时光飞逝，2025 年第三季度已圆满落幕，第四季度的冲刺号角正式吹响。为全面复盘过往三个月的工作成效，明确接下来的攻坚目标，更将公司长远战略与全球市场布局深度落地，金博阀门集团于公司会议室准时召开《2025 年度第三季度工作总结暨第四季度工作计划大会》。公司高层领导、各部门负责人及核心骨干齐聚一堂，以务实的态度总结得失，以坚定的决心部署未来，为全年目标及长远发展凝聚磅礴力量。
财务视角：
精准复盘，把控经营脉络
财务副总经理高树国
会议伊始，财务副总高树国率先登台，围绕第三季度公司经营情况展开详细汇报。他从整体财务状况切入，全面梳理了各项核心经营维度，其中降本增效成果尤为亮眼：经过各部门协同发力，今年公司整体成本较去年下降2.68% ，从原材料采购优化到生产能耗管控，从行政开支精简到供应链效率提升，每一个环节的精细化调整都转化为实实在在的成本优势；更值得关注的是，2025 年一到三季度营收较去年同期上涨 6.5% 。这 “降本” 与 “增收” 的双重突破，不仅印证了公司经营策略的科学性，更为朝着 “超越 5 年 10 个亿” 的战略目标迈进奠定了坚实基础。
同时，高总也客观指出了当前存在的挑战：销售端仍有欠货情况待解决，部分款项的回收进度需要进一步加快。他强调，财务数据是公司经营的 “晴雨表”，后续需各部门持续巩固降本成果，针对性解决现存问题，为第四季度及长远发展筑牢财务根基。
生产复盘：
锚定问题，明确攻坚方向
总经理周宗魁
随后，周总针对第三季度生产整体运营状况进行全面总结。汇报开篇，他以 “龟兔赛跑” 的经典故事为引：“大家都熟悉龟兔赛跑的故事，兔子跑得快却因骄傲懈怠落后，乌龟虽慢却始终稳步向前，最终赢得胜利。这像极了我们的生产工作 —— 项目推进难免遇到波折，个别环节可能像兔子一样‘冲刺’后出现停滞，但金博从不会急于求成，而是像乌龟一样，坚持一步一个脚印，稳扎稳打地推进每一项规划。”
紧接着，周总从生产运营的全流程出发，回顾了季度业绩成果 —— 尤其提到生产环节是降本增效的核心阵地，通过设备改造、工艺优化及精益化管理，单位产品能耗较去年显著下降，直接助力公司实现 2.68% 的整体降本目标；同时也坦诚分享了重要项目推进中的问题：部分环节协作效率有待提升、个别项目因技术难题导致进度未达预期，就像乌龟爬行中遇到的小阻碍，但团队从未停下脚步，已针对问题制定了整改方案。
针对这些痛点，周总为第四季度工作划定了清晰路径：明确各部门核心职责，要求生产部门进一步优化生产流程，在保持现有降本水平的基础上，探索更多节能降耗空间；技术部门组建专项攻坚小组，加快攻克项目难题，保障项目顺利推进；质检部门严格把控产品质量，杜绝不合格产品流出导致的成本浪费。“我们不会追求一时的‘快跑’，而是要像乌龟一样，以‘坚持’为底色，把每一个细节做扎实，把每一项规划落到实处，确保按时按质完成所有项目，为公司拓展燃气、水务水利等核心业务提供最坚实的生产保障。” 周总在汇报结尾，再次以 “龟兔赛跑” 呼应，坚定了团队稳步推进的信心。
荣誉时刻：
表彰先进，凝聚奋进动力
会议现场迎来了温馨又热烈的奖品颁发环节。为表彰在第三季度仓库管理工作中表现突出的团队，公司特别设置 “第三季度仓库盘点前三名” 奖项，获奖团队每人荣获食用油一桶。这份实用又暖心的奖励，既是对他们严谨细致、高效履职的肯定 —— 在仓库盘点工作中，他们以精准的数据、规范的流程避免了库存积压与物资损耗，间接为降本成果贡献了力量；更激励着全体员工以先进为榜样，在各自岗位上精益求精，共同为公司长远发展拼搏，营造 “比学赶超” 的良好氛围。
采购规划：
优化升级，筑牢供应保障
采购部经理戴尚鹏
采购部经理戴尚鹏紧接着汇报工作。他先复盘了第三季度的工作成效：在流程优化上，通过简化审批环节、规范沟通机制，提升了采购响应速度；在成本控制与供应商管理上，经过多方调研比价、签订长期合作协议等举措，有效压低了原材料采购成本，成为公司整体降本的关键推手之一，同时建立了更稳定的合作体系，保障了生产物资的及时供应。
谈及第四季度规划，戴经理表示，将紧扣公司核心竞争理念与业务拓展方向，持续聚焦三大核心：进一步优化采购流程，让协作更高效，适配燃气、水务水利等新业务的物资需求；深化成本控制举措，拓展优质供应渠道，在保障品质的前提下持续压缩采购成本；强化供应商精细化管理，构建互利共赢的长期合作关系，为公司全球化布局下的生产运营提供坚实的物资支撑。
品质坚守：
严控质量，升级售后服务
品质经理唐文军
品质部唐文军以 “质量是企业生命线” 为核心，汇报了第三季度工作。他提到，过去三个月，品质部通过全流程质量管控、关键环节抽检等举措，稳步提升产品品质稳定性，减少了因质量问题导致的返工、退货成本，间接助力降本增效；在售后服务端，快速响应客户反馈，积极解决使用过程中的问题，赢得了客户的认可 —— 而优质的售后体验，也为公司营收增长提供了坚实的客户粘性支撑，积累了良好市场口碑。
针对第四季度，唐文军明确了两大重点：一是持续完善质量管理体系，从原材料入库到产品出厂，层层严把质量关，以可靠品质践行 “价值战” 理念；二是升级售后服务机制，优化问题处理流程，提升响应效率与客户满意度，尤其要适配国内大区营销服务中心建设与国外销售中心布局的服务需求，助力品牌入库与市场拓展。
工业阀门副总：
聚焦全球布局，突破海外市场
工业阀门副总马磊
工业阀门副总马磊率先汇报第三季度销售业绩。面对未达预期的季度目标，马磊毫不回避，当场兑现了此前的承诺，以担当态度直面不足。他表示，尽管单季度业绩有波动，但依托公司 “降本 2.68% + 一到三季度营收同比增长 6.5%” 的整体优势，团队对后续市场突破仍有十足信心。
谈及第四季度核心规划，马磊重点强调全球化布局推进：公司计划在印尼、阿联酋迪拜、俄罗斯莫斯科设立 3 个销售中心，以此为支点打开国外市场，组建专业海外团队，深入当地市场调研，适配区域需求优化产品与服务，逐步构建海外销售网络；同时，同步推进客户拓展与维护，聚焦燃气、水务水利等重点领域，挖掘客户销量增长点，优化内部协作流程，全力弥补季度差距，为 “超越 5 年 10 个亿” 战略目标开拓海外增量。
铜阀营销副总：
深耕国内市场，夯实增长基础
铜阀营销副总汪洋
铜阀营销副总汪洋随后汇报工作。他同样坦诚面对第三季度业绩未达标的情况，按承诺完成兑现，展现了团队的责任意识。汪洋提到，在公司整体经营向好的态势下，铜阀业务一到三季度也实现了稳步发展，后续需在细节上突破，进一步释放增长潜力。
对于第四季度工作，汪洋明确三大方向：在客户层面，加大国内市场开拓力度，深化老客户合作，针对不同客户需求制定个性化方案，挖掘销量增长点；在服务层面，提升客户响应速度，优化售后流程，以优质服务增强客户粘性；在内部协作层面，打通与生产、采购等部门的沟通壁垒，提升订单处理效率，确保以高效协同支撑业绩冲刺，为公司整体战略目标的实现夯实国内市场基础。
董事长总结：
锚定目标，决胜全年收官
董事长毛通连
会议最后，董事长针对公司长远发展与第四季度部署，董事长提出核心要求：第一，坚定战略追求，“5 年 10 个亿” 是基础，我们要以更高标准冲刺，全力实现超越；第二，聚焦全球布局与核心业务，海外销售中心要快速落地，燃气、水务水利等领域需加快突破，构建多元增长极；第三，坚守价值竞争，以品质、服务、资质赢得市场，不陷入价格战；第四，强化协同攻坚，各部门要紧密配合，以高效执行确保全年目标收官，为公司高质量发展再上新台阶奠定基础。
三季度的落幕是总结，更是新的起点。此次大会不仅理清了工作思路、明确了奋斗方向，更凝聚了全体金博人冲击更高目标的信心。就像周总提到的 “龟兔赛跑”，金博从不会因一时的成绩骄傲，也不会因暂时的困难退缩，而是始终以坚持为底色，稳步推进每一项规划、攻克每一个难题。接下来，金博人将以饱满的热情、务实的作风、昂扬的斗志，全力以赴冲刺第四季度，在全球阀门市场的蓝海中乘风破浪，向着 “超越 5 年 10 个亿” 的目标奋勇前进，为公司高质量发展书写更加精彩的篇章！
时光飞逝，2025 年第三季度已圆满落幕，第四季度的冲刺号角正式吹响。为全面复盘过往三个月的工作成效，明确接下来的攻坚目标，更将公司长远战略与全球市场布局深度落地，金博阀门集团于公司会议室准时召开《2025 年度第三季度工作总结暨第四季度工作计划大会》。公司高层领导、各部门负责人及核心骨干齐聚一堂，以务实的态度总结得失，以坚定的决心部署未来，为全年目标及长远发展凝聚磅礴力量。
财务视角：
精准复盘，把控经营脉络
财务副总经理高树国
会议伊始，财务副总高树国率先登台，围绕第三季度公司经营情况展开详细汇报。他从整体财务状况切入，全面梳理了各项核心经营维度，其中降本增效成果尤为亮眼：经过各部门协同发力，今年公司整体成本较去年下降2.68% ，从原材料采购优化到生产能耗管控，从行政开支精简到供应链效率提升，每一个环节的精细化调整都转化为实实在在的成本优势；更值得关注的是，2025 年一到三季度营收较去年同期上涨 6.5% 。这 “降本” 与 “增收” 的双重突破，不仅印证了公司经营策略的科学性，更为朝着 “超越 5 年 10 个亿” 的战略目标迈进奠定了坚实基础。
同时，高总也客观指出了当前存在的挑战：销售端仍有欠货情况待解决，部分款项的回收进度需要进一步加快。他强调，财务数据是公司经营的 “晴雨表”，后续需各部门持续巩固降本成果，针对性解决现存问题，为第四季度及长远发展筑牢财务根基。
生产复盘：
锚定问题，明确攻坚方向
总经理周宗魁
随后，周总针对第三季度生产整体运营状况进行全面总结。汇报开篇，他以 “龟兔赛跑” 的经典故事为引：“大家都熟悉龟兔赛跑的故事，兔子跑得快却因骄傲懈怠落后，乌龟虽慢却始终稳步向前，最终赢得胜利。这像极了我们的生产工作 —— 项目推进难免遇到波折，个别环节可能像兔子一样‘冲刺’后出现停滞，但金博从不会急于求成，而是像乌龟一样，坚持一步一个脚印，稳扎稳打地推进每一项规划。”
紧接着，周总从生产运营的全流程出发，回顾了季度业绩成果 —— 尤其提到生产环节是降本增效的核心阵地，通过设备改造、工艺优化及精益化管理，单位产品能耗较去年显著下降，直接助力公司实现 2.68% 的整体降本目标；同时也坦诚分享了重要项目推进中的问题：部分环节协作效率有待提升、个别项目因技术难题导致进度未达预期，就像乌龟爬行中遇到的小阻碍，但团队从未停下脚步，已针对问题制定了整改方案。
针对这些痛点，周总为第四季度工作划定了清晰路径：明确各部门核心职责，要求生产部门进一步优化生产流程，在保持现有降本水平的基础上，探索更多节能降耗空间；技术部门组建专项攻坚小组，加快攻克项目难题，保障项目顺利推进；质检部门严格把控产品质量，杜绝不合格产品流出导致的成本浪费。“我们不会追求一时的‘快跑’，而是要像乌龟一样，以‘坚持’为底色，把每一个细节做扎实，把每一项规划落到实处，确保按时按质完成所有项目，为公司拓展燃气、水务水利等核心业务提供最坚实的生产保障。” 周总在汇报结尾，再次以 “龟兔赛跑” 呼应，坚定了团队稳步推进的信心。
荣誉时刻：
表彰先进，凝聚奋进动力
会议现场迎来了温馨又热烈的奖品颁发环节。为表彰在第三季度仓库管理工作中表现突出的团队，公司特别设置 “第三季度仓库盘点前三名” 奖项，获奖团队每人荣获食用油一桶。这份实用又暖心的奖励，既是对他们严谨细致、高效履职的肯定 —— 在仓库盘点工作中，他们以精准的数据、规范的流程避免了库存积压与物资损耗，间接为降本成果贡献了力量；更激励着全体员工以先进为榜样，在各自岗位上精益求精，共同为公司长远发展拼搏，营造 “比学赶超” 的良好氛围。
采购规划：
优化升级，筑牢供应保障
采购部经理戴尚鹏
采购部经理戴尚鹏紧接着汇报工作。他先复盘了第三季度的工作成效：在流程优化上，通过简化审批环节、规范沟通机制，提升了采购响应速度；在成本控制与供应商管理上，经过多方调研比价、签订长期合作协议等举措，有效压低了原材料采购成本，成为公司整体降本的关键推手之一，同时建立了更稳定的合作体系，保障了生产物资的及时供应。
谈及第四季度规划，戴经理表示，将紧扣公司核心竞争理念与业务拓展方向，持续聚焦三大核心：进一步优化采购流程，让协作更高效，适配燃气、水务水利等新业务的物资需求；深化成本控制举措，拓展优质供应渠道，在保障品质的前提下持续压缩采购成本；强化供应商精细化管理，构建互利共赢的长期合作关系，为公司全球化布局下的生产运营提供坚实的物资支撑。
品质坚守：
严控质量，升级售后服务
品质经理唐文军
品质部唐文军以 “质量是企业生命线” 为核心，汇报了第三季度工作。他提到，过去三个月，品质部通过全流程质量管控、关键环节抽检等举措，稳步提升产品品质稳定性，减少了因质量问题导致的返工、退货成本，间接助力降本增效；在售后服务端，快速响应客户反馈，积极解决使用过程中的问题，赢得了客户的认可 —— 而优质的售后体验，也为公司营收增长提供了坚实的客户粘性支撑，积累了良好市场口碑。
针对第四季度，唐文军明确了两大重点：一是持续完善质量管理体系，从原材料入库到产品出厂，层层严把质量关，以可靠品质践行 “价值战” 理念；二是升级售后服务机制，优化问题处理流程，提升响应效率与客户满意度，尤其要适配国内大区营销服务中心建设与国外销售中心布局的服务需求，助力品牌入库与市场拓展。
工业阀门副总：
聚焦全球布局，突破海外市场
工业阀门副总马磊
工业阀门副总马磊率先汇报第三季度销售业绩。面对未达预期的季度目标，马磊毫不回避，当场兑现了此前的承诺，以担当态度直面不足。他表示，尽管单季度业绩有波动，但依托公司 “降本 2.68% + 一到三季度营收同比增长 6.5%” 的整体优势，团队对后续市场突破仍有十足信心。
谈及第四季度核心规划，马磊重点强调全球化布局推进：公司计划在印尼、阿联酋迪拜、俄罗斯莫斯科设立 3 个销售中心，以此为支点打开国外市场，组建专业海外团队，深入当地市场调研，适配区域需求优化产品与服务，逐步构建海外销售网络；同时，同步推进客户拓展与维护，聚焦燃气、水务水利等重点领域，挖掘客户销量增长点，优化内部协作流程，全力弥补季度差距，为 “超越 5 年 10 个亿” 战略目标开拓海外增量。
铜阀营销副总：
深耕国内市场，夯实增长基础
铜阀营销副总汪洋
铜阀营销副总汪洋随后汇报工作。他同样坦诚面对第三季度业绩未达标的情况，按承诺完成兑现，展现了团队的责任意识。汪洋提到，在公司整体经营向好的态势下，铜阀业务一到三季度也实现了稳步发展，后续需在细节上突破，进一步释放增长潜力。
对于第四季度工作，汪洋明确三大方向：在客户层面，加大国内市场开拓力度，深化老客户合作，针对不同客户需求制定个性化方案，挖掘销量增长点；在服务层面，提升客户响应速度，优化售后流程，以优质服务增强客户粘性；在内部协作层面，打通与生产、采购等部门的沟通壁垒，提升订单处理效率，确保以高效协同支撑业绩冲刺，为公司整体战略目标的实现夯实国内市场基础。
董事长总结：
锚定目标，决胜全年收官
董事长毛通连
会议最后，董事长针对公司长远发展与第四季度部署，董事长提出核心要求：第一，坚定战略追求，“5 年 10 个亿” 是基础，我们要以更高标准冲刺，全力实现超越；第二，聚焦全球布局与核心业务，海外销售中心要快速落地，燃气、水务水利等领域需加快突破，构建多元增长极；第三，坚守价值竞争，以品质、服务、资质赢得市场，不陷入价格战；第四，强化协同攻坚，各部门要紧密配合，以高效执行确保全年目标收官，为公司高质量发展再上新台阶奠定基础。
三季度的落幕是总结，更是新的起点。此次大会不仅理清了工作思路、明确了奋斗方向，更凝聚了全体金博人冲击更高目标的信心。就像周总提到的 “龟兔赛跑”，金博从不会因一时的成绩骄傲，也不会因暂时的困难退缩，而是始终以坚持为底色，稳步推进每一项规划、攻克每一个难题。接下来，金博人将以饱满的热情、务实的作风、昂扬的斗志，全力以赴冲刺第四季度，在全球阀门市场的蓝海中乘风破浪，向着 “超越 5 年 10 个亿” 的目标奋勇前进，为公司高质量发展书写更加精彩的篇章！
