郭沣沂 川观新闻记者 袁城霖
“这不是我个人的荣誉，是对全体奋战钢铁战线劳动者的礼赞。”4月30日，谈起获得全国五一劳动奖，四川省达州钢铁集团有限责任公司炼铁厂厂长李翔时显得很平静。
4月28日，中华全国总工会召开庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会，共表彰全国五一劳动奖3024个，其中，李翔时获得全国五一劳动奖章。
李翔时，男，1971年12月生，24岁那年进入达州钢铁工作，扎根钢铁行业一线30余载，从满头青丝到两鬓斑白，他把青春与汗水挥洒在炉火旁。
李翔时在高炉风口平台观察炉内焦炭运动情况。郭沣沂 摄
扎根一线 把担子扛在肩上
1995年，李翔时从重庆钢铁高等专科学校（后与其他学校合并，今名重庆科技大学）毕业，进入达州钢铁，从炼铁厂烧结（生产炼铁所需的烧结矿）技术员、炼铁厂铁前（为炼铁提供原料的核心工序）技术员起步。
“刚进公司时，我发现书本上的理论很难直接运用到生产实际。”怀着对钢铁事业的满腔热忱，李翔时白天跟着老师傅们学习操作，晚上捧着专业书籍钻研，常常在车间里一待就是10多个小时，不断地实践和总结。
对技术的执着追求，李翔时迅速成长为厂里的技术骨干，他历任生产技术科副科长，烧结车间副主任、主任等职务，一步一个脚印地往前走，接过更重担子。
2021年，炼铁厂高炉连续出现生产波动，严重影响企业生产全局，李翔时“临危受命”担任炼铁厂厂长。
回到熟悉的厂子，李翔时常与一线员工聊天，倾听解决困难的建议。两项举措对稳定生产发挥重要作用：推行高炉炉长负责制，将骨干与员工牢牢拧成一股绳；创新激励机制，将铁水产量、成本与员工收益紧密挂钩，极大激发了团队活力。
“那段时间，李厂长几乎住在了厂里。”炼铁厂高炉车间主任姜仁兵回忆，李翔时带着同事们“抠”数据、调参数，每天召开炉况分析会，用行动提振了信心。
李翔时在球团工序查看球团矿粒级。郭沣沂 摄
凭借科学决策与高效执行，李翔时带领团队在一个多月内就使两座高炉恢复至正常水平。不仅如此，他还组织实施了从高碱度钒钛烧结向低碱度普通烧结的平稳转换，使烧结矿质量稳定、产量大幅提高，入炉比例提升约15%，为高炉高效顺行奠定坚实基础。
2022年至2025年，炼铁厂高炉始终保持高位稳定生产，达到国内同类型高炉先进水平。
钻研技术 用创新解决问题
李翔时不仅是管理者，更是技术创新的带头人。
2012年，李翔时在《钢铁研究》期刊上发表论文《达钢烧结配矿试验研究》，其研究成果为优化配矿、稳定生产提供了关键理论依据。这项创新成果不仅提高了烧结矿的质量，还降低了生产成本，为企业带来显著经济效益。
近年来，李翔时带领团队攻克了多项技术难题。
他发表并实施的《达州钢铁1780立方米高炉钒钛低硅冶炼降低燃料比技术研究》，使达州钢铁老厂区大高炉实现了钒钛冶炼条件下的低成本运行，不仅提高了高炉的冶炼效率，还降低了能耗和排放。
李翔时带领团队研发出“一台烧结机生产两种烧结矿”新技术，通过生产两种性能不同的烧结矿，满足老厂区大小高炉不同冶炼的实际需要，提高了烧结机的利用率，还降低了生产成本，为企业创造了巨大的经济效益。
除了自身技术创新外，李翔时大力倡导全员创新。2020年11月，达州钢铁启动开展合理化建议和“小改小革”活动，他鼓励每一位员工都成为创新主体。
据统计，炼铁厂累计采纳合理化建议440项，实施“小改小革”413项。这些“金点子”转化为实实在在的效益，彰显了“众人拾柴火焰高”的团队智慧。
“创新不是一个人的事，而是全体员工共同的事。”李翔时常说，只有让每一位同事都参与到创新中来，企业才能充满活力。
情系同事 严管与厚爱并重
李翔时对待工作尤其认真，但在炼铁厂员工眼中，他是一位既严格又充满人情味的厂长。
严，是因为他管理严格，坚持制度管人、数据说话，对工艺指标一丝不苟。
“工艺指标，容不得半点马虎。”老员工刘德全说，正是严格要求，才让他们炼出了高质量的铁水。
人情味，则源于他关心员工冷暖。
“有同事家里遇到了困难，李厂长详细了解他的难处，想尽办法协调资源给予帮助。”在炼铁厂员工姜仁兵的记忆中，类似案例还有很多，“李厂长总是把同事的利益放在优先位置。”
李翔时直言，只有让员工感受到企业的温暖和关怀，他们才能全身心地投入到工作中去。在李翔时的带领下，炼铁厂形成了团结和谐、积极向上的氛围，同事们心往一处想、劲往一处使，凝聚力和向心力足。
2025年，李翔时带领团队打赢了一场硬仗——圆满完成了老厂区高炉安全停炉与新厂区高炉顺利开炉、快速达产达效的艰巨任务。
到年底，炼铁厂超额完成公司全年铁水产量指标任务，为达州钢铁搬入新厂区转型升级发展作出了重要贡献。
【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】
郭沣沂 川观新闻记者 袁城霖
“这不是我个人的荣誉，是对全体奋战钢铁战线劳动者的礼赞。”4月30日，谈起获得全国五一劳动奖，四川省达州钢铁集团有限责任公司炼铁厂厂长李翔时显得很平静。
4月28日，中华全国总工会召开庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会，共表彰全国五一劳动奖3024个，其中，李翔时获得全国五一劳动奖章。
李翔时，男，1971年12月生，24岁那年进入达州钢铁工作，扎根钢铁行业一线30余载，从满头青丝到两鬓斑白，他把青春与汗水挥洒在炉火旁。
李翔时在高炉风口平台观察炉内焦炭运动情况。郭沣沂 摄
扎根一线 把担子扛在肩上
1995年，李翔时从重庆钢铁高等专科学校（后与其他学校合并，今名重庆科技大学）毕业，进入达州钢铁，从炼铁厂烧结（生产炼铁所需的烧结矿）技术员、炼铁厂铁前（为炼铁提供原料的核心工序）技术员起步。
“刚进公司时，我发现书本上的理论很难直接运用到生产实际。”怀着对钢铁事业的满腔热忱，李翔时白天跟着老师傅们学习操作，晚上捧着专业书籍钻研，常常在车间里一待就是10多个小时，不断地实践和总结。
对技术的执着追求，李翔时迅速成长为厂里的技术骨干，他历任生产技术科副科长，烧结车间副主任、主任等职务，一步一个脚印地往前走，接过更重担子。
2021年，炼铁厂高炉连续出现生产波动，严重影响企业生产全局，李翔时“临危受命”担任炼铁厂厂长。
回到熟悉的厂子，李翔时常与一线员工聊天，倾听解决困难的建议。两项举措对稳定生产发挥重要作用：推行高炉炉长负责制，将骨干与员工牢牢拧成一股绳；创新激励机制，将铁水产量、成本与员工收益紧密挂钩，极大激发了团队活力。
“那段时间，李厂长几乎住在了厂里。”炼铁厂高炉车间主任姜仁兵回忆，李翔时带着同事们“抠”数据、调参数，每天召开炉况分析会，用行动提振了信心。
李翔时在球团工序查看球团矿粒级。郭沣沂 摄
凭借科学决策与高效执行，李翔时带领团队在一个多月内就使两座高炉恢复至正常水平。不仅如此，他还组织实施了从高碱度钒钛烧结向低碱度普通烧结的平稳转换，使烧结矿质量稳定、产量大幅提高，入炉比例提升约15%，为高炉高效顺行奠定坚实基础。
2022年至2025年，炼铁厂高炉始终保持高位稳定生产，达到国内同类型高炉先进水平。
钻研技术 用创新解决问题
李翔时不仅是管理者，更是技术创新的带头人。
2012年，李翔时在《钢铁研究》期刊上发表论文《达钢烧结配矿试验研究》，其研究成果为优化配矿、稳定生产提供了关键理论依据。这项创新成果不仅提高了烧结矿的质量，还降低了生产成本，为企业带来显著经济效益。
近年来，李翔时带领团队攻克了多项技术难题。
他发表并实施的《达州钢铁1780立方米高炉钒钛低硅冶炼降低燃料比技术研究》，使达州钢铁老厂区大高炉实现了钒钛冶炼条件下的低成本运行，不仅提高了高炉的冶炼效率，还降低了能耗和排放。
李翔时带领团队研发出“一台烧结机生产两种烧结矿”新技术，通过生产两种性能不同的烧结矿，满足老厂区大小高炉不同冶炼的实际需要，提高了烧结机的利用率，还降低了生产成本，为企业创造了巨大的经济效益。
除了自身技术创新外，李翔时大力倡导全员创新。2020年11月，达州钢铁启动开展合理化建议和“小改小革”活动，他鼓励每一位员工都成为创新主体。
据统计，炼铁厂累计采纳合理化建议440项，实施“小改小革”413项。这些“金点子”转化为实实在在的效益，彰显了“众人拾柴火焰高”的团队智慧。
“创新不是一个人的事，而是全体员工共同的事。”李翔时常说，只有让每一位同事都参与到创新中来，企业才能充满活力。
情系同事 严管与厚爱并重
李翔时对待工作尤其认真，但在炼铁厂员工眼中，他是一位既严格又充满人情味的厂长。
严，是因为他管理严格，坚持制度管人、数据说话，对工艺指标一丝不苟。
“工艺指标，容不得半点马虎。”老员工刘德全说，正是严格要求，才让他们炼出了高质量的铁水。
人情味，则源于他关心员工冷暖。
“有同事家里遇到了困难，李厂长详细了解他的难处，想尽办法协调资源给予帮助。”在炼铁厂员工姜仁兵的记忆中，类似案例还有很多，“李厂长总是把同事的利益放在优先位置。”
李翔时直言，只有让员工感受到企业的温暖和关怀，他们才能全身心地投入到工作中去。在李翔时的带领下，炼铁厂形成了团结和谐、积极向上的氛围，同事们心往一处想、劲往一处使，凝聚力和向心力足。
2025年，李翔时带领团队打赢了一场硬仗——圆满完成了老厂区高炉安全停炉与新厂区高炉顺利开炉、快速达产达效的艰巨任务。
到年底，炼铁厂超额完成公司全年铁水产量指标任务，为达州钢铁搬入新厂区转型升级发展作出了重要贡献。
【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】
