斯产品中,95%以上由中国制造,超65%的产品来自于CCS团队的设计,其中25%的产品线已经在海外不同的国家有售卖,受到消费者喜爱。

“‘全球品牌,本土思维’对我们而言绝不只是一句口号,而是一种真正以消费者为中心的经营理念。我们在上海的所有创意和营销人员,都可以充分利用阿迪达斯在全球范围内的创意、产品和营销资源。”古尔登指出,“我们目前在上海有将近200名设计师和创意人员。他们每天都在努力满足消费者的需求,同时也在时尚领域进行一些更加大胆、前卫的探索。如今,我们在世界各地开展设计工作。大家可能想不到,来自中国、特别是上海的创意设计方向,正在发挥越来越重要的作用。这是因为消费者需要这样的设计。”

古尔登在接受《第一财经》采访时再次强调了本土化的重要意义

一周的深度停留,是重视中国市场、对中国市场充满信心的态度。从上海市咨会上的城市建言,到沪上学府的“青春之约”,再到秀场之上的中国创意——古尔登此行串起的,不只是几个行程点,更是阿迪达斯本土化的完整逻辑:始终热爱体育、一切从消费者出发,把“通过运动改变生活”作为不变的使命,在金字塔底部让运动融入大众生活,让本土设计满足消费者的积极情绪体验,一切便会自然发生。

下一个三十年,三条纹“在中国,为中国,爱中国”的故事,仍在续写。


来源:阿迪达斯新闻中心

“在中国,为中国,爱中国”,是写在每一条产品线、每一家门店、每一次合作、每一推动“通过运动改变生活”举措里的长期承诺。

10月10日-10月15日,阿迪达斯全球CEO古尔登再度开启一趟深度中国行。从上海市咨会(IBLAC)上的建言、复旦大学里的欢声笑语,到对阿迪达斯西岸运动公园、青浦奥特莱斯门店的称赞,再到上海时装周上为上海创意中心(CCS)的本土设计所惊叹——数日行程,不是一次例行的市场走访,而是由“点”成“面”构建起一场关于本土化的完整叙事。

即将迎来入华30周年纪念的阿迪达斯,为何近年来能在中国“再造三条纹”?答案,就写在这张行程单上。

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古尔登:

我第一次来到中国应该是在1991年,当时也是因为阿迪达斯的业务。我们最初是从生产制造起步的,随后开始通过经销商销售产品,再后来成立了自己的子公司,直接开展销售业务。刚开始的时候,我们销售的都是一些基础产品,比如T恤、短裤、抓绒服,后来又逐步拓展到基础款鞋类产品。而现在,当你们走进阿迪达斯的门店,就会发现,我们已经能够在一流的零售门店中,销售品质最出色、设计最时尚的产品。中国在过去30年所经历的发展,以及阿迪达斯在中国市场的业务演变,确实都是非同寻常的。这一切发生得如此迅速,能够亲身经历并见证这样的变化,实在是一件令人感到不可思议的事情。

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“我们始终对中国市场充满信心,也能切实感受到中国经济蕴含的巨大活力。”此次中国行,古尔登多次公开强调了中国与上海展现出的发展活力,以及阿迪达斯深化本土化参与其中的决心。

连续第三年出席上海市咨会,助力上海城市发展是古尔登中国行里的重要一站。随着上海体育经济迈入“情感价值满足”发展阶段,此次阿迪达斯就上海如何打造全球领先的情感活力之城建言献策,希望以体育的积极情感赋能消费扩容、激活社群活力、深化文化自信、提升可持续竞争实力。

坐落在大中华区新总部前的阿迪达斯西岸运动公园,已于10月1日开放,是品牌助力城市运动构建长期运营体系的最新“坐标”之一。通过对西岸原有体育设施的改造与新建,阿迪达斯打造了全新运动空间,覆盖跑步、训练、篮球、滑板、乒乓球、匹克球等多项运动,面向全体市民开放,进一步丰富市民日常运动生活。


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令古尔登感受到振奋的,还有消费者对品牌本土化的认可。“当我们走在上海的街头,走进一家家商店,尤其是上周六(到访青浦奥特莱斯门店)的时候,我们能够真切感受到这座城市充满活力。而每次来到上海,这种活力也让我们深受感染、倍感振奋。”
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图注:古尔登走访门店

门店与消费体验,是阿迪达斯“在中国,为中国,爱中国”战略理念与消费者的直接连接。担任阿迪达斯全球CEO以来,古尔登在中国行期间走访了阿迪达斯南京东路品牌中心、上海安福路三叶草全球旗舰店、青浦奥特莱斯等门店,与消费者面对面交流,深入了解中国市场。

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“这次访问非常愉快,我还赢得了和学生的乒乓球比赛!”在此次中国行的媒体交流会上,提及复旦大学的访问之旅,古尔登显得意犹未尽。“对我个人而言,走访大学始终是一件非常有意思的事情,因为大学校园是我们了解消费者的重要场所。通过与学生和教师交流,我们能够了解到许多正在发生的新变化。”

从清华、上海交大到复旦大学,到访中国高校校园已成为古尔登中国行程里的必选项。此次复旦之行,古尔登出席了复旦大学·阿迪达斯“未来体育发展基金”捐赠仪式,并与复旦校领导共同为捐赠鸣谢纪念装置揭幕。复旦阿迪达斯未来体育发展基金将首先支持复旦大学江湾校区建设月湖水上运动码头、综合运动驿站和“活力悦跑环”环校区步道,进一步助力校园体育设施提质升级。

校园体育、青少年体育也已成为承载阿迪达斯“在中国,为中国,爱中国”战略理念的重要载体。古尔登指出,“体育发展必须从孩子抓起。我认为,学校体育教育以及让孩子们能够参与体育运动的基础设施,是培养优秀体育人才的重要基础。无论是与政府官员、体育协会,还是与其他人士交流,我们始终强调一个建议:一定要把资源投入到体育发展的金字塔底部,而不是只关注金字塔顶端。”

近年来,阿迪达斯通过与中国学生体育联合会、中国大学生体育协会、中国儿童少年基金会、爱德基金会等多元机构深化合作,围绕装备赞助、校园活动、赛事共建等,全方位助力多个年龄段的校园体育发展。

此外,阿迪达斯与中国高校的合作也已迈向新阶段,从繁荣校园体育文化到深化校企协同创新。“我们也在积极探索双方开展合作的可能性。复旦大学在材料科学等领域开展了大量研究,其中不少研究方向与阿迪达斯的业务密切相关。因此,接下来就需要我们中国的产品研发团队与复旦大学加强合作,共同开发更好的产品,尤其是在面料领域。”古尔登表示。

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让更多人爱上运动,与满足本土消费者的运动时尚需求,是阿迪达斯“在中国,为中国,爱中国”战略理念的两面。

“时尚和体育运动一样,都是能够给人带来积极情绪体验的事物。时尚本身就是一件积极、美好的事情,而我们很幸运,能够成为时尚领域的一部分。”古尔登表示。

此次中国行的收官,古尔登来到品牌在上海时装周上呈现的「阿迪达斯创意呈献:FUTURE OF THREE」企划。

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延续去年「POWER OF THREE」对于三条纹创意力量的探索,CCS此次也带了ORIGINALS WOMEN 三叶草女孩系列、FUTURE OF STYLE「先锋运动」系列、山川里及三叶草新中式系列等众多本土设计的集中呈现。

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成立超20年的CCS已经成为阿迪达斯深化“全球品牌,本土思维”和“在中国,为中国,爱中国”战略的重要执行者。目前,在中国市场销售的阿迪达斯产品中,95%以上由中国制造,超65%的产品来自于CCS团队的设计,其中25%的产品线已经在海外不同的国家有售卖,受到消费者喜爱。

“‘全球品牌,本土思维’对我们而言绝不只是一句口号,而是一种真正以消费者为中心的经营理念。我们在上海的所有创意和营销人员,都可以充分利用阿迪达斯在全球范围内的创意、产品和营销资源。”古尔登指出,“我们目前在上海有将近200名设计师和创意人员。他们每天都在努力满足消费者的需求,同时也在时尚领域进行一些更加大胆、前卫的探索。如今,我们在世界各地开展设计工作。大家可能想不到,来自中国、特别是上海的创意设计方向,正在发挥越来越重要的作用。这是因为消费者需要这样的设计。”

古尔登在接受《第一财经》采访时再次强调了本土化的重要意义

一周的深度停留,是重视中国市场、对中国市场充满信心的态度。从上海市咨会上的城市建言,到沪上学府的“青春之约”,再到秀场之上的中国创意——古尔登此行串起的,不只是几个行程点,更是阿迪达斯本土化的完整逻辑:始终热爱体育、一切从消费者出发,把“通过运动改变生活”作为不变的使命,在金字塔底部让运动融入大众生活,让本土设计满足消费者的积极情绪体验,一切便会自然发生。

下一个三十年,三条纹“在中国,为中国,爱中国”的故事,仍在续写。


来源:阿迪达斯新闻中心

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