欢迎星标关注，在这里抽刀断水，看清水面下的科技商业暗流。
我们对携程的实力一无所知。——水哥
你有没有过这种经历？
在携程订房，价格比酒店官网贵一倍；刷新几次，机票从3000元飙到1万；明明是钻石会员，却比朋友的新号多付200块——还被包装成“专属权益”。
这不是bug，也不是巧合。
这是一套精心打磨二十多年的规则。
2026年1月14日，国家市场监管总局终于出手：正式对携程立案调查，理由是“滥用市场支配地位”。消息一出，股价两天暴跌21%。无数酒店老板松了口气，社交平台刷屏一句：“天下苦携程久矣！”
可问题来了：为什么这么多年，它屡教不改？
答案，藏在一张从你手机屏幕，一直延伸到酒店后台、企业财务系统、甚至航司库存的垄断之网里。
一、从“抢流量”到“控命脉”：一张越收越紧的网
故事始于2000年。互联网刚冒头，别人还在搭网站，携程已经干了两件狠事：买下全国最大电话订房中心“现代运通”，吞掉北京最大散客机票代理“北京海岸”——线下最值钱的资源，它先攥在手里。
但这只是开始。
2010年起，携程开启并购狂潮，从2C杀进2B，把全球服务网络织得密不透风，它没打价格战，而是玩“资本换市场”：
股权置换控股去哪儿，清零最大对手，低价定位补足主品牌；
收购艺龙37.6%股权并最终控股，推动其与同程合并，强化酒店优势；
2016年拿下Skyscanner（天巡），补齐国际机票；再并购Trip.com、Travix、途风网，快速铺开全球布局。
投资也没闲着：
2亿美元入股同程，借微信生态下沉；1500万美元绑定途牛，锁定跟团游；
投资MakeMyTrip打入南亚，与TripAdvisor合资完善评价体系。
结果呢？对手一个个变成“自己人”。去哪儿搅低价，艺龙专攻酒店，同程扎根微信——高、中、低客群全覆盖，境内境外全打通。资源复用+流量协同，筑起高墙深垒。
短短几年，中国OTA从“群雄逐鹿”变成“一家独大”：携程系（含去哪儿、Trip.com等）吃下超70%市场份额。
在酒旅资源上，它打出“控股+投资+孵化”三维组合拳：
控股大乐之野、旅悦、东谷酒管，直接掌控全品类住宿；战略入股首旅（12.23%）、华住（6.75%）、亚朵（14.23%），深度绑定头部供应链；自主孵化丽呈酒店集团，整合高星资源。
你在App搜酒店，十有七八来自它的库存；你在公司订差旅，大概率用的是它的系统。
更狠的是，它不只想当中介，还要当管家。
2C垄断稳固后，携程迅速转向2B商旅战场，用一套隐蔽却致命的全链路方案锁死企业客户：
打通预订-审批-报销-结算全流程，直连企业OA/财务系统；给酒店配专属后台，管信息、订单、库存、收益；按差标控预算，高频航线签专属协议锁单；
统一月结开票，抬高替换成本，让你想走也舍不得，不过这些都是携程真正创造的行业价值，也免去了很多打工牛马的琐碎流程，这是携程不能抹杀的功绩，也是其可以屹立至今为数不多的现实原因。
早期并购抢的是ToC流量入口，如今重心早已转向ToB资源控制。凭借70%+市占率，和“平台+资源+服务+数据”的一体化方案，它在2B端悄然构建垄断闭环：
→ 商旅拿稳订单 → 强化上游议价权 → 并购掌控资源 → “企业+个人”双向导流 → 赢者通吃。
如今，它不只是分销渠道，更是酒店和航司的“隐形操盘手”。
比如那个强制开通的“调价助手”——名义上保你价格优势，实则是自动跟价工具：一旦发现你家酒店在别家更便宜，立马压你底价，或逼你促销。
你标210元的房？它可能悄无声息改成180元——还不让你关。
二、商家侧：不依附，就边缘化
在携程体系里，酒店只有两种：“特牌”和“其他”。
“特牌”是什么？签了“卖身契”的商家——接受15%-30%高额佣金，还得承诺“全网独家”。
回报看上去也很丰厚？云南省旅游民宿行业协会数据显示，特牌能拿平台60%以上流量曝光。
“其他”商家呢？基本隐形。普通商家曝光严重不足。中小酒店陷入绝境：不上携程，没客人；上了携程，没利润。
交银国际数据：2024年底，携程核心酒旅GMV市占56%，叠加同程13%，“携程系”垄断近70% OTA市场，远超美团（13%）、飞猪（8%）、抖音（3%）。
QuestMobile显示：2025年5月，携程App月活1.04亿，去哪儿4602万——“携流量以令商家”的霸权已成。
云南省旅游民宿协会会长贺双全算过账：表面佣金15%-25%，加上隐性扣点，实际抽成高达30%-40%。而酒店行业平均毛利率仅10%-25%——卖得越多，亏得越狠。
流量分配与排他条款、价格管控深度绑定。
2025年，云南7000余家民宿联名维权，控诉携程搞“二选一”：有民宿因在抖音上架房源，携程搜索排名直接跌到第10页，订单暴跌80%。
更讽刺的是，2026年1月携程虽下线“特牌”“金牌”视觉标识，但流量倾斜规则纹丝未动。
不签独家？限流、降权、甚至下架。
2025年7月，郑州多家酒店举报：“调价助手”一天调价5次，210元房被压到180元，功能无法关闭，拒绝配合就遭惩罚。
于是，中小酒店陷入死循环：微利苟活，或黯然退场。
直到2025年12月，云南7000多家民宿联合征集证据，准备提起反垄断诉讼——这是第一次，被压榨的上游集体反抗。
三、用户侧：把“便利”，变为“围猎”
在这张网里，没人真正自由。
“杀熟”早已不是漏洞，而是精细化运营的一部分。
自2013年起，携程就在训练大模型，分析你的手机型号、搜索习惯、支付记录、是否常看高端酒店……然后给你一个“量身定制”的价格。
老用户订房贵200元？叫“会员权益”。
默认勾选“全能保障”“航意险”“旅游券包”？已是常态。
2025年初，央广网曝光：这些捆绑产品根本开不了行程单发票，涉嫌违规。
想投诉？先过AI客服关。“请说出关键词”——半小时接不到人工。
黑猫投诉平台显示，携程相关投诉超16万条，“杀熟”“乱扣费”“退款难”常年霸榜。
多起典型案例佐证其杀熟已经常态化。
钻石会员胡女士订房价翻倍，起诉后才获赔；
2025年6月，律师王维维团队发现：钻石V5会员 815元，金钻V6 849元，黑钻V7竟要1018元——会员越高，价格越贵；
亿欧创始人黄渊普（黑钻V7）爆料：同一国际航班，携程报价高于航司官网，且填写信息后自动涨价。
算法不是中立的，它是镰刀。
四、为什么它敢？因为罚得太轻，赚得太多
说到底，携程不是不懂规矩，而是算过账：违规成本远低于收益。
其核心业务毛利率常年稳居80%以上，远超腾讯（48%）、网易（52%），堪称“中国互联网毛利之王”。
而违规代价呢？
2025年8–9月，因“二选一”被贵州、郑州约谈，仅要求“限期整改”，无实质处罚——与其单季数十亿利润相比，近乎零成本。
但这次不一样。
依据《反垄断法》，滥用市场支配地位可处上年度销售额1%-10%罚款，情节严重者可达2–5倍。
以携程2025年营收预计大概在600亿元的量级，潜在罚款或达6亿至60亿元，甚至更高——这才叫真正震慑。
不可否认，携程曾推动旅游产业数字化，提升效率。
但历史贡献，不能成为掠夺上下游的通行证。
市场监管总局的立案，释放明确信号：平台经济不是法外之地。
任何企业若以垄断压制竞争、以算法欺骗用户、以条款压榨商家，终将付出代价。
当一家公司既能决定酒店能不能被看见，又能决定你付多少钱；既掌控企业差旅预算，又操控消费者心理预期——它就不再是平台，而是规则本身。
而历史一再证明：任何试图把整个生态变成提款机的商业模式，终将被反噬。
这次立案，或许正是转折点。
不是要打垮携程，而是提醒它：你可以强大，但不能为所欲为；你可以赚钱，但不能吃相太难看。
毕竟，真正的商业文明，从来不是“我全都要”，而是——你好，我好，大家好。
原文标题 : 携程布下天罗地网：“我全都要”
欢迎星标关注，在这里抽刀断水，看清水面下的科技商业暗流。
我们对携程的实力一无所知。——水哥
你有没有过这种经历？
在携程订房，价格比酒店官网贵一倍；刷新几次，机票从3000元飙到1万；明明是钻石会员，却比朋友的新号多付200块——还被包装成“专属权益”。
这不是bug，也不是巧合。
这是一套精心打磨二十多年的规则。
2026年1月14日，国家市场监管总局终于出手：正式对携程立案调查，理由是“滥用市场支配地位”。消息一出，股价两天暴跌21%。无数酒店老板松了口气，社交平台刷屏一句：“天下苦携程久矣！”
可问题来了：为什么这么多年，它屡教不改？
答案，藏在一张从你手机屏幕，一直延伸到酒店后台、企业财务系统、甚至航司库存的垄断之网里。
一、从“抢流量”到“控命脉”：一张越收越紧的网
故事始于2000年。互联网刚冒头，别人还在搭网站，携程已经干了两件狠事：买下全国最大电话订房中心“现代运通”，吞掉北京最大散客机票代理“北京海岸”——线下最值钱的资源，它先攥在手里。
但这只是开始。
2010年起，携程开启并购狂潮，从2C杀进2B，把全球服务网络织得密不透风，它没打价格战，而是玩“资本换市场”：
股权置换控股去哪儿，清零最大对手，低价定位补足主品牌；
收购艺龙37.6%股权并最终控股，推动其与同程合并，强化酒店优势；
2016年拿下Skyscanner（天巡），补齐国际机票；再并购Trip.com、Travix、途风网，快速铺开全球布局。
投资也没闲着：
2亿美元入股同程，借微信生态下沉；1500万美元绑定途牛，锁定跟团游；
投资MakeMyTrip打入南亚，与TripAdvisor合资完善评价体系。
结果呢？对手一个个变成“自己人”。去哪儿搅低价，艺龙专攻酒店，同程扎根微信——高、中、低客群全覆盖，境内境外全打通。资源复用+流量协同，筑起高墙深垒。
短短几年，中国OTA从“群雄逐鹿”变成“一家独大”：携程系（含去哪儿、Trip.com等）吃下超70%市场份额。
在酒旅资源上，它打出“控股+投资+孵化”三维组合拳：
控股大乐之野、旅悦、东谷酒管，直接掌控全品类住宿；战略入股首旅（12.23%）、华住（6.75%）、亚朵（14.23%），深度绑定头部供应链；自主孵化丽呈酒店集团，整合高星资源。
你在App搜酒店，十有七八来自它的库存；你在公司订差旅，大概率用的是它的系统。
更狠的是，它不只想当中介，还要当管家。
2C垄断稳固后，携程迅速转向2B商旅战场，用一套隐蔽却致命的全链路方案锁死企业客户：
打通预订-审批-报销-结算全流程，直连企业OA/财务系统；给酒店配专属后台，管信息、订单、库存、收益；按差标控预算，高频航线签专属协议锁单；
统一月结开票，抬高替换成本，让你想走也舍不得，不过这些都是携程真正创造的行业价值，也免去了很多打工牛马的琐碎流程，这是携程不能抹杀的功绩，也是其可以屹立至今为数不多的现实原因。
早期并购抢的是ToC流量入口，如今重心早已转向ToB资源控制。凭借70%+市占率，和“平台+资源+服务+数据”的一体化方案，它在2B端悄然构建垄断闭环：
→ 商旅拿稳订单 → 强化上游议价权 → 并购掌控资源 → “企业+个人”双向导流 → 赢者通吃。
如今，它不只是分销渠道，更是酒店和航司的“隐形操盘手”。
比如那个强制开通的“调价助手”——名义上保你价格优势，实则是自动跟价工具：一旦发现你家酒店在别家更便宜，立马压你底价，或逼你促销。
你标210元的房？它可能悄无声息改成180元——还不让你关。
二、商家侧：不依附，就边缘化
在携程体系里，酒店只有两种：“特牌”和“其他”。
“特牌”是什么？签了“卖身契”的商家——接受15%-30%高额佣金，还得承诺“全网独家”。
回报看上去也很丰厚？云南省旅游民宿行业协会数据显示，特牌能拿平台60%以上流量曝光。
“其他”商家呢？基本隐形。普通商家曝光严重不足。中小酒店陷入绝境：不上携程，没客人；上了携程，没利润。
交银国际数据：2024年底，携程核心酒旅GMV市占56%，叠加同程13%，“携程系”垄断近70% OTA市场，远超美团（13%）、飞猪（8%）、抖音（3%）。
QuestMobile显示：2025年5月，携程App月活1.04亿，去哪儿4602万——“携流量以令商家”的霸权已成。
云南省旅游民宿协会会长贺双全算过账：表面佣金15%-25%，加上隐性扣点，实际抽成高达30%-40%。而酒店行业平均毛利率仅10%-25%——卖得越多，亏得越狠。
流量分配与排他条款、价格管控深度绑定。
2025年，云南7000余家民宿联名维权，控诉携程搞“二选一”：有民宿因在抖音上架房源，携程搜索排名直接跌到第10页，订单暴跌80%。
更讽刺的是，2026年1月携程虽下线“特牌”“金牌”视觉标识，但流量倾斜规则纹丝未动。
不签独家？限流、降权、甚至下架。
2025年7月，郑州多家酒店举报：“调价助手”一天调价5次，210元房被压到180元，功能无法关闭，拒绝配合就遭惩罚。
于是，中小酒店陷入死循环：微利苟活，或黯然退场。
直到2025年12月，云南7000多家民宿联合征集证据，准备提起反垄断诉讼——这是第一次，被压榨的上游集体反抗。
三、用户侧：把“便利”，变为“围猎”
在这张网里，没人真正自由。
“杀熟”早已不是漏洞，而是精细化运营的一部分。
自2013年起，携程就在训练大模型，分析你的手机型号、搜索习惯、支付记录、是否常看高端酒店……然后给你一个“量身定制”的价格。
老用户订房贵200元？叫“会员权益”。
默认勾选“全能保障”“航意险”“旅游券包”？已是常态。
2025年初，央广网曝光：这些捆绑产品根本开不了行程单发票，涉嫌违规。
想投诉？先过AI客服关。“请说出关键词”——半小时接不到人工。
黑猫投诉平台显示，携程相关投诉超16万条，“杀熟”“乱扣费”“退款难”常年霸榜。
多起典型案例佐证其杀熟已经常态化。
钻石会员胡女士订房价翻倍，起诉后才获赔；
2025年6月，律师王维维团队发现：钻石V5会员 815元，金钻V6 849元，黑钻V7竟要1018元——会员越高，价格越贵；
亿欧创始人黄渊普（黑钻V7）爆料：同一国际航班，携程报价高于航司官网，且填写信息后自动涨价。
算法不是中立的，它是镰刀。
四、为什么它敢？因为罚得太轻，赚得太多
说到底，携程不是不懂规矩，而是算过账：违规成本远低于收益。
其核心业务毛利率常年稳居80%以上，远超腾讯（48%）、网易（52%），堪称“中国互联网毛利之王”。
而违规代价呢？
2025年8–9月，因“二选一”被贵州、郑州约谈，仅要求“限期整改”，无实质处罚——与其单季数十亿利润相比，近乎零成本。
但这次不一样。
依据《反垄断法》，滥用市场支配地位可处上年度销售额1%-10%罚款，情节严重者可达2–5倍。
以携程2025年营收预计大概在600亿元的量级，潜在罚款或达6亿至60亿元，甚至更高——这才叫真正震慑。
不可否认，携程曾推动旅游产业数字化，提升效率。
但历史贡献，不能成为掠夺上下游的通行证。
市场监管总局的立案，释放明确信号：平台经济不是法外之地。
任何企业若以垄断压制竞争、以算法欺骗用户、以条款压榨商家，终将付出代价。
当一家公司既能决定酒店能不能被看见，又能决定你付多少钱；既掌控企业差旅预算，又操控消费者心理预期——它就不再是平台，而是规则本身。
而历史一再证明：任何试图把整个生态变成提款机的商业模式，终将被反噬。
这次立案，或许正是转折点。
不是要打垮携程，而是提醒它：你可以强大，但不能为所欲为；你可以赚钱，但不能吃相太难看。
毕竟，真正的商业文明，从来不是“我全都要”，而是——你好，我好，大家好。
原文标题 : 携程布下天罗地网：“我全都要”
