出品/联商专栏

撰文/映山红

编辑/娜娜

近日，超盒算NB成都开城在即，整个超盒算NB的业务团队全面启动招聘。这事看着是一次常规区域扩张，其实是盒马在盈利转正后，下的一步关乎未来五年生死的战略大棋。别人看的是又开了几家店，但笔者认为这是盒马用超盒算NB打开川渝市场，一边补全双业态版图，一边跟朴朴、美团小象死磕西南腹地。这步棋逻辑够硬，但坑也够深。

一、为什么是川渝？

很多人问，超盒算NB在长三角跑得好好的，珠三角还没跑顺，干嘛突然扎进川渝？答案很简单：川渝是中国零售的“兵家必争之地”，更是硬折扣业态的天然沃土。不是盒马选了川渝，是川渝的市场特质，刚好踩中盒马当下最需要的增长命门。

先算一笔明白账：川渝两地常住人口超1亿，成渝双城经济圈的消费规模常年领跑西部，更关键的是——这里的消费结构「分层极清晰」。一面是成都、重庆主城的新中产，撑得起盒马鲜生的高端生鲜、进口海鲜；另一面是海量的普通家庭、社区居民，对“天天低价、品质不差”的刚需日用品、生鲜有极强执念。 超盒算NB的定位，刚好卡在中间：600-800㎡小店，1500+款精选SKU，自有品牌占60%，价格比传统商超低15%-30%，主打「真实惠、够放心」。这种「平价不低质」的模式，在川渝简直是量身定做——本地人爱吃、会过，既不想委屈嘴，又不想多花钱，超盒算NB的“硬折扣+社区近场”，正好戳中这份消费心理。

再看战略纵深：川渝是西南的心脏。拿下成都、重庆，就能辐射云贵、陕南，甚至打通整个西部。盒马刚整合西部大区，投数亿元建的成都西南供应链中心也投产了，超盒算NB进来，刚好能把供应链用满——过去给盒马鲜生供的货，现在能分流到NB小店；本地直采的果蔬、川渝特色食材，既能供鲜生，也能供NB，物流空置率直接往下压，采购成本跟着摊薄。这不是单开一条线，是把西南的供给网和需求网彻底织起来。

还有一层没说透的：是防守。西南现在有多卷？朴朴在成都扎了根，靠前置仓把复购做透；美团小象超市今年也挺进成渝，年内计划数十个站点规模。这俩都是“即时零售+低价”的狠角色，专门啃社区刚需。盒马要是只守着盒马鲜生，等于把最广大的社区市场拱手让人——高端是面子，社区刚需是里子，里子丢了，再光鲜的面子也站不住。

超盒算NB入川渝，本质就是以攻代守：用同样的社区定位、更低的供应链成本、更强的商品力，跟朴朴、小象正面刚。你做低价，我比你更有品质；你做快送，我有店仓一体的体验。盒马算得很清：川渝是西南的基本盘，守住这里，才能稳住整个西部的基本盘；丢了这里，后面再想进来，成本要翻几倍。

二、双业态合围

别以为超盒算NB入川渝是单独行动，这是盒马双轮驱动战略在西南的彻底落地——盒马鲜生打品质、树品牌；超盒算NB走量、占社区，俩业态一高一低、一精一广，在川渝形成合围之势。

·盒马鲜生：守主城核心商圈、高端社区，卖全球尖货、鲜活海鲜、现制烘焙，做品质标杆，赚品牌溢价和高客单，负责让川渝人觉得盒马是好东西。

·超盒算NB：扎进普通社区、老城街巷、近郊板块，卖生鲜、粮油、零食、日用，全是高频刚需，做民生兜底，赚复购和规模，负责让川渝人天天都想起盒马“超合算”。

过去盒马在川渝，只有鲜生一张牌，覆盖有限、客群偏窄，总显得高高在上、不够接地气。现在超盒算NB一进来，直接把最后一公里的缺口补上——高端有鲜生，日常有NB，不管你是月薪几千的工薪族，还是月入几万的中产，盒马都能接住你的需求。

更深的逻辑在供应链和成本。盒马在川渝憋了好几年，光成都就开了30多家鲜生店，还投了数亿元的西南供应链中心。这些重资产，过去只服务鲜生，利用率其实没拉满——物流车有时候半空跑，采购量没到极致，成本就下不来。 超盒算NB一来，直接把规模效应拉满。

盒马2025年实现全年盈利，现在最需要的是稳定的利润来源。川渝人口多、消费稳、竞争虽烈但格局未定，超盒算NB靠「小店+高频+低本+规模」，能快速跑通盈利模型——单店投入不高，周转快、损耗低，一旦开够密度，就是稳定的现金牛。

盒马的算盘很精：长三角、珠三角是大本营，竞争太卷、成本太高；而川渝是增量粮仓，空间大、成本低、双业态能协同。把西南做透，既能给总部贡献利润，又能为后续进云贵、陕南打样板——这一步，是战略级的占坑，占的是西南的未来。

三、超盒算NB在川渝的三大坎

盒马这步棋走得猛，但坑比想象中多，想得通和做得成，中间隔着十万八千里。

1、选品标准化，碰不上川渝人的口味刁钻

做零售最忌全国一套货，超盒算NB现在最大的问题，就是长三角的选品模板，直接搬到川渝，根本不对味。超盒算NB的选品是全国通用款，自有品牌占60%，看着很有优势，但在川渝人眼里，可能就是不够本地、不够对味。比如买火锅食材：川渝人要鲜毛肚、黄喉、鸭肠、现切牛肉，要本地老火锅底料，而NB店里多是冻品、预制火锅料，味道差一截；买早餐：川渝人要小面、油茶、肥肠粉，NB店里只有包子、豆浆，根本满足不了。

盒马说会本地化，但标准化体系一旦定死，改起来极难——总部统一选品、统一供货，本地想加一款折耳根，都要走流程、等审批。选品若不川渝化，超盒算NB在川渝就是外来和尚，念不了本地经。

2、小店密度不够，15分钟生活圈就是空话

超盒算NB的命门，是密度——社区超市，只有开到“家门口、楼下”，才有复购；密度不够，就是远一点都不去的鸡肋。而川渝的社区，多是老小区、街巷复杂，人口密、居住集中，就需要小店高密度——每1-2公里一家，才能形成15分钟生活圈。

但高密度开店，有两个死结：

一是成本：成都、重庆主城核心社区的房租高，再加上人工、物流，单店盈亏平衡点不低。川渝客单价比长三角低，NB客单本来就不高，想盈利，必须靠“高周转、高复购”，但密度不够，周转就上不来，很容易陷入开一家亏一家的怪圈。

二是供应链压力：店越密，配送要求越高——要天天补货、保证新鲜。成都西南供应链中心是大，但覆盖主城没问题，想覆盖重庆、川内地级市，物流距离远、成本高，生鲜损耗会往上飙。盒马说要西果东输、南菜北调，但真要落地，山路多、路况复杂，物流时效、成本控制，都是现实难题。如果超盒算NB没有密度，就没有复购；没有复购，就没有盈利，这是社区零售的铁律，超盒算NB绕不开。

3、组织与管理，全国模式管不好西南脾气

盒马鲜生刚把云贵川渝整合成西部大区，看着是整合资源、提升效率，实则是集权与本地灵活的矛盾。过去云贵川渝是独立子公司，本地团队懂市场、反应快；现在归西部大区管，总部在成都，决策链变长，本地想改个价格、加个商品，都要层层审批。

而川渝的市场，快是命——本地商超、朴朴，都是当天发现爆款，当天就能上架促销，盒马的标准化流程，恐怕跟不上川渝的市场节奏。

还有团队文化：盒马是互联网出身，管理规范、强调KPI、流程化；而川渝本地零售团队，更野、更灵活，懂人情、懂本地用户。现在盒马派长三角的管理团队过来，用东部的规矩管西南的市场，很容易水土不服——管理者不懂本地门道，一线团队被流程绑死，想打胜仗，难。

四、破局：要做川渝版超盒算NB

说了这么多坑，不是说超盒算NB在川渝没机会，而是盒马必须放下东部优越感，彻底扎进川渝的土里，把全国标准化NB，改成川渝本土化超盒算。只有这样，才能活下来，甚至打赢。

第一，选品彻底川渝化，砍掉一半全国货，塞满本地尖货。

把NB的1500款SKU，重新洗牌：生鲜区，加大本地时令菜（如折耳根、儿菜、瓢儿白）、川渝特色鲜肉（如黑猪肉、跑山鸡）；熟食区，全换成本地口味——小面、抄手、卤味、现炒川菜、火锅食材专区；零食区主打麻辣、泡椒味；自有品牌专门开发川渝款——老火锅底料、川味腊肠、泡菜等，直接跟本地工厂合作。别想着全国统一，川渝市场够大，值得单独做一套选品。让川渝人走进NB，觉得这就是我们家门口的超市，而不是外地来的连锁店。

第二，密度疯狂补课，主城先做高密度样板，再往外扩。

先把成都、重庆主城做透——成都绕城以内，至少能开100家NB，重庆主城区，能开80家左右，每1.5公里一家，扎进老社区、老城街巷。房租高，就做小店——400㎡也行，精简SKU到1200款，把成本压下来；物流跟不上，就成都、重庆各建“前置分仓”，中心仓→分仓→门店，缩短配送时间、降低损耗。密度够了，用户才会来；复购稳了，盈利自然来。

第三，跟朴朴、小象错位打，别拼价格，拼体验+品质。

别跟朴朴只比谁更便宜，还要比谁更放心、更好吃——NB的自有品牌，强调源头直采、无添加、可溯源；生鲜天天抽检，公示新鲜度；熟食现做现卖，保证当天清、不隔夜。川渝人爱凑热闹、尝鲜，NB店门口就天天搞试吃；你做低价快送，我就做品质体验；你抢线上流量，我就抢社区人心，错位才是活路。

第四，管理放权本地，让懂川渝的人，管川渝的事。

西部大区别管太细，给成都、重庆本地团队放权——选品、价格、促销、供应商合作，本地说了算；别用东部的KPI绑死，川渝市场有自己的节奏，考核复购、本地适配、用户口碑，别只看销售额。多招本地零售老炮，少派东部空降兵；跟本地供应商坐下来谈，把本地优质货源抢过来。只有本地团队懂本地用户，只有本地供应商能供本地好货，这是西南零售的根。

写在最后

超盒算NB入川渝，是盒马的西南豪赌——赌对了，川渝会成为继长三角、珠三角之后的第三增长极，双业态合围，稳住西南、辐射全国，利润和规模双丰收；赌错了，就是烧钱换热闹，店开了不少，但盈利遥遥无期，最后被同行围死，退出西南市场。

但对盒马来说，这不是选择题，是必答题——中国零售的下半场，就是“下沉+社区+硬折扣”，川渝是西南的核心，不拿下这里，盒马的全国版图就是缺角的。超盒算NB有盒马的品牌、供应链、资金优势，这是天胡开局，但能不能赢，不看你在东部有多牛，看你愿不愿意放下身段，真正钻进川渝的社区里、吃透川渝人的口味里、融入川渝的市场脾气里。

热闹才刚刚开始，川渝的社区零售战场，已经硝烟弥漫。对盒马来说，西南这一仗，只能赢，不能输。而赢的关键，从来不是全国模式，是本地真心。

登录 | 注册

盒马超盒算NB首进徐州，三店同开

美团快乐猴首进华南，与盒马超盒算NB“贴身肉搏”

联商头条：海底捞张勇向4名员工道歉；超盒算NB首进安徽

盒马超盒算NB首进安徽，合肥3店同开

盒马超盒算NB进驻佛山禅城区，两店同开

盒马超盒算NB，凭什么盘活社区商业？

瑞幸咖啡一季度总净收入119.95亿元，同比增长35.3%

回到顶部

出品/联商专栏

撰文/映山红

编辑/娜娜

近日，超盒算NB成都开城在即，整个超盒算NB的业务团队全面启动招聘。这事看着是一次常规区域扩张，其实是盒马在盈利转正后，下的一步关乎未来五年生死的战略大棋。别人看的是又开了几家店，但笔者认为这是盒马用超盒算NB打开川渝市场，一边补全双业态版图，一边跟朴朴、美团小象死磕西南腹地。这步棋逻辑够硬，但坑也够深。

一、为什么是川渝？

很多人问，超盒算NB在长三角跑得好好的，珠三角还没跑顺，干嘛突然扎进川渝？答案很简单：川渝是中国零售的“兵家必争之地”，更是硬折扣业态的天然沃土。不是盒马选了川渝，是川渝的市场特质，刚好踩中盒马当下最需要的增长命门。

先算一笔明白账：川渝两地常住人口超1亿，成渝双城经济圈的消费规模常年领跑西部，更关键的是——这里的消费结构「分层极清晰」。一面是成都、重庆主城的新中产，撑得起盒马鲜生的高端生鲜、进口海鲜；另一面是海量的普通家庭、社区居民，对“天天低价、品质不差”的刚需日用品、生鲜有极强执念。 超盒算NB的定位，刚好卡在中间：600-800㎡小店，1500+款精选SKU，自有品牌占60%，价格比传统商超低15%-30%，主打「真实惠、够放心」。这种「平价不低质」的模式，在川渝简直是量身定做——本地人爱吃、会过，既不想委屈嘴，又不想多花钱，超盒算NB的“硬折扣+社区近场”，正好戳中这份消费心理。

再看战略纵深：川渝是西南的心脏。拿下成都、重庆，就能辐射云贵、陕南，甚至打通整个西部。盒马刚整合西部大区，投数亿元建的成都西南供应链中心也投产了，超盒算NB进来，刚好能把供应链用满——过去给盒马鲜生供的货，现在能分流到NB小店；本地直采的果蔬、川渝特色食材，既能供鲜生，也能供NB，物流空置率直接往下压，采购成本跟着摊薄。这不是单开一条线，是把西南的供给网和需求网彻底织起来。

还有一层没说透的：是防守。西南现在有多卷？朴朴在成都扎了根，靠前置仓把复购做透；美团小象超市今年也挺进成渝，年内计划数十个站点规模。这俩都是“即时零售+低价”的狠角色，专门啃社区刚需。盒马要是只守着盒马鲜生，等于把最广大的社区市场拱手让人——高端是面子，社区刚需是里子，里子丢了，再光鲜的面子也站不住。

超盒算NB入川渝，本质就是以攻代守：用同样的社区定位、更低的供应链成本、更强的商品力，跟朴朴、小象正面刚。你做低价，我比你更有品质；你做快送，我有店仓一体的体验。盒马算得很清：川渝是西南的基本盘，守住这里，才能稳住整个西部的基本盘；丢了这里，后面再想进来，成本要翻几倍。

二、双业态合围

别以为超盒算NB入川渝是单独行动，这是盒马双轮驱动战略在西南的彻底落地——盒马鲜生打品质、树品牌；超盒算NB走量、占社区，俩业态一高一低、一精一广，在川渝形成合围之势。

·盒马鲜生：守主城核心商圈、高端社区，卖全球尖货、鲜活海鲜、现制烘焙，做品质标杆，赚品牌溢价和高客单，负责让川渝人觉得盒马是好东西。

·超盒算NB：扎进普通社区、老城街巷、近郊板块，卖生鲜、粮油、零食、日用，全是高频刚需，做民生兜底，赚复购和规模，负责让川渝人天天都想起盒马“超合算”。

过去盒马在川渝，只有鲜生一张牌，覆盖有限、客群偏窄，总显得高高在上、不够接地气。现在超盒算NB一进来，直接把最后一公里的缺口补上——高端有鲜生，日常有NB，不管你是月薪几千的工薪族，还是月入几万的中产，盒马都能接住你的需求。

更深的逻辑在供应链和成本。盒马在川渝憋了好几年，光成都就开了30多家鲜生店，还投了数亿元的西南供应链中心。这些重资产，过去只服务鲜生，利用率其实没拉满——物流车有时候半空跑，采购量没到极致，成本就下不来。 超盒算NB一来，直接把规模效应拉满。

盒马2025年实现全年盈利，现在最需要的是稳定的利润来源。川渝人口多、消费稳、竞争虽烈但格局未定，超盒算NB靠「小店+高频+低本+规模」，能快速跑通盈利模型——单店投入不高，周转快、损耗低，一旦开够密度，就是稳定的现金牛。

盒马的算盘很精：长三角、珠三角是大本营，竞争太卷、成本太高；而川渝是增量粮仓，空间大、成本低、双业态能协同。把西南做透，既能给总部贡献利润，又能为后续进云贵、陕南打样板——这一步，是战略级的占坑，占的是西南的未来。

三、超盒算NB在川渝的三大坎

盒马这步棋走得猛，但坑比想象中多，想得通和做得成，中间隔着十万八千里。

1、选品标准化，碰不上川渝人的口味刁钻

做零售最忌全国一套货，超盒算NB现在最大的问题，就是长三角的选品模板，直接搬到川渝，根本不对味。超盒算NB的选品是全国通用款，自有品牌占60%，看着很有优势，但在川渝人眼里，可能就是不够本地、不够对味。比如买火锅食材：川渝人要鲜毛肚、黄喉、鸭肠、现切牛肉，要本地老火锅底料，而NB店里多是冻品、预制火锅料，味道差一截；买早餐：川渝人要小面、油茶、肥肠粉，NB店里只有包子、豆浆，根本满足不了。

盒马说会本地化，但标准化体系一旦定死，改起来极难——总部统一选品、统一供货，本地想加一款折耳根，都要走流程、等审批。选品若不川渝化，超盒算NB在川渝就是外来和尚，念不了本地经。

2、小店密度不够，15分钟生活圈就是空话

超盒算NB的命门，是密度——社区超市，只有开到“家门口、楼下”，才有复购；密度不够，就是远一点都不去的鸡肋。而川渝的社区，多是老小区、街巷复杂，人口密、居住集中，就需要小店高密度——每1-2公里一家，才能形成15分钟生活圈。

但高密度开店，有两个死结：

一是成本：成都、重庆主城核心社区的房租高，再加上人工、物流，单店盈亏平衡点不低。川渝客单价比长三角低，NB客单本来就不高，想盈利，必须靠“高周转、高复购”，但密度不够，周转就上不来，很容易陷入开一家亏一家的怪圈。

二是供应链压力：店越密，配送要求越高——要天天补货、保证新鲜。成都西南供应链中心是大，但覆盖主城没问题，想覆盖重庆、川内地级市，物流距离远、成本高，生鲜损耗会往上飙。盒马说要西果东输、南菜北调，但真要落地，山路多、路况复杂，物流时效、成本控制，都是现实难题。如果超盒算NB没有密度，就没有复购；没有复购，就没有盈利，这是社区零售的铁律，超盒算NB绕不开。

3、组织与管理，全国模式管不好西南脾气

盒马鲜生刚把云贵川渝整合成西部大区，看着是整合资源、提升效率，实则是集权与本地灵活的矛盾。过去云贵川渝是独立子公司，本地团队懂市场、反应快；现在归西部大区管，总部在成都，决策链变长，本地想改个价格、加个商品，都要层层审批。

而川渝的市场，快是命——本地商超、朴朴，都是当天发现爆款，当天就能上架促销，盒马的标准化流程，恐怕跟不上川渝的市场节奏。

还有团队文化：盒马是互联网出身，管理规范、强调KPI、流程化；而川渝本地零售团队，更野、更灵活，懂人情、懂本地用户。现在盒马派长三角的管理团队过来，用东部的规矩管西南的市场，很容易水土不服——管理者不懂本地门道，一线团队被流程绑死，想打胜仗，难。

四、破局：要做川渝版超盒算NB

说了这么多坑，不是说超盒算NB在川渝没机会，而是盒马必须放下东部优越感，彻底扎进川渝的土里，把全国标准化NB，改成川渝本土化超盒算。只有这样，才能活下来，甚至打赢。

第一，选品彻底川渝化，砍掉一半全国货，塞满本地尖货。

把NB的1500款SKU，重新洗牌：生鲜区，加大本地时令菜（如折耳根、儿菜、瓢儿白）、川渝特色鲜肉（如黑猪肉、跑山鸡）；熟食区，全换成本地口味——小面、抄手、卤味、现炒川菜、火锅食材专区；零食区主打麻辣、泡椒味；自有品牌专门开发川渝款——老火锅底料、川味腊肠、泡菜等，直接跟本地工厂合作。别想着全国统一，川渝市场够大，值得单独做一套选品。让川渝人走进NB，觉得这就是我们家门口的超市，而不是外地来的连锁店。

第二，密度疯狂补课，主城先做高密度样板，再往外扩。

先把成都、重庆主城做透——成都绕城以内，至少能开100家NB，重庆主城区，能开80家左右，每1.5公里一家，扎进老社区、老城街巷。房租高，就做小店——400㎡也行，精简SKU到1200款，把成本压下来；物流跟不上，就成都、重庆各建“前置分仓”，中心仓→分仓→门店，缩短配送时间、降低损耗。密度够了，用户才会来；复购稳了，盈利自然来。

第三，跟朴朴、小象错位打，别拼价格，拼体验+品质。

别跟朴朴只比谁更便宜，还要比谁更放心、更好吃——NB的自有品牌，强调源头直采、无添加、可溯源；生鲜天天抽检，公示新鲜度；熟食现做现卖，保证当天清、不隔夜。川渝人爱凑热闹、尝鲜，NB店门口就天天搞试吃；你做低价快送，我就做品质体验；你抢线上流量，我就抢社区人心，错位才是活路。

第四，管理放权本地，让懂川渝的人，管川渝的事。

西部大区别管太细，给成都、重庆本地团队放权——选品、价格、促销、供应商合作，本地说了算；别用东部的KPI绑死，川渝市场有自己的节奏，考核复购、本地适配、用户口碑，别只看销售额。多招本地零售老炮，少派东部空降兵；跟本地供应商坐下来谈，把本地优质货源抢过来。只有本地团队懂本地用户，只有本地供应商能供本地好货，这是西南零售的根。

写在最后

超盒算NB入川渝，是盒马的西南豪赌——赌对了，川渝会成为继长三角、珠三角之后的第三增长极，双业态合围，稳住西南、辐射全国，利润和规模双丰收；赌错了，就是烧钱换热闹，店开了不少，但盈利遥遥无期，最后被同行围死，退出西南市场。

但对盒马来说，这不是选择题，是必答题——中国零售的下半场，就是“下沉+社区+硬折扣”，川渝是西南的核心，不拿下这里，盒马的全国版图就是缺角的。超盒算NB有盒马的品牌、供应链、资金优势，这是天胡开局，但能不能赢，不看你在东部有多牛，看你愿不愿意放下身段，真正钻进川渝的社区里、吃透川渝人的口味里、融入川渝的市场脾气里。

热闹才刚刚开始，川渝的社区零售战场，已经硝烟弥漫。对盒马来说，西南这一仗，只能赢，不能输。而赢的关键，从来不是全国模式，是本地真心。

登录 | 注册

盒马超盒算NB首进徐州，三店同开

美团快乐猴首进华南，与盒马超盒算NB“贴身肉搏”

联商头条：海底捞张勇向4名员工道歉；超盒算NB首进安徽

盒马超盒算NB首进安徽，合肥3店同开

盒马超盒算NB进驻佛山禅城区，两店同开

盒马超盒算NB，凭什么盘活社区商业？

瑞幸咖啡一季度总净收入119.95亿元，同比增长35.3%

回到顶部