出品/零售商业评论
名创优品，正在用IP+空间重构零售新范式。
名创优品最近动作频频，11月7日，杭州湖滨商圈工联CC的MINISO LAND杭州壹号店正式启幕，三层沉浸式空间、超百款IP产品与独家打卡场景，使其迅速成为城市潮流新地标。
这只是名创优品创新店态加速落地的缩影——10月18日，武汉MINISO LAND双店齐开；10月25日，深圳宝安海雅缤纷城迎来MINISO FRIENDS华南首店；而海外首家MINISO LAND已于10月在泰国曼谷落地。
我们观察到，名创优品正在全国范围内推进店态升级，从上海、广州到武汉，再到深圳、杭州，乃至海外，超大型的沉浸式空间、超百款IP产品、一步一景的打卡场景，名创优品的新型大店正成为一二线核心商圈的潮流引力场。
加速布局升级新店态
作为名创优品创新店态，囊括MINISO LAND、MINISO SPACE、MINISO FRIENDS在内的“城市乐园系”店态正在加速扩张，年内有望扩展至25—30家，形成覆盖核心城市的战略布局。
那么，这三种店态有何区别？
我们发现，MINISO LAND、MINISO FRIENDS与MINISO SPACE作为名创优品“超级门店矩阵”的三大核心店态，各自承载着差异化的战略定位与体验逻辑。
MINISO LAND以“城市IP沉浸地标”为定位，是名创优品最高级的店态。这类门店通常选址于核心商圈或高流量区域，“沉浸式IP场景+超大空间”为特色。比如上海全球壹号店面积近2000㎡，通过“场景化+策展式”设计打造沉浸式体验空间。
MINISO FRIENDS则聚焦Z世代年轻客群，定位为“MINI乐园店”。这类门店面积通常在600-800㎡，如深圳首店，通过互动游戏区、高颜值打卡点等设计强化社交属性，空间打破传统零售布局，为消费者营造出“在迷你乐园中探索”的沉浸式体验。
与MINISO LAND和SPACE不同，MINISO FRIENDS着眼于区域市场的渗透，精准触达追求圈层认同和潮流体验的年轻客群，以相对轻量的模式实现更广的覆盖面。
MINISO SPACE作为名创优品的战略级新店态，锚定年营收超百亿购物中心，辐射高净值人群。今年6月，全球首家MINISO SPACE入驻南京德基广场，成为首个在全球顶奢商圈打造IP空间的中国品牌。
MINISO SPACE的战略角色并非追求最大化的客流量，而是通过与顶级商圈合作，提升整个品牌的调性与价值感知，探索IP商业的高端价值边界。
「零售商业评论」认为，名创优品同时布局三种创新店态，虽定位不同，但共同构成了一个相互协同、层次分明的零售生态系统。
从市场覆盖角度看，三种店态分别瞄准不同层级的消费市场。MINISO LAND作为城市级流量入口，重点布局一线城市核心商圈，打造品牌高地。MINISO SPACE作为品牌升维抓手，聚焦顶级奢侈品商圈，突破品牌天花板。MINISO FRIENDS则作为区域渗透节点，覆盖重要区域商圈，形成广泛的市场触达。
从IP运营角度看，三级店态形成了完整的IP价值挖掘链条。MINISO SPACE作为IP首发和限量产品平台，创造稀缺性和话题性。MINISO LAND作为IP体验和销售主力场，实现大规模变现。MINISO FRIENDS则作为IP区域渗透渠道，深化区域市场覆盖。这种多层次IP运营体系使名创优品能够最大化挖掘IP价值，实现“首发-体验-渗透”的完整闭环。
通过LAND、FRIENDS、SPACE三种店态的协同布局，名创优品正在构建一个层次分明、定位清晰的全新零售矩阵，成为其向IP生态运营平台转型的关键战略步骤。
店态升级三大核心逻辑
名创优品的店态升级并非简单的门店面积扩大，而是整套商业逻辑的重构，其背后有着清晰的战略思考。
逻辑一是，空间即内容，场景即流量。
名创优品的新型店态彻底打破了传统零售空间的局限，将购物场所转变为沉浸式体验空间。
在武汉楚河汉街，MINISO LAND以近2300平方米的“城堡乐园”亮相，店内按IP分区打造专属“领地”，迪士尼、哈利·波特、三丽鸥等热门IP齐聚，逛店就像在逛IP主题乐园。这种沉浸式体验将购物从单纯的交易行为转变为全方位的娱乐活动，显著提升了顾客的停留时间和消费意愿。
再比如杭州MINISO LAND由打造上海全球壹号店的唯想国际团队设计，外立面以旋转木马为核心创意，金属银色饰面搭配现代雕塑感轮廓，成为街区视觉焦点。店内巧妙将摩天轮、海盗船、小火车等游乐元素转化为展陈装置，打造层层展开的沉浸式体验空间。
在南京德基广场的MINISO SPACE更是将迪士尼、哈利·波特等全球顶级IP融入沉浸式场景。门店采用“展览-体验-零售”的叙事型动线，入口处的迪士尼城堡微缩景观与悬浮的哈利·波特魔法书阵构成第一视觉冲击，吸引消费者自发打卡拍照。
店内商品以“剧情道具”形式嵌入场景——哈利·波特魔杖陈列于仿霍格沃茨书架，迪士尼公主礼服悬挂在水晶橱窗中，每个环节都暗藏情绪引爆点，随手一拍都是大片。这种空间叙事驱动转化率大大提升，消费者在无意识中完成从观众到买家的身份转换。传统门店50元的客单价在MINISO SPACE跃升至200元，4倍增幅背后正是情绪价值的货币化变现。
「零售商业评论」认为，这种转变本质上是对“空间价值”的重新定义。名创优品通过场景化陈列、互动装置和打卡点设计，将商品转化为可感知、可互动的内容，将门店从商品陈列场所升级为兴趣消费体验空间，这也正是对当下“兴趣消费”趋势的深刻洞察。
逻辑二是，“双轮驱动”IP战略升维。
“IP战略”是名创优品新店态模式的核心支点。
名创优品已与全球超过150个IP建立合作，累计销售8亿件IP产品。但其核心壁垒不在于IP数量，而是一套完整的运营体系。
名创优品创始人叶国富提出的“IP运营四步法”揭示了关键，签约独家IP或孵化自有IP→开发产品→门店测试数据→对数据好的IP进行推广。这一闭环依赖名创优品全球近7800家门店构成的测试网络，这是缺乏自有渠道的IP运营商难以企及的竞争优势。
叶国富对此直言：“缺乏自有渠道的IP运营商将面临巨大风险。”
名创优品的IP产品贡献了惊人的销售占比。MINISO LAND全球壹号店中IP产品占比高达80%，而南京德基广场的MINISO SPACE更是将IP占比提升至99%，集结了迪士尼、哈利·波特、Chiikawa、三丽鸥等全球29大超级IP。8月在广州开业的名创优品华南首家MINISO LAND，店内有约5500个SKU、超100种IP产品，近九成商品带有IP元素。
名创优品正在从IP合作向IP孵化延伸。其原创IP“吉福特家族”在2025年第一季度累计销售额超过6300万元，其中吉福特熊IP销售额超4800万元，成为名创优品毛绒类销售TOP1。
叶国富表示：“要孵化、签约、培养自己的独家IP，这是名创优品IP的2.0时代，未来，在MINISO门店，有一半是国际IP，有一半将是我们自己的IP。”
我们观察到，名创优品已构建了“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动策略。除继续与全球大型IP版权方合作外，名创优品正通过签约艺术家、投资新锐潮玩公司、内部创作团队赛马等方式，持续孵化右右酱、Kumaru、萝卜街等原创艺术家IP。
据叶国富表示，自有IP孵化已被列为名创优品未来核心战略，预计名创优品独家IP“右右酱”今年销售额将达到4000万元，明年有望突破1亿元。这表明，名创优品打造自有IP的商业模式已经取得成功，展现出可复制的爆款孵化能力。
逻辑三是，数据赋能，精准运营。
在名创优品的店态升级战略中，数据赋能与精准运营构成了支撑其新店态可持续发展的核心引擎。
以上海南京东路全球壹号店为例，这家店不仅是销售场所，更是一个大型的IP验证中心。开业以来累计发售的IP达156个，其中15个IP为首发。该店区域经理介绍：“首发产品一般会在乐园店上新一周后，再向其他店态逐步铺开。IP也会以年为单位进行淘汰，确保店内IP产品矩阵始终保持活力和竞争力。”
名创优品创始人叶国富提出的“IP运营四步法”中，关键环节就是“门店上架销售同时跑数据”。这意味着，任何一个新IP产品都不会盲目大规模铺货，而是先进入MINISO LAND等大店进行小范围测试，通过真实的销售数据、互动数据和会员反馈，快速判断其市场潜力。
这种数据驱动的IP筛选机制极大地降低了经营风险。在以往，企业开发或引入IP产品往往依赖买手经验，存在较高不确定性。而名创优品通过其大店实验场，能够以极低的试错成本，精准识别出下一个爆款IP。
比如新锐IP WAKUKU就是在广州MINISO LAND的盲盒区通过数据测试表现优异后，才被确定为重点推广对象，最终其二代系列上线首月就突破百万销售额。这种“数据说话”的机制，确保了名创优品的IP产品矩阵始终紧跟市场潮流，精准触达年轻消费者的情感需求。
结语
从市场角度看，艾媒咨询《2025-2029年中国情绪经济消费趋势洞察报告》数据显示，2024年中国情绪经济市场规模达23077.67亿元，预计2029年将突破4.5万亿元。
兴趣与体验感已成为消费决策的核心要素。名创优品集团副总裁刘晓彬也指出：“消费已从功能价值转化为兴趣消费，强化价值和体验的终端零售空间巨大。”
截至目前，名创优品已经构建包括MINISO LAND、MINISO SPACE、MINISO FRIENDS、旗舰店、常规店及快闪店六级店态体系，且还在持续扩大及纵深全球零售版图。
从名创优品的财报数据也可以印证这一趋势。8月21日，名创优品集团发布2025年第二季度及半年度财务报告，二季度其营收达到49.7亿元，同比增长23.1%；经调整净利润6.9亿元，同比增长10.6%。上海MINISO LAND全球壹号店创下“9个月销售额破亿、单月1600万元”的业绩纪录，也证明了体验式消费不仅吸引客流，更能创造实实在在的销售转化。
「零售商业评论」认为，名创优品的成功在于其准确把握了“兴趣消费”的本质。在新消费市场中，产品功能价值正在让位于情感价值和社交价值，这正是未来零售业进化的重要方向。
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这只是名创优品创新店态加速落地的缩影——10月18日，武汉MINISO LAND双店齐开；10月25日，深圳宝安海雅缤纷城迎来MINISO FRIENDS华南首店；而海外首家MINISO LAND已于10月在泰国曼谷落地。
我们观察到，名创优品正在全国范围内推进店态升级，从上海、广州到武汉，再到深圳、杭州，乃至海外，超大型的沉浸式空间、超百款IP产品、一步一景的打卡场景，名创优品的新型大店正成为一二线核心商圈的潮流引力场。
加速布局升级新店态
作为名创优品创新店态，囊括MINISO LAND、MINISO SPACE、MINISO FRIENDS在内的“城市乐园系”店态正在加速扩张，年内有望扩展至25—30家，形成覆盖核心城市的战略布局。
那么，这三种店态有何区别？
我们发现，MINISO LAND、MINISO FRIENDS与MINISO SPACE作为名创优品“超级门店矩阵”的三大核心店态，各自承载着差异化的战略定位与体验逻辑。
MINISO LAND以“城市IP沉浸地标”为定位，是名创优品最高级的店态。这类门店通常选址于核心商圈或高流量区域，“沉浸式IP场景+超大空间”为特色。比如上海全球壹号店面积近2000㎡，通过“场景化+策展式”设计打造沉浸式体验空间。
MINISO FRIENDS则聚焦Z世代年轻客群，定位为“MINI乐园店”。这类门店面积通常在600-800㎡，如深圳首店，通过互动游戏区、高颜值打卡点等设计强化社交属性，空间打破传统零售布局，为消费者营造出“在迷你乐园中探索”的沉浸式体验。
与MINISO LAND和SPACE不同，MINISO FRIENDS着眼于区域市场的渗透，精准触达追求圈层认同和潮流体验的年轻客群，以相对轻量的模式实现更广的覆盖面。
MINISO SPACE作为名创优品的战略级新店态，锚定年营收超百亿购物中心，辐射高净值人群。今年6月，全球首家MINISO SPACE入驻南京德基广场，成为首个在全球顶奢商圈打造IP空间的中国品牌。
MINISO SPACE的战略角色并非追求最大化的客流量，而是通过与顶级商圈合作，提升整个品牌的调性与价值感知，探索IP商业的高端价值边界。
「零售商业评论」认为，名创优品同时布局三种创新店态，虽定位不同，但共同构成了一个相互协同、层次分明的零售生态系统。
从市场覆盖角度看，三种店态分别瞄准不同层级的消费市场。MINISO LAND作为城市级流量入口，重点布局一线城市核心商圈，打造品牌高地。MINISO SPACE作为品牌升维抓手，聚焦顶级奢侈品商圈，突破品牌天花板。MINISO FRIENDS则作为区域渗透节点，覆盖重要区域商圈，形成广泛的市场触达。
从IP运营角度看，三级店态形成了完整的IP价值挖掘链条。MINISO SPACE作为IP首发和限量产品平台，创造稀缺性和话题性。MINISO LAND作为IP体验和销售主力场，实现大规模变现。MINISO FRIENDS则作为IP区域渗透渠道，深化区域市场覆盖。这种多层次IP运营体系使名创优品能够最大化挖掘IP价值，实现“首发-体验-渗透”的完整闭环。
通过LAND、FRIENDS、SPACE三种店态的协同布局，名创优品正在构建一个层次分明、定位清晰的全新零售矩阵，成为其向IP生态运营平台转型的关键战略步骤。
店态升级三大核心逻辑
名创优品的店态升级并非简单的门店面积扩大，而是整套商业逻辑的重构，其背后有着清晰的战略思考。
逻辑一是，空间即内容，场景即流量。
名创优品的新型店态彻底打破了传统零售空间的局限，将购物场所转变为沉浸式体验空间。
在武汉楚河汉街，MINISO LAND以近2300平方米的“城堡乐园”亮相，店内按IP分区打造专属“领地”，迪士尼、哈利·波特、三丽鸥等热门IP齐聚，逛店就像在逛IP主题乐园。这种沉浸式体验将购物从单纯的交易行为转变为全方位的娱乐活动，显著提升了顾客的停留时间和消费意愿。
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「零售商业评论」认为，这种转变本质上是对“空间价值”的重新定义。名创优品通过场景化陈列、互动装置和打卡点设计，将商品转化为可感知、可互动的内容，将门店从商品陈列场所升级为兴趣消费体验空间，这也正是对当下“兴趣消费”趋势的深刻洞察。
逻辑二是，“双轮驱动”IP战略升维。
“IP战略”是名创优品新店态模式的核心支点。
名创优品已与全球超过150个IP建立合作，累计销售8亿件IP产品。但其核心壁垒不在于IP数量，而是一套完整的运营体系。
名创优品创始人叶国富提出的“IP运营四步法”揭示了关键，签约独家IP或孵化自有IP→开发产品→门店测试数据→对数据好的IP进行推广。这一闭环依赖名创优品全球近7800家门店构成的测试网络，这是缺乏自有渠道的IP运营商难以企及的竞争优势。
叶国富对此直言：“缺乏自有渠道的IP运营商将面临巨大风险。”
名创优品的IP产品贡献了惊人的销售占比。MINISO LAND全球壹号店中IP产品占比高达80%，而南京德基广场的MINISO SPACE更是将IP占比提升至99%，集结了迪士尼、哈利·波特、Chiikawa、三丽鸥等全球29大超级IP。8月在广州开业的名创优品华南首家MINISO LAND，店内有约5500个SKU、超100种IP产品，近九成商品带有IP元素。
名创优品正在从IP合作向IP孵化延伸。其原创IP“吉福特家族”在2025年第一季度累计销售额超过6300万元，其中吉福特熊IP销售额超4800万元，成为名创优品毛绒类销售TOP1。
叶国富表示：“要孵化、签约、培养自己的独家IP，这是名创优品IP的2.0时代，未来，在MINISO门店，有一半是国际IP，有一半将是我们自己的IP。”
我们观察到，名创优品已构建了“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动策略。除继续与全球大型IP版权方合作外，名创优品正通过签约艺术家、投资新锐潮玩公司、内部创作团队赛马等方式，持续孵化右右酱、Kumaru、萝卜街等原创艺术家IP。
据叶国富表示，自有IP孵化已被列为名创优品未来核心战略，预计名创优品独家IP“右右酱”今年销售额将达到4000万元，明年有望突破1亿元。这表明，名创优品打造自有IP的商业模式已经取得成功，展现出可复制的爆款孵化能力。
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在名创优品的店态升级战略中，数据赋能与精准运营构成了支撑其新店态可持续发展的核心引擎。
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名创优品创始人叶国富提出的“IP运营四步法”中，关键环节就是“门店上架销售同时跑数据”。这意味着，任何一个新IP产品都不会盲目大规模铺货，而是先进入MINISO LAND等大店进行小范围测试，通过真实的销售数据、互动数据和会员反馈，快速判断其市场潜力。
这种数据驱动的IP筛选机制极大地降低了经营风险。在以往，企业开发或引入IP产品往往依赖买手经验，存在较高不确定性。而名创优品通过其大店实验场，能够以极低的试错成本，精准识别出下一个爆款IP。
比如新锐IP WAKUKU就是在广州MINISO LAND的盲盒区通过数据测试表现优异后，才被确定为重点推广对象，最终其二代系列上线首月就突破百万销售额。这种“数据说话”的机制，确保了名创优品的IP产品矩阵始终紧跟市场潮流，精准触达年轻消费者的情感需求。
结语
从市场角度看，艾媒咨询《2025-2029年中国情绪经济消费趋势洞察报告》数据显示，2024年中国情绪经济市场规模达23077.67亿元，预计2029年将突破4.5万亿元。
兴趣与体验感已成为消费决策的核心要素。名创优品集团副总裁刘晓彬也指出：“消费已从功能价值转化为兴趣消费，强化价值和体验的终端零售空间巨大。”
截至目前，名创优品已经构建包括MINISO LAND、MINISO SPACE、MINISO FRIENDS、旗舰店、常规店及快闪店六级店态体系，且还在持续扩大及纵深全球零售版图。
从名创优品的财报数据也可以印证这一趋势。8月21日，名创优品集团发布2025年第二季度及半年度财务报告，二季度其营收达到49.7亿元，同比增长23.1%；经调整净利润6.9亿元，同比增长10.6%。上海MINISO LAND全球壹号店创下“9个月销售额破亿、单月1600万元”的业绩纪录，也证明了体验式消费不仅吸引客流，更能创造实实在在的销售转化。
「零售商业评论」认为，名创优品的成功在于其准确把握了“兴趣消费”的本质。在新消费市场中，产品功能价值正在让位于情感价值和社交价值，这正是未来零售业进化的重要方向。
登录 | 注册
名创优品旗下TOP TOY：成于渠道，困于渠道
未来线下生意，连辛苦钱都难赚了？
名创优品泰国首家MINISO LAND在曼谷开业
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