近一半的亚洲人力资源总监（HRD）预计，在未来五年内，引领公司变革并设计其流程，将在HR角色中占据更重要的比例。
提升利益相关者的参与度已取代战略规划的能力，成为HRD想要获得成功的关键技能，49% 的受访者将其列为首要能力。
在中国大陆，48% 的受访HRD 将“难以获得关键利益相关者的认可”视为主要挑战，另有 44% 的人表示缺乏职业发展机会。
中国大陆在人力资源领导力方面呈现出独特趋势，80% 的 HRD 将变革管理技能视为胜任该角色的首要能力。
瀚纳仕（Hays）最新调研显示，亚洲各地的人力资源总监（HRD）正逐步经历角色转型，他们不再局限于合规与流程管理，而是成为了推动组织战略转型的关键力量。
瀚纳仕《HRD 核心特质》报告基于对来自中国大陆、香港特别行政区、日本、马来西亚和新加坡的 271 名高级人力资源专业人士的深度访谈，揭示了正在重塑现代HRD角色的重点要素与核心技能的重大转变。
HRD需要拥抱变革，具备影响力，同时也正面临晋升瓶颈
亚洲的人力资源总监（HRD）正迈入一个全新的领导时代——影响力和适应力与专业技能同等重要。根据瀚纳仕最新报告，44% 的受访 HRD 预计，在未来五年中，有能力引领组织变革并设计其流程，将在HR工作中占据更重要的位置。这标志着HR的工作重点正从传统的人才选用预留策略，转向主动引领组织转型。
提升利益相关者的参与度，已成为HRD公认的关键技能，49% 的受访者将其列为想要获得成功的首要技能，这一比例较 2017 年的 43% 有显著提升，并首次超越战略规划能力，成为该角色最核心的技能。紧随其后的是商业敏锐度（39%），这是有志成为HRD 的人才必须具备的关键能力之一。
尽管HRD的角色有了很多进化和提升，挑战仍然存在。39% 的亚洲 HRD 受访者表示，处理组织政治仍是比较普遍的障碍，四分之一的专业人士认为缺乏职业晋升机会是其主要挑战。为了保持竞争力，HRD 正在加大对自身专业能力的投入：54% 的受访者会持续关注行业动态和法规变化；50% 的人则通过参加行业社交活动来拓展人脉；数字平台同样在其中发挥着关键作用，LinkedIn 仍是HRD最主要的专业社交渠道（87%）。
中国大陆HRD领导力：在复杂环境中以执行为先
中国大陆在人力资源领导力方面有其独特的发展趋势和风格。尽管在大多数亚洲市场中，提升利益相关者的参与度被视为最关键的技能，但 80% 的中国 HRD受访者更重视变革管理的能力，这反映出一种“执行优先”的思维方式。与其他市场相比，中国HRD 对韧性的重视程度更高，这凸显了在充满不确定性与压力的动态商业环境中，具备抗压能力和应对挑战的能力的重要性。在中国大陆担任菲仕兰（FrieslandCampina）人力资源总监的 Kitty Zhao 也印证了这一点。
“在危机真正到来之前，你必须让人们先一步意识到变革的必要性。这才是真正的挑战。变革不仅意味着打破常规，它同样也意味着机遇。”
瀚纳仕亚洲执行总监Marc Burrage表示：
“现代的人力资源总监远不止要负责吸引和留住人才，他们还必须预判未来的技能需求，使人才战略与业务目标保持一致，并能够快速适应瞬息万变的环境。”
“在中国大陆，HR 领导者更加务实，注重交付和目标导向，变革管理是他们工作的核心重点。在 2026 年初组织面临结构性调整和经济逆风的背景下，这种对韧性与执行力的强调至关重要。”
“尽管过去十年间，HRD的角色发生了巨大变化，但有一点始终未变：HR 领导者对工作的热情。当被问及是否会再次选择 HRD 这条职业道路时，71% 的受访者给出了肯定回答——这充分体现了从业者对这份工作的使命感及成就感。
近一半的亚洲人力资源总监（HRD）预计，在未来五年内，引领公司变革并设计其流程，将在HR角色中占据更重要的比例。
提升利益相关者的参与度已取代战略规划的能力，成为HRD想要获得成功的关键技能，49% 的受访者将其列为首要能力。
在中国大陆，48% 的受访HRD 将“难以获得关键利益相关者的认可”视为主要挑战，另有 44% 的人表示缺乏职业发展机会。
中国大陆在人力资源领导力方面呈现出独特趋势，80% 的 HRD 将变革管理技能视为胜任该角色的首要能力。
瀚纳仕（Hays）最新调研显示，亚洲各地的人力资源总监（HRD）正逐步经历角色转型，他们不再局限于合规与流程管理，而是成为了推动组织战略转型的关键力量。
瀚纳仕《HRD 核心特质》报告基于对来自中国大陆、香港特别行政区、日本、马来西亚和新加坡的 271 名高级人力资源专业人士的深度访谈，揭示了正在重塑现代HRD角色的重点要素与核心技能的重大转变。
HRD需要拥抱变革，具备影响力，同时也正面临晋升瓶颈
亚洲的人力资源总监（HRD）正迈入一个全新的领导时代——影响力和适应力与专业技能同等重要。根据瀚纳仕最新报告，44% 的受访 HRD 预计，在未来五年中，有能力引领组织变革并设计其流程，将在HR工作中占据更重要的位置。这标志着HR的工作重点正从传统的人才选用预留策略，转向主动引领组织转型。
提升利益相关者的参与度，已成为HRD公认的关键技能，49% 的受访者将其列为想要获得成功的首要技能，这一比例较 2017 年的 43% 有显著提升，并首次超越战略规划能力，成为该角色最核心的技能。紧随其后的是商业敏锐度（39%），这是有志成为HRD 的人才必须具备的关键能力之一。
尽管HRD的角色有了很多进化和提升，挑战仍然存在。39% 的亚洲 HRD 受访者表示，处理组织政治仍是比较普遍的障碍，四分之一的专业人士认为缺乏职业晋升机会是其主要挑战。为了保持竞争力，HRD 正在加大对自身专业能力的投入：54% 的受访者会持续关注行业动态和法规变化；50% 的人则通过参加行业社交活动来拓展人脉；数字平台同样在其中发挥着关键作用，LinkedIn 仍是HRD最主要的专业社交渠道（87%）。
中国大陆HRD领导力：在复杂环境中以执行为先
中国大陆在人力资源领导力方面有其独特的发展趋势和风格。尽管在大多数亚洲市场中，提升利益相关者的参与度被视为最关键的技能，但 80% 的中国 HRD受访者更重视变革管理的能力，这反映出一种“执行优先”的思维方式。与其他市场相比，中国HRD 对韧性的重视程度更高，这凸显了在充满不确定性与压力的动态商业环境中，具备抗压能力和应对挑战的能力的重要性。在中国大陆担任菲仕兰（FrieslandCampina）人力资源总监的 Kitty Zhao 也印证了这一点。
“在危机真正到来之前，你必须让人们先一步意识到变革的必要性。这才是真正的挑战。变革不仅意味着打破常规，它同样也意味着机遇。”
瀚纳仕亚洲执行总监Marc Burrage表示：
“现代的人力资源总监远不止要负责吸引和留住人才，他们还必须预判未来的技能需求，使人才战略与业务目标保持一致，并能够快速适应瞬息万变的环境。”
“在中国大陆，HR 领导者更加务实，注重交付和目标导向，变革管理是他们工作的核心重点。在 2026 年初组织面临结构性调整和经济逆风的背景下，这种对韧性与执行力的强调至关重要。”
“尽管过去十年间，HRD的角色发生了巨大变化，但有一点始终未变：HR 领导者对工作的热情。当被问及是否会再次选择 HRD 这条职业道路时，71% 的受访者给出了肯定回答——这充分体现了从业者对这份工作的使命感及成就感。
