绿色低碳的叙事，正从车间里的一度电、一条产线，延展至全链路生态的星辰大海。
近日，2026气候灯塔新范式大会在沪圆满落幕。从2024年的“新篇章”到2025年的“新纪元”，再到如今的“新范式”，作为连续三年深度参与并联合主办这一活动的核心推手，罗克韦尔自动化与生态伙伴共同勾勒出的一条绿色数智转型路径，正在从“单点突破”迈向产业链的“全局最优”。
在接受媒体群访时，罗克韦尔自动化（中国）有限公司总裁石安详细拆解了这套“新范式”下的减碳逻辑，也为当下正在内卷与出海中寻找破局之道的中国制造业，提供了一份独特的思考与行动指南。
从“单点突破”到“全局最优”的思维跃迁
过去三年，气候灯塔征集的用例数量已累计突破500个，覆盖101个工业细分门类，这些门类的碳排放量约占全球总量的65%。其中评选出的约100个优秀案例，背后是约100家头部企业，他们的全球业务规模更是占到全球GDP的1.2%。不断更迭的数字背后，是气候灯塔行动所带来的最直观的影响力。石安认为，这正是“灯塔”能够产生杠杆效应的关键——这些头部玩家可以在全球范围内复制成功经验，带动更多企业关注和跟进。
如果说前两年的主题是“扩面”，2026年“新范式”的核心则是“升维”。“新范式”之所以新，核心在于对“全局最优”的追求。这与过去企业动辄强调的“单点效率最大化”形成鲜明对比。
“2024年，我们70%的案例聚焦在工艺优化与绿色能源，基本停留在‘工厂四面墙以内’；而到了今年，我们更关注的是如何超越这四面墙，实现产业链上下游与价值链端到端的协同。”石安指出。
何为全局最优，他借用“木桶效应”做了形象说明：不少企业热衷于把某一块“长板”做得更长——比如把设备效率再提升0.1%，但如果物流、仓储、销售等短板跟不上，整体能力依然受限，“长板”反而变成了资源浪费。真正的全局最优，不是强化长板，而是补齐短板，把整条链路拉到更均衡、更高效的状态。
笔者认为，工业减碳之所以长期面临“叫好不叫座”的困境，根源在于将绿色转型简化为“设备替换”或“绿能采购”的单点工程。气候灯塔的三年演进，实质上完成了一次认知升维：减碳不再是孤立的生产线改造，而是贯穿研发、供应链与终端消费的全局重构。唯有将低碳理念嵌入全业务链路，企业才能真正把碳约束转化为系统效能的提升，也为数智技术的精准落地指明了方向。
净零供应链，打破协同壁垒
然而，要从单点最优走向全局最优，真正释放产业级影响力，最难跨越的鸿沟在于“协同”。上下游企业各有各的KPI，在价格与交付的博弈中，谁会主动为了减碳而让渡利益？
石安给出的答案极其直接：“能够把产业链上下游真正连接起来的关键，就是‘净零供应链’这个议题。”在他看来，某些供应链体系之所以能高效运转，是因为将ESG（环境、社会和治理）表现直接与市场份额挂钩。“在很多行业里，一个品类往往只有两到三家供应商，品牌会基于这几家的碳排放表现来分配订单。当评价结果能真正影响订单时，企业才会主动优化。”石安分析道。
这意味着，减碳不再是企业愿不愿意做的加分项，而是不做就会失去订单的必答题。石安强调，以往中国企业出海对碳排放、供应链透明度要求并不高，如今这些门槛已成为进入国际市场的硬条件。
这种将减碳与商业生存权直接绑定的机制，实际上撕开了产业链协同中最难啃的骨头。但要实现这种协同，仅靠规则压制是不够的，必须有技术与模式的双轮驱动。这也是罗克韦尔自动化在“新范式”阶段强调“超越工厂四面墙”的核心原因。
石安将这种超越归纳为两个维度：产业链上下游协作，以及价值链端到端协作。在当前绝大多数产业面临供给大于需求的背景下，传统的“供给推动需求”模式正在失效。他以某全球快餐头部企业为例说明，真正的全局最优，是通过AIOT（人工智能与IT/OT的融合）精准捕捉消费端需求，进而拉动仓储物流响应，再反向传导至生产端的柔性制造，最终甚至倒逼研发端的绿色设计。
链主之责，横向整合重塑价值链
当协同的机制与技术的闭环逐步建立，谁来担当穿针引线、拉通全局的核心枢纽？这正是石安在采访中，多次强调罗克韦尔自动化所设定的一个身份定位：生产性服务业的“链主”，而非单纯的自动化供应商。
“蓝海在跨界之中，”他表示，“只要在同一领域，注定是红海，注定是价格战。”真正的门槛在于能否汇聚跨界资源，创造别人无法复制的价值。罗克韦尔自动化的核心DNA正是这种横向整合能力——打通产业链上下游、连接价值链端到端，让不同行业、不同环节的经验得以互鉴与复用。
这种“链主”能力在当下的产业变局中尤为关键。无论是支持中国企业出海，应对海外日益严苛的碳合规与ESG标准，还是在国内市场打通一二三产业的壁垒，其底层逻辑都是将跨行业的成功实践进行场景化落地。气候灯塔作为一个开放平台，正是要帮助企业在这张复杂的生态网中找到价值链的均衡点。
归根结底，企业不能只是为了零碳而零碳，如果实现了零碳却无法生存，转型便失去了意义。气候灯塔新范式的终局，是帮助企业将低碳转型中“节流”的量变，最终转化为商业模式颠覆的“开源”质变。当跨界协同的生态繁荣生长，绿色转型才真正从成本负担，蜕变为驱动企业持续增长的新引擎。
结语
三年为起点，气候灯塔正在迈向更具野心的目标：从中国行动到亚洲声音，最终形成世界标准。而这一进程的底层推动力，或许正是石安反复强调的那个词——全局最优。它意味着超越单一企业、单一环节、单一维度的局部视野，在产业链与价值链的协同中寻找更可持续、更有韧性的增长路径。
这条路没有终点，但方向已然清晰。
绿色低碳的叙事，正从车间里的一度电、一条产线，延展至全链路生态的星辰大海。
近日，2026气候灯塔新范式大会在沪圆满落幕。从2024年的“新篇章”到2025年的“新纪元”，再到如今的“新范式”，作为连续三年深度参与并联合主办这一活动的核心推手，罗克韦尔自动化与生态伙伴共同勾勒出的一条绿色数智转型路径，正在从“单点突破”迈向产业链的“全局最优”。
在接受媒体群访时，罗克韦尔自动化（中国）有限公司总裁石安详细拆解了这套“新范式”下的减碳逻辑，也为当下正在内卷与出海中寻找破局之道的中国制造业，提供了一份独特的思考与行动指南。
从“单点突破”到“全局最优”的思维跃迁
过去三年，气候灯塔征集的用例数量已累计突破500个，覆盖101个工业细分门类，这些门类的碳排放量约占全球总量的65%。其中评选出的约100个优秀案例，背后是约100家头部企业，他们的全球业务规模更是占到全球GDP的1.2%。不断更迭的数字背后，是气候灯塔行动所带来的最直观的影响力。石安认为，这正是“灯塔”能够产生杠杆效应的关键——这些头部玩家可以在全球范围内复制成功经验，带动更多企业关注和跟进。
如果说前两年的主题是“扩面”，2026年“新范式”的核心则是“升维”。“新范式”之所以新，核心在于对“全局最优”的追求。这与过去企业动辄强调的“单点效率最大化”形成鲜明对比。
“2024年，我们70%的案例聚焦在工艺优化与绿色能源，基本停留在‘工厂四面墙以内’；而到了今年，我们更关注的是如何超越这四面墙，实现产业链上下游与价值链端到端的协同。”石安指出。
何为全局最优，他借用“木桶效应”做了形象说明：不少企业热衷于把某一块“长板”做得更长——比如把设备效率再提升0.1%，但如果物流、仓储、销售等短板跟不上，整体能力依然受限，“长板”反而变成了资源浪费。真正的全局最优，不是强化长板，而是补齐短板，把整条链路拉到更均衡、更高效的状态。
笔者认为，工业减碳之所以长期面临“叫好不叫座”的困境，根源在于将绿色转型简化为“设备替换”或“绿能采购”的单点工程。气候灯塔的三年演进，实质上完成了一次认知升维：减碳不再是孤立的生产线改造，而是贯穿研发、供应链与终端消费的全局重构。唯有将低碳理念嵌入全业务链路，企业才能真正把碳约束转化为系统效能的提升，也为数智技术的精准落地指明了方向。
净零供应链，打破协同壁垒
然而，要从单点最优走向全局最优，真正释放产业级影响力，最难跨越的鸿沟在于“协同”。上下游企业各有各的KPI，在价格与交付的博弈中，谁会主动为了减碳而让渡利益？
石安给出的答案极其直接：“能够把产业链上下游真正连接起来的关键，就是‘净零供应链’这个议题。”在他看来，某些供应链体系之所以能高效运转，是因为将ESG（环境、社会和治理）表现直接与市场份额挂钩。“在很多行业里，一个品类往往只有两到三家供应商，品牌会基于这几家的碳排放表现来分配订单。当评价结果能真正影响订单时，企业才会主动优化。”石安分析道。
这意味着，减碳不再是企业愿不愿意做的加分项，而是不做就会失去订单的必答题。石安强调，以往中国企业出海对碳排放、供应链透明度要求并不高，如今这些门槛已成为进入国际市场的硬条件。
这种将减碳与商业生存权直接绑定的机制，实际上撕开了产业链协同中最难啃的骨头。但要实现这种协同，仅靠规则压制是不够的，必须有技术与模式的双轮驱动。这也是罗克韦尔自动化在“新范式”阶段强调“超越工厂四面墙”的核心原因。
石安将这种超越归纳为两个维度：产业链上下游协作，以及价值链端到端协作。在当前绝大多数产业面临供给大于需求的背景下，传统的“供给推动需求”模式正在失效。他以某全球快餐头部企业为例说明，真正的全局最优，是通过AIOT（人工智能与IT/OT的融合）精准捕捉消费端需求，进而拉动仓储物流响应，再反向传导至生产端的柔性制造，最终甚至倒逼研发端的绿色设计。
链主之责，横向整合重塑价值链
当协同的机制与技术的闭环逐步建立，谁来担当穿针引线、拉通全局的核心枢纽？这正是石安在采访中，多次强调罗克韦尔自动化所设定的一个身份定位：生产性服务业的“链主”，而非单纯的自动化供应商。
“蓝海在跨界之中，”他表示，“只要在同一领域，注定是红海，注定是价格战。”真正的门槛在于能否汇聚跨界资源，创造别人无法复制的价值。罗克韦尔自动化的核心DNA正是这种横向整合能力——打通产业链上下游、连接价值链端到端，让不同行业、不同环节的经验得以互鉴与复用。
这种“链主”能力在当下的产业变局中尤为关键。无论是支持中国企业出海，应对海外日益严苛的碳合规与ESG标准，还是在国内市场打通一二三产业的壁垒，其底层逻辑都是将跨行业的成功实践进行场景化落地。气候灯塔作为一个开放平台，正是要帮助企业在这张复杂的生态网中找到价值链的均衡点。
归根结底，企业不能只是为了零碳而零碳，如果实现了零碳却无法生存，转型便失去了意义。气候灯塔新范式的终局，是帮助企业将低碳转型中“节流”的量变，最终转化为商业模式颠覆的“开源”质变。当跨界协同的生态繁荣生长，绿色转型才真正从成本负担，蜕变为驱动企业持续增长的新引擎。
结语
三年为起点，气候灯塔正在迈向更具野心的目标：从中国行动到亚洲声音，最终形成世界标准。而这一进程的底层推动力，或许正是石安反复强调的那个词——全局最优。它意味着超越单一企业、单一环节、单一维度的局部视野，在产业链与价值链的协同中寻找更可持续、更有韧性的增长路径。
这条路没有终点，但方向已然清晰。
