9月2日，北京天下先智创机器人技术有限责任公司（下称“天工机器人”）宣布完成数亿元融资。本轮由初芯基金领投，经纬创投、合肥国资等机构跟投。
先做个必要的区分——此“天工”非彼“天工”。（前面小编发的那篇就是搞错了，还好粉丝提醒，赶紧纠错）
就在几天前，第二届世界人形机器人运动会上，北京人形机器人创新中心的天工Ultra以8.64秒跑完百米，刷了三次人类世界纪录，拿了15金12银18铜，全网刷屏。那是赛道上的明星。
今天融到钱的这家天工机器人，全称北京天下先智创机器人技术有限责任公司，创始人肖军是前京东集团副总裁、X事业部总裁，曾主导京东的无人仓、无人车、无人机和特种机器人。
两家公司除了名字里都有“天工”两个字，没有任何关系。一个在跑道上破纪录，一个在仓库里分拣包裹。
别人卷“像人”，天工卷“分得准”
天工机器人2019年启动研发，2022年正式成立。目前员工超过200人，研发人员占比约85%。业务已覆盖中国、日本、韩国、美国及欧洲市场。
它的核心产品叫“木马”——一台立体模块化分拣机。名字有点随意，但东西是实的：一柱多车升降结构，格口能灵活增减，小件、异形件、软包、带吊牌的衣服都能分。加装通用拓展模组后，单台设备格口直接翻4到5倍，部署周期砍一半。
天工机器人“木马”立体模块化分拣机
实测数据上，单台“木马”日均处理量稳定在2.8万件以上，错分率低于0.015%，比人工平均低一个数量级。有深圳跨境小包商算过账：原来2000平米仓库配68人三班倒，上了两台“木马”加智能调度后，人力缩到29人，坪效反而涨了37%。
它不是实验室里的概念，已经扎进了中通、顺丰等头部快递的分拨中心，还进了日韩美欧的本地分拣站。这次融资的钱，用来扩产分拣机器人、研发人形分拣机器人、拓展海外市场。
短评：融到的钱，是客户帮你写的“验货报告”
天工机器人这轮融资有意思的地方在于，它和大多数具身智能公司的融资格局不太一样。
大部分公司靠“未来可能性”融钱——机器人还在实验室里，估值先上去了。天工靠的是“已经有人买单的生意”扩产——设备在客户产线上跑着，订单在排着。这轮融资不是在验证一个概念，是在扩建一个已经被验证过的商业模式。它的“验货报告”不是PPT，是分拨中心里那些实实在在处理过的包裹。
“天工”这个名字，在2026年9月同时指向了两个方向：一个在跑道上证明中国机器人能跑多快，一个在仓库里证明中国机器人能帮客户省多少钱。两个方向都重要，但前者容易被记住，后者容易被低估。今天融到钱的这家天工机器人，属于后者——不在热搜上，但在快递分拨中心的传送带旁边，每天都在干活。仓库拣选与搬运场景是四大核心场景之一，需要重视。伯恩斯坦最新重磅报告：人形机器人聚焦这四类场景，2.5年就能回本
#天工机器人# #人形机器人融资# #物流分拣机器人# #具身智能#
关注「智财社」看具身智能技术迭代与资本脉络
原文标题 : “天工”有两个，跑得快的那个上了热搜，赚钱的这个融了数亿
9月2日，北京天下先智创机器人技术有限责任公司（下称“天工机器人”）宣布完成数亿元融资。本轮由初芯基金领投，经纬创投、合肥国资等机构跟投。
先做个必要的区分——此“天工”非彼“天工”。（前面小编发的那篇就是搞错了，还好粉丝提醒，赶紧纠错）
就在几天前，第二届世界人形机器人运动会上，北京人形机器人创新中心的天工Ultra以8.64秒跑完百米，刷了三次人类世界纪录，拿了15金12银18铜，全网刷屏。那是赛道上的明星。
今天融到钱的这家天工机器人，全称北京天下先智创机器人技术有限责任公司，创始人肖军是前京东集团副总裁、X事业部总裁，曾主导京东的无人仓、无人车、无人机和特种机器人。
两家公司除了名字里都有“天工”两个字，没有任何关系。一个在跑道上破纪录，一个在仓库里分拣包裹。
别人卷“像人”，天工卷“分得准”
天工机器人2019年启动研发，2022年正式成立。目前员工超过200人，研发人员占比约85%。业务已覆盖中国、日本、韩国、美国及欧洲市场。
它的核心产品叫“木马”——一台立体模块化分拣机。名字有点随意，但东西是实的：一柱多车升降结构，格口能灵活增减，小件、异形件、软包、带吊牌的衣服都能分。加装通用拓展模组后，单台设备格口直接翻4到5倍，部署周期砍一半。
天工机器人“木马”立体模块化分拣机
实测数据上，单台“木马”日均处理量稳定在2.8万件以上，错分率低于0.015%，比人工平均低一个数量级。有深圳跨境小包商算过账：原来2000平米仓库配68人三班倒，上了两台“木马”加智能调度后，人力缩到29人，坪效反而涨了37%。
它不是实验室里的概念，已经扎进了中通、顺丰等头部快递的分拨中心，还进了日韩美欧的本地分拣站。这次融资的钱，用来扩产分拣机器人、研发人形分拣机器人、拓展海外市场。
短评：融到的钱，是客户帮你写的“验货报告”
天工机器人这轮融资有意思的地方在于，它和大多数具身智能公司的融资格局不太一样。
大部分公司靠“未来可能性”融钱——机器人还在实验室里，估值先上去了。天工靠的是“已经有人买单的生意”扩产——设备在客户产线上跑着，订单在排着。这轮融资不是在验证一个概念，是在扩建一个已经被验证过的商业模式。它的“验货报告”不是PPT，是分拨中心里那些实实在在处理过的包裹。
“天工”这个名字，在2026年9月同时指向了两个方向：一个在跑道上证明中国机器人能跑多快，一个在仓库里证明中国机器人能帮客户省多少钱。两个方向都重要，但前者容易被记住，后者容易被低估。今天融到钱的这家天工机器人，属于后者——不在热搜上，但在快递分拨中心的传送带旁边，每天都在干活。仓库拣选与搬运场景是四大核心场景之一，需要重视。伯恩斯坦最新重磅报告：人形机器人聚焦这四类场景，2.5年就能回本
#天工机器人# #人形机器人融资# #物流分拣机器人# #具身智能#
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原文标题 : “天工”有两个，跑得快的那个上了热搜，赚钱的这个融了数亿
