山西焦煤召开2026年度调度工作会议
各单位要围绕山西焦煤对调度工作的各项要求，不断强化调度系统基础管理，进一步细化工作“颗粒度”，提高调度管理水平，提升调度工作质量与效率，切实发挥好调度组织、协调、指挥的作用。
1月20日，山西焦煤召开2026年度调度工作会议，全面总结2025年调度工作，部署2026年调度重点工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理翟慧兵主持会议并提出要求。
会议要求，各单位要围绕山西焦煤对调度工作的各项要求，不断强化调度系统基础管理，进一步细化工作“颗粒度”，提高调度管理水平，提升调度工作质量与效率，切实发挥好调度组织、协调、指挥的作用。要持续强化“强经营”发展策略，围绕产销经营计划，抓好生产组织、产销协同，全力完成各项指标任务。要充分发挥信息枢纽作用，做到上情下达、下情上报，全面掌握各类信息，科学精准调度，确保安全生产平稳有序。要强化应急值班值守，严格落实调度24小时全天候值班值守制度，及时妥善处置突发事件。要提升完善调度信息装备水平，充分发挥系统保安作用。要深入贯彻落实山西焦煤各项安全工作部署，全力抓好季节性“三防”、监测监控专项整治、储煤（焦）场所安全管理等工作，为保障企业安全生产奠定坚实基础。
各单位要围绕山西焦煤对调度工作的各项要求，不断强化调度系统基础管理，进一步细化工作“颗粒度”，提高调度管理水平，提升调度工作质量与效率，切实发挥好调度组织、协调、指挥的作用。
1月20日，山西焦煤召开2026年度调度工作会议，全面总结2025年调度工作，部署2026年调度重点工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理翟慧兵主持会议并提出要求。
会议要求，各单位要围绕山西焦煤对调度工作的各项要求，不断强化调度系统基础管理，进一步细化工作“颗粒度”，提高调度管理水平，提升调度工作质量与效率，切实发挥好调度组织、协调、指挥的作用。要持续强化“强经营”发展策略，围绕产销经营计划，抓好生产组织、产销协同，全力完成各项指标任务。要充分发挥信息枢纽作用，做到上情下达、下情上报，全面掌握各类信息，科学精准调度，确保安全生产平稳有序。要强化应急值班值守，严格落实调度24小时全天候值班值守制度，及时妥善处置突发事件。要提升完善调度信息装备水平，充分发挥系统保安作用。要深入贯彻落实山西焦煤各项安全工作部署，全力抓好季节性“三防”、监测监控专项整治、储煤（焦）场所安全管理等工作，为保障企业安全生产奠定坚实基础。
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