出品/mall星人
撰文/fwtzzl 司马和一
2026年刚开年，家居行业就被“敲了一记闷棍”。
1月7日，宜家中国发布声明：自2026年2月2日起，上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨等7家线下商场将停止运营。
消息一出，很多人的第一反应是——家居真不行了？线下彻底没戏了？
但几乎在同一时间，另一条消息悄悄出现：京东101HOME全国首店，确认落位南京西路静安寺久光旁，约1万㎡的大型市中心旗舰店，预计今年6月开业。
一个在关，一个在进；一个撤出城市边缘，一个杀进一线商圈腹地。
这并不是简单的“此消彼长”，而是家居零售，正在经历一次路径切换。
一退一进，
家居业态到底怎么了？
先看“退”的一方。
宜家此次关店，官方说法是“试点结束”，并非中国市场收缩。但不可回避的是，这7家门店几乎都具备一个共同特征：城市外缘、传统大体量、强目的地型。
这些几乎是宜家在中国经营多年的地标性大店，其中包括曾经号称亚洲最大的宜家宝山店。
宜家中国坚称这次调整是“主动转型”，旨在优化渠道布局、提升坪效和重新配置资源。
从市场占比，宜家2025财年全球营收约263亿欧元，中国市场体量并不算高（占宜家全球销售额的比重不到5%）。换句话说，即便是全球最成熟的家居零售模型，在中国的城市结构和消费节奏里，也并非“所向披靡”。
同样的调整，不只发生在宜家身上。
红星美凯龙、居然之家、月星家居持续进行门店和资产层面的收缩与优化；
被称为“日本小宜家”的宜得利（NITORI），过去几年在购物中心快速扩张，2025年开始在福州、宁波、天津、北京等城市陆续关闭部分门店。
这些变化，并不意味着“家居没人买了”，而是一个现实问题越来越清晰：
传统家居零售，太依赖“大、远、重决策”，而城市消费，正在向“近、轻、碎片化”迁移。
除了京东的“进”，还值得关注的是，本土家居品牌正在加速扩张。比如，发迹于二、三线城市的家居生活品牌“鹿岛”，计划在2025年—2026年将门店数量扩张至500家。
日本MUJI无印良品当前的中国开店策略则是，关闭部分低效门店的同时，集中资源做高坪效的旗舰店，实现从规模扩张转向盈利优先。
线下门店覆盖一至三线城市，并在一线、新一线城市开设旗舰店，如刚开业的上海虹桥前湾印象城MEGA双层独栋旗舰店，在中国门店总数逼近430家，中国市场已经是除了日本本土之外的第二大营收支柱。
300米，
从宜家静安城市店到京东101HOME
时间拨回到2020年。
那一年，宜家在南京西路1728号百乐门大都会，开出了约3000㎡的上海静安城市店。这是宜家首次尝试“城市核心+小体量”的新模型。
但结果并不算理想。这家门店最终在2023年12月闭店。
而现在，距离原宜家静安城市店不到300米的地方，另一家家居新物种即将登场。
就是，京东101HOME全国首店。
项目所在的位置，是刚完成升级改造的原上海机场城市航站楼，如今更名为万航国际中心。
它被芮欧百货、静安嘉里中心、CP静安、久光百货层层包围，是南京西路最“寸土寸金”的核心地段之一。
在这里开一家家居店，本身就很“反常识”。
京东101HOME并不是一个传统意义上的线下卖场。它更像是京东在家居领域，第一次把“内容电商”和“空间体验”合并到线下。
2025年5月，京东101HOME作为线上全球家居好物旗舰店上线，以自营集采为核心模式，覆盖约300个国际与本土设计家居品牌，品类从家具、软装延展到智能家居、生活方式产品。
而即将在南京西路落地的这家线下店，被定义为：“全球首家线下旗舰”。
显然，京东不只是在开一家店，而是在打造一个完整的零售体验空间。
约1万㎡的体量，在南京西路并不算小，但它刻意避开了“大而全”的卖场逻辑，而是走向另一条路：
把家居，拆解成可以被“顺路消费”的生活方式内容。
为什么是静安寺，
而不是郊区？
从商业选址上看，京东这一步走得非常“反家居”。
静安寺商圈是什么地方？
日均客流量长期保持在高位；
主力人群集中在25—45岁的中高收入客群；
高密度办公、居住、旅游、国际消费叠加；
同时具备“新品首发”“品牌试验田”的政策与市场土壤。
这里不是“为了买家具专门来一趟”的地方，而是每天有大量高频生活行为发生的地方。
京东看中的，正是这一点。
相比传统家居卖场一次性、低频、长决策的消费模式，京东101HOME更接近：看展、喝咖啡、顺便逛一逛设计家具、扫码回家下单。
家居，被嵌入了城市日常，而不是被“单独拎出来”。
再看静安寺商圈自身的变化。
这几年，静安寺早已不只是“奢侈品一条街”，而是在不断向体验型、高内容密度演进：
芮欧百货通过 Assembal by REEL，引入大量国际设计师品牌，强化潮流与设计属性；
静安嘉里中心持续扩容高端零售与生活方式业态，LOEWE亚洲最大精品店进一步拉高能级；
久光百货仅2025上半年就引入加焕新门店约30家，其中包括Ameri全国首店、BALL＆CHAIN上海首店、PEARLY GATES上海首店、CASTELBAJAC上海首店等首发门店；
CP静安在华润万象生活接管后，以首店经济为核心标签，全场首店占比过半，2025年底单日客流创下新高。
由整条南京西路看，2026年还有上海华润中心、张园东区、上海恒隆广场三期、宝华新浪综合体永源路2期等待亮相。
但无论怎样，从数据到体感，静安寺（南京西路）正在发生一件事：顶级商圈，开始为“非传统零售内容”留出空间。
京东101HOME，正好踩在这个节点上。
与宜家的分野，
其实早已注定
把京东和宜家放在一起看，会发现它们走向了两条几乎相反的路：
宜家：优化门店结构；减少低效大体量；发力线上与小型店；更强调效率与供应链……
京东：从线上反向进入线下；用线下空间做内容和体验；把成交放回线上完成；更强调场景与触点……
这不是谁对谁错，而是同一个行业，对“线下价值”的两种理解。
宜家虽然关了线下店，却在2025年8月入驻京东开出官方旗舰店。
此外，其明确表示，2026年此轮闭店并非收缩中国市场，而是从规模扩张转向精准深耕，未来将在北京和深圳探索新形态，计划两年内开设超十家小型门店，其中2026年2月东莞商场、4月北京通州商场将陆续开业。
与此同时，京东则在积极开拓各类线下新零售门店。
从2023年开始，京东已在上海连续落地了七鲜超市（生鲜超市类上海首店-荟聚）、京东电器线下店（电器类上海首店-龙之梦），除了101HOME之外，2026年还将开出七鲜小厨（上海多家门店筹备中）、京东MALL（科技体验型消费电子主题商场首店-七宝汇宝广场）等。
结语
家居新消费，其实才刚开始“被重做”。
京东101HOME不是来“接盘宜家”的，它更像是在测试另一种可能性：
当家居不再只是“一次性大件”，而成为城市生活的一部分，线下空间还能不能重新成立？
南京西路这家店，本质上是一场压力测试。
测试的是：家居是否能融入顶级商圈？内容型家居是否成立？线上巨头能否用线下重塑信任和体验？
结果未必立刻见分晓，但可以确定的是，家居零售没有消失，只是终于走到了该“换解法”的阶段。
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2026年刚开年，家居行业就被“敲了一记闷棍”。
1月7日，宜家中国发布声明：自2026年2月2日起，上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨等7家线下商场将停止运营。
消息一出，很多人的第一反应是——家居真不行了？线下彻底没戏了？
但几乎在同一时间，另一条消息悄悄出现：京东101HOME全国首店，确认落位南京西路静安寺久光旁，约1万㎡的大型市中心旗舰店，预计今年6月开业。
一个在关，一个在进；一个撤出城市边缘，一个杀进一线商圈腹地。
这并不是简单的“此消彼长”，而是家居零售，正在经历一次路径切换。
一退一进，
家居业态到底怎么了？
先看“退”的一方。
宜家此次关店，官方说法是“试点结束”，并非中国市场收缩。但不可回避的是，这7家门店几乎都具备一个共同特征：城市外缘、传统大体量、强目的地型。
这些几乎是宜家在中国经营多年的地标性大店，其中包括曾经号称亚洲最大的宜家宝山店。
宜家中国坚称这次调整是“主动转型”，旨在优化渠道布局、提升坪效和重新配置资源。
从市场占比，宜家2025财年全球营收约263亿欧元，中国市场体量并不算高（占宜家全球销售额的比重不到5%）。换句话说，即便是全球最成熟的家居零售模型，在中国的城市结构和消费节奏里，也并非“所向披靡”。
同样的调整，不只发生在宜家身上。
红星美凯龙、居然之家、月星家居持续进行门店和资产层面的收缩与优化；
被称为“日本小宜家”的宜得利（NITORI），过去几年在购物中心快速扩张，2025年开始在福州、宁波、天津、北京等城市陆续关闭部分门店。
这些变化，并不意味着“家居没人买了”，而是一个现实问题越来越清晰：
传统家居零售，太依赖“大、远、重决策”，而城市消费，正在向“近、轻、碎片化”迁移。
除了京东的“进”，还值得关注的是，本土家居品牌正在加速扩张。比如，发迹于二、三线城市的家居生活品牌“鹿岛”，计划在2025年—2026年将门店数量扩张至500家。
日本MUJI无印良品当前的中国开店策略则是，关闭部分低效门店的同时，集中资源做高坪效的旗舰店，实现从规模扩张转向盈利优先。
线下门店覆盖一至三线城市，并在一线、新一线城市开设旗舰店，如刚开业的上海虹桥前湾印象城MEGA双层独栋旗舰店，在中国门店总数逼近430家，中国市场已经是除了日本本土之外的第二大营收支柱。
300米，
从宜家静安城市店到京东101HOME
时间拨回到2020年。
那一年，宜家在南京西路1728号百乐门大都会，开出了约3000㎡的上海静安城市店。这是宜家首次尝试“城市核心+小体量”的新模型。
但结果并不算理想。这家门店最终在2023年12月闭店。
而现在，距离原宜家静安城市店不到300米的地方，另一家家居新物种即将登场。
就是，京东101HOME全国首店。
项目所在的位置，是刚完成升级改造的原上海机场城市航站楼，如今更名为万航国际中心。
它被芮欧百货、静安嘉里中心、CP静安、久光百货层层包围，是南京西路最“寸土寸金”的核心地段之一。
在这里开一家家居店，本身就很“反常识”。
京东101HOME并不是一个传统意义上的线下卖场。它更像是京东在家居领域，第一次把“内容电商”和“空间体验”合并到线下。
2025年5月，京东101HOME作为线上全球家居好物旗舰店上线，以自营集采为核心模式，覆盖约300个国际与本土设计家居品牌，品类从家具、软装延展到智能家居、生活方式产品。
而即将在南京西路落地的这家线下店，被定义为：“全球首家线下旗舰”。
显然，京东不只是在开一家店，而是在打造一个完整的零售体验空间。
约1万㎡的体量，在南京西路并不算小，但它刻意避开了“大而全”的卖场逻辑，而是走向另一条路：
把家居，拆解成可以被“顺路消费”的生活方式内容。
为什么是静安寺，
而不是郊区？
从商业选址上看，京东这一步走得非常“反家居”。
静安寺商圈是什么地方？
日均客流量长期保持在高位；
主力人群集中在25—45岁的中高收入客群；
高密度办公、居住、旅游、国际消费叠加；
同时具备“新品首发”“品牌试验田”的政策与市场土壤。
这里不是“为了买家具专门来一趟”的地方，而是每天有大量高频生活行为发生的地方。
京东看中的，正是这一点。
相比传统家居卖场一次性、低频、长决策的消费模式，京东101HOME更接近：看展、喝咖啡、顺便逛一逛设计家具、扫码回家下单。
家居，被嵌入了城市日常，而不是被“单独拎出来”。
再看静安寺商圈自身的变化。
这几年，静安寺早已不只是“奢侈品一条街”，而是在不断向体验型、高内容密度演进：
芮欧百货通过 Assembal by REEL，引入大量国际设计师品牌，强化潮流与设计属性；
静安嘉里中心持续扩容高端零售与生活方式业态，LOEWE亚洲最大精品店进一步拉高能级；
久光百货仅2025上半年就引入加焕新门店约30家，其中包括Ameri全国首店、BALL＆CHAIN上海首店、PEARLY GATES上海首店、CASTELBAJAC上海首店等首发门店；
CP静安在华润万象生活接管后，以首店经济为核心标签，全场首店占比过半，2025年底单日客流创下新高。
由整条南京西路看，2026年还有上海华润中心、张园东区、上海恒隆广场三期、宝华新浪综合体永源路2期等待亮相。
但无论怎样，从数据到体感，静安寺（南京西路）正在发生一件事：顶级商圈，开始为“非传统零售内容”留出空间。
京东101HOME，正好踩在这个节点上。
与宜家的分野，
其实早已注定
把京东和宜家放在一起看，会发现它们走向了两条几乎相反的路：
宜家：优化门店结构；减少低效大体量；发力线上与小型店；更强调效率与供应链……
京东：从线上反向进入线下；用线下空间做内容和体验；把成交放回线上完成；更强调场景与触点……
这不是谁对谁错，而是同一个行业，对“线下价值”的两种理解。
宜家虽然关了线下店，却在2025年8月入驻京东开出官方旗舰店。
此外，其明确表示，2026年此轮闭店并非收缩中国市场，而是从规模扩张转向精准深耕，未来将在北京和深圳探索新形态，计划两年内开设超十家小型门店，其中2026年2月东莞商场、4月北京通州商场将陆续开业。
与此同时，京东则在积极开拓各类线下新零售门店。
从2023年开始，京东已在上海连续落地了七鲜超市（生鲜超市类上海首店-荟聚）、京东电器线下店（电器类上海首店-龙之梦），除了101HOME之外，2026年还将开出七鲜小厨（上海多家门店筹备中）、京东MALL（科技体验型消费电子主题商场首店-七宝汇宝广场）等。
结语
家居新消费，其实才刚开始“被重做”。
京东101HOME不是来“接盘宜家”的，它更像是在测试另一种可能性：
当家居不再只是“一次性大件”，而成为城市生活的一部分，线下空间还能不能重新成立？
南京西路这家店，本质上是一场压力测试。
测试的是：家居是否能融入顶级商圈？内容型家居是否成立？线上巨头能否用线下重塑信任和体验？
结果未必立刻见分晓，但可以确定的是，家居零售没有消失，只是终于走到了该“换解法”的阶段。
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宜家家居终于“背叛”了自己
宜家中国关闭7家商场，启动史上最大规模转型？
宜家中国连关7家店，家居卖场大店生意不好做了？
卖1元冰淇淋的宜家，越来越少了
宜家一口气关闭7家门店，不是一场意外
宜家重新切入小店模式，关闭7家大店
上海2026拟开购物中心出炉，最期待TOP10都有谁？
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