当消费市场步入理性化周期，经典风格服饰正在成为穿越波动的一股确定性力量。
1月28日，深耕中国市场近20年的HAZZYS于上海新天地揭幕中国首家旗舰店SPACE H。这座双层独栋建筑毗邻一线奢侈品牌与豪华酒店，不仅是品牌在长三角核心商圈的战略落子，更是其向高端生活方式品牌进阶的关键一跃。
旗舰店的亮相被视为HAZZYS在中国市场发展的重要里程碑。在经典风格赛道竞争日趋白热化的当下，这家以英伦基因和运动底蕴见长的品牌，正试图通过产品系统化创新、渠道高端化和品牌价值升维，构建起难以复制的护城河。
十年双位数增长背后的“反脆弱”系统
第三方咨询机构研究显示，在经典风格服饰品牌中，HAZZYS的“商品力”评分高居榜首，甚至超越部分一线国际品牌。过去十年间，其中国市场营收多年保持双位数增长。
亮眼数字的背后，并非单一爆款或营销热点的驱动，而是一套精密协同的“系统致胜”法则。HAZZYS中国总经理金红爱在某个采访中强调，品牌构筑的是一个能够持续迭代、具备反脆弱特性的体系化壁垒。
2007年，报喜鸟集团从韩国LG服饰获得HAZZYS在中国内地的独家品牌授权。这一源于英国剑桥大学赛艇文化的品牌，自入华之初便奠定了拼搏、优雅与协作的精神底色。但真正令其在中国市场扎下深根的，是2012年启动的一项关键决策——组建涵盖面料策划、商品策划、设计、打板的全链条本土研发团队。
“在不变中求创新并不容易，”金红爱坦言。经典风格赛道强手如林，既有历史悠久的奢侈品牌，也有迭代迅速的时尚品牌。HAZZYS的策略是回归本质：让产品赢在起跑线。
品牌甚至专门设立了“面料企划部”，从源头把控品质。“对HAZZYS而言，品质不仅在于工艺工整，更在于面料的自然质感与款式整体的协调性。”她回忆，团队曾就“品质”的定义进行反复磨合，最终统一认知，使其完全贴合品牌调性。
这一坚持直接催生了品牌的标杆单品。以英伦风衣为例，HAZZYS通过加入高科技纤维，在柔韧与挺阔之间找到平衡，解决了传统风衣易皱难打理的用户痛点。
面对市场变化，团队亦展现出高度敏捷性。当风衣品类热度有所回落，HAZZYS迅速研发推出薄款羽绒服，上市即创下90%的产销率，成功开辟新增长曲线。
产品开发与客群运营的高度协同，是系统效率的另一体现。HAZZYS将商品线分为经典款、创新款和形象款，分别精准匹配“泛众客群”、“核心客群”与“原点客群”。这种“弹无虚发”的精准施策，使品牌得以维持健康的库存与高效的周转。
目前，HAZZYS的购买人群集中于一、二线城市青年消费者，30-40岁客群占比约40%。这群理性且挑剔的“高买商”用户，成为品牌产品力的最佳见证。
以旗舰店为锚，重塑渠道话语权
如果说产品是品牌的根基，渠道则是其定义市场地位的战略锚点。
从早期入驻南京德基、上海港汇恒隆等头部商场完成形象卡位，到如今在全国拥有近500家门店，HAZZYS的渠道拓展始终围绕“核心商圈、优质地产”展开，与众多商业地产方形成了稳固的共赢关系。
2024年起，品牌启动了全面的6.0门店形象升级。数据显示，新形象门店进店率提升50%，带动销售额增长30%，证明了空间体验对消费决策的直接驱动。
在此背景下揭幕的上海新天地旗舰店，被赋予三重战略意义：
首先，它是品牌生活方式的集中展演。门店由曾服务Loro Piana、Bally等奢侈品牌的建筑事务所Casper Mueller Kneer操刀设计。外立面覆以流光溢彩的玻璃鳞片，灵感源于英国赛艇俱乐部的瓦片结构，既呼应英伦传统，又以当代手法诠释优雅与连结。
店内，挑空区悬挂的赛艇装置、延伸至二楼的历史文化墙、以及视野开阔的VIP厅，将购物体验转化为品牌故事的沉浸叙事。
其次，它是品牌对话全球的窗口。坐落于上海这一国际时尚腹地，SPACE H无疑将强化HAZZYS的国际化形象。
其三，它是面向未来的信心宣告。在消费市场承压的当下，如此规模的旗舰投资，清晰传递出品牌对中国市场前景的坚定看好。
门店独家发售了与潮流设计师Benjamin合作的联名胶囊系列，以沉稳色彩与修身剪裁瞄准20-30岁年轻男性客群，显露品牌客群焕新与形象升级的意图。
从服饰品牌到生活方式提案者
当产品与渠道的基石夯实，HAZZYS的野心显然不止于服饰销售。
金红爱透露，2026年品牌将明确聚焦于“打造职场都市精英的新品质生活方式”。这一顶层定位，将系统牵引产品、品牌、渠道与用户运营的所有环节。
品牌在强化英伦基因的同时，亦积极探索中国文化内容的融合。2026新春，HAZZYS与外部设计师合作，将苗族古布贴画非遗技艺融入设计，推出“灵气小狗”新年限定系列，把传统节庆、可持续手工艺与品牌标志性“猎犬”IP巧妙结合。
“猎犬”IP也是社群运营的重要纽带，品牌不定期举办爱宠主题活动，深化情感联结。同时，源自基因中的运动精神持续激活——滑雪、高尔夫、网球等运动胶囊系列与相应社群活动配合，既促进销售转化，更增强用户黏性。
尾声：体系的胜利
从上海新天地旗舰店望向未来，HAZZYS的路径已十分清晰：它不追逐短暂风口，而是依靠系统化能力稳健前行。
金红爱将这份稳健归功于“人”——一支价值观统一、敢于试错、目标清晰的核心团队。正是团队的深厚默契与韧性，构成了品牌在不确定性中最大的确定性。
在时尚行业剧烈震荡的周期里，HAZZYS凭借其深耕多年的体系化能力，验证了经典风格的持久生命力。其故事或许预示着一种趋势：当流量红利褪去，最终胜出的将是那些真正构建了产品、渠道与品牌价值闭环的企业。
SPACE H旗舰店不仅是一座零售空间，更是一个宣言：经典，从未停止进化。
当消费市场步入理性化周期，经典风格服饰正在成为穿越波动的一股确定性力量。
1月28日，深耕中国市场近20年的HAZZYS于上海新天地揭幕中国首家旗舰店SPACE H。这座双层独栋建筑毗邻一线奢侈品牌与豪华酒店，不仅是品牌在长三角核心商圈的战略落子，更是其向高端生活方式品牌进阶的关键一跃。
旗舰店的亮相被视为HAZZYS在中国市场发展的重要里程碑。在经典风格赛道竞争日趋白热化的当下，这家以英伦基因和运动底蕴见长的品牌，正试图通过产品系统化创新、渠道高端化和品牌价值升维，构建起难以复制的护城河。
十年双位数增长背后的“反脆弱”系统
第三方咨询机构研究显示，在经典风格服饰品牌中，HAZZYS的“商品力”评分高居榜首，甚至超越部分一线国际品牌。过去十年间，其中国市场营收多年保持双位数增长。
亮眼数字的背后，并非单一爆款或营销热点的驱动，而是一套精密协同的“系统致胜”法则。HAZZYS中国总经理金红爱在某个采访中强调，品牌构筑的是一个能够持续迭代、具备反脆弱特性的体系化壁垒。
2007年，报喜鸟集团从韩国LG服饰获得HAZZYS在中国内地的独家品牌授权。这一源于英国剑桥大学赛艇文化的品牌，自入华之初便奠定了拼搏、优雅与协作的精神底色。但真正令其在中国市场扎下深根的，是2012年启动的一项关键决策——组建涵盖面料策划、商品策划、设计、打板的全链条本土研发团队。
“在不变中求创新并不容易，”金红爱坦言。经典风格赛道强手如林，既有历史悠久的奢侈品牌，也有迭代迅速的时尚品牌。HAZZYS的策略是回归本质：让产品赢在起跑线。
品牌甚至专门设立了“面料企划部”，从源头把控品质。“对HAZZYS而言，品质不仅在于工艺工整，更在于面料的自然质感与款式整体的协调性。”她回忆，团队曾就“品质”的定义进行反复磨合，最终统一认知，使其完全贴合品牌调性。
这一坚持直接催生了品牌的标杆单品。以英伦风衣为例，HAZZYS通过加入高科技纤维，在柔韧与挺阔之间找到平衡，解决了传统风衣易皱难打理的用户痛点。
面对市场变化，团队亦展现出高度敏捷性。当风衣品类热度有所回落，HAZZYS迅速研发推出薄款羽绒服，上市即创下90%的产销率，成功开辟新增长曲线。
产品开发与客群运营的高度协同，是系统效率的另一体现。HAZZYS将商品线分为经典款、创新款和形象款，分别精准匹配“泛众客群”、“核心客群”与“原点客群”。这种“弹无虚发”的精准施策，使品牌得以维持健康的库存与高效的周转。
目前，HAZZYS的购买人群集中于一、二线城市青年消费者，30-40岁客群占比约40%。这群理性且挑剔的“高买商”用户，成为品牌产品力的最佳见证。
以旗舰店为锚，重塑渠道话语权
如果说产品是品牌的根基，渠道则是其定义市场地位的战略锚点。
从早期入驻南京德基、上海港汇恒隆等头部商场完成形象卡位，到如今在全国拥有近500家门店，HAZZYS的渠道拓展始终围绕“核心商圈、优质地产”展开，与众多商业地产方形成了稳固的共赢关系。
2024年起，品牌启动了全面的6.0门店形象升级。数据显示，新形象门店进店率提升50%，带动销售额增长30%，证明了空间体验对消费决策的直接驱动。
在此背景下揭幕的上海新天地旗舰店，被赋予三重战略意义：
首先，它是品牌生活方式的集中展演。门店由曾服务Loro Piana、Bally等奢侈品牌的建筑事务所Casper Mueller Kneer操刀设计。外立面覆以流光溢彩的玻璃鳞片，灵感源于英国赛艇俱乐部的瓦片结构，既呼应英伦传统，又以当代手法诠释优雅与连结。
店内，挑空区悬挂的赛艇装置、延伸至二楼的历史文化墙、以及视野开阔的VIP厅，将购物体验转化为品牌故事的沉浸叙事。
其次，它是品牌对话全球的窗口。坐落于上海这一国际时尚腹地，SPACE H无疑将强化HAZZYS的国际化形象。
其三，它是面向未来的信心宣告。在消费市场承压的当下，如此规模的旗舰投资，清晰传递出品牌对中国市场前景的坚定看好。
门店独家发售了与潮流设计师Benjamin合作的联名胶囊系列，以沉稳色彩与修身剪裁瞄准20-30岁年轻男性客群，显露品牌客群焕新与形象升级的意图。
从服饰品牌到生活方式提案者
当产品与渠道的基石夯实，HAZZYS的野心显然不止于服饰销售。
金红爱透露，2026年品牌将明确聚焦于“打造职场都市精英的新品质生活方式”。这一顶层定位，将系统牵引产品、品牌、渠道与用户运营的所有环节。
品牌在强化英伦基因的同时，亦积极探索中国文化内容的融合。2026新春，HAZZYS与外部设计师合作，将苗族古布贴画非遗技艺融入设计，推出“灵气小狗”新年限定系列，把传统节庆、可持续手工艺与品牌标志性“猎犬”IP巧妙结合。
“猎犬”IP也是社群运营的重要纽带，品牌不定期举办爱宠主题活动，深化情感联结。同时，源自基因中的运动精神持续激活——滑雪、高尔夫、网球等运动胶囊系列与相应社群活动配合，既促进销售转化，更增强用户黏性。
尾声：体系的胜利
从上海新天地旗舰店望向未来，HAZZYS的路径已十分清晰：它不追逐短暂风口，而是依靠系统化能力稳健前行。
金红爱将这份稳健归功于“人”——一支价值观统一、敢于试错、目标清晰的核心团队。正是团队的深厚默契与韧性，构成了品牌在不确定性中最大的确定性。
在时尚行业剧烈震荡的周期里，HAZZYS凭借其深耕多年的体系化能力，验证了经典风格的持久生命力。其故事或许预示着一种趋势：当流量红利褪去，最终胜出的将是那些真正构建了产品、渠道与品牌价值闭环的企业。
SPACE H旗舰店不仅是一座零售空间，更是一个宣言：经典，从未停止进化。
