川观新闻记者 赵泽宇
3月16日，永辉超市自有品牌“品质永辉”发布致山姆MM的一封公开信，呼吁山姆MM不要让供应商“二选一”，坚决反对不正当竞争行为，应当约束好团队的行事准则，专注好自身的品质建设。
公开信一经发出，迅速引发零售业界对供应链恶性竞争的广泛讨论。
截至3月18日11时川观新闻记者发稿时，山姆方面尚未对这封公开信作出回应。永辉超市方面表示，没有公开信之外的更多信息透露。业内人士分析，此次“品质永辉”喊话的背后，主要是因为部分供应商被要求“二选一”。
为何会形成这样的局面？
永辉超市自有品牌“品质永辉”橙汁。赵泽宇 摄
山姆MM并非“一枝独秀”
国内品质商超早已有“头雁”品牌
此次公开信中被喊话的山姆MM，是指山姆会员商店自有品牌Member’s Mark（简称MM），而山姆会员商店是沃尔玛旗下的高端会员制商店。
国内品质商超界早已有“头雁”品牌诞生，并非山姆MM独此一家，还有麦德龙宜客。上世纪90年代，二者同年进入中国内地市场，并迅速落地自有品牌。
山姆会员商店自有品牌“Member’s Mark”相关展陈商品。赵泽宇 摄
因为覆盖衣食住行等众多门类，山姆MM凭借自有特色和高性价比，产出越来越多的出圈爆品。在社交平台上，众多网友争相晒出海盐苏打饼干、精制地瓜棒、小青柠汁饮料等山姆MM人气产品。公开信息显示，山姆MM占山姆总销售额已提升至20%以上。其他商超自有品牌商品的销售额占比往往低于10%。
商超自有品牌商品通常是委托供应商工厂加工，产品通过委托方自有渠道销售。由此一来，自有品牌的利润贡献率明显高于第三方独立品牌。
成都“胖永辉”胖东来自有品牌专区。赵泽宇 摄
面对同行自有品牌大幅提升利润率的竞争态势，开市客、盒马、胖东来、永辉以及成都本土企业红旗连锁都在大力拓展自有品牌或定制商品。知情人士透露，近两年来，山姆母公司沃尔玛也在国内市场加速落地自有品牌“沃集鲜”。
“大象起舞”，争夺供应链资源，无疑使当前国内商超竞争加速进入白热化阶段，后来者须在夹缝中求生存。业内人士指出，“这是国内零售供应链从分散走向集约阶段的‘成长烦恼’。”但是，让供应商开展多方合作，是构建行业生态的必然选择。
记者注意到，“品质永辉”在公开信中坦言自己“诞生未满一年”，在产品创新甚至原创方面和“头雁”们还有一段距离。
勿让供应商“二选一”
零售业应回归品质创新而非供应链封锁
“风口”兴起，大家蜂拥而至，随即而来的是供应链重合、自有品牌商品同质化等问题。
3月17日，川观新闻记者走访时注意到，在成都一永辉超市门店的自有品牌“品质永辉”陈列区，有厚切苹果干、智利无核西梅干、湖盐苏打饼干等大量单品。有消费者指出，其中不少单品确与其他商超旗下自有品牌商品有相似之处，但由于商品包装大小不同、成分有明显差异，不宜直接类比。
永辉超市自有品牌“品质永辉”展陈的多款商品。赵泽宇 摄
商超自有品牌商品同质化，是商超集体回应消费者“刚需”之举，还是行业内在跟风效仿？2024年6月启动学习胖东来模式调改以来，永辉超市除了引入部分胖东来自有品牌商品，还加大供应链建设，开拓自有品牌“品质永辉”。
此次永辉超市以自有品牌“品质永辉”名义直指山姆MM涉嫌强迫供应商“二选一”，折射出多数自有品牌商品存在供应商或代工厂重合甚至商品本身就重合的现象。
“当前，零售领域正经历模式创新以及价值重构的深度洗牌期，深度融合的全渠道能力成为一种标准化配置。”上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽指出，商超企业要想制胜，靠的是难以复制的系统效率和客户体验。通过发展自有品牌，想把市场终端需求反馈到供应链上游，从源头定义商品和提升利润，成为许多企业寻求价值的新路径。
针对此次“品质永辉”发公开信喊话，四川省连锁商业协会会长冉立春表示，零售业应回归品质创新而非供应链封锁。“各个商超有不同的消费群体，不必非此即彼、非黑即白，更没有必要有我没他。”他呼吁，零售市场本身是开放包容的公平交易平台，提供高性价比的优质商品是根本也是永续经营的必由之路，商业竞争最终是服务的竞争，这才是最大的差异化。
【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】
川观新闻记者 赵泽宇
3月16日，永辉超市自有品牌“品质永辉”发布致山姆MM的一封公开信，呼吁山姆MM不要让供应商“二选一”，坚决反对不正当竞争行为，应当约束好团队的行事准则，专注好自身的品质建设。
公开信一经发出，迅速引发零售业界对供应链恶性竞争的广泛讨论。
截至3月18日11时川观新闻记者发稿时，山姆方面尚未对这封公开信作出回应。永辉超市方面表示，没有公开信之外的更多信息透露。业内人士分析，此次“品质永辉”喊话的背后，主要是因为部分供应商被要求“二选一”。
为何会形成这样的局面？
永辉超市自有品牌“品质永辉”橙汁。赵泽宇 摄
山姆MM并非“一枝独秀”
国内品质商超早已有“头雁”品牌
此次公开信中被喊话的山姆MM，是指山姆会员商店自有品牌Member’s Mark（简称MM），而山姆会员商店是沃尔玛旗下的高端会员制商店。
国内品质商超界早已有“头雁”品牌诞生，并非山姆MM独此一家，还有麦德龙宜客。上世纪90年代，二者同年进入中国内地市场，并迅速落地自有品牌。
山姆会员商店自有品牌“Member’s Mark”相关展陈商品。赵泽宇 摄
因为覆盖衣食住行等众多门类，山姆MM凭借自有特色和高性价比，产出越来越多的出圈爆品。在社交平台上，众多网友争相晒出海盐苏打饼干、精制地瓜棒、小青柠汁饮料等山姆MM人气产品。公开信息显示，山姆MM占山姆总销售额已提升至20%以上。其他商超自有品牌商品的销售额占比往往低于10%。
商超自有品牌商品通常是委托供应商工厂加工，产品通过委托方自有渠道销售。由此一来，自有品牌的利润贡献率明显高于第三方独立品牌。
成都“胖永辉”胖东来自有品牌专区。赵泽宇 摄
面对同行自有品牌大幅提升利润率的竞争态势，开市客、盒马、胖东来、永辉以及成都本土企业红旗连锁都在大力拓展自有品牌或定制商品。知情人士透露，近两年来，山姆母公司沃尔玛也在国内市场加速落地自有品牌“沃集鲜”。
“大象起舞”，争夺供应链资源，无疑使当前国内商超竞争加速进入白热化阶段，后来者须在夹缝中求生存。业内人士指出，“这是国内零售供应链从分散走向集约阶段的‘成长烦恼’。”但是，让供应商开展多方合作，是构建行业生态的必然选择。
记者注意到，“品质永辉”在公开信中坦言自己“诞生未满一年”，在产品创新甚至原创方面和“头雁”们还有一段距离。
勿让供应商“二选一”
零售业应回归品质创新而非供应链封锁
“风口”兴起，大家蜂拥而至，随即而来的是供应链重合、自有品牌商品同质化等问题。
3月17日，川观新闻记者走访时注意到，在成都一永辉超市门店的自有品牌“品质永辉”陈列区，有厚切苹果干、智利无核西梅干、湖盐苏打饼干等大量单品。有消费者指出，其中不少单品确与其他商超旗下自有品牌商品有相似之处，但由于商品包装大小不同、成分有明显差异，不宜直接类比。
永辉超市自有品牌“品质永辉”展陈的多款商品。赵泽宇 摄
商超自有品牌商品同质化，是商超集体回应消费者“刚需”之举，还是行业内在跟风效仿？2024年6月启动学习胖东来模式调改以来，永辉超市除了引入部分胖东来自有品牌商品，还加大供应链建设，开拓自有品牌“品质永辉”。
此次永辉超市以自有品牌“品质永辉”名义直指山姆MM涉嫌强迫供应商“二选一”，折射出多数自有品牌商品存在供应商或代工厂重合甚至商品本身就重合的现象。
“当前，零售领域正经历模式创新以及价值重构的深度洗牌期，深度融合的全渠道能力成为一种标准化配置。”上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽指出，商超企业要想制胜，靠的是难以复制的系统效率和客户体验。通过发展自有品牌，想把市场终端需求反馈到供应链上游，从源头定义商品和提升利润，成为许多企业寻求价值的新路径。
针对此次“品质永辉”发公开信喊话，四川省连锁商业协会会长冉立春表示，零售业应回归品质创新而非供应链封锁。“各个商超有不同的消费群体，不必非此即彼、非黑即白，更没有必要有我没他。”他呼吁，零售市场本身是开放包容的公平交易平台，提供高性价比的优质商品是根本也是永续经营的必由之路，商业竞争最终是服务的竞争，这才是最大的差异化。
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