出品/Mall星人
撰文/fwtzzl 司马和一
一、选址逻辑：从宜家城市店到流量高地
1月7日，宜家中国发布声明，宣布自2026年2月2日起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨七家线下商场，尽管宜家强调是“试点结束”而非收缩信号，但其关店仍引发业内对城市中心家居零售模式的反思。宜家2025财年全球收入达263亿欧元，但英格卡集团报告显示2023财年中国市场仅占其全球销售的3.6%，即使是全球头部企业在中国的渗透率也相对有限，为本土玩家留下了不小的市场空间。
巧合的是，就在距离原宜家城市店不到300米处的地方，是刚刚在2025年底完成升级改造的上海机场城市航站楼（现名“万航国际中心”）。
在这个被芮欧百货、静安嘉里中心、CP静安、久光百货等顶级商业体环绕的黄金坐标，一个新的家居零售力量即将落地：京东的101HOME全国首店。2025年年底，京东才正式确认该店选址于此，预计在今年6月开业。这不仅是京东零售战略的又一里程碑，更标志着静安寺商圈在新年迎来一股新鲜活力。
京东选址策略的微妙之处在于：避开传统家居卖场“大而全”的路径，瞄准高净值人群的“碎片化消费”需求。静安寺商圈日均客流量超50万人次，其中25-45岁中产客群占比达62%（静安区商务委数据），且具备“全球新品首发地示范区”的政策优势。京东此前曾与淮海路等多个商圈洽谈，但静安寺的“国际化浓度”和“场景融合度”更具竞争力：这里不仅是消费目的地，更是潮流文化策源地。城市航站楼进行改造之际，在京东定下来之前，相邻的久光百货没有能借机扩大经营面积实属可惜。
同样的调整，不只发生在宜家身上。被称为“日本小宜家”的宜得利（NITORI），过去几年在购物中心快速扩张，2025年开始在福州、宁波、天津、北京等城市陆续关闭部分门店。
日本MUJI无印良品当前的中国开店策略则是，关闭部分低效门店的同时，集中资源做高坪效的旗舰店，实现从规模扩张转向盈利优先。线下门店覆盖一至三线城市，并在一线、新一线城市开设旗舰店，如刚开业的上海虹桥前湾印象城MEGA双层独栋旗舰店达到数千平方米。MUJI在中国门店总数逼近430家，中国市场已经是除了日本本土之外的第二大营收支柱。
与此相对的是，本土家居与生活方式品牌正在加速扩张。发迹于二、三线城市的家居生活品牌“鹿岛”，计划在 2025—2026 年将门店数量扩张至 500 家；主打原木环保家具的源氏木语，和主打全屋定制的尚品宅配等持续增加购物中心门店布局，另外也有林氏家居、吱音等品牌在一线与新一线城市尝试更高规格的形象店和旗舰店。
受到房地产周期和电商冲击的双重影响，家居零售业经受了巨大的变局，红星美凯龙、居然之家、月星家居等品牌都在持续进行门店和资产层面的收缩与优化。然而家居零售并未“退潮”，而是进入了品牌分化与模式重组的新阶段，谁能更快适应城市级商圈与新消费结构，谁就更有机会在下一轮周期中占据主动。
二、百亿级国际化商圈的转型：从“奢侈品矩阵”到“体验型生态”
作为顶流商圈，静安寺的竞争格局早已从传统高端零售向多元化的“沉浸式体验”转型。
芮欧百货近期围挡Chanel香氛店，Assembal by reel 引入超50家国际设计师品牌旗舰店，孵化多个新锐国际高端设计师品牌，成为高端潮流消费打卡地；
静安嘉里中心JKAC云集了近200家包含高端时尚、运动风尚、餐饮美馔、休闲娱乐等多元业态的国内外优质品牌。2025年落地的亚洲最大LOEWE精品店进一步强化了其高端调性；
久光百货仅2025上半年就引入加焕新门店约30家，全年焕新品牌55家，其中包括Ameri全国首店、BALL＆CHAIN上海首店、PEARLY GATES上海首店、CASTELBAJAC上海首店等首发门店。
在华润万象生活接管以来，CP静安持续“顺势而上”。在零售业态方面，CP静安通过引入“高量级”“高话题度”的城市首店，成功塑造潮流集合圣地。例如，流量品牌TWOI华东首店（开业首日业绩达215万元、首月业绩突破800万元）、MINISO LAND全球002号店（月均业绩350万）、McHugs线下全国首店（首月业绩近80万）、Coca Cola上海首店、STARSPLAN上海首店等高曝光品牌，持续引领消费。
强劲的商业活力带来亮眼的消费数据。2025年国庆期间，静安寺商圈单日客流峰值突破百万人次，部分商业体销售额增幅超119%。除了芮欧百货已围挡Chanel香氛店之外，原本的宜家城市店位置现在也确认了现代汽车中国前瞻技术研发中心开设的UX Studio将于今年开业，其将成为现代汽车与中国用户之间的品牌触点。再加上，丰盛里·静安寺广场于2024年初开业的中国最大苹果零售店铺，Apple静安。零售业的天花板，静安寺商圈可以当之无愧。
而即将在2026春夏开业的京东101HOME的差异化在于“家居+潮流+社交”的复合场景。根据规划，该店将引入京都的Here Cafe中国首店、纽约潮牌Devine'r等跨界业态，聚合全球300多个头部及设计师家居品牌，上万件产品，打造“家居策展区+咖啡社交区+品牌快闪区”的动线设计。京东更强调空间的“体验”属性，联名展陈、米其林餐厅、social社区，全球家具好物都会出现在京东101HOME。
一直以来，京东保持对线下零售业态的关注和尝试。2025年，京东MALL门店已达26家，计划2026年扩展至40家，包括香港首店。京东物流推出的全球一体化供应链解决方案，助力本土家居品牌出海，覆盖清关、仓储和配送，也同样提供了更多海外品牌进军中国的通道。这种“引进来+走出去”的双向布局，为101HOME提供了全球视野。有助于京东在家居供应链全球化上的叙事闭环：前端是海外正品集采和设计师合作，中端是自营供应链和履约体系，终端则是静安寺等一线核心商圈的线下体验空间。
三、战略对比鲜明，趋势早已显现
值得关注的是，京东101home的入驻与宜家的战略调整形成了鲜明对比。宜家官方曾明确表示，闭店并非收缩中国市场，而是从规模扩张转向精准深耕。这也并非宜家首次在中国市场关店。2020年，宜家关闭了贵阳店和上海杨浦店，2025年又关停了上海静安城市店。但在2024年5月，宜家中国内地首家设计订购中心在深圳罗湖万象食家正式开业。这家宜家设计订购中心（深圳罗湖店）面积约300平方米，与传统宜家经典商场相比，其以更小规模门店形式为顾客提供量身定制的宜家解决方案，并具备高灵活性的特点，提升顾客全渠道体验。
未来，宜家也表示将在北京和深圳探索新形态，计划两年内开设超十家小型门店，其中2026年2月东莞商场、4月北京通州商场将陆续开业，同时持续加大线上渠道投入，此前宜家家居京东官方旗舰店已于2025年8月8日盛大开业。一边是互联网巨头积极开拓线下新零售门店；一边是零售巨头优化门店布局，深耕线上渠道，两种战略选择共同勾勒出行业剧烈的转型趋势。
从2023年开始，京东已在上海连续落地了七鲜超市（生鲜超市类上海首店）、京东电器线下店（电器类上海首店），除了101HOME之外，2026还将开出，七鲜小厨（上海多家门店筹备中）、京东MALL七宝汇报广场（科技体验型消费电子主题商场首店）等。据了解，京东上海西站的综合体十万方购物中心上海首店预计将于2028年开业。
结语：一场关于“家居新消费”的压力测试
京东101HOME的入局，是互联网巨头对新零售的又一次落地实践，也必须面对顶级商圈的竞争氛围。其成功与否，不仅关乎单店模型，更可能在静安寺商圈创造出ai时代中国首个“家居潮流新零售地标”，期待京东可以为零售业带来打破传统的解题思路，制造更多惊喜的体验。
登录 | 注册
监管部门再出手！美团、淘宝闪购、京东外卖集体表态
京东航空机队再扩容，第11架波音737货机投用
重庆京东电器联合年代美家发布旧房改造新战略
宜家关店，京东“接盘”？
创维与京东电器联合推出独家壁纸电视
京东169万拍下“头鱼”，并包销松原查干湖近50％产量
上海2026拟开购物中心出炉，最期待TOP10都有谁？
回到顶部
出品/Mall星人
撰文/fwtzzl 司马和一
一、选址逻辑：从宜家城市店到流量高地
1月7日，宜家中国发布声明，宣布自2026年2月2日起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨七家线下商场，尽管宜家强调是“试点结束”而非收缩信号，但其关店仍引发业内对城市中心家居零售模式的反思。宜家2025财年全球收入达263亿欧元，但英格卡集团报告显示2023财年中国市场仅占其全球销售的3.6%，即使是全球头部企业在中国的渗透率也相对有限，为本土玩家留下了不小的市场空间。
巧合的是，就在距离原宜家城市店不到300米处的地方，是刚刚在2025年底完成升级改造的上海机场城市航站楼（现名“万航国际中心”）。
在这个被芮欧百货、静安嘉里中心、CP静安、久光百货等顶级商业体环绕的黄金坐标，一个新的家居零售力量即将落地：京东的101HOME全国首店。2025年年底，京东才正式确认该店选址于此，预计在今年6月开业。这不仅是京东零售战略的又一里程碑，更标志着静安寺商圈在新年迎来一股新鲜活力。
京东选址策略的微妙之处在于：避开传统家居卖场“大而全”的路径，瞄准高净值人群的“碎片化消费”需求。静安寺商圈日均客流量超50万人次，其中25-45岁中产客群占比达62%（静安区商务委数据），且具备“全球新品首发地示范区”的政策优势。京东此前曾与淮海路等多个商圈洽谈，但静安寺的“国际化浓度”和“场景融合度”更具竞争力：这里不仅是消费目的地，更是潮流文化策源地。城市航站楼进行改造之际，在京东定下来之前，相邻的久光百货没有能借机扩大经营面积实属可惜。
同样的调整，不只发生在宜家身上。被称为“日本小宜家”的宜得利（NITORI），过去几年在购物中心快速扩张，2025年开始在福州、宁波、天津、北京等城市陆续关闭部分门店。
日本MUJI无印良品当前的中国开店策略则是，关闭部分低效门店的同时，集中资源做高坪效的旗舰店，实现从规模扩张转向盈利优先。线下门店覆盖一至三线城市，并在一线、新一线城市开设旗舰店，如刚开业的上海虹桥前湾印象城MEGA双层独栋旗舰店达到数千平方米。MUJI在中国门店总数逼近430家，中国市场已经是除了日本本土之外的第二大营收支柱。
与此相对的是，本土家居与生活方式品牌正在加速扩张。发迹于二、三线城市的家居生活品牌“鹿岛”，计划在 2025—2026 年将门店数量扩张至 500 家；主打原木环保家具的源氏木语，和主打全屋定制的尚品宅配等持续增加购物中心门店布局，另外也有林氏家居、吱音等品牌在一线与新一线城市尝试更高规格的形象店和旗舰店。
受到房地产周期和电商冲击的双重影响，家居零售业经受了巨大的变局，红星美凯龙、居然之家、月星家居等品牌都在持续进行门店和资产层面的收缩与优化。然而家居零售并未“退潮”，而是进入了品牌分化与模式重组的新阶段，谁能更快适应城市级商圈与新消费结构，谁就更有机会在下一轮周期中占据主动。
二、百亿级国际化商圈的转型：从“奢侈品矩阵”到“体验型生态”
作为顶流商圈，静安寺的竞争格局早已从传统高端零售向多元化的“沉浸式体验”转型。
芮欧百货近期围挡Chanel香氛店，Assembal by reel 引入超50家国际设计师品牌旗舰店，孵化多个新锐国际高端设计师品牌，成为高端潮流消费打卡地；
静安嘉里中心JKAC云集了近200家包含高端时尚、运动风尚、餐饮美馔、休闲娱乐等多元业态的国内外优质品牌。2025年落地的亚洲最大LOEWE精品店进一步强化了其高端调性；
久光百货仅2025上半年就引入加焕新门店约30家，全年焕新品牌55家，其中包括Ameri全国首店、BALL＆CHAIN上海首店、PEARLY GATES上海首店、CASTELBAJAC上海首店等首发门店。
在华润万象生活接管以来，CP静安持续“顺势而上”。在零售业态方面，CP静安通过引入“高量级”“高话题度”的城市首店，成功塑造潮流集合圣地。例如，流量品牌TWOI华东首店（开业首日业绩达215万元、首月业绩突破800万元）、MINISO LAND全球002号店（月均业绩350万）、McHugs线下全国首店（首月业绩近80万）、Coca Cola上海首店、STARSPLAN上海首店等高曝光品牌，持续引领消费。
强劲的商业活力带来亮眼的消费数据。2025年国庆期间，静安寺商圈单日客流峰值突破百万人次，部分商业体销售额增幅超119%。除了芮欧百货已围挡Chanel香氛店之外，原本的宜家城市店位置现在也确认了现代汽车中国前瞻技术研发中心开设的UX Studio将于今年开业，其将成为现代汽车与中国用户之间的品牌触点。再加上，丰盛里·静安寺广场于2024年初开业的中国最大苹果零售店铺，Apple静安。零售业的天花板，静安寺商圈可以当之无愧。
而即将在2026春夏开业的京东101HOME的差异化在于“家居+潮流+社交”的复合场景。根据规划，该店将引入京都的Here Cafe中国首店、纽约潮牌Devine'r等跨界业态，聚合全球300多个头部及设计师家居品牌，上万件产品，打造“家居策展区+咖啡社交区+品牌快闪区”的动线设计。京东更强调空间的“体验”属性，联名展陈、米其林餐厅、social社区，全球家具好物都会出现在京东101HOME。
一直以来，京东保持对线下零售业态的关注和尝试。2025年，京东MALL门店已达26家，计划2026年扩展至40家，包括香港首店。京东物流推出的全球一体化供应链解决方案，助力本土家居品牌出海，覆盖清关、仓储和配送，也同样提供了更多海外品牌进军中国的通道。这种“引进来+走出去”的双向布局，为101HOME提供了全球视野。有助于京东在家居供应链全球化上的叙事闭环：前端是海外正品集采和设计师合作，中端是自营供应链和履约体系，终端则是静安寺等一线核心商圈的线下体验空间。
三、战略对比鲜明，趋势早已显现
值得关注的是，京东101home的入驻与宜家的战略调整形成了鲜明对比。宜家官方曾明确表示，闭店并非收缩中国市场，而是从规模扩张转向精准深耕。这也并非宜家首次在中国市场关店。2020年，宜家关闭了贵阳店和上海杨浦店，2025年又关停了上海静安城市店。但在2024年5月，宜家中国内地首家设计订购中心在深圳罗湖万象食家正式开业。这家宜家设计订购中心（深圳罗湖店）面积约300平方米，与传统宜家经典商场相比，其以更小规模门店形式为顾客提供量身定制的宜家解决方案，并具备高灵活性的特点，提升顾客全渠道体验。
未来，宜家也表示将在北京和深圳探索新形态，计划两年内开设超十家小型门店，其中2026年2月东莞商场、4月北京通州商场将陆续开业，同时持续加大线上渠道投入，此前宜家家居京东官方旗舰店已于2025年8月8日盛大开业。一边是互联网巨头积极开拓线下新零售门店；一边是零售巨头优化门店布局，深耕线上渠道，两种战略选择共同勾勒出行业剧烈的转型趋势。
从2023年开始，京东已在上海连续落地了七鲜超市（生鲜超市类上海首店）、京东电器线下店（电器类上海首店），除了101HOME之外，2026还将开出，七鲜小厨（上海多家门店筹备中）、京东MALL七宝汇报广场（科技体验型消费电子主题商场首店）等。据了解，京东上海西站的综合体十万方购物中心上海首店预计将于2028年开业。
结语：一场关于“家居新消费”的压力测试
京东101HOME的入局，是互联网巨头对新零售的又一次落地实践，也必须面对顶级商圈的竞争氛围。其成功与否，不仅关乎单店模型，更可能在静安寺商圈创造出ai时代中国首个“家居潮流新零售地标”，期待京东可以为零售业带来打破传统的解题思路，制造更多惊喜的体验。
登录 | 注册
监管部门再出手！美团、淘宝闪购、京东外卖集体表态
京东航空机队再扩容，第11架波音737货机投用
重庆京东电器联合年代美家发布旧房改造新战略
宜家关店，京东“接盘”？
创维与京东电器联合推出独家壁纸电视
京东169万拍下“头鱼”，并包销松原查干湖近50％产量
上海2026拟开购物中心出炉，最期待TOP10都有谁？
回到顶部
