近期，南京公司围绕“如何有效发挥阀门出厂检验作用，保障物资供应质量安全”开展红蓝观点交锋。双方从制度依据、执行资源、风险分级、进度协同等角度展开辩论，共同探寻“质量”与“效率”的平衡点。
红方主张“应进一步加强出厂检验，把质量关口前移至出厂前”。蓝方认为“阀门出厂检验可以加强，但不宜简单理解为全面加码、层层前置”。争论焦点主要是对于C类阀门的质量管理，出厂检验应加强到什么程度、采用什么方式。红方的痛点是问题一旦出了厂，返工、追溯和现场等待的代价更高。蓝方的痛点是C类阀门量大、批次多，放行细则、检验比例和等待机制还不够清晰，容易造成资源拥堵和交货延误。通过“红蓝小组”辩论，讨论从“要不要加强”推进到了“怎样精准加强”。双方交锋后达成共识：质量与效率并非对立，“全面加码”与“被动观望”均非最优解，关键在于追求“有效检验”，实现覆盖有规则、分级有依据、检验有重点、问题有闭环。“在辩论过程中显著提高了全员质量意识，达成了共识，通过后续增加监造资源投入，提高了阀门检验覆盖率。通过对派驻的第三方检验进行严格要求，对阀门制造厂质量保证体系强化监督管理，全面提升了阀门的质量管理水平。”南京公司安全总监吴宇说。
南京公司质量部员工会同企业用户赴阀门厂见证出厂检验
赛后，南京公司构建了“风险分级+闭环管理”柔性管控机制，对首次供货、问题供应商、关键装置、大口径及特殊材质阀门实现现场见证全覆盖，对长期稳定、重复型号的普通阀门采用资料审核、视频见证和随机抽检；编制了《南京公司阀门出厂检验工作细则》《关于进一步加强阀门出厂检验工作提示》，规范流程节点，提升管理水平。
“通过平衡质量与进度工作目标，既不搞‘一刀切’的无差别放行管控，又避免‘以检验替代制造质量’弱化供应商主体责任，将质量标准、委托流程、异常闭环和供应商责任有效嵌入采购执行全过程。”南京公司质量部负责人曹杨峰说。通过加强监造资源投入，增派人员到厂检验或委托第三方检验，全面覆盖扬中、温州、无锡、上海等阀门集中区域。“在到厂检验过程中，检验范围不仅包括南京公司采购的阀门，覆盖所有中国石化企业采购的阀门。”南京公司执行部负责人常纪说。后续，南京公司将在阀门出厂检验工作中深化精准分级施检，强化闭环整改与供应商评价联动，抓实阀门供应质量管理，进一步提升阀门专业化保供能力。
近期，南京公司围绕“如何有效发挥阀门出厂检验作用，保障物资供应质量安全”开展红蓝观点交锋。双方从制度依据、执行资源、风险分级、进度协同等角度展开辩论，共同探寻“质量”与“效率”的平衡点。
红方主张“应进一步加强出厂检验，把质量关口前移至出厂前”。蓝方认为“阀门出厂检验可以加强，但不宜简单理解为全面加码、层层前置”。争论焦点主要是对于C类阀门的质量管理，出厂检验应加强到什么程度、采用什么方式。红方的痛点是问题一旦出了厂，返工、追溯和现场等待的代价更高。蓝方的痛点是C类阀门量大、批次多，放行细则、检验比例和等待机制还不够清晰，容易造成资源拥堵和交货延误。通过“红蓝小组”辩论，讨论从“要不要加强”推进到了“怎样精准加强”。双方交锋后达成共识：质量与效率并非对立，“全面加码”与“被动观望”均非最优解，关键在于追求“有效检验”，实现覆盖有规则、分级有依据、检验有重点、问题有闭环。“在辩论过程中显著提高了全员质量意识，达成了共识，通过后续增加监造资源投入，提高了阀门检验覆盖率。通过对派驻的第三方检验进行严格要求，对阀门制造厂质量保证体系强化监督管理，全面提升了阀门的质量管理水平。”南京公司安全总监吴宇说。
南京公司质量部员工会同企业用户赴阀门厂见证出厂检验
赛后，南京公司构建了“风险分级+闭环管理”柔性管控机制，对首次供货、问题供应商、关键装置、大口径及特殊材质阀门实现现场见证全覆盖，对长期稳定、重复型号的普通阀门采用资料审核、视频见证和随机抽检；编制了《南京公司阀门出厂检验工作细则》《关于进一步加强阀门出厂检验工作提示》，规范流程节点，提升管理水平。
“通过平衡质量与进度工作目标，既不搞‘一刀切’的无差别放行管控，又避免‘以检验替代制造质量’弱化供应商主体责任，将质量标准、委托流程、异常闭环和供应商责任有效嵌入采购执行全过程。”南京公司质量部负责人曹杨峰说。通过加强监造资源投入，增派人员到厂检验或委托第三方检验，全面覆盖扬中、温州、无锡、上海等阀门集中区域。“在到厂检验过程中，检验范围不仅包括南京公司采购的阀门，覆盖所有中国石化企业采购的阀门。”南京公司执行部负责人常纪说。后续，南京公司将在阀门出厂检验工作中深化精准分级施检，强化闭环整改与供应商评价联动，抓实阀门供应质量管理，进一步提升阀门专业化保供能力。
