汉堡巨头Wendy’s重返中国,计划十年开千店

联商网

1周前

为加速完成本土市场业绩回暖,Wendy’s同步启动多项内部调整,推出全新超值产品系列,升级经典汉堡品类,同时优化门店服务流程,提升消费体验。

出品/联商翻译中心

编译/松柏

近日,美国快餐连锁品牌Wendy’s在2026财年第一季度财报中宣布,已正式签署特许经营协议,计划未来10年内在中国开设多达1000家餐厅。

作为美国汉堡市场“老三”,Wendy’s诞生于1969年,此前曾短暂进入中国香港、台湾市场,均已退出,中国大陆尚未有规模化门店落地。此次是品牌首次正式大规模进军中国大陆市场,合作方为一家深耕中国市场数十年的大型餐饮运营商,深谙本土消费者需求,不过官方暂未披露具体合作方信息。

财报显示,Wendy’s一季度总营收达到5.406亿美元(约36.73亿元人民币),同比小幅增长3.3%,表现略超市场预期。盈利端则出现明显下滑,当期净利润仅2270万美元(约1.54亿元人民币),同比大幅下滑42.1%。

盈利走弱背后是经营成本持续走高,全美人力成本上涨、食材大宗商品通胀叠加到店客流量减少,多重因素直接压缩盈利空间,品牌全球直营门店利润率从往年14.3%降至10.8%,盈利压力进一步凸显。

截至一季度末,Wendy’s全球门店共计7251家,其中美国本土门店5805家,海外市场门店1446家。近期品牌持续清理本土低效门店,收缩本土布局重心,以此盘活存量资产。

相较于本土市场的低迷,海外业务成为品牌稳定增长的主力。依托新兴市场稳步拓店,一季度国际系统销售额顺利实现6%的正向增长。而潜力庞大的中国市场,已然被品牌视作下一阶段海外扩张的核心阵地。

放眼国内快餐赛道,行业竞争早已趋于白热化,头部连锁品牌早已完成高密度布局。其中麦当劳更是定下目标,计划2028年底在中国市场门店数量突破一万家,晚一步入局的Wendy’s想要站稳脚跟,还需在产品定价、口味本土化、场景运营上做出差异化突破。

为加速完成本土市场业绩回暖,Wendy’s同步启动多项内部调整,推出全新超值产品系列,升级经典汉堡品类,同时优化门店服务流程,提升消费体验。

管理层坦言,整体转型工作尚处在起步阶段,预计今年下半年美国本土市场销售行情有望企稳回升,品牌也将继续坚守既定全年业绩目标,一边完成本土业务瘦身提质,一边依靠海外尤其是中国市场的布局,打开全新增长空间。

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为加速完成本土市场业绩回暖,Wendy’s同步启动多项内部调整,推出全新超值产品系列,升级经典汉堡品类,同时优化门店服务流程,提升消费体验。

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编译/松柏

近日,美国快餐连锁品牌Wendy’s在2026财年第一季度财报中宣布,已正式签署特许经营协议,计划未来10年内在中国开设多达1000家餐厅。

作为美国汉堡市场“老三”,Wendy’s诞生于1969年,此前曾短暂进入中国香港、台湾市场,均已退出,中国大陆尚未有规模化门店落地。此次是品牌首次正式大规模进军中国大陆市场,合作方为一家深耕中国市场数十年的大型餐饮运营商,深谙本土消费者需求,不过官方暂未披露具体合作方信息。

财报显示,Wendy’s一季度总营收达到5.406亿美元(约36.73亿元人民币),同比小幅增长3.3%,表现略超市场预期。盈利端则出现明显下滑,当期净利润仅2270万美元(约1.54亿元人民币),同比大幅下滑42.1%。

盈利走弱背后是经营成本持续走高,全美人力成本上涨、食材大宗商品通胀叠加到店客流量减少,多重因素直接压缩盈利空间,品牌全球直营门店利润率从往年14.3%降至10.8%,盈利压力进一步凸显。

截至一季度末,Wendy’s全球门店共计7251家,其中美国本土门店5805家,海外市场门店1446家。近期品牌持续清理本土低效门店,收缩本土布局重心,以此盘活存量资产。

相较于本土市场的低迷,海外业务成为品牌稳定增长的主力。依托新兴市场稳步拓店,一季度国际系统销售额顺利实现6%的正向增长。而潜力庞大的中国市场,已然被品牌视作下一阶段海外扩张的核心阵地。

放眼国内快餐赛道,行业竞争早已趋于白热化,头部连锁品牌早已完成高密度布局。其中麦当劳更是定下目标,计划2028年底在中国市场门店数量突破一万家,晚一步入局的Wendy’s想要站稳脚跟,还需在产品定价、口味本土化、场景运营上做出差异化突破。

为加速完成本土市场业绩回暖,Wendy’s同步启动多项内部调整,推出全新超值产品系列,升级经典汉堡品类,同时优化门店服务流程,提升消费体验。

管理层坦言,整体转型工作尚处在起步阶段,预计今年下半年美国本土市场销售行情有望企稳回升,品牌也将继续坚守既定全年业绩目标,一边完成本土业务瘦身提质,一边依靠海外尤其是中国市场的布局,打开全新增长空间。

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整个餐饮圈,都在“抢”汉堡生意

连开两家汉堡店,M Stand开始正经“搞副业”了

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