出品/联商网
撰文/李高
最近，联商网在梳理国内主流头部奥莱运营商的市场存量时，发现一个值得行业关注的现象：在多数头部奥莱逐步收缩全新项目拓店步伐、转向存量调改升级的大背景下，杉杉奥莱依然逆势增长、稳定输出。
纵观2020-2026周期，六大头部奥莱累计新开业40个项目（含扩建项目），杉杉奥莱以18家（含扩建项目）占比45%，开店规模遥遥领先同行，也是唯一能够保持每年至少2家（含扩建项目）输出的奥莱运营商。
持续的落地节奏，推动其行业地位快速跃升，截至2024年底的数据显示，杉杉奥莱已经成长为全国、亚洲门店数量第一，全球第三大的连锁奥特莱斯企业。
9月24日，无锡杉杉奥特莱斯、南昌杉杉奥特莱斯二期同日亮相。一边是全新城市版图的开拓，一边是成熟存量项目的扩建升级，两种路径印证了杉杉奥莱并非单纯追求规模跑马圈地。与此同时，唯品会披露的2026年上半年财报显示，杉杉奥莱2026年上半年整体销售同比增长超20%，门店数量扩张的同时，经营质量同步向上，彰显了健康的企业经营生态。
无锡杉杉奥特莱斯开业实况
南昌杉杉奥特莱斯二期开业实况
当行业整体新建拓店浪潮逐步退去，国内奥莱行业的竞争，正在跳出“拼折扣、拼开店数量”的红海内卷。以杉杉奥莱为代表的头部企业纷纷探索奥莱事业的新蓝海，此次新亮相的无锡和南昌二期项目，亦提供了一种新思路：行业的新蓝海，藏在了以轻资产向外获取增量、以存量升级向内挖掘价值、以生活方式营造超越商品折扣之中。
本文将聚焦杉杉奥莱“规模增速与经营效益双向向好”背后的逻辑，尤其如何依托 “轻资产拓新+存量扩建提质”的双轮战略，走出了一条“速度与品质”齐飞的双优发展路径，也希望能为国内奥特莱斯行业的可持续发展提供一份可深度观察的样本。
无锡杉杉奥莱
轻资产+全时奥莱MALL打开增量新解法
作为杉杉奥莱的第二个轻资产项目，同时也是杉杉商业集团首个政企合作轻资产奥莱，无锡杉杉奥莱是品牌深耕长三角、落实“双城驱动”布局的关键落子，也是杉杉在红海中寻找增量蓝海的典型实践。
与市场化商业主体合作模式不同，无锡杉杉奥莱采用政企协同模式：由政府平台提供物业载体与城市配套资源，杉杉奥莱输出品牌及完整的招商运营能力。这一模式具有将城市公共休闲功能与奥莱融合的“天时地利人和”，促使“全时奥莱MALL”完整落地。
同时，政企协同模式的首次落地，也有助于杉杉奥莱拓宽轻资产的产品边界，并沉淀为标准化的产品模式，未来向更多城市输出杉杉奥莱的品质奥莱经营理念和多元的生活方式体验。
▋空间场景化，构筑华东最大全时奥莱MALL
传统奥莱街区普遍存在“看天吃饭”的行业痛点，经营时长、游逛体验受自然条件约束。无锡杉杉奥莱创新采用全室内街区MALL形态，消除了天气对奥特莱斯经营的硬性制约，实现了全时、全景、全龄的全天候体验。项目体量达13万平方米，是目前华东最大的纯室内街区式奥莱MALL。
整体空间上，无锡杉杉奥莱大规模拓宽了商业空间以外的第三空间：深度融合在地文化内核，以惠山、太湖、寄畅园的自然文化基因，打造“山之庭、水之翼、石之翼”主题的2000平方米苏南超大主题中庭；
1000平方米的户外大草坪可供休闲聚会、运动遛娃，与水系景观、三楼屿光露台有效打通了室内外边界，以自然场景串联起室内商业空间与户外体验；
运动公园、骑行驿站、匹克球场地、宠物友好空间、童梦乐园等社交、休闲、亲子、萌宠、户外运动构成了完整体验场景矩阵。
显然，在同质化的红海竞争中，无锡杉杉奥莱的这套将商业空间从“买东西的地方” 升级为 “感受生活的目的地”的创新模式，让商业空间有“逛”的满足感，也有“发现”的趣味感，打开了以体验驱动消费的新蓝海，奥莱将是承载情绪价值、满足物质与精神复合需求的城市活力聚场。
▋旗舰首店与网红餐饮突破，塑造品质奥莱新价值
秉承杉杉奥莱的品质奥莱战略，无锡杉杉奥莱在零售优势业态基础上，重点投入餐饮、休闲娱乐等体验业态的招商，进一步提升“奥莱+”的复合性价值。
近300家品牌中，引入了58家无锡首店、无锡奥莱首店以及奥莱旗舰店，搭建起首店旗舰店、奢品、网红餐饮三大核心业态矩阵。集中落地了Michael Kors（无锡奥莱最新形象店）、Brooks Brothers（无锡奥莱首店）、Moschino（无锡首店）等国际名牌形象店，凯乐石（江苏最大奥莱形象店）、MONTANE（江苏奥莱首店）、mont·bell（无锡奥莱首店）、The North Face（奥莱旗舰店）等多家头部户外运动品牌，以高密度首店旗舰店矩阵建立差异化产品竞争力，满足消费者对高品质生活方式的追求。
值得一提的是，餐饮是无锡杉杉奥莱的一大标志性突破，不仅打破了传统奥莱“重零售、轻餐饮”的固有短板，也是目前杉杉奥莱体系内餐饮配置规格最优的项目。
江苏首家BM南法餐厅、高端跨界联名咖啡品牌兰博基尼咖啡、Améigo梅果无锡奥莱首店、创意韩餐PoDo in PoDo无锡奥莱首店、杭帮菜代表绿茶餐厅无锡奥莱首店，以及堡治汉堡、代数学家、野人先生、茉莉奶茶、KOI等一众网红餐饮品牌进驻，提升了餐饮的能级与丰富度。
首店矩阵、国际名品与高阶运动阵容、升级型餐饮配套，构成了无锡杉杉奥莱品质奥莱战略的护城河，让“生活值得更多（More Than MALL）”的概念具象化，实现“Value For Price物超所值”到“Value For Life生活价值”的延伸。
▋双城驱动，与城市共生发展
无锡杉杉奥莱所处惠山区，地处无锡、常州双城交界的苏南黄金枢纽，依托一小时通勤圈，辐射无锡、常州超1300万消费人群，是杉杉“双城驱动”战略的关键支点。
商圈共振上，无锡杉杉奥莱跳出了传统核心商圈，锚定了城市群交界的消费空白地带，也补齐区域品质奥莱、微度假休闲的短板，以高端消费生态带动商圈商业界面升级。
同时，作为政企合作的商业载体，无锡杉杉奥莱更直接承载着激活区域经济活力、完善区域商业配套的城市功能，实现商业发展与城市生长双向赋能，真正达成商业向善、城商共生的目的。
南昌杉杉奥莱二期
存量提质，挖掘内生增长蓝海
如果说无锡杉杉奥莱是杉杉奥莱以轻资产向外抢滩增量蓝海的实践样本，那么已经经营了9年的南昌杉杉奥莱，则依托二期扩建完成蜕变，代表了杉杉奥莱在存量市场创造的另一重蓝海机遇：在成熟的商业底盘之上，凭借空间改造、品牌升级、补齐业态短板等内生驱动力，助力存量资产的二次增长。
首先，创新“街区+MALL”的复合型奥莱模式。南昌杉杉奥莱二期体量4万平方米，与无锡杉杉奥莱一样是室内MALL的建筑模式，不仅有效规避了街区奥莱受天气影响的弊端，也与一期的形态互补，构建起“街区+MALL”的复合型奥莱体验。
其次，一期与二期的联动升级。南昌杉杉奥莱整体采用“新增二期建设与一期升级同步推进”的策略，彰显了杉杉奥莱精细化的存量运营硬实力。比如全面焕新一期公区，以“绿植景观+休闲空间”打造沉浸式游逛体验，扩充休息区、香氛空间、母婴室等服务配套，进一步提升了项目的舒适度和体验感。而骑行友好、亲子互动等公共性场景的落地，反哺社区邻里，打造更具温度的商业空间。
再次，旗舰店升级与餐饮突破。据悉，南昌杉杉奥莱一期、二期整体完成了130余家品牌的焕新升级，全新亮相的二期落地了多家品牌升级后的旗舰店、特色大店。如NIKE4.0双层旗舰店、Adidas P+江西超级旗舰店、ANTA运动公园主题店、LI-NING超级奥莱店，以及PUMA、mont-bell等奥莱旗舰店入驻，集结超万平方米的专业运动户外品牌，构筑起运动品类的竞争护城河。
同时，南昌杉杉奥莱全新打造的“33食光里”户外餐饮街区，引入了多家连锁餐饮品牌，补齐了一期的品质餐饮业态缺口，实现了项目购物、休闲、餐饮的完整消费闭环。
深耕九龙湖板块9年的南昌杉杉奥莱，始终与区域发展同频共生，深度践行商业向善的核心逻辑，稳固消费者心智，完成从片区商业盲区到省级核心购物地标的华丽蜕变。
写在最后
当下的奥特莱斯行业，规模不再是核心竞争力。
无锡杉杉奥莱依托政企协同的资源赋能，以全时奥莱MALL创新产品形态、高规格的业态矩阵、城市共生的经营思维，在成熟的城市群挖掘增量蓝海；南昌杉杉奥莱依托成熟市场积累，持续迭代软硬件实力，补齐既有短板的同时创造新的存量价值，有效挖掘存量市场的内生蓝海。
杉杉奥莱以“新拓”“新变”双项目的实践，探索出了一个新方式：未来奥莱能穿越周期的真正新蓝海，在于可深耕的运营、能迭代的产品、会共生的城市价值。
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撰文/李高
最近，联商网在梳理国内主流头部奥莱运营商的市场存量时，发现一个值得行业关注的现象：在多数头部奥莱逐步收缩全新项目拓店步伐、转向存量调改升级的大背景下，杉杉奥莱依然逆势增长、稳定输出。
纵观2020-2026周期，六大头部奥莱累计新开业40个项目（含扩建项目），杉杉奥莱以18家（含扩建项目）占比45%，开店规模遥遥领先同行，也是唯一能够保持每年至少2家（含扩建项目）输出的奥莱运营商。
持续的落地节奏，推动其行业地位快速跃升，截至2024年底的数据显示，杉杉奥莱已经成长为全国、亚洲门店数量第一，全球第三大的连锁奥特莱斯企业。
9月24日，无锡杉杉奥特莱斯、南昌杉杉奥特莱斯二期同日亮相。一边是全新城市版图的开拓，一边是成熟存量项目的扩建升级，两种路径印证了杉杉奥莱并非单纯追求规模跑马圈地。与此同时，唯品会披露的2026年上半年财报显示，杉杉奥莱2026年上半年整体销售同比增长超20%，门店数量扩张的同时，经营质量同步向上，彰显了健康的企业经营生态。
无锡杉杉奥特莱斯开业实况
南昌杉杉奥特莱斯二期开业实况
当行业整体新建拓店浪潮逐步退去，国内奥莱行业的竞争，正在跳出“拼折扣、拼开店数量”的红海内卷。以杉杉奥莱为代表的头部企业纷纷探索奥莱事业的新蓝海，此次新亮相的无锡和南昌二期项目，亦提供了一种新思路：行业的新蓝海，藏在了以轻资产向外获取增量、以存量升级向内挖掘价值、以生活方式营造超越商品折扣之中。
本文将聚焦杉杉奥莱“规模增速与经营效益双向向好”背后的逻辑，尤其如何依托 “轻资产拓新+存量扩建提质”的双轮战略，走出了一条“速度与品质”齐飞的双优发展路径，也希望能为国内奥特莱斯行业的可持续发展提供一份可深度观察的样本。
无锡杉杉奥莱
轻资产+全时奥莱MALL打开增量新解法
作为杉杉奥莱的第二个轻资产项目，同时也是杉杉商业集团首个政企合作轻资产奥莱，无锡杉杉奥莱是品牌深耕长三角、落实“双城驱动”布局的关键落子，也是杉杉在红海中寻找增量蓝海的典型实践。
与市场化商业主体合作模式不同，无锡杉杉奥莱采用政企协同模式：由政府平台提供物业载体与城市配套资源，杉杉奥莱输出品牌及完整的招商运营能力。这一模式具有将城市公共休闲功能与奥莱融合的“天时地利人和”，促使“全时奥莱MALL”完整落地。
同时，政企协同模式的首次落地，也有助于杉杉奥莱拓宽轻资产的产品边界，并沉淀为标准化的产品模式，未来向更多城市输出杉杉奥莱的品质奥莱经营理念和多元的生活方式体验。
▋空间场景化，构筑华东最大全时奥莱MALL
传统奥莱街区普遍存在“看天吃饭”的行业痛点，经营时长、游逛体验受自然条件约束。无锡杉杉奥莱创新采用全室内街区MALL形态，消除了天气对奥特莱斯经营的硬性制约，实现了全时、全景、全龄的全天候体验。项目体量达13万平方米，是目前华东最大的纯室内街区式奥莱MALL。
整体空间上，无锡杉杉奥莱大规模拓宽了商业空间以外的第三空间：深度融合在地文化内核，以惠山、太湖、寄畅园的自然文化基因，打造“山之庭、水之翼、石之翼”主题的2000平方米苏南超大主题中庭；
1000平方米的户外大草坪可供休闲聚会、运动遛娃，与水系景观、三楼屿光露台有效打通了室内外边界，以自然场景串联起室内商业空间与户外体验；
运动公园、骑行驿站、匹克球场地、宠物友好空间、童梦乐园等社交、休闲、亲子、萌宠、户外运动构成了完整体验场景矩阵。
显然，在同质化的红海竞争中，无锡杉杉奥莱的这套将商业空间从“买东西的地方” 升级为 “感受生活的目的地”的创新模式，让商业空间有“逛”的满足感，也有“发现”的趣味感，打开了以体验驱动消费的新蓝海，奥莱将是承载情绪价值、满足物质与精神复合需求的城市活力聚场。
▋旗舰首店与网红餐饮突破，塑造品质奥莱新价值
秉承杉杉奥莱的品质奥莱战略，无锡杉杉奥莱在零售优势业态基础上，重点投入餐饮、休闲娱乐等体验业态的招商，进一步提升“奥莱+”的复合性价值。
近300家品牌中，引入了58家无锡首店、无锡奥莱首店以及奥莱旗舰店，搭建起首店旗舰店、奢品、网红餐饮三大核心业态矩阵。集中落地了Michael Kors（无锡奥莱最新形象店）、Brooks Brothers（无锡奥莱首店）、Moschino（无锡首店）等国际名牌形象店，凯乐石（江苏最大奥莱形象店）、MONTANE（江苏奥莱首店）、mont·bell（无锡奥莱首店）、The North Face（奥莱旗舰店）等多家头部户外运动品牌，以高密度首店旗舰店矩阵建立差异化产品竞争力，满足消费者对高品质生活方式的追求。
值得一提的是，餐饮是无锡杉杉奥莱的一大标志性突破，不仅打破了传统奥莱“重零售、轻餐饮”的固有短板，也是目前杉杉奥莱体系内餐饮配置规格最优的项目。
江苏首家BM南法餐厅、高端跨界联名咖啡品牌兰博基尼咖啡、Améigo梅果无锡奥莱首店、创意韩餐PoDo in PoDo无锡奥莱首店、杭帮菜代表绿茶餐厅无锡奥莱首店，以及堡治汉堡、代数学家、野人先生、茉莉奶茶、KOI等一众网红餐饮品牌进驻，提升了餐饮的能级与丰富度。
首店矩阵、国际名品与高阶运动阵容、升级型餐饮配套，构成了无锡杉杉奥莱品质奥莱战略的护城河，让“生活值得更多（More Than MALL）”的概念具象化，实现“Value For Price物超所值”到“Value For Life生活价值”的延伸。
▋双城驱动，与城市共生发展
无锡杉杉奥莱所处惠山区，地处无锡、常州双城交界的苏南黄金枢纽，依托一小时通勤圈，辐射无锡、常州超1300万消费人群，是杉杉“双城驱动”战略的关键支点。
商圈共振上，无锡杉杉奥莱跳出了传统核心商圈，锚定了城市群交界的消费空白地带，也补齐区域品质奥莱、微度假休闲的短板，以高端消费生态带动商圈商业界面升级。
同时，作为政企合作的商业载体，无锡杉杉奥莱更直接承载着激活区域经济活力、完善区域商业配套的城市功能，实现商业发展与城市生长双向赋能，真正达成商业向善、城商共生的目的。
南昌杉杉奥莱二期
存量提质，挖掘内生增长蓝海
如果说无锡杉杉奥莱是杉杉奥莱以轻资产向外抢滩增量蓝海的实践样本，那么已经经营了9年的南昌杉杉奥莱，则依托二期扩建完成蜕变，代表了杉杉奥莱在存量市场创造的另一重蓝海机遇：在成熟的商业底盘之上，凭借空间改造、品牌升级、补齐业态短板等内生驱动力，助力存量资产的二次增长。
首先，创新“街区+MALL”的复合型奥莱模式。南昌杉杉奥莱二期体量4万平方米，与无锡杉杉奥莱一样是室内MALL的建筑模式，不仅有效规避了街区奥莱受天气影响的弊端，也与一期的形态互补，构建起“街区+MALL”的复合型奥莱体验。
其次，一期与二期的联动升级。南昌杉杉奥莱整体采用“新增二期建设与一期升级同步推进”的策略，彰显了杉杉奥莱精细化的存量运营硬实力。比如全面焕新一期公区，以“绿植景观+休闲空间”打造沉浸式游逛体验，扩充休息区、香氛空间、母婴室等服务配套，进一步提升了项目的舒适度和体验感。而骑行友好、亲子互动等公共性场景的落地，反哺社区邻里，打造更具温度的商业空间。
再次，旗舰店升级与餐饮突破。据悉，南昌杉杉奥莱一期、二期整体完成了130余家品牌的焕新升级，全新亮相的二期落地了多家品牌升级后的旗舰店、特色大店。如NIKE4.0双层旗舰店、Adidas P+江西超级旗舰店、ANTA运动公园主题店、LI-NING超级奥莱店，以及PUMA、mont-bell等奥莱旗舰店入驻，集结超万平方米的专业运动户外品牌，构筑起运动品类的竞争护城河。
同时，南昌杉杉奥莱全新打造的“33食光里”户外餐饮街区，引入了多家连锁餐饮品牌，补齐了一期的品质餐饮业态缺口，实现了项目购物、休闲、餐饮的完整消费闭环。
深耕九龙湖板块9年的南昌杉杉奥莱，始终与区域发展同频共生，深度践行商业向善的核心逻辑，稳固消费者心智，完成从片区商业盲区到省级核心购物地标的华丽蜕变。
写在最后
当下的奥特莱斯行业，规模不再是核心竞争力。
无锡杉杉奥莱依托政企协同的资源赋能，以全时奥莱MALL创新产品形态、高规格的业态矩阵、城市共生的经营思维，在成熟的城市群挖掘增量蓝海；南昌杉杉奥莱依托成熟市场积累，持续迭代软硬件实力，补齐既有短板的同时创造新的存量价值，有效挖掘存量市场的内生蓝海。
杉杉奥莱以“新拓”“新变”双项目的实践，探索出了一个新方式：未来奥莱能穿越周期的真正新蓝海，在于可深耕的运营、能迭代的产品、会共生的城市价值。
登录 | 注册
联商头条：杉杉奥莱首进西安；金粒门浙江首店落地
杉杉奥莱首进西安，将于2027年9月开业
宁波杉井成熟时 杉杉奥莱着手双REITs平台野望
“全国店王”都抢入的奥莱，开始升级品质战了？
杉杉商业集团第21子落地，武汉杉杉奥特莱斯开业
徐州杉杉奥莱上半年销售额激增48％，3年迎来蜕变
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