近年来，国际宏观环境的不确定性陡然上升，逆全球化思潮与贸易保护主义重新抬头。然而面对这一百年未有之大变局，国内头部鞋服品牌跨境电商子不语（02420）则在公司执行董事、CEO陈才雄的掌舵下顺利驶出了转型“深水区”。数据显示，2024年以来，子不语包括营收、现金流、利润等多项核心财务数据均强势刷新了历史记录。
日前，这位鲜少公开露面的CEO在年会演讲中，罕见地系统阐述了他的诸多思考，以及其内心中关于子不语未来长期战略的规划。陈才雄开篇便以两则故事，引出了子不语未来十年的两大命题：一是中国品牌必须赢得全球溢价，二是在AI重塑一切的洪流中，人类组织如何自处与进化。在演讲中，陈才雄不仅回应了员工“CEO在想什么”的疑问，更清晰勾勒出他将会把这家中国跨境电商的领跑者带向何处去。
CEO的思考：面对不确定，通过不断提问来找到方向
陈才雄的演讲有着极其强烈的个人色彩，他不像常规演讲者一样直接给与会者一连串的答案清单，反而是用一连串的“灵魂拷问”来展开论述，而这或许正是其思考方式的精髓所在。面对“CEO每天都在想什么”的疑问，他罗列了多达11个不断自我追问的根本性问题：从社会运行的底层逻辑、商业模型的本质、行业在AI冲击下的趋势，到组织的DNA与稀缺性、资源的取舍、跨越周期的节奏等等。
“CEO也没有答案，”陈才雄坦言，“因为我们面对的是一个不确定的世界……即使有答案，它也只是一个动态的答案。”正是这种对确定性的摒弃和对动态追问的坚持，构成了他应对变局的核心思路。他将“提出好问题的能力”，定义为AI时代个体与组织最重要的基础能力。
会场里，在不断的追问中陈才雄断言，“未来100年注定是中国的世界，中国的文化必然被追捧，中国的品牌必然会成为全球品牌”。而在陈才雄为子不语规划的蓝图里，子不语就是要成为世界范围内受到广泛信任的品牌。
陈才雄认为，在AI时代，厂房、土地、现金都可能被重新定义价值，但一个深入人心的全球品牌，其承载的信任，才是最为稀缺和宝贵的资产。这份信任，既是指消费者对产品品质与品牌力的信赖，也包括了公司员工、合作伙伴乃至供应商对公司长期承诺的信念。
“信任才是最值得我们去接手的东西，”他强调。这种认知，正在驱动子不语进行一场由内而外地深刻变革：从过去追求爆款、快速周转的“卖家”逻辑，转向以品牌价值为核心、经营用户信任的全球时尚品牌的“运营商”逻辑。
既要发挥AI“杠杆”作用，又要构建组织的“感性”护城河
明确了“去哪里”，紧接着面对同样重要的“怎么去”的问题，陈才雄在演讲中亦给出了自己的见解。下一阶段，锚定成为全球化百年品牌的目标，子不语不仅将继续纵深发展和提升自身的组织力、产品力和品牌力，更将从2026年起依循陈才雄新提出来的五大战略、九大结构，依靠AI时代最重要的路径——破局、整合并落地来完成这一伟大征途。
陈才雄认为，未来AI可以成为放大各种能力的杠杆，但在关键节点上，需要企业靠自己去破局、去整合、去落地。结合过去两年里子不语的一系列动作也能看到，子不语的的确确沿着这一路径坚定前行：在破局上，其果断打破过往“铺货”模式，通过成立品牌事业部、聚焦十大核心品牌实现品牌化升级；在整合上，积极拓展TikTok、Temu等新渠道并建立独立站，同时布局越南等海外产能以优化全球供应链；最终在落地上，这一切战略被拆解为具体的年度目标与月度任务，转化为核心品牌收入占比超50%、非亚马逊渠道收入显著提升等扎实业绩。这大概正是陈才雄所强调的，“路虽远，行则将至”。
而更具颠覆性的洞见，则出现在演讲尾声。放眼当今世界，当那些看似新潮的商业逻辑都指向利用AI来降低成本、提升效率时，陈才雄却指出：“AI时代最重要的力量，是感性的力量。”
他的逻辑清晰而冷静：在数据分析、优化计算、理性决策层面，人类已无法与AI抗衡。因此，人类组织在未来真正的差异化优势与护城河，恰恰在于AI所不具备的能力——即共情、连接、创造温度、激发情感共鸣、建立深层信任的 “感性”能力。
“我们不是来这里‘卷’的，我们是来体验这个世界的。”他期望将子不语打造成一个有善意、有温度、让员工与合作伙伴感到尊严、幸福的组织。子不语对内对外的“感性”投入，与品牌想要传递给消费者的温暖、可信赖形象一脉相承。这并非商业作秀，而是作为子不语掌舵手的陈才雄的强大信念，只有具备强大感性力量的品牌，才能在AI驱动的理性商业世界中，与用户建立起不可替代的情感链接，而这或许就会是未来成为世界品牌的子不语最大的“护城河”。
结语
总结而言，陈才雄为子不语勾勒的蓝图，是一条融合了深度哲学思考与务实商业路径的全球进击新征程。陈才雄以持续追问应对不确定性，以打造全球范围内受信任的中国品牌为终极目标，并在AI技术狂飙的当下，清醒地认识到了构建组织的“感性”竞争力的重要性与紧迫性。智通财经认为，陈才雄设想的这条道路回应了他“做自己，向全球”的演讲结语——即在充分认知自身文化特质与情感价值的基础上，坚定地走向世界舞台中央。
对于市场而言，这份清晰的战略宣言与子不语近年来强劲的财务数据相互印证，表明子不语的转型已非纸上谈兵，而是进入了战略清晰、执行有力、成效初显的新阶段。在逆全球化杂音与AI技术焦虑的双重背景下，这条突出“信任”与“感性”的差异化路径，为其在全球消费市场的长期竞争中，提供了独特的想象空间。
近年来，国际宏观环境的不确定性陡然上升，逆全球化思潮与贸易保护主义重新抬头。然而面对这一百年未有之大变局，国内头部鞋服品牌跨境电商子不语（02420）则在公司执行董事、CEO陈才雄的掌舵下顺利驶出了转型“深水区”。数据显示，2024年以来，子不语包括营收、现金流、利润等多项核心财务数据均强势刷新了历史记录。
日前，这位鲜少公开露面的CEO在年会演讲中，罕见地系统阐述了他的诸多思考，以及其内心中关于子不语未来长期战略的规划。陈才雄开篇便以两则故事，引出了子不语未来十年的两大命题：一是中国品牌必须赢得全球溢价，二是在AI重塑一切的洪流中，人类组织如何自处与进化。在演讲中，陈才雄不仅回应了员工“CEO在想什么”的疑问，更清晰勾勒出他将会把这家中国跨境电商的领跑者带向何处去。
CEO的思考：面对不确定，通过不断提问来找到方向
陈才雄的演讲有着极其强烈的个人色彩，他不像常规演讲者一样直接给与会者一连串的答案清单，反而是用一连串的“灵魂拷问”来展开论述，而这或许正是其思考方式的精髓所在。面对“CEO每天都在想什么”的疑问，他罗列了多达11个不断自我追问的根本性问题：从社会运行的底层逻辑、商业模型的本质、行业在AI冲击下的趋势，到组织的DNA与稀缺性、资源的取舍、跨越周期的节奏等等。
“CEO也没有答案，”陈才雄坦言，“因为我们面对的是一个不确定的世界……即使有答案，它也只是一个动态的答案。”正是这种对确定性的摒弃和对动态追问的坚持，构成了他应对变局的核心思路。他将“提出好问题的能力”，定义为AI时代个体与组织最重要的基础能力。
会场里，在不断的追问中陈才雄断言，“未来100年注定是中国的世界，中国的文化必然被追捧，中国的品牌必然会成为全球品牌”。而在陈才雄为子不语规划的蓝图里，子不语就是要成为世界范围内受到广泛信任的品牌。
陈才雄认为，在AI时代，厂房、土地、现金都可能被重新定义价值，但一个深入人心的全球品牌，其承载的信任，才是最为稀缺和宝贵的资产。这份信任，既是指消费者对产品品质与品牌力的信赖，也包括了公司员工、合作伙伴乃至供应商对公司长期承诺的信念。
“信任才是最值得我们去接手的东西，”他强调。这种认知，正在驱动子不语进行一场由内而外地深刻变革：从过去追求爆款、快速周转的“卖家”逻辑，转向以品牌价值为核心、经营用户信任的全球时尚品牌的“运营商”逻辑。
既要发挥AI“杠杆”作用，又要构建组织的“感性”护城河
明确了“去哪里”，紧接着面对同样重要的“怎么去”的问题，陈才雄在演讲中亦给出了自己的见解。下一阶段，锚定成为全球化百年品牌的目标，子不语不仅将继续纵深发展和提升自身的组织力、产品力和品牌力，更将从2026年起依循陈才雄新提出来的五大战略、九大结构，依靠AI时代最重要的路径——破局、整合并落地来完成这一伟大征途。
陈才雄认为，未来AI可以成为放大各种能力的杠杆，但在关键节点上，需要企业靠自己去破局、去整合、去落地。结合过去两年里子不语的一系列动作也能看到，子不语的的确确沿着这一路径坚定前行：在破局上，其果断打破过往“铺货”模式，通过成立品牌事业部、聚焦十大核心品牌实现品牌化升级；在整合上，积极拓展TikTok、Temu等新渠道并建立独立站，同时布局越南等海外产能以优化全球供应链；最终在落地上，这一切战略被拆解为具体的年度目标与月度任务，转化为核心品牌收入占比超50%、非亚马逊渠道收入显著提升等扎实业绩。这大概正是陈才雄所强调的，“路虽远，行则将至”。
而更具颠覆性的洞见，则出现在演讲尾声。放眼当今世界，当那些看似新潮的商业逻辑都指向利用AI来降低成本、提升效率时，陈才雄却指出：“AI时代最重要的力量，是感性的力量。”
他的逻辑清晰而冷静：在数据分析、优化计算、理性决策层面，人类已无法与AI抗衡。因此，人类组织在未来真正的差异化优势与护城河，恰恰在于AI所不具备的能力——即共情、连接、创造温度、激发情感共鸣、建立深层信任的 “感性”能力。
“我们不是来这里‘卷’的，我们是来体验这个世界的。”他期望将子不语打造成一个有善意、有温度、让员工与合作伙伴感到尊严、幸福的组织。子不语对内对外的“感性”投入，与品牌想要传递给消费者的温暖、可信赖形象一脉相承。这并非商业作秀，而是作为子不语掌舵手的陈才雄的强大信念，只有具备强大感性力量的品牌，才能在AI驱动的理性商业世界中，与用户建立起不可替代的情感链接，而这或许就会是未来成为世界品牌的子不语最大的“护城河”。
结语
总结而言，陈才雄为子不语勾勒的蓝图，是一条融合了深度哲学思考与务实商业路径的全球进击新征程。陈才雄以持续追问应对不确定性，以打造全球范围内受信任的中国品牌为终极目标，并在AI技术狂飙的当下，清醒地认识到了构建组织的“感性”竞争力的重要性与紧迫性。智通财经认为，陈才雄设想的这条道路回应了他“做自己，向全球”的演讲结语——即在充分认知自身文化特质与情感价值的基础上，坚定地走向世界舞台中央。
对于市场而言，这份清晰的战略宣言与子不语近年来强劲的财务数据相互印证，表明子不语的转型已非纸上谈兵，而是进入了战略清晰、执行有力、成效初显的新阶段。在逆全球化杂音与AI技术焦虑的双重背景下，这条突出“信任”与“感性”的差异化路径，为其在全球消费市场的长期竞争中，提供了独特的想象空间。
