今年夏天，安踏集团旗下女性运动品牌MAIA ACTIVE在东北地区动作频频。
七月，MAIA东北首店落地沈阳万象城5楼。同楼层还有始祖鸟、迪桑特和可隆，显然这背后又有安踏系的渠道资源在运作。
一个月后，MAIA黑龙江首店又在哈尔滨正式揭幕。
在lululemon、Alo Yoga在一线城市贴身肉搏的时候，安踏把MAIA带去了东北，或许抱着一种错位竞争的意图。
今年年初，MAIA的业务汇报线终端，变成了安踏集团董事局主席丁世忠之子、迪桑特中国董事长丁少翔。
把MAIA交给丁少翔，安踏的意图很明确：是否能让迪桑特的成功路径参与MAIA的发展？
这次去东北拓店，或许就是一个信号：不在一线城市和lululemon、Alo正面硬碰，而是寻找还有空间的地区市场。
东北，是lululemon布局相对薄弱的市场。lululemon的门店布局并不多。加拿大品牌在沈阳有4家门店，在大连有2家，在哈尔滨有2家，门店数量与一线城市相比差距明显。
MAIA选择从东北切入，绕开了瑜伽服饰赛道最拥挤的红海。
如果要在北上广卷，可选的点位已经不多。只能往静安嘉里和三里屯这种已经有很多瑜伽品牌的点位里挤。
而在东北，瑜伽服饰赛道的竞争远没有达到饱和状态。lululemon在东北的门店数量有限，Alo的内地首店至今悬而未决。MAIA选择在这个时间点进入东北，相当于在对手尚未完成布局的市场里提前卡位。
打法还是那套打法，在当地高端商场选址+社群活动运营。区别在于，MAIA是在一个竞争相对温和的市场里执行这套打法。
MAIA这番东北拓店，多少带着一点“时不我待”的意味。
23年10月安踏正式收购MAIA股份至今，已经过去近3年。
三年里，MAIA的战略方向也在不断调整。早期，品牌砍掉了10%至15%的非瑜伽类产品，聚焦瑜伽核心赛道。丁少翔接手后，品牌开始走出江浙沪大本营，向东北、西北等地区拓展。
操盘手在变，不变的是MAIA始终没有成为安踏财报里被大肆描写的主角。
在安踏2026年中期财报中，安踏集团营收435.1亿元，同比增长12.9%。安踏主品牌贡献177.71亿元，FILA贡献150.45亿元。
MAIA与迪桑特、可隆、狼爪一起被归入其他品牌板块。该板块上半年总计贡献106.91亿元营收，同比增长44.2%。
这个板块，迪桑特和可隆是绝对主力，热闹基本和MAIA无关。安踏也没有单独披露MAIA的营收数据。
此次MAIA东北首店的选址在沈阳万象城5楼，和始祖鸟、迪桑特、可隆共处同楼层。MAIA显然不是去做大众瑜伽服，而是要站进安踏的高端品牌矩阵里捧一捧自己的咖位。
事实上，对于多品牌集团而言，一个品牌如果长时间没有起色，往往就会被放弃。就像北面母公司VF集团出售Dickies和Supreme那样。
MAIA虽然经济账还没有涨起来，但对安踏的战略价值不容忽视。
当初收购，就是因为安踏集团在女性运动服饰领域长期存在结构性空白。FILA虽然覆盖女性消费者，但定位是运动时尚；迪桑特和可隆主打户外专业场景。在瑜伽这个垂直细分领域，安踏一直没有自己的核心品牌。
MAIA要补上的，正是这块拼图。
Alo Yoga来闯中，NikeSKIMS已在上海兴业太古汇设立围挡。英国瑜伽服品牌Sweaty Betty的中国区业务也已被收购。种种迹象都在说明，中国瑜伽服市场的盘子依旧大得让海外品牌垂涎。
MAIA的东北拓店，是丁少翔接手后的一次大规模市场动作。一个月连开两店的节奏不可谓不快，安踏对MAIA的耐心正在转化为行动力。
但MAIA能否像迪桑特一样，在丁少翔手中完成从小品牌到百亿品牌的跨越，还需要时间验证。
东北是一个很好的切口，但也仅仅是MAIA大涨计划里的起点。
今年夏天，安踏集团旗下女性运动品牌MAIA ACTIVE在东北地区动作频频。
七月，MAIA东北首店落地沈阳万象城5楼。同楼层还有始祖鸟、迪桑特和可隆，显然这背后又有安踏系的渠道资源在运作。
一个月后，MAIA黑龙江首店又在哈尔滨正式揭幕。
在lululemon、Alo Yoga在一线城市贴身肉搏的时候，安踏把MAIA带去了东北，或许抱着一种错位竞争的意图。
今年年初，MAIA的业务汇报线终端，变成了安踏集团董事局主席丁世忠之子、迪桑特中国董事长丁少翔。
把MAIA交给丁少翔，安踏的意图很明确：是否能让迪桑特的成功路径参与MAIA的发展？
这次去东北拓店，或许就是一个信号：不在一线城市和lululemon、Alo正面硬碰，而是寻找还有空间的地区市场。
东北，是lululemon布局相对薄弱的市场。lululemon的门店布局并不多。加拿大品牌在沈阳有4家门店，在大连有2家，在哈尔滨有2家，门店数量与一线城市相比差距明显。
MAIA选择从东北切入，绕开了瑜伽服饰赛道最拥挤的红海。
如果要在北上广卷，可选的点位已经不多。只能往静安嘉里和三里屯这种已经有很多瑜伽品牌的点位里挤。
而在东北，瑜伽服饰赛道的竞争远没有达到饱和状态。lululemon在东北的门店数量有限，Alo的内地首店至今悬而未决。MAIA选择在这个时间点进入东北，相当于在对手尚未完成布局的市场里提前卡位。
打法还是那套打法，在当地高端商场选址+社群活动运营。区别在于，MAIA是在一个竞争相对温和的市场里执行这套打法。
MAIA这番东北拓店，多少带着一点“时不我待”的意味。
23年10月安踏正式收购MAIA股份至今，已经过去近3年。
三年里，MAIA的战略方向也在不断调整。早期，品牌砍掉了10%至15%的非瑜伽类产品，聚焦瑜伽核心赛道。丁少翔接手后，品牌开始走出江浙沪大本营，向东北、西北等地区拓展。
操盘手在变，不变的是MAIA始终没有成为安踏财报里被大肆描写的主角。
在安踏2026年中期财报中，安踏集团营收435.1亿元，同比增长12.9%。安踏主品牌贡献177.71亿元，FILA贡献150.45亿元。
MAIA与迪桑特、可隆、狼爪一起被归入其他品牌板块。该板块上半年总计贡献106.91亿元营收，同比增长44.2%。
这个板块，迪桑特和可隆是绝对主力，热闹基本和MAIA无关。安踏也没有单独披露MAIA的营收数据。
此次MAIA东北首店的选址在沈阳万象城5楼，和始祖鸟、迪桑特、可隆共处同楼层。MAIA显然不是去做大众瑜伽服，而是要站进安踏的高端品牌矩阵里捧一捧自己的咖位。
事实上，对于多品牌集团而言，一个品牌如果长时间没有起色，往往就会被放弃。就像北面母公司VF集团出售Dickies和Supreme那样。
MAIA虽然经济账还没有涨起来，但对安踏的战略价值不容忽视。
当初收购，就是因为安踏集团在女性运动服饰领域长期存在结构性空白。FILA虽然覆盖女性消费者，但定位是运动时尚；迪桑特和可隆主打户外专业场景。在瑜伽这个垂直细分领域，安踏一直没有自己的核心品牌。
MAIA要补上的，正是这块拼图。
Alo Yoga来闯中，NikeSKIMS已在上海兴业太古汇设立围挡。英国瑜伽服品牌Sweaty Betty的中国区业务也已被收购。种种迹象都在说明，中国瑜伽服市场的盘子依旧大得让海外品牌垂涎。
MAIA的东北拓店，是丁少翔接手后的一次大规模市场动作。一个月连开两店的节奏不可谓不快，安踏对MAIA的耐心正在转化为行动力。
但MAIA能否像迪桑特一样，在丁少翔手中完成从小品牌到百亿品牌的跨越，还需要时间验证。
东北是一个很好的切口，但也仅仅是MAIA大涨计划里的起点。
