出品/联商网
撰文/绪娴
在中国，每年有数十亿次火锅消费。热气腾腾的锅底背后，连接着一个庞大的速冻火锅食材产业。
2014年沣瑞食品成立，锚定速冻肉片细分市场开启创业之路；十二年后，它成为该领域的重要参与者。其产品陆续进入永辉、大润发、盒马、胖东来、家家悦等头部商超，同时供应海底捞、陈香贵、锅圈食汇等连锁餐饮品牌。
根据国际权威机构弗若斯特沙利文认证，沣瑞旗下羊肉卷产品实现全渠道销量全国第一。
对于这个成绩，沣瑞食品董事长邢德昌并没有表现出太多兴奋。他说得更多的是：“消费者想买放心肉卷时，第一个想到的是沣瑞，这才是真正的第一。”
在他看来，食品行业的较量，从来不是一时的规模数据，而是经年累月沉淀下来的用户信任。
这也是邢德昌近日接受联商网专访时不断重申的理念。在这场深度对话中，他完整阐释了沣瑞立足细分赛道、坚守长期主义、构筑差异化竞争力的发展逻辑。
01
抓住机会坐上牌桌
邢德昌与速冻行业的缘分，始于2000年。那一年，他进入国内头部速冻食品企业，从基层岗位做起。2005年，渴望开辟属于自己事业的他选择辞职创业，一头扎进速冻食材经销生意。
在当时，速冻食材市场由水饺、汤圆等米面产品主导，速冻肉卷属于不受重视的边缘品类，市场体量有限。
图为沣瑞食品董事长 邢德昌
长期奔走市场一线的邢德昌却敏锐察觉到了新趋势：海底捞、小肥羊等火锅连锁正在快速铺开门店，家庭涮肉的风潮也越来越盛，市场对速冻肉卷的需求以肉眼可见的速度在增长。他决定把更多重心放在这个赛道。
销售单上不断攀升的数据验证了他的想法，但他却并未感到乐观：“跑市场跑得越多，心里越不踏实。同样叫羊肉卷，有的是真羊肉，有的是复合肉；有的肉香，有的口感寡淡；有的肉质鲜嫩，有的一涮就散。”
邢德昌说，“那时候最怕的，就是好不容易推起来的市场，被一批次品给砸了。”
困扰他的不止参差不齐的产品。“上游厂家只懂埋头生产，终端需要什么包装、消费者在意什么口感，他们不太关注。”邢德昌回忆道，“经销商寄希望于厂家迭代产品，可市场不会等人。”
洞悉到行业这些亟待填补的缺口，一个想法慢慢在邢德昌心里扎下了根：与其一直做代理，不如自己做品牌，打造一个让经销商信任、消费者安心的品牌。
但这条路，并没有多少人支持。“家人朋友都劝我，做代理挺轻松的，风险小，为什么非要建厂？”
他心里也明白，建厂意味着持续的大额投入，土地、设备、厂房、人员无一不需要资金支撑，项目启动之后便没有回头路。“说一点压力没有，那是假话。”
然而，多年扎根一线淬炼出的市场直觉告诉他：速冻米面市场格局已定，三全、思念、湾仔码头牢牢占据头部地位；但速冻肉卷这张牌桌上，还没有一个能说了算的企业。机会就在眼前。
他下定决心，这一次，他不仅要坐上牌桌，还要把牌稳稳攥在自己手里。
02
味蕾不会说谎
2014年7月，工厂建起来了。真正坐到厂里，邢德昌才发现：懂销售，和做好制造，是完全不同的两件事。
速冻肉卷这行，外人看着门槛低，一台机器、一间厂房，似乎就能转起来。但真正做起来，才知道其中的复杂。
从原料采购到产品出厂，中间涉及原料筛选、加工工艺、生产环境、冷链运输等多个环节。任何一个环节出现问题，都会影响最终品质。
“以前做代理，产品出了问题，我可以拍桌子找厂家。现在自己生产，连拍桌子的资格都没了——所有问题，最后都得回到我这张桌子上。”邢德昌说。
起初，沣瑞只做肉片分切，原料全靠外采。有一回，一批原料送进车间，邢德昌刚好在现场，他发觉肉色发暗，蹲下去抓起一把肉，纹理一捻就散。他当场叫停了整条线。
“这条路必须改。”只做加工、不控原料，品质永远没有底气。
邢德昌决定，向上延伸产业链，打造一条覆盖羊胴体分割、修整、预处理、肉砖成型、肉片分切的完整生产线。2015年6月，沣瑞启动新厂建设；2017年9月，新厂投产。
除守住原料源头关口，生产加工全流程的细节，邢德昌也严格把关。
在产品品质上，他定下硬性准则：“自家员工不吃的肉，决不允许出厂。”
真材实料，是沣瑞最基本的承诺。纯肉卷绝不掺兑其他肉源，复合肉卷完整如实标注全部配料，杜绝混入低价肉类以次充好。
但这还不够，加工工艺也须足够讲究。牛羊肉天然纤维粗硬，行业普遍用滚揉工艺改善口感，适度加水能激活肉质蛋白酶、重组肉的肌理，属于合规且必要的流程。
但“适度”两个字，在不同厂家手里，差别巨大。加水一旦过了头，净重是上去了，肉香没了，肉质也散了。
邢德昌要求，绝不为了净重多注一滴水；而是通过严守科学配比，严控加水量，保证每一卷肉入口，肉香饱满、肉质紧实。
与此同时，企业持续布局低温锁鲜、急速速冻、智能自动化产线等技术领域，累计收获43项专利。所有工艺路线与设备运行参数，均经过试样测试、方案推翻重构、多轮实测校验，满足品质标准后方可落地投产。
产品出厂前，沣瑞还设立三道关卡：
其一，全流程可视化溯源。从原料入库到加工制作，再到成品出库，全程实时监控，每一卷肉都能追到源头。
其二，智能化质检。不满足于行业普遍采用的抽样检测模式，沣瑞产线上装了激光异物剔除和AI视觉检测装置，坚持所有成品100%全检。
其三，专业化队伍把控。沣瑞与江南大学、郑州大学等高校建立长期人才合作，定向引进品控管培生，经过多年系统化培养，组建了一支稳定成熟的品控队伍，依托专业能力复核各项检测数据、研判品质风险。
“消费者或许看不懂加工参数，但舌头骗不了人。”邢德昌说，“肉香、嚼劲、口感，就是最直接的答案。”
03
品牌决定能走多远
早些年，速冻肉卷市场的竞争逻辑简单而直接——谁便宜，谁拿走订单。但邢德昌认为，这种竞争方式无法形成长期价值。
“如果消费者买肉卷，只关注便宜，那企业永远只能卷价格。企业想要走得长远，必须建立品牌，让消费者读懂产品溢价背后的品质价值。”
为了实现品牌升级，沣瑞食品开始尝试更多消费者沟通的方式，包括品牌传播、产品创新等，希望改变过去速冻食品行业“只见产品、不见品牌”的状态。
邢德昌认为，品牌不是空中楼阁，它需要被消费者真实地看见、尝到。比起单纯投放广告，他更相信近距离体验带来的说服力。为此，沣瑞从一开始就把推广阵地搬到离消费者最近的地方，这一做法延续至今。
譬如，在郑州哈米客精品超市新店开业时，举办一场火锅食材户外路演，让市民现场试吃、现场交流。在家家悦超市的烧烤季推广活动中，营销团队在超市里架起烤炉，让肉串的香气成为最直接的“广告语”。
持续落地线下体验活动之外，沣瑞也在探索品牌年轻化表达。2025年，企业发布IP形象“火锅超人”，用更年轻、更具辨识度的视觉语言拉近与消费者的距离。
品牌形象持续升级的同时，沣瑞同步推进产品高端化布局。
今年7月，沣瑞在年度经销商峰会上重磅推出“中国好羊肉”系列，涵盖乌珠穆沁羔羊肉卷、苏尼特羔羊肉卷、巴音布鲁克羊肉卷、巴什拜羊肉卷、盐池滩羊肉卷等多款地标产品。
“当每一款产品背后，都是一个具体的产地、一个明确的品种，它就不再是笼统的‘羊肉卷’，而是有来处、有故事、有差异化的品牌化产品。”邢德昌说。
今年，企业更进一步，与内蒙古锡林郭勒盟签约万亩牧场，从放牧源头锁定优质羊源，进一步强化产品差异化优势。
在邢德昌看来：“制造解决的是今天，品牌决定的是未来。”产品可以被模仿，产能可以被追赶，但消费者对一个品牌建立的信任和认知，一旦形成，便是最坚固的竞争壁垒。
04
信任筑起的护城河
产品和品牌打磨到位，渠道如何长久运转？
长久以来，不少企业的渠道模式十分简单：把货交付给经销商，合作便基本告一段落。“我做了十几年经销商，最清楚那种‘一个人在前面冲，后面没人管’的感觉。”邢德昌说，“沣瑞绝不做甩手掌柜式的厂家。”
从创业伊始，他就在探索一种全新关系：厂商与经销商不该只是简单的供需买卖双方，能否构建长期共享、彼此共生的紧密联结？
基于这一思路，沣瑞为每位经销商配备专属的渠道服务团队，围绕市场铺市、新品推广、终端营销策划，提供全程“陪跑”支持。
目前这支专职团队已达150多人，团队体量在同赛道企业中处于前列。
从超市冷柜的陈列位置怎么谈、堆头怎么摆，到周末促销试吃台搭在哪、试吃员怎么话术，沣瑞的服务团队带着经销商一起干。依靠持续并肩作战，一套“市场推广—终端动销—订单转化—稳定复购”的良性经营闭环逐步成型。
郑州乾泰食品有限公司董事长赵国军和沣瑞合作多年，对此感触颇深：“从产品包装设计到肉质口感迭代，再到每年依据市场风向优化产品矩阵，沣瑞始终贴合消费者真实需求，让我们经销商开拓市场更有底气。”
为深化共生模式，沣瑞自2017年起推出“百万客户俱乐部”，将厂商与经销商的战友关系，升级为利益互通、决策共参的合伙人体系。
入选俱乐部的核心经销商，除享有年度分红权益外，还可参与企业重要经营研讨，深度参与新品规划、定价方案、市场策略等核心事项商议。
“这套机制打破了经销商仅作为‘销售者’的定位，充分激发大家的主人翁意识。”在邢德昌眼中，厂商长期并肩建立的信任纽带，是企业抵御市场竞争的护城河。
“这份相互信任，在一次次实战中长期沉淀而来。厂商共享共生，才能走得更远。”
05
成就每一位同行的奋斗者
对内，沣瑞也在重新定义企业与员工的关系。
在邢德昌看来，企业和员工之间不能只是“你发工资、我干活”的“交易”。冰冷的雇佣关系留不住人，有温度的利益共同体才能凝聚人心。
“企业发展了，每一个出力的人都该分到果实。”这些年来，沣瑞经营稳步向前，薪酬同步上调，购房、购车补贴也陆续落地。
不止于此，2018年，沣瑞正式落地员工分红机制。方案出台初期，内部并非没有杂音。有人担忧分红将摊薄企业收益，也有人对政策的可持续性心存疑问。
面对诸多顾虑，邢德昌坚定拍板推行：员工不是企业赚钱的“工具”，而是价值共创的伙伴，唯有共享收益，方能同心长久。
图为沣瑞员工团建
更让人意外的是分红方式。市面上多数企业以利润为基数，他却另辟蹊径，选择按销售额核算。
他的理由朴素而清晰：销售额数据公开透明，更具公信力；每一笔销售业绩都离不开一线员工的付出，而管控成本、提升利润属于管理层责任，不该让普通员工承担利润波动带来的收入风险。
不仅如此，分红周期也从年度发放缩短至季度，让员工更快收获回报。
邢德昌说，第一次分红发下去那天，看着大家那种不敢相信又藏不住高兴的表情，比签下任何大单都值。“给员工分红，越分我们心里越高兴。”
在食品加工行业，员工年流失率普遍在20%上下，不少企业甚至超过30%。沣瑞却把这个数字压到了2%以内。不少品牌建立之初便加入团队的老员工，至今仍坚守岗位。
有人问过邢德昌，花那么多钱把员工留住，值吗？
他反问：“人要是都跑了，企业还谈什么未来？”于他而言，企业的价值，从来不是独自做大，而是成就每一位同行的奋斗者。
写在最后
从2014年成立，到如今成为羊肉卷领域头部企业，沣瑞食品用了12年时间。
但邢德昌并不认为企业已经进入“收获阶段”。相反，他觉得真正的竞争才刚刚开始。
食品行业没有永远领先的企业，消费者不会因为过去的成绩持续买单。企业必须不断回答三个问题：产品还能不能更好？效率还能不能更高？消费者还能不能更喜欢？
邢德昌说，沣瑞将在不停歇的自我追问中打磨实力，向着更长远的品牌征途持续迈进。
登录 | 注册
逆势增长30％，沣瑞食品“中国好羊肉”系列新品发布
老铺黄金上半年经调整净利预增超八成
回到顶部
出品/联商网
撰文/绪娴
在中国，每年有数十亿次火锅消费。热气腾腾的锅底背后，连接着一个庞大的速冻火锅食材产业。
2014年沣瑞食品成立，锚定速冻肉片细分市场开启创业之路；十二年后，它成为该领域的重要参与者。其产品陆续进入永辉、大润发、盒马、胖东来、家家悦等头部商超，同时供应海底捞、陈香贵、锅圈食汇等连锁餐饮品牌。
根据国际权威机构弗若斯特沙利文认证，沣瑞旗下羊肉卷产品实现全渠道销量全国第一。
对于这个成绩，沣瑞食品董事长邢德昌并没有表现出太多兴奋。他说得更多的是：“消费者想买放心肉卷时，第一个想到的是沣瑞，这才是真正的第一。”
在他看来，食品行业的较量，从来不是一时的规模数据，而是经年累月沉淀下来的用户信任。
这也是邢德昌近日接受联商网专访时不断重申的理念。在这场深度对话中，他完整阐释了沣瑞立足细分赛道、坚守长期主义、构筑差异化竞争力的发展逻辑。
01
抓住机会坐上牌桌
邢德昌与速冻行业的缘分，始于2000年。那一年，他进入国内头部速冻食品企业，从基层岗位做起。2005年，渴望开辟属于自己事业的他选择辞职创业，一头扎进速冻食材经销生意。
在当时，速冻食材市场由水饺、汤圆等米面产品主导，速冻肉卷属于不受重视的边缘品类，市场体量有限。
图为沣瑞食品董事长 邢德昌
长期奔走市场一线的邢德昌却敏锐察觉到了新趋势：海底捞、小肥羊等火锅连锁正在快速铺开门店，家庭涮肉的风潮也越来越盛，市场对速冻肉卷的需求以肉眼可见的速度在增长。他决定把更多重心放在这个赛道。
销售单上不断攀升的数据验证了他的想法，但他却并未感到乐观：“跑市场跑得越多，心里越不踏实。同样叫羊肉卷，有的是真羊肉，有的是复合肉；有的肉香，有的口感寡淡；有的肉质鲜嫩，有的一涮就散。”
邢德昌说，“那时候最怕的，就是好不容易推起来的市场，被一批次品给砸了。”
困扰他的不止参差不齐的产品。“上游厂家只懂埋头生产，终端需要什么包装、消费者在意什么口感，他们不太关注。”邢德昌回忆道，“经销商寄希望于厂家迭代产品，可市场不会等人。”
洞悉到行业这些亟待填补的缺口，一个想法慢慢在邢德昌心里扎下了根：与其一直做代理，不如自己做品牌，打造一个让经销商信任、消费者安心的品牌。
但这条路，并没有多少人支持。“家人朋友都劝我，做代理挺轻松的，风险小，为什么非要建厂？”
他心里也明白，建厂意味着持续的大额投入，土地、设备、厂房、人员无一不需要资金支撑，项目启动之后便没有回头路。“说一点压力没有，那是假话。”
然而，多年扎根一线淬炼出的市场直觉告诉他：速冻米面市场格局已定，三全、思念、湾仔码头牢牢占据头部地位；但速冻肉卷这张牌桌上，还没有一个能说了算的企业。机会就在眼前。
他下定决心，这一次，他不仅要坐上牌桌，还要把牌稳稳攥在自己手里。
02
味蕾不会说谎
2014年7月，工厂建起来了。真正坐到厂里，邢德昌才发现：懂销售，和做好制造，是完全不同的两件事。
速冻肉卷这行，外人看着门槛低，一台机器、一间厂房，似乎就能转起来。但真正做起来，才知道其中的复杂。
从原料采购到产品出厂，中间涉及原料筛选、加工工艺、生产环境、冷链运输等多个环节。任何一个环节出现问题，都会影响最终品质。
“以前做代理，产品出了问题，我可以拍桌子找厂家。现在自己生产，连拍桌子的资格都没了——所有问题，最后都得回到我这张桌子上。”邢德昌说。
起初，沣瑞只做肉片分切，原料全靠外采。有一回，一批原料送进车间，邢德昌刚好在现场，他发觉肉色发暗，蹲下去抓起一把肉，纹理一捻就散。他当场叫停了整条线。
“这条路必须改。”只做加工、不控原料，品质永远没有底气。
邢德昌决定，向上延伸产业链，打造一条覆盖羊胴体分割、修整、预处理、肉砖成型、肉片分切的完整生产线。2015年6月，沣瑞启动新厂建设；2017年9月，新厂投产。
除守住原料源头关口，生产加工全流程的细节，邢德昌也严格把关。
在产品品质上，他定下硬性准则：“自家员工不吃的肉，决不允许出厂。”
真材实料，是沣瑞最基本的承诺。纯肉卷绝不掺兑其他肉源，复合肉卷完整如实标注全部配料，杜绝混入低价肉类以次充好。
但这还不够，加工工艺也须足够讲究。牛羊肉天然纤维粗硬，行业普遍用滚揉工艺改善口感，适度加水能激活肉质蛋白酶、重组肉的肌理，属于合规且必要的流程。
但“适度”两个字，在不同厂家手里，差别巨大。加水一旦过了头，净重是上去了，肉香没了，肉质也散了。
邢德昌要求，绝不为了净重多注一滴水；而是通过严守科学配比，严控加水量，保证每一卷肉入口，肉香饱满、肉质紧实。
与此同时，企业持续布局低温锁鲜、急速速冻、智能自动化产线等技术领域，累计收获43项专利。所有工艺路线与设备运行参数，均经过试样测试、方案推翻重构、多轮实测校验，满足品质标准后方可落地投产。
产品出厂前，沣瑞还设立三道关卡：
其一，全流程可视化溯源。从原料入库到加工制作，再到成品出库，全程实时监控，每一卷肉都能追到源头。
其二，智能化质检。不满足于行业普遍采用的抽样检测模式，沣瑞产线上装了激光异物剔除和AI视觉检测装置，坚持所有成品100%全检。
其三，专业化队伍把控。沣瑞与江南大学、郑州大学等高校建立长期人才合作，定向引进品控管培生，经过多年系统化培养，组建了一支稳定成熟的品控队伍，依托专业能力复核各项检测数据、研判品质风险。
“消费者或许看不懂加工参数，但舌头骗不了人。”邢德昌说，“肉香、嚼劲、口感，就是最直接的答案。”
03
品牌决定能走多远
早些年，速冻肉卷市场的竞争逻辑简单而直接——谁便宜，谁拿走订单。但邢德昌认为，这种竞争方式无法形成长期价值。
“如果消费者买肉卷，只关注便宜，那企业永远只能卷价格。企业想要走得长远，必须建立品牌，让消费者读懂产品溢价背后的品质价值。”
为了实现品牌升级，沣瑞食品开始尝试更多消费者沟通的方式，包括品牌传播、产品创新等，希望改变过去速冻食品行业“只见产品、不见品牌”的状态。
邢德昌认为，品牌不是空中楼阁，它需要被消费者真实地看见、尝到。比起单纯投放广告，他更相信近距离体验带来的说服力。为此，沣瑞从一开始就把推广阵地搬到离消费者最近的地方，这一做法延续至今。
譬如，在郑州哈米客精品超市新店开业时，举办一场火锅食材户外路演，让市民现场试吃、现场交流。在家家悦超市的烧烤季推广活动中，营销团队在超市里架起烤炉，让肉串的香气成为最直接的“广告语”。
持续落地线下体验活动之外，沣瑞也在探索品牌年轻化表达。2025年，企业发布IP形象“火锅超人”，用更年轻、更具辨识度的视觉语言拉近与消费者的距离。
品牌形象持续升级的同时，沣瑞同步推进产品高端化布局。
今年7月，沣瑞在年度经销商峰会上重磅推出“中国好羊肉”系列，涵盖乌珠穆沁羔羊肉卷、苏尼特羔羊肉卷、巴音布鲁克羊肉卷、巴什拜羊肉卷、盐池滩羊肉卷等多款地标产品。
“当每一款产品背后，都是一个具体的产地、一个明确的品种，它就不再是笼统的‘羊肉卷’，而是有来处、有故事、有差异化的品牌化产品。”邢德昌说。
今年，企业更进一步，与内蒙古锡林郭勒盟签约万亩牧场，从放牧源头锁定优质羊源，进一步强化产品差异化优势。
在邢德昌看来：“制造解决的是今天，品牌决定的是未来。”产品可以被模仿，产能可以被追赶，但消费者对一个品牌建立的信任和认知，一旦形成，便是最坚固的竞争壁垒。
04
信任筑起的护城河
产品和品牌打磨到位，渠道如何长久运转？
长久以来，不少企业的渠道模式十分简单：把货交付给经销商，合作便基本告一段落。“我做了十几年经销商，最清楚那种‘一个人在前面冲，后面没人管’的感觉。”邢德昌说，“沣瑞绝不做甩手掌柜式的厂家。”
从创业伊始，他就在探索一种全新关系：厂商与经销商不该只是简单的供需买卖双方，能否构建长期共享、彼此共生的紧密联结？
基于这一思路，沣瑞为每位经销商配备专属的渠道服务团队，围绕市场铺市、新品推广、终端营销策划，提供全程“陪跑”支持。
目前这支专职团队已达150多人，团队体量在同赛道企业中处于前列。
从超市冷柜的陈列位置怎么谈、堆头怎么摆，到周末促销试吃台搭在哪、试吃员怎么话术，沣瑞的服务团队带着经销商一起干。依靠持续并肩作战，一套“市场推广—终端动销—订单转化—稳定复购”的良性经营闭环逐步成型。
郑州乾泰食品有限公司董事长赵国军和沣瑞合作多年，对此感触颇深：“从产品包装设计到肉质口感迭代，再到每年依据市场风向优化产品矩阵，沣瑞始终贴合消费者真实需求，让我们经销商开拓市场更有底气。”
为深化共生模式，沣瑞自2017年起推出“百万客户俱乐部”，将厂商与经销商的战友关系，升级为利益互通、决策共参的合伙人体系。
入选俱乐部的核心经销商，除享有年度分红权益外，还可参与企业重要经营研讨，深度参与新品规划、定价方案、市场策略等核心事项商议。
“这套机制打破了经销商仅作为‘销售者’的定位，充分激发大家的主人翁意识。”在邢德昌眼中，厂商长期并肩建立的信任纽带，是企业抵御市场竞争的护城河。
“这份相互信任，在一次次实战中长期沉淀而来。厂商共享共生，才能走得更远。”
05
成就每一位同行的奋斗者
对内，沣瑞也在重新定义企业与员工的关系。
在邢德昌看来，企业和员工之间不能只是“你发工资、我干活”的“交易”。冰冷的雇佣关系留不住人，有温度的利益共同体才能凝聚人心。
“企业发展了，每一个出力的人都该分到果实。”这些年来，沣瑞经营稳步向前，薪酬同步上调，购房、购车补贴也陆续落地。
不止于此，2018年，沣瑞正式落地员工分红机制。方案出台初期，内部并非没有杂音。有人担忧分红将摊薄企业收益，也有人对政策的可持续性心存疑问。
面对诸多顾虑，邢德昌坚定拍板推行：员工不是企业赚钱的“工具”，而是价值共创的伙伴，唯有共享收益，方能同心长久。
图为沣瑞员工团建
更让人意外的是分红方式。市面上多数企业以利润为基数，他却另辟蹊径，选择按销售额核算。
他的理由朴素而清晰：销售额数据公开透明，更具公信力；每一笔销售业绩都离不开一线员工的付出，而管控成本、提升利润属于管理层责任，不该让普通员工承担利润波动带来的收入风险。
不仅如此，分红周期也从年度发放缩短至季度，让员工更快收获回报。
邢德昌说，第一次分红发下去那天，看着大家那种不敢相信又藏不住高兴的表情，比签下任何大单都值。“给员工分红，越分我们心里越高兴。”
在食品加工行业，员工年流失率普遍在20%上下，不少企业甚至超过30%。沣瑞却把这个数字压到了2%以内。不少品牌建立之初便加入团队的老员工，至今仍坚守岗位。
有人问过邢德昌，花那么多钱把员工留住，值吗？
他反问：“人要是都跑了，企业还谈什么未来？”于他而言，企业的价值，从来不是独自做大，而是成就每一位同行的奋斗者。
写在最后
从2014年成立，到如今成为羊肉卷领域头部企业，沣瑞食品用了12年时间。
但邢德昌并不认为企业已经进入“收获阶段”。相反，他觉得真正的竞争才刚刚开始。
食品行业没有永远领先的企业，消费者不会因为过去的成绩持续买单。企业必须不断回答三个问题：产品还能不能更好？效率还能不能更高？消费者还能不能更喜欢？
邢德昌说，沣瑞将在不停歇的自我追问中打磨实力，向着更长远的品牌征途持续迈进。
登录 | 注册
逆势增长30％，沣瑞食品“中国好羊肉”系列新品发布
老铺黄金上半年经调整净利预增超八成
回到顶部
