出品/联商翻译中心
来源/CNBC
编译/李言
近日，美国零售巨头塔吉特(Target)宣布，将裁减约1800个总部岗位，约占其总部员工总数的8%。这是该公司十年来首次大规模裁员，旨在应对连续四年的销售增长停滞，重新回归增长轨道。
此次裁员正值塔吉特管理层即将完成交接的关键时期。今年8月，公司宣布由现任首席运营官、曾任CFO的迈克尔·菲德尔克(Michael Fiddelke)接替长期执掌公司的布莱恩·康奈尔(Brian Cornell)。他将于明年2月正式就任CEO。
近年来，塔吉特持续面临销售低迷的挑战。公司正努力从客流量下滑、库存管理问题及部分消费者的抵制行为中恢复，但预计今年全年销售额仍将出现下降。自2021年底股价创下历史高点以来，塔吉特股价已累计下跌约65%。
据GlobalData估算，塔吉特约50%的销售额来自“非必需品”，而其老对手沃尔玛的这一业务比例仅为40%。塔吉特的销售额中“食品杂货”等必需品占比较低，使其业务更容易受到宏观经济波动和消费者信心变化的影响。
受此结构性差异及公司自身问题影响，塔吉特的销售趋势与股价表现均显著落后于竞争对手。过去五年间，沃尔玛股价累计上涨约123%，而塔吉特股价同期下跌41%。
公司发言人表示，此次裁撤的岗位包括约1000名现有员工，以及约800个已停止招聘的空缺职位。受影响的员工将获得截至2026年1月3日的工资与福利，以及相应的离职补偿。此次裁员不涉及门店及供应链岗位。
塔吉特(Target)是一家布局全美50个州及哥伦比亚特区的大型综合商品零售商。目前，其在美国本土运营着1989家门店，雇佣了超过40万名团队成员。凭借其密集的门店布局，全美约75%的人口都居住在距离塔吉特门店16公里的范围内。
迈克尔·菲德尔克
附：迈克尔·菲德尔克致员工备忘录全文
各位同事：
今年春季，我们启动了企业加速计划，目标非常明确：加快行动步伐，简化工作方式，推动塔吉特迈入下一个增长阶段。
现实是，长期以来组织关系过于复杂，严重制约公司发展。过多的层级与重复劳动拖慢了决策进程，阻碍了创意的落地。
下周二，我们将公布总部组织架构的调整方案，这是提升运营效率的关键一步。其中包括裁减约1800个非一线岗位，约占全球总部团队的8%。在此调整期间，我要求所有美国总部员工下周实行远程办公。印度及其他地区的团队仍按正常安排工作。
影响团队成员去留的决定是我们所面临最重大的抉择，我们绝不轻率对待。我深知这对团队带来的实际冲击，这个过程将是艰难的。但这也是构建塔吉特未来、实现我们共同期待的进步与增长的必要步骤。
组织架构调整只是开始。我们还需要以新的行为方式和更清晰的战略重点，巩固我们在风格与设计方面的零售领导地位，并实现更高效的执行力，进而：
·强化商品力，引领消费趋势；
·通过每一次互动，提升顾客体验；
·加快技术应用，赋能团队、服务顾客。
这些变革将共同奠定公司未来的发展方向，使塔吉特变得更强大、更敏捷，并在未来岁月中更好地服务顾客与社区。
迈克尔
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近日，美国零售巨头塔吉特(Target)宣布，将裁减约1800个总部岗位，约占其总部员工总数的8%。这是该公司十年来首次大规模裁员，旨在应对连续四年的销售增长停滞，重新回归增长轨道。
此次裁员正值塔吉特管理层即将完成交接的关键时期。今年8月，公司宣布由现任首席运营官、曾任CFO的迈克尔·菲德尔克(Michael Fiddelke)接替长期执掌公司的布莱恩·康奈尔(Brian Cornell)。他将于明年2月正式就任CEO。
近年来，塔吉特持续面临销售低迷的挑战。公司正努力从客流量下滑、库存管理问题及部分消费者的抵制行为中恢复，但预计今年全年销售额仍将出现下降。自2021年底股价创下历史高点以来，塔吉特股价已累计下跌约65%。
据GlobalData估算，塔吉特约50%的销售额来自“非必需品”，而其老对手沃尔玛的这一业务比例仅为40%。塔吉特的销售额中“食品杂货”等必需品占比较低，使其业务更容易受到宏观经济波动和消费者信心变化的影响。
受此结构性差异及公司自身问题影响，塔吉特的销售趋势与股价表现均显著落后于竞争对手。过去五年间，沃尔玛股价累计上涨约123%，而塔吉特股价同期下跌41%。
公司发言人表示，此次裁撤的岗位包括约1000名现有员工，以及约800个已停止招聘的空缺职位。受影响的员工将获得截至2026年1月3日的工资与福利，以及相应的离职补偿。此次裁员不涉及门店及供应链岗位。
塔吉特(Target)是一家布局全美50个州及哥伦比亚特区的大型综合商品零售商。目前，其在美国本土运营着1989家门店，雇佣了超过40万名团队成员。凭借其密集的门店布局，全美约75%的人口都居住在距离塔吉特门店16公里的范围内。
迈克尔·菲德尔克
附：迈克尔·菲德尔克致员工备忘录全文
各位同事：
今年春季，我们启动了企业加速计划，目标非常明确：加快行动步伐，简化工作方式，推动塔吉特迈入下一个增长阶段。
现实是，长期以来组织关系过于复杂，严重制约公司发展。过多的层级与重复劳动拖慢了决策进程，阻碍了创意的落地。
下周二，我们将公布总部组织架构的调整方案，这是提升运营效率的关键一步。其中包括裁减约1800个非一线岗位，约占全球总部团队的8%。在此调整期间，我要求所有美国总部员工下周实行远程办公。印度及其他地区的团队仍按正常安排工作。
影响团队成员去留的决定是我们所面临最重大的抉择，我们绝不轻率对待。我深知这对团队带来的实际冲击，这个过程将是艰难的。但这也是构建塔吉特未来、实现我们共同期待的进步与增长的必要步骤。
组织架构调整只是开始。我们还需要以新的行为方式和更清晰的战略重点，巩固我们在风格与设计方面的零售领导地位，并实现更高效的执行力，进而：
·强化商品力，引领消费趋势；
·通过每一次互动，提升顾客体验；
·加快技术应用，赋能团队、服务顾客。
这些变革将共同奠定公司未来的发展方向，使塔吉特变得更强大、更敏捷，并在未来岁月中更好地服务顾客与社区。
迈克尔
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