不少中小企业老板，一说到融资就特别无奈：
总觉得自己求银行求不动，
而那些大企业，都是银行主动上门、抢着放贷，
好像融资对他们来说，轻而易举、随手就来。
但我在银行干了十几年，从客户经理做到行长，后来又做企业战略顾问，两边的真实情况我看得太清楚：
你看到的“容易”，全是表面；大企业的融资压力，远比你想象得更重、更难、更专业。
很多人对融资的认知，还停留在“关系、面子、额度”，
却不知道，真正决定能不能贷下来的，是认知、专业、投入。
这也是中小企业和大企业，最根本的差距。
一、你看到的“容易”，只是他们不需要的“小钱”
很多中小企业老板觉得大企业融资容易，是因为他们只看到了“融个三五百万”这种级别的需求。
对一家中小企业来说，三五百万可能是笔巨款，是救命钱；但对一家大企业来说，三五百万也许还不够支付一天的利息，没有任何意义。
他们真正需要的，是三五个亿，三五十亿，乃至三五百亿的贷款。当你把融资规模放大到这个量级，再去看“容易”二字，就会发现它重如千钧。
就像某新能源巨头，为了支撑全球化布局，组建了近百人的融资团队，核心成员均来自各大银行总行；即便是一些头部互联网大厂，其融资部也动辄二三十人，且有CFO亲自挂帅。
如果融资真的那么容易，他们为什么要花这么高的成本和代价来组建专门的融资部，高薪聘请这么多银行的资深人士呢？
只能说明一个问题：大企业融资其实也不容易，至少没有大家想象的那么容易。
二、你以为的“银行求着大企业”，其实是“专业团队在和银行对话”
造成“大企业融资容易，中小企业融资难”印象的另一个重要原因，在于专业能力的天差地别。
大企业有强大的专业融资团队，他们懂银行的风控逻辑，懂信贷政策，懂如何设计融资结构，懂如何向银行解释报表上的每一个数字。他们能把企业的优势和潜力，用银行听得懂的语言，清晰地展示出来。
更关键的是：
大企业愿意为专业付费，愿意花钱解决问题。
他们知道融资是技术活，不是靠关系、靠嘴说，所以愿意高薪挖人、养团队、请顾问。
而中小企业呢？往往是一分钱不愿意花，却想办几百万、几千万的事。
老板自己赤膊上阵，让会计去跑贷款，既不学习，也不招人，更不愿意请专业人士帮忙。
试问又有几个企业老板是融资方面的专家呢？让企业一把手去谈复杂的融资结构、风控逻辑、报表解释，本身就是错位。
他们在用自己不擅长的方式，去做一件对专业度要求极高的事，结果自然是事倍功半，甚至竹篮打水一场空。
感觉难，是因为我们在做一件自己不擅长、又不肯投入的事情。
三、别再羡慕了，家家有本难念的经
我见过太多中小企业老板，一边抱怨银行嫌贫爱富，一边羡慕大企业融资容易。
但现实是，就连某新能源巨头，在行业下行周期时，其境外发债成本也曾一度飙升至两位数；某头部互联网大厂，在资本市场遇冷时，也不得不接受苛刻的融资条件。
他们的融资成本，一点也不比中小企业低多少，甚至在某些阶段还要更高。
“工欲善其事，必先利其器”。 想要融资，得先懂得如何融资。
对于一个企业来讲，企业是一个组织，组织就需要通过组织的方式，来为企业解决如何懂融资的问题：
- 通过内部学习培养，让老板或者财务人员懂得如何融资；
- 通过招聘专业人才，补充企业能力短板；
- 通过招募专业顾问，寻找专业的第三方融资顾问，用专业力量少走弯路。
最差的方法，就是不懂银行融资的老板亲自赤膊上阵，往往是事倍功半，而且还耽误了一个企业老板应该负责的公司运营管理的主业。
结语
希望广大的中小企业老板们，不要再去羡慕那些大企业，家家有本难念的经；也不要抱怨政府和银行，抱怨解决不了自身企业的问题。
踏踏实实地从企业自身出发，正视企业自身在融资中存在的问题，寻找可行的解决办法，制定适合企业自身现状的实施方案，一步步去实施，逐步解决自身企业融资难问题，让企业的发展迈上一个新台阶！
融资的本质，是价值的交换，也是专业的博弈。
你若专业，机会自来；你若强大，银行自来。
不少中小企业老板，一说到融资就特别无奈：
总觉得自己求银行求不动，
而那些大企业，都是银行主动上门、抢着放贷，
好像融资对他们来说，轻而易举、随手就来。
但我在银行干了十几年，从客户经理做到行长，后来又做企业战略顾问，两边的真实情况我看得太清楚：
你看到的“容易”，全是表面；大企业的融资压力，远比你想象得更重、更难、更专业。
很多人对融资的认知，还停留在“关系、面子、额度”，
却不知道，真正决定能不能贷下来的，是认知、专业、投入。
这也是中小企业和大企业，最根本的差距。
一、你看到的“容易”，只是他们不需要的“小钱”
很多中小企业老板觉得大企业融资容易，是因为他们只看到了“融个三五百万”这种级别的需求。
对一家中小企业来说，三五百万可能是笔巨款，是救命钱；但对一家大企业来说，三五百万也许还不够支付一天的利息，没有任何意义。
他们真正需要的，是三五个亿，三五十亿，乃至三五百亿的贷款。当你把融资规模放大到这个量级，再去看“容易”二字，就会发现它重如千钧。
就像某新能源巨头，为了支撑全球化布局，组建了近百人的融资团队，核心成员均来自各大银行总行；即便是一些头部互联网大厂，其融资部也动辄二三十人，且有CFO亲自挂帅。
如果融资真的那么容易，他们为什么要花这么高的成本和代价来组建专门的融资部，高薪聘请这么多银行的资深人士呢？
只能说明一个问题：大企业融资其实也不容易，至少没有大家想象的那么容易。
二、你以为的“银行求着大企业”，其实是“专业团队在和银行对话”
造成“大企业融资容易，中小企业融资难”印象的另一个重要原因，在于专业能力的天差地别。
大企业有强大的专业融资团队，他们懂银行的风控逻辑，懂信贷政策，懂如何设计融资结构，懂如何向银行解释报表上的每一个数字。他们能把企业的优势和潜力，用银行听得懂的语言，清晰地展示出来。
更关键的是：
大企业愿意为专业付费，愿意花钱解决问题。
他们知道融资是技术活，不是靠关系、靠嘴说，所以愿意高薪挖人、养团队、请顾问。
而中小企业呢？往往是一分钱不愿意花，却想办几百万、几千万的事。
老板自己赤膊上阵，让会计去跑贷款，既不学习，也不招人，更不愿意请专业人士帮忙。
试问又有几个企业老板是融资方面的专家呢？让企业一把手去谈复杂的融资结构、风控逻辑、报表解释，本身就是错位。
他们在用自己不擅长的方式，去做一件对专业度要求极高的事，结果自然是事倍功半，甚至竹篮打水一场空。
感觉难，是因为我们在做一件自己不擅长、又不肯投入的事情。
三、别再羡慕了，家家有本难念的经
我见过太多中小企业老板，一边抱怨银行嫌贫爱富，一边羡慕大企业融资容易。
但现实是，就连某新能源巨头，在行业下行周期时，其境外发债成本也曾一度飙升至两位数；某头部互联网大厂，在资本市场遇冷时，也不得不接受苛刻的融资条件。
他们的融资成本，一点也不比中小企业低多少，甚至在某些阶段还要更高。
“工欲善其事，必先利其器”。 想要融资，得先懂得如何融资。
对于一个企业来讲，企业是一个组织，组织就需要通过组织的方式，来为企业解决如何懂融资的问题：
- 通过内部学习培养，让老板或者财务人员懂得如何融资；
- 通过招聘专业人才，补充企业能力短板；
- 通过招募专业顾问，寻找专业的第三方融资顾问，用专业力量少走弯路。
最差的方法，就是不懂银行融资的老板亲自赤膊上阵，往往是事倍功半，而且还耽误了一个企业老板应该负责的公司运营管理的主业。
结语
希望广大的中小企业老板们，不要再去羡慕那些大企业，家家有本难念的经；也不要抱怨政府和银行，抱怨解决不了自身企业的问题。
踏踏实实地从企业自身出发，正视企业自身在融资中存在的问题，寻找可行的解决办法，制定适合企业自身现状的实施方案，一步步去实施，逐步解决自身企业融资难问题，让企业的发展迈上一个新台阶！
融资的本质，是价值的交换，也是专业的博弈。
你若专业，机会自来；你若强大，银行自来。
