福建省汀州医院院长曹金来，浙江省海盐县人民医院院长孙建光，一个来自闽西山区的革命老区，一个来自长三角的活力县城。两家医院相隔八百公里，面对的是完全不同的考题。
曹金来院长要解决的，是山区老百姓“急救有门”的问题。闽西山区，卒中、胸痛高发，偏远乡镇的老人生病，往往要翻山越岭。孙建光院长面对的，是经济发达地区百姓“体验有感”的期待。海盐百姓见多识广，对医疗服务的判断力很强，光有“能看病”远远不够，还得“看得好、体验好”。
两种考题，两份答卷。
急救的“门”怎么开
曹金来院长接手汀州医院时，最大的难题不是技术不够，而是够不着。全县“1+2+5+13+n”的医共体架构搭起来了，但偏远乡镇的急救能力仍是短板。
他计划，把急诊急救的触角往下扎。胸痛、卒中、创伤、呼吸四大中心重点打造，心内科介入手术量在龙岩市县级医院遥遥领先。但更关键的是，五个片区医疗中心已经可以开展溶栓治疗——这在山区县绝非易事，背后是县医院卒中中心持续的培训指导和质控把控。15分钟急救圈覆盖全县，即便是最远的乡镇，也能在45分钟内获得初步救治。
ldquo;让老百姓急救有门”，曹金来院长如是说。门不是挂块牌子就有的，是心电中心延伸到乡镇甚至卫生所，实现“乡镇检查、县级诊断”;是五个片区中心都有县医院下派的业务副院长和科室主任;是每个乡镇都在打造“一乡一品”的特色专科。信息化赋能加上人才下沉，龙头的触角才真正够到了最远的角落。
体验的“感”怎么建
孙建光院长在海盐面对的，是另一种压力。长三角的百姓，见过好的，知道什么是差的。县医院如果只满足于“能看病”，迟早被用脚投票。
他的解法是标准对齐。不是让县医院做得更好，而是让整个医共体做得一样好。检验、心电、影像等共享中心全面打通，基层检查、县级诊断成为常态。双向转诊不再是简单的“上转下转”，而是有专人负责、有系统支撑、有质控追溯的闭环。更关键的是“科包院”——县医院的骨科、心内科直接“承包”乡镇卫生院的对应科室，专家长期驻点、手把手带教。这不仅仅是坐诊，而是把县医院的管理规范、诊疗流程、质控标准完整地“复制”到基层。
孙建光院长点出了分级诊疗的本质：“我们要的不是病人往上转，而是医生往下走。”只有基层强了，县医院才能腾出手去攻克更复杂的问题。
党建的“根”怎么扎
两家医院在党建上的探索，同样呈现出两种路径。
汀州医院的红色基因是与生俱来的。这所百年老院的前身是福音医院，首任院长是素有“红色华佗”之称的傅连暲。曹金来把这份精神财富用得很实：打造“红医文化”，开展“我是党员请放心”系列活动，组建“汀医红医志愿服务队”。新院搬迁后，院区面积扩大，志愿服务队成了导诊、陪诊的重要力量。更重要的是“双培养”制度——把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。目前绝大部分党支部书记由科室主任担任，党建与业务真正融合。曹金来反复强调一点：不能让党建和业务变成两张皮。
海盐的党建，走的是一条更现代的路。没有厚重的红色历史，就把党建嵌入医院管理的每一个环节。党支部建在科室，学科带头人担任支部书记，党建查房、党建考核成为常态。医共体建设中的难点，成了党建的切入点——专家下沉难，就组织党员专家带头下乡;双向转诊不畅，就成立党员攻坚小组。党建不是挂在墙上的牌子，而是解决问题的抓手。
两种答卷，同一个方向
汀州与海盐，一个靠触角延伸覆盖山区，一个靠标准对齐牵引全局;一个用红色基因凝聚人心，一个用现代治理嵌入党建。路径不同，但都在回答同一个问题：县级医院凭什么让老百姓信任?
汀州医院的答案是：哪怕你住在最远的山村，急救也能及时到、看病不用再翻山。海盐县人民医院的答案是：无论在县医院还是乡镇卫生院，你享受到的都是同一种品质的服务。
中国有2800多个县级行政区，每一个都有自己的地理、人口、经济禀赋。汀州和海盐的探索，正是这种多样性的生动注脚。
来源：CHTV百姓健康、医学论坛网
视频链接：【医声·第三期】“急救有门”与“体验有感”：两位县域院长的答卷
作者提示：健康医疗分享，仅供参考
福建省汀州医院院长曹金来，浙江省海盐县人民医院院长孙建光，一个来自闽西山区的革命老区，一个来自长三角的活力县城。两家医院相隔八百公里，面对的是完全不同的考题。
曹金来院长要解决的，是山区老百姓“急救有门”的问题。闽西山区，卒中、胸痛高发，偏远乡镇的老人生病，往往要翻山越岭。孙建光院长面对的，是经济发达地区百姓“体验有感”的期待。海盐百姓见多识广，对医疗服务的判断力很强，光有“能看病”远远不够，还得“看得好、体验好”。
两种考题，两份答卷。
急救的“门”怎么开
曹金来院长接手汀州医院时，最大的难题不是技术不够，而是够不着。全县“1+2+5+13+n”的医共体架构搭起来了，但偏远乡镇的急救能力仍是短板。
他计划，把急诊急救的触角往下扎。胸痛、卒中、创伤、呼吸四大中心重点打造，心内科介入手术量在龙岩市县级医院遥遥领先。但更关键的是，五个片区医疗中心已经可以开展溶栓治疗——这在山区县绝非易事，背后是县医院卒中中心持续的培训指导和质控把控。15分钟急救圈覆盖全县，即便是最远的乡镇，也能在45分钟内获得初步救治。
ldquo;让老百姓急救有门”，曹金来院长如是说。门不是挂块牌子就有的，是心电中心延伸到乡镇甚至卫生所，实现“乡镇检查、县级诊断”;是五个片区中心都有县医院下派的业务副院长和科室主任;是每个乡镇都在打造“一乡一品”的特色专科。信息化赋能加上人才下沉，龙头的触角才真正够到了最远的角落。
体验的“感”怎么建
孙建光院长在海盐面对的，是另一种压力。长三角的百姓，见过好的，知道什么是差的。县医院如果只满足于“能看病”，迟早被用脚投票。
他的解法是标准对齐。不是让县医院做得更好，而是让整个医共体做得一样好。检验、心电、影像等共享中心全面打通，基层检查、县级诊断成为常态。双向转诊不再是简单的“上转下转”，而是有专人负责、有系统支撑、有质控追溯的闭环。更关键的是“科包院”——县医院的骨科、心内科直接“承包”乡镇卫生院的对应科室，专家长期驻点、手把手带教。这不仅仅是坐诊，而是把县医院的管理规范、诊疗流程、质控标准完整地“复制”到基层。
孙建光院长点出了分级诊疗的本质：“我们要的不是病人往上转，而是医生往下走。”只有基层强了，县医院才能腾出手去攻克更复杂的问题。
党建的“根”怎么扎
两家医院在党建上的探索，同样呈现出两种路径。
汀州医院的红色基因是与生俱来的。这所百年老院的前身是福音医院，首任院长是素有“红色华佗”之称的傅连暲。曹金来把这份精神财富用得很实：打造“红医文化”，开展“我是党员请放心”系列活动，组建“汀医红医志愿服务队”。新院搬迁后，院区面积扩大，志愿服务队成了导诊、陪诊的重要力量。更重要的是“双培养”制度——把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。目前绝大部分党支部书记由科室主任担任，党建与业务真正融合。曹金来反复强调一点：不能让党建和业务变成两张皮。
海盐的党建，走的是一条更现代的路。没有厚重的红色历史，就把党建嵌入医院管理的每一个环节。党支部建在科室，学科带头人担任支部书记，党建查房、党建考核成为常态。医共体建设中的难点，成了党建的切入点——专家下沉难，就组织党员专家带头下乡;双向转诊不畅，就成立党员攻坚小组。党建不是挂在墙上的牌子，而是解决问题的抓手。
两种答卷，同一个方向
汀州与海盐，一个靠触角延伸覆盖山区，一个靠标准对齐牵引全局;一个用红色基因凝聚人心，一个用现代治理嵌入党建。路径不同，但都在回答同一个问题：县级医院凭什么让老百姓信任?
汀州医院的答案是：哪怕你住在最远的山村，急救也能及时到、看病不用再翻山。海盐县人民医院的答案是：无论在县医院还是乡镇卫生院，你享受到的都是同一种品质的服务。
中国有2800多个县级行政区，每一个都有自己的地理、人口、经济禀赋。汀州和海盐的探索，正是这种多样性的生动注脚。
来源：CHTV百姓健康、医学论坛网
视频链接：【医声·第三期】“急救有门”与“体验有感”：两位县域院长的答卷
作者提示：健康医疗分享，仅供参考
