出品/联商网
撰文/聚迈
编辑/袁则
奥乐齐进军合肥的消息，终于尘埃落定。
此前联商网曾独家报道奥乐齐计划今年下半年进入合肥市场。6月24日，奥乐齐商业管理（合肥）有限公司正式完成工商注册。注册资本1000万元，法定代表人王嘉豪，注册地址坐落于蜀山经济技术开发区，由奥乐齐（中国）投资有限公司100%全资控股。
这是奥乐齐在中国内地设立的第6家全资一级法人子公司。此前的5家分别覆盖上海、苏州、无锡、南京、常州。安徽，是第三个省份。
首店选在哪？
消息指向滨湖方圆荟。
6月17日，安徽世纪金源官方招标平台发布公告：合肥滨湖方圆荟D区（原居然之家方圆Live）B1005和B1006两间商铺打通改造，物业已交付，进入装修招标阶段。7天后，合肥子公司完成注册。两件事合在一起，基本坐实了首店位置。
选滨湖，说得通。过去几年，滨湖是合肥人口净流入最密集的区域之一，改善型住宅大量交付，家庭消费客群聚集，周边商业配套正处于快速填充阶段。滨湖方圆荟D区的前身是居然之家方圆Live，家居业态退出后留下空置铺位，恰好提供了一个面积够用、改造可行的位置。奥乐齐在上海和江苏的选址逻辑，也一直是这个路子——社区为主，找人口密度和家庭消费力都够格的地方。
一城也绝对不止一店。有消息称奥乐齐计划在合肥一城多开，芜湖也将落地首店。安徽市场，同样会是企业“德系严谨”文化落地的一部分。
从上海到安徽，走了多远？
2019年，奥乐齐在上海开了中国第一家店。此后5年，几乎一步没挪，上海开了65家，把密度做起来。从精品到折扣，也做了数次调整，算是在局部市场，摸透了中国消费者的习惯。
2025年4月，奥乐齐第一次出上海——苏州方洲邻里中心和无锡圆融广场，两店同开。节点比很多人预期的晚，但也意味着它在上海的基本盘足够稳才敢动，一定程度上，稳扎稳打。
出去之后，节奏明显提速。2025年苏州、昆山、无锡、南京、张家港接连落地，年内新开约30家；2026年开年，无锡2店和南京4店同日开业；3月，镇江两店加上海一店三店同开，完成中国内地第100店的里程碑；6月，扬州两店同开，合肥子公司完成注册。据联商网独家报道，浙江市场也在紧锣密鼓展开拓展，首店可能落户临平。
从首次出沪到6省打点，核心用了不到两年。
奥乐齐中国CEO陈佳在3月的合作伙伴大会上宣布：2026年新增超过50家门店，年底总数突破150家。按照6月的节奏，下半年将是密集开店期。
扩张路线有章可循——沿长江城市带推进：上海、苏南、南京、苏中，到安徽长江沿线，再往西。有市场人士称，奥乐齐接触过武汉和长沙的商业地产商，但内部回应是“不可能，总得先搞定安徽”，华中还没到。
主导全国拓展工作的是奥乐齐中国全国开发总监姚健，此前任盒马全国开发总经理。这一人事背景，外界解读为奥乐齐对中国市场下沉和多业态拓展的准备。
奥乐齐是谁？
这个问题，对上海以外的消费者来说，可能还是有点模糊。
奥乐齐来自德国，在全球有超过13000家门店，美国超过2400家，是全球连锁规模最大的实体零售商之一。在中国，门店大多在500~800㎡，社区为主，走硬折扣路线，货架上90%以上是自有品牌。
自有品牌不是新鲜概念，但奥乐齐是少数把它做到极致的。门店里的牛奶是自牌，坚果是自牌，零食是自牌，甚至宠物食品也是自牌。这些产品，打的是“好品质、够低价”的定位，整体价格带略低于山姆，同时保持一定的品质标准，目标锁定对品质有要求但不愿意在价格上妥协的家庭消费客群。
与山姆比，两者的差异比想象中大。山姆走的是仓储会员制，门店通常过万平米，停车、开车是标配，大包装、付费会员；奥乐齐是社区小店，骑个车就能到，中小包装、免会员费。一个适合周末备货，一个适合日常补货。
在上海，奥乐齐和山姆已经同城共存多年，没有明显地互相挤压。两者更多是在不同场景下服务同一波人；奥乐齐的宣传也有“先来奥乐齐”的口号，并不否定用户的多渠道。合肥已有山姆，至今一家店。奥乐齐进入后，大概也是这个局面。
但有一点值得关注。山姆的护城河是会员黏性，一旦付费入会，用户的消费行为会相对稳定；奥乐齐则没有付费门槛，进店门槛低，触达日常购物频次高，在消费频次上有天然的渗透优势。如果奥乐齐在合肥真的做到一城多店，覆盖到足够多的社区，两者在用户心智上的竞争会比现在的上海更加直接。
合肥，值得这么认真吗？
从奥乐齐的角度，这个问题答案应该是肯定的。
合肥的消费数据比外界的感知要强。2025年，合肥全年社会消费品零售总额为5320.9亿元，同比增长3.2%。这个数字放在全国，排第19位，不算顶尖，但作为一个非传统强商业城市，增速和趋势都是加分项。
更重要的是，合肥这几年在品牌招商上打了很多硬仗。2025年发布的《合肥首店经济发展报告》显示，一年内共引进221家首店，五年累计902家，省外品牌占比超过81%。品牌选择合肥，通常有两层逻辑：一是合肥本身的消费力；二是把合肥作为辐射安徽乃至华中的桥头堡。
奥乐齐的选择，大概也是这两层都考虑到了。
当然，随着奥乐齐正式进驻合肥、入局社区硬折扣赛道，合肥民生零售市场竞争再度升级。作为千万人口的长三角消费重镇，合肥社区商超业态成熟，生鲜传奇更是社区零售店标杆，像合家福、联家、红府超市、谊品生鲜在当地也都有相当的影响力；此外，2026年5月，超盒算NB正式进驻合肥，包河、瑶海三店同步开业；美团小象超市，安徽首店落地合肥蜀山，互联网大厂也在加紧在合肥跑马圈地，影响着未来市场格局。
而合肥本地消费者这两年对奥乐齐的认知，大多来自去上海或者江苏出差、旅游时的体验，带着点“怎么合肥还没有”的遗憾。从上海工作回来的年轻人会说，那家店的曲奇真的不贵，蛋白棒和燕麦也好用，“穷鬼天堂”。这种口碑在社交平台上已经流传一段时间了。
现在答案来了。
写在最后
奥乐齐进合肥，可以从两个维度来理解。
一个是品牌吸引力的延伸。
合肥近年来首店引进的节奏在提速，从餐饮到零售，越来越多的品牌把合肥列为长三角拓展的下一站。这跟城市本身的体量和消费人群结构有关。奥乐齐的到来，在某种意义上也是品牌信号——合肥的市场被认可了，值得放一个全资独立的运营主体来做。
另一个是对本土零售商的压力。
奥乐齐的硬折扣模式对供应链要求极高，靠精简SKU和高自有品牌占比压低成本。这套打法，短期内本土超市难以复制，但会倒逼本地零售商在选品质量和价格力上做出回应。更多类似品牌进入，对整体市场竞争生态是一次重塑。
当然，从纸上到实际落地，还有时间窗口。装修招标才刚开始，开业还需要几个月。合肥消费者期待已久，但等得起。
奥乐齐的合肥第一步，就是滨湖。后续几步，要看节奏。
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出品/联商网
撰文/聚迈
编辑/袁则
奥乐齐进军合肥的消息，终于尘埃落定。
此前联商网曾独家报道奥乐齐计划今年下半年进入合肥市场。6月24日，奥乐齐商业管理（合肥）有限公司正式完成工商注册。注册资本1000万元，法定代表人王嘉豪，注册地址坐落于蜀山经济技术开发区，由奥乐齐（中国）投资有限公司100%全资控股。
这是奥乐齐在中国内地设立的第6家全资一级法人子公司。此前的5家分别覆盖上海、苏州、无锡、南京、常州。安徽，是第三个省份。
首店选在哪？
消息指向滨湖方圆荟。
6月17日，安徽世纪金源官方招标平台发布公告：合肥滨湖方圆荟D区（原居然之家方圆Live）B1005和B1006两间商铺打通改造，物业已交付，进入装修招标阶段。7天后，合肥子公司完成注册。两件事合在一起，基本坐实了首店位置。
选滨湖，说得通。过去几年，滨湖是合肥人口净流入最密集的区域之一，改善型住宅大量交付，家庭消费客群聚集，周边商业配套正处于快速填充阶段。滨湖方圆荟D区的前身是居然之家方圆Live，家居业态退出后留下空置铺位，恰好提供了一个面积够用、改造可行的位置。奥乐齐在上海和江苏的选址逻辑，也一直是这个路子——社区为主，找人口密度和家庭消费力都够格的地方。
一城也绝对不止一店。有消息称奥乐齐计划在合肥一城多开，芜湖也将落地首店。安徽市场，同样会是企业“德系严谨”文化落地的一部分。
从上海到安徽，走了多远？
2019年，奥乐齐在上海开了中国第一家店。此后5年，几乎一步没挪，上海开了65家，把密度做起来。从精品到折扣，也做了数次调整，算是在局部市场，摸透了中国消费者的习惯。
2025年4月，奥乐齐第一次出上海——苏州方洲邻里中心和无锡圆融广场，两店同开。节点比很多人预期的晚，但也意味着它在上海的基本盘足够稳才敢动，一定程度上，稳扎稳打。
出去之后，节奏明显提速。2025年苏州、昆山、无锡、南京、张家港接连落地，年内新开约30家；2026年开年，无锡2店和南京4店同日开业；3月，镇江两店加上海一店三店同开，完成中国内地第100店的里程碑；6月，扬州两店同开，合肥子公司完成注册。据联商网独家报道，浙江市场也在紧锣密鼓展开拓展，首店可能落户临平。
从首次出沪到6省打点，核心用了不到两年。
奥乐齐中国CEO陈佳在3月的合作伙伴大会上宣布：2026年新增超过50家门店，年底总数突破150家。按照6月的节奏，下半年将是密集开店期。
扩张路线有章可循——沿长江城市带推进：上海、苏南、南京、苏中，到安徽长江沿线，再往西。有市场人士称，奥乐齐接触过武汉和长沙的商业地产商，但内部回应是“不可能，总得先搞定安徽”，华中还没到。
主导全国拓展工作的是奥乐齐中国全国开发总监姚健，此前任盒马全国开发总经理。这一人事背景，外界解读为奥乐齐对中国市场下沉和多业态拓展的准备。
奥乐齐是谁？
这个问题，对上海以外的消费者来说，可能还是有点模糊。
奥乐齐来自德国，在全球有超过13000家门店，美国超过2400家，是全球连锁规模最大的实体零售商之一。在中国，门店大多在500~800㎡，社区为主，走硬折扣路线，货架上90%以上是自有品牌。
自有品牌不是新鲜概念，但奥乐齐是少数把它做到极致的。门店里的牛奶是自牌，坚果是自牌，零食是自牌，甚至宠物食品也是自牌。这些产品，打的是“好品质、够低价”的定位，整体价格带略低于山姆，同时保持一定的品质标准，目标锁定对品质有要求但不愿意在价格上妥协的家庭消费客群。
与山姆比，两者的差异比想象中大。山姆走的是仓储会员制，门店通常过万平米，停车、开车是标配，大包装、付费会员；奥乐齐是社区小店，骑个车就能到，中小包装、免会员费。一个适合周末备货，一个适合日常补货。
在上海，奥乐齐和山姆已经同城共存多年，没有明显地互相挤压。两者更多是在不同场景下服务同一波人；奥乐齐的宣传也有“先来奥乐齐”的口号，并不否定用户的多渠道。合肥已有山姆，至今一家店。奥乐齐进入后，大概也是这个局面。
但有一点值得关注。山姆的护城河是会员黏性，一旦付费入会，用户的消费行为会相对稳定；奥乐齐则没有付费门槛，进店门槛低，触达日常购物频次高，在消费频次上有天然的渗透优势。如果奥乐齐在合肥真的做到一城多店，覆盖到足够多的社区，两者在用户心智上的竞争会比现在的上海更加直接。
合肥，值得这么认真吗？
从奥乐齐的角度，这个问题答案应该是肯定的。
合肥的消费数据比外界的感知要强。2025年，合肥全年社会消费品零售总额为5320.9亿元，同比增长3.2%。这个数字放在全国，排第19位，不算顶尖，但作为一个非传统强商业城市，增速和趋势都是加分项。
更重要的是，合肥这几年在品牌招商上打了很多硬仗。2025年发布的《合肥首店经济发展报告》显示，一年内共引进221家首店，五年累计902家，省外品牌占比超过81%。品牌选择合肥，通常有两层逻辑：一是合肥本身的消费力；二是把合肥作为辐射安徽乃至华中的桥头堡。
奥乐齐的选择，大概也是这两层都考虑到了。
当然，随着奥乐齐正式进驻合肥、入局社区硬折扣赛道，合肥民生零售市场竞争再度升级。作为千万人口的长三角消费重镇，合肥社区商超业态成熟，生鲜传奇更是社区零售店标杆，像合家福、联家、红府超市、谊品生鲜在当地也都有相当的影响力；此外，2026年5月，超盒算NB正式进驻合肥，包河、瑶海三店同步开业；美团小象超市，安徽首店落地合肥蜀山，互联网大厂也在加紧在合肥跑马圈地，影响着未来市场格局。
而合肥本地消费者这两年对奥乐齐的认知，大多来自去上海或者江苏出差、旅游时的体验，带着点“怎么合肥还没有”的遗憾。从上海工作回来的年轻人会说，那家店的曲奇真的不贵，蛋白棒和燕麦也好用，“穷鬼天堂”。这种口碑在社交平台上已经流传一段时间了。
现在答案来了。
写在最后
奥乐齐进合肥，可以从两个维度来理解。
一个是品牌吸引力的延伸。
合肥近年来首店引进的节奏在提速，从餐饮到零售，越来越多的品牌把合肥列为长三角拓展的下一站。这跟城市本身的体量和消费人群结构有关。奥乐齐的到来，在某种意义上也是品牌信号——合肥的市场被认可了，值得放一个全资独立的运营主体来做。
另一个是对本土零售商的压力。
奥乐齐的硬折扣模式对供应链要求极高，靠精简SKU和高自有品牌占比压低成本。这套打法，短期内本土超市难以复制，但会倒逼本地零售商在选品质量和价格力上做出回应。更多类似品牌进入，对整体市场竞争生态是一次重塑。
当然，从纸上到实际落地，还有时间窗口。装修招标才刚开始，开业还需要几个月。合肥消费者期待已久，但等得起。
奥乐齐的合肥第一步，就是滨湖。后续几步，要看节奏。
登录 | 注册
奥乐齐ALDI成立合肥子公司
调研奥乐齐、超盒算NB、快乐猴，硬折扣有了这些变化
ALDI奥乐齐美国高管直言：看不到增长的天花板
联商头条：美宜佳总部被约谈；盒马首家酒铺落地
奥乐齐首进扬州，6月19日将双店齐开
北京蛋价飙到6元1斤，盒马奥乐齐都在涨
鲜制零食全景图：6类玩家和34个品牌盘点
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