当前，我市阀门、泵业及零部件制造领域的企业在精益管理、特殊工艺等方面积累了丰富的实践成果，但会员企业之间始终缺少深度走进标杆工厂、直观学习先进经验的常态化渠道，行业内的信息壁垒有待进一步打破。为此，经我会六届七次会长办公会议专题讨论并于我会六届四次理事会议决议，正式推出“工厂开放日”活动。

8月17日，“工厂开放日”活动正式启动，首站走进会长单位——浙江力诺流体控制科技股份有限公司（以下简称“浙江力诺”）。活动吸引了30家会员单位参与，通过实地观摩与深度交流，共探智能制造与精益管理的新路径。

在浙江力诺产品总监邹晓雷的带领下，参观团先后走进产品展示厅与核心生产车间，深入了解了浙江力诺的关键生产工艺、数智化管理落地场景及企业文化建设成果。车间内，智能立体仓库、自动化装配线及MES系统实时数据看板引发了代表们的浓厚兴趣，大家就柔性生产排程、质量追溯体系等话题与现场工程师展开了热烈探讨。

参观结束后，双方在会议室举行专题座谈会。

我会会长、浙江力诺董事长陈晓宇首先致辞，对各位企业家的到来表示热烈欢迎，并简要回顾了力诺二十余年的发展历程。

随后，浙江力诺交付总监宋虬以“10亿交付的解题思路”为主题，分享了浙江力诺的交付系统以及管理逻辑。

温州德友汇秘书长张武杰结合德鲁克管理思想，分享了浙江力诺在组织管理与系统建设方面的实践。

此次活动是协会正式推出的“工厂开放日”系列的首场实践，旨在搭建“零距离”学习标杆、面对面碰撞思想的互动平台。首站活动的热烈反响，也充分印证了会员企业对深度交流的切实需求。未来，我会将持续走进更多细分领域标杆企业，让“工厂开放日”真正成为协会服务会员、凝聚行业向心力的有效载体。

当前，我市阀门、泵业及零部件制造领域的企业在精益管理、特殊工艺等方面积累了丰富的实践成果，但会员企业之间始终缺少深度走进标杆工厂、直观学习先进经验的常态化渠道，行业内的信息壁垒有待进一步打破。为此，经我会六届七次会长办公会议专题讨论并于我会六届四次理事会议决议，正式推出“工厂开放日”活动。

8月17日，“工厂开放日”活动正式启动，首站走进会长单位——浙江力诺流体控制科技股份有限公司（以下简称“浙江力诺”）。活动吸引了30家会员单位参与，通过实地观摩与深度交流，共探智能制造与精益管理的新路径。

在浙江力诺产品总监邹晓雷的带领下，参观团先后走进产品展示厅与核心生产车间，深入了解了浙江力诺的关键生产工艺、数智化管理落地场景及企业文化建设成果。车间内，智能立体仓库、自动化装配线及MES系统实时数据看板引发了代表们的浓厚兴趣，大家就柔性生产排程、质量追溯体系等话题与现场工程师展开了热烈探讨。

参观结束后，双方在会议室举行专题座谈会。

我会会长、浙江力诺董事长陈晓宇首先致辞，对各位企业家的到来表示热烈欢迎，并简要回顾了力诺二十余年的发展历程。

随后，浙江力诺交付总监宋虬以“10亿交付的解题思路”为主题，分享了浙江力诺的交付系统以及管理逻辑。

温州德友汇秘书长张武杰结合德鲁克管理思想，分享了浙江力诺在组织管理与系统建设方面的实践。

此次活动是协会正式推出的“工厂开放日”系列的首场实践，旨在搭建“零距离”学习标杆、面对面碰撞思想的互动平台。首站活动的热烈反响，也充分印证了会员企业对深度交流的切实需求。未来，我会将持续走进更多细分领域标杆企业，让“工厂开放日”真正成为协会服务会员、凝聚行业向心力的有效载体。