出品/FBeauty未来迹
撰文/向婷婷
10月27日,上海家化发布2025年第三季度业绩报告。
报告显示,前三季度公司营业收入49.61亿元,同比增长10.8%;净利润4.05亿元,同比增长149.1%;扣非净利润2.31亿元,同比增长92.4%。
其中第三季度表现尤为亮眼:分品类看,美妆业务全渠道收入同比增长2.7倍;分渠道看,国内业务线上渠道收入同比增长1.7倍。且国内业务中,线上收入贡献占比首次过半。
在“聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上渠道、聚焦效率提升”的四大聚焦战略指引下,上海家化不仅实现阶段性修复目标,更逐步转向品牌驱动增长的良性循环。
2025年前三季度,亿元级单品的集中爆发成为拉动公司业绩增长的重要引擎:
前九个月,上海家化已成功跑出三大亿元级单品——六神驱蚊蛋、玉泽第二代屏障修护面霜、佰草集新七白大白泥,形成了“战略大单品引领、新爆款持续突围”的增长格局。
其中,六神聚焦户外场景和年轻人群需求,推出升级版便携式驱蚊蛋。
该产品在经典玻瓶花露水的基础上,创新性的将驱蚊蛋定义为一款“具有驱蚊功能的香水”,通过“8.2小时驱蚊时长+国际调香师的香水级调香+便携的蛋形设计”,满足了年轻户外人群的功效需求、情绪需求以及社交价值,最终实现传统品类在线上渠道的突破。
玉泽持续深化“品牌力、产品力、运营力”三大维度的破圈布局,今年以来保持快速增长,其中亿元单品——第二代专研修护面霜在“大单品引领、新爆款突围”的品牌战略下收入贡献突出。
佰草集新七白美白泥膜成为公司今年首个线上亿元单品。凭借扎实的产品迭代、美白特证与内容种草的加持,在小红书美白面膜渗透率排名TOP3,带动天猫和抖音的搜索热度呈倍数级增长,形成从曝光到转化的高效闭环。
另外,除了已跑出的三大亿元单品,上海家化旗下品牌还有多个新品正展现出爆款潜力。
六神推出的新品清爽香氛沐浴露系列,延续了香水级调香的产品升级理念,深海龙涎、雨后栀子、山野青柚等香型精准对接年轻群体对香氛护理的需求;佰草集最新上市的“仙草油”,是行业首个实现“60%高浓添加并做到100%植萃”的精华油产品,上市即登顶天猫精华油新品榜首位;美加净蜂胶香氛手霜斩获抖音护手霜礼盒爆款榜与人气榜双第一。
一年前,上海家化CEO林小海上任后,第一件改革大事就是从根源出发,开启组织重构,确立“以品牌为作战单元,以事业部为指挥中心”的模式,并由此提出“聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上渠道、聚焦效率提升”的四大聚焦战略。
在这一战略指引下,上海家化旗下主要品牌在最近一年进行了可以称之为“剧烈”的大幅度焕新。
首先作出改变的是公司的第一大主品牌玉泽。
2025年年初,玉泽背靠上海家化集团科技底盘进行“科技、成分、产品、视觉”四大维度的全面升级:
将视觉主色调改为“安心绿”,传递安全、专业的医学基因;科技和成分上,PBS屏障自生技术迭代至3.0版本,并联合中国中医科学院中药研究所创新应用青蒿提取物;产品则从修护扩充到全场景防护。
高夫则重新思考了目标用户人群——从聚焦中老年男性的“紧致抗老”需求,转到聚焦年轻男性的“控油祛痘”需求。基于这一全新定位,新高夫官宣品牌代言人付航,进一步强化年轻消费者认知,代言人官宣后与达人强联动视频首日播放量即达2600万。
佰草集的品牌焕新则集中在下半年。
9月,佰草集以“高功效中国特色本草品牌”为定位,重磅推出承载品牌全新方养理念的修护抗老【五行修源】系列,同时官宣演员刘涛担任品牌全新代言人,夯实其中医中草药养肤的品牌根基。
此外,婴童护肤品牌启初官宣张柏芝为品牌代言人,同时加上与北京儿童医院、老爸测评等专业机构的双重背书,强化品牌“安全、专业、温和”的婴童护理专家形象。
高端护肤品牌双妹更是跟随李佳琦登录巴黎,在《巴黎合伙人》的沙龙活动中,李佳琦向法国人娓娓道理双妹的百年故事。不仅让法国友人读懂了品牌背后的文化脉络,更完成了一场温柔而有力的东方美学输出。
通过这一系列品牌焕新举措,上海家化旗下各品牌都已经形成更加鲜明的品牌人设。
而根据《FBeauty未来迹》获取到的全网美妆数据来看,这些聚焦核心品牌的动作收效的确显著:2025年1-9月,上海家化旗下六神、玉泽、佰草集、高夫、双妹五大品牌的交易额、交易量均呈双位数增长,其中双妹的交易额同比更是激增至三位数。
“上海家化的核心竞争优势主要有三点:一是丰富的品牌资产,依托悠久历史积累了深厚的品牌基础;二是供应链优势,青浦工厂以世界一流标准建造,产能与质量都有保障;三是研发实力,这也是我们面向未来的核心竞争力之一。”
在接受《FBeauty未来迹》采访时,上海家化CEO林小海如是描述公司在行业的独特价值。事实上也的确如此,上海家化业绩持续向好的背后,是公司长期构建的这三大核心竞争力的集中释放。
首先,丰富的品牌资产是上海家化穿越周期的压舱石。
从中国第一瓶花露水,到第一个本土男士护肤品牌高夫、第一个高端美妆品牌双妹、第一个本草护肤品牌佰草集......在一个多世纪的发展中,上海家化不仅开创了多个品类的先河,更构建了覆盖大众护肤、功效护肤、高端美妆、个人护理及母婴领域的多品牌矩阵。
这些是上海家化独特的“品牌基因库”,也是其能够实现“基因觉醒”的大前提。
其次,供应链优势为公司的快速发展提供了坚实基础。
以世界一流标准建造的上海家化青浦工厂,总投资12亿元,总建筑面积超10万平方米,最高产能可达7亿件。据悉,该工厂建设初期就采用世界一流的设备与基础设施,近年来更在数字化、智能化方面不断升级。
最近,上海家化启动了“AI赋能·智造未来”电商供应链创新项目,依托青浦工厂探索“电商工厂直发”新路径,并建设公司首个“电商包装创新应用中心”,大幅缩短流通链路,提升效率。
最后,深厚、且持续的研发实力,是上海家化面向未来的核心竞争力与坚实护城河。
作为国内日化行业最早建立研发中心的企业之一,上海家化始终坚定在研发上进行投入。财报数据显示,2025年前九个月,公司研发投入达1.3亿元,同比增长25%。若将时间线拉长,自2020年至今的六年间,其研发投入累计已近9亿元。
经过三十五年的沉淀,上海家化在研发上的投入已转化为400多项专利与庞大的配方储备,构筑起新锐品牌难以在短期内逾越的“时间壁垒”。正如林小海所说:“基础研究周期长、需要长期积累,这是很多新锐品牌难以快速追赶的——即便投入大量资金,也需要3-10年才能看到成果。”
在林小海看来,上海家化的系统性研发能力主要体现在三个方面:
一是基于长期主义的历史积淀,赋能高效产品迭代,使公司能在半年内完成玉泽、六神、佰草集等多品牌产品线的密集焕新与上市;
二是聚焦特色赛道的尖端探索,攻关中国特色植物研究、古方现代化与合成生物技术,构筑差异化科技壁垒;
三是形成了闭环的功效验证能力,如通过自研设备如“皮肤糖化检测仪”,实现从内部验证到外部认可的行业影响力输出。
由此,上海家化的研发体系已从后台支持角色,全面升级为驱动品牌创新、引领市场发展的核心增长引擎。
回过头看,通过聚焦品牌资产的深度激活、对研发的长期主义坚守,以及对供应链的前瞻性布局,上海家化正回归生意最基本的逻辑——品牌、产品和效率。
林小海上任后所推行的“四大聚焦”战略,其本质上是一次果断的战略收敛与资源重置。通过砍掉非核心、低效的业务,将资源重仓于研发、品牌建设与线上渠道,公司也得以摆脱“增收不增利”的陷阱,实现了利润的爆发式增长。
这份成绩单也证明,对于拥有深厚家底的上海家化而言,最大的问题从来不是缺少资源,而是如何将资源精准地投向未来。
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10月27日,上海家化发布2025年第三季度业绩报告。
报告显示,前三季度公司营业收入49.61亿元,同比增长10.8%;净利润4.05亿元,同比增长149.1%;扣非净利润2.31亿元,同比增长92.4%。
其中第三季度表现尤为亮眼:分品类看,美妆业务全渠道收入同比增长2.7倍;分渠道看,国内业务线上渠道收入同比增长1.7倍。且国内业务中,线上收入贡献占比首次过半。
在“聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上渠道、聚焦效率提升”的四大聚焦战略指引下,上海家化不仅实现阶段性修复目标,更逐步转向品牌驱动增长的良性循环。
2025年前三季度,亿元级单品的集中爆发成为拉动公司业绩增长的重要引擎:
前九个月,上海家化已成功跑出三大亿元级单品——六神驱蚊蛋、玉泽第二代屏障修护面霜、佰草集新七白大白泥,形成了“战略大单品引领、新爆款持续突围”的增长格局。
其中,六神聚焦户外场景和年轻人群需求,推出升级版便携式驱蚊蛋。
该产品在经典玻瓶花露水的基础上,创新性的将驱蚊蛋定义为一款“具有驱蚊功能的香水”,通过“8.2小时驱蚊时长+国际调香师的香水级调香+便携的蛋形设计”,满足了年轻户外人群的功效需求、情绪需求以及社交价值,最终实现传统品类在线上渠道的突破。
玉泽持续深化“品牌力、产品力、运营力”三大维度的破圈布局,今年以来保持快速增长,其中亿元单品——第二代专研修护面霜在“大单品引领、新爆款突围”的品牌战略下收入贡献突出。
佰草集新七白美白泥膜成为公司今年首个线上亿元单品。凭借扎实的产品迭代、美白特证与内容种草的加持,在小红书美白面膜渗透率排名TOP3,带动天猫和抖音的搜索热度呈倍数级增长,形成从曝光到转化的高效闭环。
另外,除了已跑出的三大亿元单品,上海家化旗下品牌还有多个新品正展现出爆款潜力。
六神推出的新品清爽香氛沐浴露系列,延续了香水级调香的产品升级理念,深海龙涎、雨后栀子、山野青柚等香型精准对接年轻群体对香氛护理的需求;佰草集最新上市的“仙草油”,是行业首个实现“60%高浓添加并做到100%植萃”的精华油产品,上市即登顶天猫精华油新品榜首位;美加净蜂胶香氛手霜斩获抖音护手霜礼盒爆款榜与人气榜双第一。
一年前,上海家化CEO林小海上任后,第一件改革大事就是从根源出发,开启组织重构,确立“以品牌为作战单元,以事业部为指挥中心”的模式,并由此提出“聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上渠道、聚焦效率提升”的四大聚焦战略。
在这一战略指引下,上海家化旗下主要品牌在最近一年进行了可以称之为“剧烈”的大幅度焕新。
首先作出改变的是公司的第一大主品牌玉泽。
2025年年初,玉泽背靠上海家化集团科技底盘进行“科技、成分、产品、视觉”四大维度的全面升级:
将视觉主色调改为“安心绿”,传递安全、专业的医学基因;科技和成分上,PBS屏障自生技术迭代至3.0版本,并联合中国中医科学院中药研究所创新应用青蒿提取物;产品则从修护扩充到全场景防护。
高夫则重新思考了目标用户人群——从聚焦中老年男性的“紧致抗老”需求,转到聚焦年轻男性的“控油祛痘”需求。基于这一全新定位,新高夫官宣品牌代言人付航,进一步强化年轻消费者认知,代言人官宣后与达人强联动视频首日播放量即达2600万。
佰草集的品牌焕新则集中在下半年。
9月,佰草集以“高功效中国特色本草品牌”为定位,重磅推出承载品牌全新方养理念的修护抗老【五行修源】系列,同时官宣演员刘涛担任品牌全新代言人,夯实其中医中草药养肤的品牌根基。
此外,婴童护肤品牌启初官宣张柏芝为品牌代言人,同时加上与北京儿童医院、老爸测评等专业机构的双重背书,强化品牌“安全、专业、温和”的婴童护理专家形象。
高端护肤品牌双妹更是跟随李佳琦登录巴黎,在《巴黎合伙人》的沙龙活动中,李佳琦向法国人娓娓道理双妹的百年故事。不仅让法国友人读懂了品牌背后的文化脉络,更完成了一场温柔而有力的东方美学输出。
通过这一系列品牌焕新举措,上海家化旗下各品牌都已经形成更加鲜明的品牌人设。
而根据《FBeauty未来迹》获取到的全网美妆数据来看,这些聚焦核心品牌的动作收效的确显著:2025年1-9月,上海家化旗下六神、玉泽、佰草集、高夫、双妹五大品牌的交易额、交易量均呈双位数增长,其中双妹的交易额同比更是激增至三位数。
“上海家化的核心竞争优势主要有三点:一是丰富的品牌资产,依托悠久历史积累了深厚的品牌基础;二是供应链优势,青浦工厂以世界一流标准建造,产能与质量都有保障;三是研发实力,这也是我们面向未来的核心竞争力之一。”
在接受《FBeauty未来迹》采访时,上海家化CEO林小海如是描述公司在行业的独特价值。事实上也的确如此,上海家化业绩持续向好的背后,是公司长期构建的这三大核心竞争力的集中释放。
首先,丰富的品牌资产是上海家化穿越周期的压舱石。
从中国第一瓶花露水,到第一个本土男士护肤品牌高夫、第一个高端美妆品牌双妹、第一个本草护肤品牌佰草集......在一个多世纪的发展中,上海家化不仅开创了多个品类的先河,更构建了覆盖大众护肤、功效护肤、高端美妆、个人护理及母婴领域的多品牌矩阵。
这些是上海家化独特的“品牌基因库”,也是其能够实现“基因觉醒”的大前提。
其次,供应链优势为公司的快速发展提供了坚实基础。
以世界一流标准建造的上海家化青浦工厂,总投资12亿元,总建筑面积超10万平方米,最高产能可达7亿件。据悉,该工厂建设初期就采用世界一流的设备与基础设施,近年来更在数字化、智能化方面不断升级。
最近,上海家化启动了“AI赋能·智造未来”电商供应链创新项目,依托青浦工厂探索“电商工厂直发”新路径,并建设公司首个“电商包装创新应用中心”,大幅缩短流通链路,提升效率。
最后,深厚、且持续的研发实力,是上海家化面向未来的核心竞争力与坚实护城河。
作为国内日化行业最早建立研发中心的企业之一,上海家化始终坚定在研发上进行投入。财报数据显示,2025年前九个月,公司研发投入达1.3亿元,同比增长25%。若将时间线拉长,自2020年至今的六年间,其研发投入累计已近9亿元。
经过三十五年的沉淀,上海家化在研发上的投入已转化为400多项专利与庞大的配方储备,构筑起新锐品牌难以在短期内逾越的“时间壁垒”。正如林小海所说:“基础研究周期长、需要长期积累,这是很多新锐品牌难以快速追赶的——即便投入大量资金,也需要3-10年才能看到成果。”
在林小海看来,上海家化的系统性研发能力主要体现在三个方面:
一是基于长期主义的历史积淀,赋能高效产品迭代,使公司能在半年内完成玉泽、六神、佰草集等多品牌产品线的密集焕新与上市;
二是聚焦特色赛道的尖端探索,攻关中国特色植物研究、古方现代化与合成生物技术,构筑差异化科技壁垒;
三是形成了闭环的功效验证能力,如通过自研设备如“皮肤糖化检测仪”,实现从内部验证到外部认可的行业影响力输出。
由此,上海家化的研发体系已从后台支持角色,全面升级为驱动品牌创新、引领市场发展的核心增长引擎。
回过头看,通过聚焦品牌资产的深度激活、对研发的长期主义坚守,以及对供应链的前瞻性布局,上海家化正回归生意最基本的逻辑——品牌、产品和效率。
林小海上任后所推行的“四大聚焦”战略,其本质上是一次果断的战略收敛与资源重置。通过砍掉非核心、低效的业务,将资源重仓于研发、品牌建设与线上渠道,公司也得以摆脱“增收不增利”的陷阱,实现了利润的爆发式增长。
这份成绩单也证明,对于拥有深厚家底的上海家化而言,最大的问题从来不是缺少资源,而是如何将资源精准地投向未来。
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首次亏损后,上海家化重启的机会在哪里
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